設備采購主要控制的重點是什麼

『壹』 設備選購應考慮哪些主要因素

設備的選擇原則是每個企業經營中的一個重要問題。合理地選購設備，可以使企業以有限的設備投資獲得最大的生產經濟效益。這是設備管理的首要環節。為了討論方便，結合更新問題進行討論。
選擇設備的目的，是為生產選擇最優的技術裝備，也就是選擇技術上先進，經濟上合理的最優設備。
一般來說，技術先進和經濟合理是統一的。這是因為，技術上先進總有具體表現的，如表現為設備的生產效率高等。但是由於各種原因，有時兩者表現出一定矛盾。例如，某台設備效率比較高，但能源消耗大。這樣，從全面衡量經濟效果不一定適宜。再如，某些自動化水平和效率都很高的先進設備，在生產的批量還不夠大的情況下使用，往往會帶來設備負荷不足的矛盾。選擇機器設備時，必須全面考慮技術和經濟效果。下面列舉幾個因素，供選擇設備時參考。
1.生產性
生產性是指設備的生產效率。選擇設備時，總是力求選擇那些以最小輸入獲得最大輸出的設備。目前，在提高設備生產率方面的主要趨向有下列幾項。
設備的大型化—這是提高設備生產率的重要途徑。如30萬噸合成氨設備、48萬噸尿素設備等都是向大型化的化肥裝置發展。設備大型化可以進行大批量生產，勞動生產率高，節省製造設備的鋼材，節省投資，產品成本低，有利於採用新技術，有利於實現自動化。是不是設備越大越好呢？設備大型化受到一些技術經濟因素限制。大型化的設備，產量大，相應地原材料、產品和廢料的吞吐量也大，同時要受到運輸能力的影響，受到市場和銷售的制約。而且，在現有的工藝條件下，有些設備的大型化，不能顯著地提高技術經濟指標，設備大型化使生產高度集中，環境保護工作量比較大。
設備高速化—高速化表現在生產、加工速度、化學反應、運算速度的加快等方面，它可以大大提高設備生產率。但是，也帶來了一些技術經濟上的新問題。主要有：隨著運轉速度的加快，驅動設備的能源消耗量相應增加，有時能源消耗量的增長速度，甚至超過轉速的提高；由於速度快，對於設備的材質、附件、工具的質量要求也相應提高；速度快，零部件磨損、腐蝕快，消耗量大；由於速度快，不安全因素也增大，要求自動控制，而自動控制裝置的投資較多等。因此，設備的高速化，有時並不一定帶來更好的經濟效果。
設備的自動化—自動化的經濟效果是很顯著的。而且由電子裝置控制的自動化設備（如機械手、機器人），還可以打破人的生理限制，在高溫、劇毒、深冷、高壓、真空、放射性條件下進行生產和科研。因此，設備的自動化，是生產現代化的重要標志。但是，這類設備價格昂貴，投資費用大；生產效率高，一般要求大批量生產；維修工作繁重，要求有較強的維修力量；能源消耗量大；要求較高的管理水平。這說明，採用自動化的設備需要具備一定的技術條件。
2.可靠性
可靠性是表示一個系統、一台設備在規定的時間內、在規定的使用條件下、無故障地發揮規定機能的程度。所謂規定條件是指工藝條件、能源條件、介質條件及轉速等。規定時間是指設備的壽命周期、運行間隔期、修理間隔期等。規定的機能是指額定能力，如壓縮機的打氣量、氨合成塔的氨合成量、熱交換器的換熱量等。人們總是希望設備能夠無故障的連續工作，以達到生產更多產品的目的。現代化學工業，由於設備大型化、單機化、高性能化、連續化與自動化的水平越來越高，則設備的停產損失也越大。因此，產品的質量、產量及生產的總經濟效益對設備的依賴性越來越大，所以對設備的可靠性要求也越來越高。一個系統、一台設備的可靠性愈高，則故障率愈低，經濟效益愈高，這是衡量設備性能的一個重要方面。
同時，就設備的壽命周期而論，隨著科學技術的發展，新工藝、新材料的出現，以及摩擦學和防腐技術的發展，化工設備的使用壽命可以大大延長，這樣，每年分攤的設備折舊費就愈少。當然，在決定設備折舊時，要同時考慮到設備的無形磨損。
3.維修性（或叫可修性、易修性）
維修性影響設備維護和修理的工作量和費用。維修性好的設備，一般是指設備結構簡單，零部件組合合理；維修的零部件可迅速拆卸，易於檢查，易於操作，實現了通用化和標准化，零件互換性強等。一般說來，設備越是復雜、精密，維護和修理的難度也越大，要求具有相適應的維護和修理的專門知識和技術，對設備的潤滑油品、備品配件等器材的要求也高。因此在選擇設備時，要考慮到設備生產廠提供有關資料、技術、器材的可能性和持續時間。
4.節能性
節能性是指設備對能源利用的性能。節能性好的設備，表現為熱效率高、能源利用率高、能源消耗量少。一般以機器設備單位開動時間的能源消耗量來表示，如小時耗電量、耗汽（氣）量；也有以單位產品的能源消耗量來表示的，如合成氨裝置，是以每噸合成氨耗電量來表示，而汽車以L/100km的耗油量來表示。能源使用消耗過程中，被利用的次數越多，其利用率就越高。在選購設備時，切不可采購那些「煤老虎」、「油老虎」、「電老虎」設備。已經使用的，要及時加以改造。
5.耐蝕性
各種化工生產，都離不開酸、鹼、鹽類等介質，對生產設備基本上都有腐蝕性，僅嚴重程度有所不同。因此，機械設備應具有一定的防腐蝕性能。誠然，製造一種完全不腐蝕的設備是不可能，經濟上也是不合理的。所以要在經濟實用的前提下，盡量降低腐蝕速度，延長設備的使用壽命。這需從設備選材、結構設計和表面處理等方面採取相應措施，以保證生產工藝的需要。
6.成套性
成套性是指各類設備之間及主輔機之間要配套。如果設備數量很多，但是設備之間不配套、不平衡，不僅機器的性能不能充分發揮，而且經濟上可能造成很大浪費。設備配套，就是要求各種設備在性能、能力方面互相配套。設備的配套包括單機配套、機組配套和項目配套。單機配套，是指一台機器的主機、輔機、控制設備之間，以及與其他設備配套。這對於連續化生產的設備，特別是化工生產裝置顯得更重要。項目配套，是指一個新建項目中的各種機器設備的成龍配套，如工藝設備、動力設備和其他輔助生產設備的配套。
7.通用性
這里講的通用性，主要指一種型號的機械設備的適用面要廣，即要強調設備的標准化、系列化、通用化。就一個企業來說，同類型設備的機型越少，數量越多，對於設備的備用、檢修、備件儲備等管理都是十分有利的。目前有不少設備，雖然型號一樣，或一個廠的不同年份的產品，由於某些零件尺寸略有差異，就給設備檢修、備件儲備帶來很多困難和不必要的資金積壓，並增大了檢修費用。不少專用設備，目前還採用帶圖加工的辦法，是很不合理的。一是不能批量生產，成本較高，質量不易保證；二是備品儲備增加；三是工藝改變，不利於設備的充分利用。事實說明專用設備實行標准化、系列化是完全可能的。如化肥廠國內已基本形成系列，大部分設備已標准化、系列化。再如搪玻璃設備，全國已統一標准，形成了系列，便於組織生產，便於使用廠選用和訂購。其他化工專用設備，如反應釜（也有稱反應鍋、反應罐等）、儲罐等，目前都有標准設計。各廠在新設備設計或老設備更新改造時，應盡量套用標准設計，而不要另起「爐灶」。一來可節省設計費用，減少不必要的重復勞動；二來對推動標准化、系列化、通用化有益，對改善企業管理有利。
以上是選擇機器設備要考慮的主要因素。對於這些因素要統籌兼顧，全面權衡利弊。
二、設備選擇的管理
企業選用什麼樣的設備，是決定企業裝備水平的重要環節。企業各業務部門對此既要有明確的分工，又要緊密配合。設備的選擇，應以設備管理部門為主，把有關科室組織、協調起來，以便於對設備進行全面評價。

『貳』 設備采購的方式有哪幾種，相應的質量控制工作主要

轉載以下資料供參考

采購的方式
（一）按價格分類 1.招標采購回 2.詢價采購 3.比價采購 4.議價采購 5.定價采購 6.公開答市場采購

（二）按采購主體分類 1.個人采購 2.集團采購 （三）按采購方法分類 1.傳統采購 2.科學采購 （1）訂貨點采購 （2）MRP采購 （3）JIT采購 （4）供應鏈采購 （5）電子商務采購

『叄』 2.采購管理的重點包括什麼 3.采購管理的流程是什麼

重點包括供方管理，采購計劃，采購方式，定標決策許可權，合同管理。
常用的采購流程包括招標流程、議標流程、詢價流程、直委流程。

『肆』 采購工作的重點

一.制定並完善采購制度和采購流程，根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標。
二.制定並實施采購計劃，組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據此編制采購預算和采購計劃。
三.采購成本預算和控制，編制采購預算采購價格審核，減少不必要的開支，控製成本。
四.供應商的選擇，選擇價格合理，貨物質量可靠，信譽好的優質供應商合作，確保供應產品的優良性。

『伍』 純水設備采購需要注意哪些細節

采購純水設備需要注意哪些地方？

在選購純水設備時，首先要了解自身的用水需求，包括每小時的用水量，因為該設備的行業針對性較強，相同行業所採用的設備工藝相差並不大，同時對設備主要部件構成可事先進行了解，對設備整體有個系統的概念。

選購設備時，應對生產廠商的資質實地考察，了解製造廠商的硬實力。其中硬體設施主要包括一定的廠房面積、生產設備、專業人員配置、售後服務機構設置等。

同時也要考察生產廠商的軟體設施，因為軟體設施是公司軟實力的象徵。就純水設備製造而言，合作客戶、供應商支持和品牌知名度顯得尤為重要。選購設備時，也可要求廠商提供以往成功案例，必要時可到現場實地勘察設備的運轉狀況。

選購時，要注意看設備的外觀，一般正規廠家生產的設備外觀都非常講究，也要詢問一些設備的細節和售後服務是否到位。

最後，選購純水設備時，不能過於追求價格，以防掉入價格陷阱。

『陸』 設備采購主要注意哪三性

不知道你說說的三性是什麼意思，提供以下意見進行參考：
設備采購的注意事項：
1、標的物的品牌、規格型號、技術參數等采購指標信息（需要與采購申請需求比對一致性）；
2、標的物是否內嵌軟體、軟體是否有著作權或專利、軟體是終生免費還是限時免費升級，是否帶升級庫，是否有軟體設置障礙；
3、標的物的隨貨文件及配件清單及優惠價格；是否提供一定比例的備品備件以備不時之需；
4、標的物是否含稅，含稅的發票類別，發票稅率，發票合同實物一致的產品名稱，發票開具的批次及時間節點；
5、標的物是否含現場的安裝、調試、技術指導，包含內容的工作界面劃分；如包含，現場配合的工程師是否是原廠工程師，原廠指的是哪裡需明確生產廠商名稱；
6、標的物是否包含到達指定地點的運費；標的物交付期限，延期交付違約責任，標的物的風險轉移節點劃分；
7、付款方式，付款時間節點，如有賬期，賬期起計時間節點
8、標的物的免費質保期限，免費質保期內的售後處理，免費質保期外的延保優惠；標的物的免費維保期限；
9、標的物的產品認證證書（廠家、第三方檢測、指定第三方檢測），符合的標准（國標、行標、企標），驗收標准及方法；
10、如果設備涉及到機密性事項，需關注保密要求及明確保密違約責任；
11、設備供應商的資質類文件，廠商類供應商提供生產許可證等必須的文件，代理類供應商提供有效期內的代理文件；
12、所有溝通確定後的事項需落實到書面類文件內，如合同或協議。
個人拙見，請參考，希望能幫助到你。

『柒』 如何做好企業采購環節控制

如何控制好采購環節；控制好采購環節是實現經營計劃目標的重要手段，控制；（一）采購控制的目標；采購控制的目標是什麼？這是每一家連鎖超市公司要首；采購計劃是達到經營目標的依據，因此在采購計劃的制；（1）采購計劃的制定要細分，落實到商品的小分類，；（2）如果把促銷計劃作為采購計劃的一部分，那麼在；一、采購制度之規劃；1.對采購功能之體認；2.優秀采購人員應具備之條

如何控制好采購環節

控制好采購環節是實現經營計劃目標的重要手段，控制好采購環節就等於控制住了商品流通的起點和源頭。

（一）采購控制的目標

采購控制的目標是什麼？這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。

采購計劃是達到經營目標的依據，因此在采購計劃的制定中要控制好經營目標值、市場份額值和盈利值和盈利率，一般可考慮以下集中控制的方法：

（1）采購計劃的制定要細分，落實到商品的小分類，對一些特別重要的商品甚至要落實到品牌商品的計劃采購量，采購計劃要細分到小分類，其意圖就是控制好商品的結構，使之更符衙目標顧客的需求。同時采購計劃的小分類細人也是對采購業務人員的業務活動給出了一個范圍和制約。

（2）如果把促銷計劃作為采購計劃的一部分，那麼在供應商簽訂年度采購合同之前，就要要求供應商提供一年度的產品促銷計劃方案，以便我們在制定促銷計劃時參考。必須認識到連鎖企業的促銷活動，實際上是一種對應供應商產品的促銷動員、促銷組合。還必須認識到在制定采購計劃時要求供應商提供下一個年度新產品上市計劃和上市促銷方案是制

一、采購制度之規劃

1. 對采購功能之體認

2. 優秀采購人員應具備之條件

3. 采購部門之組織與地位

4. 采購制度與授權

5. 采購作業之流程與窗體

6. 采購計劃與預算之編訂

二、采購作業之執行

1. 采購策略之擬訂：數量、價格、質量

2. 采購作業之執行要領

3. 供應來源之尋找與評定

4. 詢價、報價單分析

5. 比價及議價技巧、簽約、交貨及驗收管理、付款方式

三、采購作業之管制

1. 采購作業之績效評估稽核

2. 采購人員之管理、行為規范

3. 內部稽核

4. 采購內部協調

四、案例介紹（台塑采購管理）

五、綜合討論

附錄

一、采購制度之規劃

1.對采購功能之體認

『買』、『賣』是企業的主要活動，但企業界與學術界以往重賣輕買的現象卻相當普遍，偏頗的心態十分嚴重。而采購的角色，始終隱藏在生產管理或物料管理的范疇中，無法特立凸顯其重要性。采購是企業活動中最重要的功能之一，尤其是一般企業購料支出約占製造成本55%以上；因此采購管理是否良好，對企業的存續與發展有舉足輕重的直接影響。采購之范圍，不但包括有形的物體，例如原、副料、機具設備、事務用品等；也包括無形的勞務，例如技術、服務等。在現今競爭激烈的全球化環境下，企業可借著降低成本而達到立穩利基、增加顧客價值的目的。已經有越來越多的企業重視采購和資源管理，良好的采購和資源管理可降低成本，並提升質量與技術。

2.優秀采購人員應具備之條件

要完成采購重任，采購人員必須具備種種特質要件。采購人員必須具備之特質要件如下：

（1） 為人正直、誠正清廉。

（2） 值得信賴。

（3） 態度積極。

（4） 勤勉成性。

（5） 富協調性，樂於和他人溝通。

（6） 應變能力強，富彈性。

（7） 學習能力高。

（8） 處事周密。此外，經驗的累積亦是重要的因素之一。

3.采購部門之組織與地位

一般經營體系包括營銷、生產、會計、人事、物料、采購等功能。各功能相互連結而形成經營體系，而采購體系是整體體系中之不可或缺之一部分。所謂的管理體系，乃指為了遂行體系而進行實際的管理工作，其概要如下：

（1） 為追求有效的管理，必須透過組織來進行管理的工作，於是在創業時就是要規劃企業的組織。之後則視必要加以改善、變更。（2）
管理工作事先要有計劃。計劃包括長程、短程計劃及預算等等。各部門的計劃包括從銷售、生產、財務、人事及物料采購計劃等。（3）
有了計劃後，為了要達成計劃，必須對各種作業的執行加以控制，確保計劃能依循而為。

這種組織的設立、計劃、執行、考核構成了管理循環。而采購方針與采購計劃的擬定，是依據前面所闡述的觀念，茲將采購管理的體系說明如下：

采購方針的設定方式

采購人員對外部而言，乃代表公司進行采購工作；而對公司內部而言，富有與有關部門密切配合以順利獲得所需物料之重責。采購方針應列入公司整體性方針中，其重要性可見一斑。采購方針可分為一般性基本方針與個別性執行方針，一般性基本方針是針對采購計劃與采購活動而設定，通常涵蓋下列范圍：

（1） 公司原料之自製與外購。

（2） 物料的采購與庫存。

（3） 長期契約與短期契約的簽訂。

（4） 供貨商的選擇與評估。

（5） 上下游相互采購情形。

（6） 總公司采購與分公司采購。

（7） 采購部門與其相關部門。

（8） 采購作業與個人之關系。

（9） 采購人員的業務處理。

（10） 采購倫理的問題。

采購計劃之內容

所謂采購計劃就是對種種采購活動於事先就決定其處理的方法，並依循此方法，完成整個采購任務。因此采購計劃的內容，包括下列各項計劃：

（1） 采購品的市場調查。如采購品的市場變動，情信息報收集，景氣變動的預測等。

（2） 協力廠商的調查與選擇。調查並選擇優良的供貨商或協力商以確保物料的供應。

（3） 采購品的質量計劃，進廠計劃（交期計劃），供貨商計劃等等。

（4） 采購的技術開發，如采購工程，工業工程，價值分析，系統工程等。

幾乎所有的製造業公司，都有采購部門。但是在那些企業里，采購的功能性並不被重視。以下簡述數項企業重視采購功能程度之影響因素。

1. 歷史性：
公司歷史或許對於采購功能在公司的位置有最重要的影響力。在較早成立的公司，公司往往都對采購建立一套制式的程序。例如集中采購或分散采購。集中采購是指整個公司企業（包含母子公司、海外單位等），在采購時，是統合起來采購。集中采購和分散采購業界非常盛行。在一家沒有分公司的企業，就無集中采購與分散采購的名辭。當一家公司有許多單位分散各地時，集中采購與分散采購之運用極為重要。大宗且共同的物料，由總公司集中采購，由於數量大，又有專職人員負責，可使采購技術與情報較先進與靈通。且因采購數量大，可爭取較大價格折扣，並與供貨商建立較良好關系。然而在零星、緊急、特殊、供應生產設備使用的小額采購時，重點在短期靈活調度，則以分散采購較為適當。集中采購的優點乃藉由大量購買，獲得價格上優勢。可是卻有一缺點，就是當大量購買時，事實上也就代表了訂單處理流程較缺乏彈性，無法及時訂購。這會降低當有生產需求時的響應速度。然而由於科技的進步，除了使企業可先行評估出正常的需求外，也有機制使得有特殊需求時，可直接和供貨商接觸。如此，不但有大量購買所帶來的價格優勢，也能達到及時反應的優點。

2. 采購權之統一化：
采購權之統一化在企業管理上相當重要。如果采購權不統一，企業內任何單位都可向外申購，將造成企業之混亂。一般而言，企業內各部門所需之物品應向采購部門請購，再由采購部門向外采購。若采購人員對某種物品不清楚時，應努力學習，認清物品以利采購的進行。無論如何，采購不得由未經授權核准人員進行。若沒有一個專業且唯一的采購團體，想發展和整合一企業的采購策略是很難的。現今，有幾項發展趨勢在美國大型企業產生。采購已變的較少戰術功能，而偏向戰略/策略功能、企業把生產與采購策略加入競爭策略計劃中。上述所說趨勢都需要一強有力的集權式采購團體作後盾，由他們來發展采購策略。沒有這樣的團體，企業采購策略將無法和整個公司組織整合。但針對分權式采購而言，采購人員必須對當地的營運需求有較多的了解，包括對產品、流程、企業等有較深入的認識。這些了解，可使買者和供貨商之間發展出較良好的關系。

3. 產品開發支持：
對於新產品和創新的需求，如果強於競爭者的話，可增進企業的競爭優勢。因為大部分的產品創新發生於作業單位水平，而分權式采購結構較容易支持新產品的發展。因為新產品會產生額外原物料需求，分權式采購結構之采購人員與供貨商擁有良好默契，將更加容易取得。

4. 擁有權： 有些組織偏好分權式，是因著眼於其無形的理由：擁有權。

因為他們覺得，分權下，人員較能夠了解和支持部門目標。如果是在集權下，人員較不能了解部門需求。近幾年，一些公司偏向分權的模式。這些公司為了降低成本，降低其公司組織人員編制，包含集權式采購團體。此外，最近潮流開始趨向采購決策的核准由較低的管理等級決定。這樣的情況，降低了公司對集權式采購團體的需求。

5. 供應鏈管理：
供應鏈管理是一個組織性的觀念，主要藉由使用完全系統觀點，強調在整合和管理物料的來源、流向及控制。有些公司其物料管理是直接報告委員會，可見物料管理在整合性供應煉上的重要性。物料控制主要目的在能符合生產排程情況下，盡可能使原物料和在製品的存量最低，因此可使公司降低存貨持有成本。可是如考慮運輸部門，其和上述觀念就有相沖突之處。因為，如要降低存貨成本，勢必採取少量多次的訂購方式。而所增加的運送次數，和因小量而造成的運送工具未能使其產能最大，所造成的成本增加，將會使運輸部門和生產/倉儲部門產生績效上的沖突。如何加以考慮，並決定出一合理的評量績效模型，將是管理當局挑戰的議題。為什麼公司會支持物料管理觀念呢？有幾項優點是顯而易見的：

（1） 可以增加對原料成本的控制力。

（2） 可使員工對全面性的系統有更深的了解，而非局限於狹窄的功能上的觀念。

（3）
可使得不同部門間更能溝通、協調。我們可以藉由列出物料執行的作業，了解組織內的物料管理。就大多數的組織而言，都把采購視為在物料結構中最主要的功能。有70%的采購是對物料管理者負責的。其它的30%則是對另一經理人員負責。

4.采購制度與授權

采購必須考慮下列需求：

（1） 正確的價格購買物品。

（2） 正確的來源。

（3） 符合特定的要求。

（4） 正確的數量。

（5） 正確的時間運送、送達。

（6） 運送給正確的顧客。

大多數的企業都有運輸部門或功能，因為其重要性是隨著采購數量的增多而增加的。對某些企業而言，運輸是采購有關最大的成本，尤其是在一些高度分散的公司。就如同把產品運送至顧客所需耗費的成本一樣，原物料的運輸成本控制，影響一家公司營運甚巨。最近15年來，質量控制的重要性已越來越為人所重視。大多數的公司都已曉得，如想解決質量問題，應把重心放在供貨商的供貨質量和事先預防上，而不是在事後的偵測。基於這個理由，公司重點已由檢驗供貨商所運送來源物料的質量，轉換成從物料來源就應加以注意。這個觀念強調供貨商在

『捌』 采購純水設備時需要注意哪些問題

純水設備采購時需要注意——看設備的外觀

一般正規廠家生產的純水處理設備的外觀都十分講究。

1、首先看機架，焊縫平整，沒有凹凸不平。整體給人一種厚重感。

2、看管路的連接，管路連接橫平豎直;管路的材質，高壓部分的材質一般採用不銹鋼管件，或者是upvc的管件，不銹鋼的管件要看錶面的光潔度是否均勻，打開其中的一個活結(由令)看其厚度;upvc的管件要看其顏色，一般深灰色且色度均勻，打開其中的一個活結(由令)看其厚度，正規廠家生產的管件都比較厚重。

3、高壓泵、原水增壓泵是不是正規廠家的產品。

4、預處理部分的罐體一定要選擇厚重感比較強的，有些小廠家為了節省成本選用的罐體比較薄，很容易出現問題。

純水設備采購時需要注意——詢問一些設備的細節

1、反滲透膜的生產廠家及產地。

2、脫鹽率及通水量是否達到你的要求。

3、電控部分的控制原理。

4、是否根據實際情況設計。

5、純水設備的設計理念。

純水設備采購時需要注意——售後服務是否到位

1、是否上門安裝調試。

2、能否培訓操作人員。

3、上門維修的效率高不高，這對企業的生產進程影響甚大。

4、質保期，一般是1年。

在材質的保障方面可以要求所有材質可溯源，並與設計方案保持一致，在純水設備設計方面，需要考慮操作的方便性，自動化程度等。當然最重要的是，能夠穩定持續的產出符合水質要求的純水。

『玖』 采購設備的時候應該注意哪些問題

采購專家提出原則指導企業采購活動，也就是在適當的時候以適當的價格從適當的供應商處買回所需數量物品的活動。

適價：價格永遠是采購活動中的敏感焦點，企業在采購中最關心的要點之一就是采購能節省多少採購資金，因此采購人員不得不把相當多的時間與精力放在跟供應商的「砍價」上。

多渠道獲得報價：這不僅要求有渠道供應商報價，還應該要求一些新供應商報價。企業與某些現有供應商的合作可能已達數年之久，但它們的報價未必優惠。獲得多渠道的報價後，企業就會對該物品的市場價有一個大體的了解，並進行比較。

比價：俗話說「貨比三家」，因為專業采購所買的東西可能是一台價值百萬或千萬元的設備或年采購金額達千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹慎行事。

(9)設備采購主要控制的重點是什麼擴展閱讀：

采購流程

收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期未預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。

采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

什麼是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。

怎麼樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。