設備管理有哪些意義

1. 如何管好設備 做好設備管理意義

一聽如何管好設備這個問題，就知道是做設備管理的，設備管理主要是以設備為研究的對象，採取一系列的方法和理論，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的跟蹤管理。管理好設備還是具有一定的意義的，設備管理是企業內部管理的重點。企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。1、設備管理是企業生產的保證對設備進行管理最主要的目的就是為企業提供優質的、經濟的服務，讓企業的生產可以在最佳的狀態下進行。只要建立了這樣先進的設備和優良的管理制度，就會提高產品的質量，最終提高了企業的市場競爭力。2、設備管理是企業生產的保障現在生產中提倡的是安全生產，安全生產是做好企業生產經營的前提條件，如何管好設備這個問題迫在眉睫，如果沒有安全生產，一切的工作可以說就是無用功。所以說企業在生產的過程中一定要嚴抓安全生產。3、企業想要提高產品的質量，增加產量，如何管好設備這個問題也是非常關鍵的。因為只有做好設備管理，才可以生產出好的產品。設備管理好了，產品的質量問題就有了保障，好的設備一定會生產出比較完美的產品。建立良好的設備管理，這樣可以有效的提高產品的質量，降低企業的成本，可以快速的提高企業的市場競爭力，對企業的發展來說是非常重要的。

2. 加強設備運行管理有什麼意義

設備運行管理是發電廠安全生產、技術管理的重要組成部分。其任務是保證發電設備正常運轉，為電網安全、可靠、優質、經濟發電服務，因此加強運行管理，對保證電能質量，合理使用燃料和水力資源，不斷降低能源消耗，降低生產成本，提高勞動生產率，有著十分重要的意義。

3. 什麼是設備管理工程師，設備管理對企業的意義有哪些

設備管理工程師是一種管理設備儀器並保證產品的產量和質量的工程師，要採取一系列措施對企業設備進行全過程、綜合有效的管理，保持設備的完好，提高設備的效能。
設備管理的意義：
1.設備管理是企業生產的保證。"工欲善其事，必先利其器"，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。
2.設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。
3.設備管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。
4.設備管理是企業提高效益的基礎。企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

4. 設備管理系統的意義

管理系統中的所有設備。在設備中有許多的應用軟體，而管理系統就是為了方便用戶的使用，從而來管理這些雜亂軟體的使用與後台管理。

5. 工業設備管理作用大嗎

設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。它標志著國家現代化程度和科學技術水平。它對保證企業增加生產、確保產品質量、發展品種、產品更新換代和降低成本等，都具有十分重要的意義。 設備是工人為國家創造物質財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現代化建設的物質技術基礎。由此可見，搞好設備管理工作非常重要。搞好設備管理對一個企業來說，不僅是保證簡單再生產必不可少的一個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保護環境、保證安全生產、提高經濟效益、推動國民經濟持續、穩定、協調發展有極為重要的意義。設備管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備，採取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業獲得最好的經濟效益。 設備管理是企業管理的一個重要部分。在企業中，設備管理搞好了，才能使企業的生產秩序正常，做到優質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產。 加強設備管理，有利於企業取得良好的經濟效果。如年產30萬噸合成氨廠，一台壓縮機出故障，會導致全系統中斷生產，其生產損失很大。 加強設備管理，還可對老、舊設備不斷進行技術革新和技術改造，合理地做好設備更新工作，加速實現工業現代化。 總之，隨著科學技術的發展，企業規模日趨大型化、現代化，機器設備的結構、技術更加復雜，設備管理工作也就愈重要。許多發達國家對此十分重視。前西德1976年「工業通報」載，一般情況下，用於設備維修的年財政支出額，大約相當於設備固定資產原值的6％～10％或企業產值的10％。如將配件等其他資金考慮在內，估計維修支出要佔企業總開支的1/4。據1978年資料介紹，前蘇聯每年用於設備維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好設備管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進設備管理科學的發展。

6. 設備管理的意義是什麼

怎樣搞好設備管理：
一、要切實提高對設備管理重要性的認識，加強對設備管理工作的領導。
加強設備管理的目的是為了降低生產成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業生產經營活動的順利進行。所以我們必須充分認識設備管理在企業經營活動中的重要性。首先，要認識到設備管理是企業生產經營的有力保障。開發生產高質量產品，必先建立在企業具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏於管理，造成殘次品太多，會使生產成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的設備帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，使得雖擁有設備但卻使用不上，反而成為企業的包袱，增加了運營成本。其次，要認識到生產設備管理是企業安全生產的保障。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調安全生產，安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，據有關部門安全事故的統計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設備、電器設備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產，就必須有良好運轉的設備，而良好的生產設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數事故的發生。第三，要認識到生產設備管理是企業提高效益的基礎，提高企業經濟效益，簡單的說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，而這些顯現出設備管理的重要性。因此，公司的各級領導一定要提高認識，加強本單位設備管理工作的領導力度
，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。
二、 明確責任，建立健全完善的設備管理體系。
設備管理工作是一項系統工程，涉及范圍廣、部門多、情況雜管理難度大。一是要層層建立設備管理領導組織，明確職責，落實責任。要擺正維護、維修和使用與實現經濟目標之間的關系，使設備管理能夠促進經濟目標的實現而不是限制和制約經濟目標的完成。二是各生產單位要結合本單位的實際，盡快制定出符合本單位實際情況的設備管理辦法，詳細制定出每台設備的維修、保養計劃，科學、合理地制定各類設備的運行周期，明確每台設備的檢修周期和具體檢修時間。特別是對重點設備（如壓力容器、製冷設備、加工設備等），要制定詳細的保養、檢修、大修計劃，明確檢修、保養時間，形成詳細的記錄備查。三是建立健全設備管理制度，建立設備操作規程，完善設備事故應急與預案。四是建立健全設備台帳，詳細記載設備名稱、型號、生產廠家、生產日期、使用日期等等，並設立專人保管。要試行設備檔案電子化，特別是設備的技術資料、使用說明書等要有電子備份。五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業人員的崗位培訓。
三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。
各單位要切實將本單位制定的設備管理辦法落到實處。要切實突出一個「實」字。各單位要成立設備完好情況考評小組，對轄區設備進行綜合評估，以確定設備完好程度。要組織相關人員對轄區設備特別是重點設備進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落後的單位進行批評。負責設備管理的職能部門要加大監管力度，分類確定監管人員，並對監管人員進行考核評比。要建立健全設備管理制度，明確獎罰措施。對設備管理提出合理化建議、在生產實踐中由於技術革新、發明創造等給企業帶來經濟效益的先進單位和個人要給予物質獎勵；對於違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養造成企業損失的，要給予嚴厲懲罰。要穩定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質，提高維修保養水平。要加強備品備件采購管理，提高采購備件的性價比。

7. 設備管理在企業管理中的重要性

1、設備管理是企業內部管理的重點

企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。

2、設備管理是企業生產的保證

在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。

3、設備管理是企業提高效益的基礎

企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。

(7)設備管理有哪些意義擴展閱讀：

一、基礎管理

1、機械使用管理

機械使用應以提高設備綜合效益和設備壽命周期的經濟性為前提，要認真做好使用計劃，堅持使用原則，遵循各項規章制度，保證施工需要，降低工程成本。

2、機械保養管理

機械保養是貫徹「養修並重、預防為主」的管理方針，保證設備正常運轉、減少故障杜絕事故的發生，最大限度地發揮機械效能，延長機械使用壽命的一項重要工作，必須按照各型機械規定的保養周期和作業范圍，實行定期保養。

設備管理部門應根據保有機械類型，分別制定機械保養規程，作為保養作業和檢驗質量的依據。進口機械的保養，應嚴格按照機械說明書規定的保養間隔周期和作業范圍進行，並通過實踐制定切實可行的保養規程。

二、要求范圍

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。

設備的物資運動形態，是從設備的物質形態的基本面來看，指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為設備的技術管理。

設備的資本運動形態，是從設備資本價值形態來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。

設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。

8. TPM設備管理對於企業有什麼意義

TPM管理著眼的不是企業外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業內部的組織能力，實際也就是生產現場的實力。通過現場的持續的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發能力、質量保證能力，從而在企業核心競爭力上占據優勢地位。以下內容是我在「設備邦」裡面找到的，僅做參考。
TPM設備管理對於企業有以下好處：
1.提高操作者的工作能力；
2.提高操作者的工作責任感；
3.有助於工作環境和作業環境的改善；
4.減少維護費用,節約成本；
5.改善企業形象；
6.有利於縮短管理和生產周期；
7.減少和消除設備故障提高生產效率；
8.延長設備的使用壽命降低生產成本；

9. 設備管理的意義是什麼

咨詢記錄 · 回答於2021-09-17

10. 為什麼要進行機電設備管理

機電設備一般指機械、電器及電氣自動化設備，在建築中多指除土工、木工、鋼筋、泥水之外的機械、管道設備的統稱。它不同於五金，多指能實現一定功能的成品。
對這些設備進行管理的最終目的就是提高機電設備的使用效率，出現故障時及時發現、報障、處理，延長設備使用壽命。
【行政行家--2019.3】