設備人員如何定編

Ⅰ 一個企業如何合理定崗定員

定崗定編之前最重要的是要設定好企業的組織架構，其次還需要定責，定崗定編之後還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。

定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容，即明確部門及個人工作及責任范圍；定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數額和崗位的質量要求，為企業每個崗位配備合格的人員。

定編是企業崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷於因為缺乏理論方法則只能「拍腦袋」設計編制的誤區。

(1)設備人員如何定編擴展閱讀：

人員與事的結構是指事情總是多種多樣的，應該根據不同性質、特點的事，選拔有相應專長的人員去完成。企業內定崗定編的一個重要目標就是把各類人員分配在最能發揮他們專長的崗位上，力爭做到人盡其才、才盡其用。

因此，按照企業現有人員能力和特點進行分類，考察現有人員的使用情況，並列出矩陣表，從中可以分析組織架構內現有人力資源的實際使用情況和效果。如通過縱橫向分析（列出各職位對崗位的人數），找出當前人力資源實際使用率和尋找出造成實際上浪費的可能性。

根據人力資源矩陣可分析企業有多少名熟練工在做非熟練工工作，有多少技工在做熟練工工作；工程技術人員中，多少人在做熟練工種，多少人在做技工的工作；還有多少名專業管理人員處於半工作或不飽滿狀態。從而需要進行人力資源的調節，避免再出現從直接到間接的人力成本浪費。

Ⅱ 如何編制部門崗位設置及人員編制方案

定崗、定編和崗位定員的原則：

1、任務目標原則：以戰略為導向，強調崗位與組織的有機銜接；以企業的戰略為導向，以現狀為基礎，強調崗位對未來的適應。在進行崗位定員編制時，應明確該組織的發展方向和任務目標，以事為中心，因事設崗，因崗配人。

命令統一原則：在進行崗位定員編制時，以有利於組織實現統一領導和指揮為原則，建立起嚴格的責任制，避免職能重疊和無人負責現象，保證全部活動的正常進行。

權責對等原則：在進行崗位設計時，責任明確，權責恰當，利益合理。

精幹高效原則：隊伍精幹是提高效能的前提。進行崗位編制時，遵循精幹高效原則，做到人人有職責，事事有程序，滿負荷運作。

2、崗位分類

（1）基層作業人員：按生產工藝過程直接操縱機器和工具，使產品對象表面及結構發生重量、質量、形狀大小、物理、化學性質等變化的全部生產人員。

（2）專業專職人員：從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制檢驗、材料核算員、工時定額、翻譯、計算機系統維護、安全環境管理等。
（3）技術人員：專職從事產品設計、工藝分析等工作的人員。

（4）管理人員：各級職能機構中從事行政、生產、經營管理工作中高層管理人員。
（5）生產人員：為保證生產操作人員不間斷地、順利地完成產品生產任務提供直接服務的人員，包括動力生產、設備維修、物控管理員、倉儲運輸等人員。

（6）後勤保障人員：指為上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，廚師、保潔員等。

3、定崗定編

（1）定崗定編的工作流程

根據本部門職能和業務工作流程，分析現有崗位設計，提出本部門的主要職能崗位設置。
第一、對本部門的職能進行劃分，將職能分為幾個大的主要部分；

第二、根據各個主要職能塊，明確各個職能塊內崗位存在的必要性並設定崗位；
第三、根據職能塊的工作量確定崗位編制，填寫《崗位設置花名冊》。

第四、描述從業人員任職資格，保證崗位之間分工清晰、職能明確，確保部門職能遺漏。
第五、根據崗位設置，對崗不對人的原則，在部門領導與崗位任職者充分溝通的基礎上形成崗位說明書。

第六、崗位設置說明書經總經辦簽字批准後，崗位任職人員簽名確認。
（2）定崗定編的確定

行政人資部（或總經理助理）根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各序列
(包括專職業務、專業專職技術、中高層管理、行政後勤、生產輔助)崗位、檔級總體設置方案，經總經理審批或總經理批准。
（3）崗位定員

崗位定員編制方法

效率定員法：凡是能夠計算工作量、實行勞動定額的人員，均應按效率定員的方法進行勞動能力平衡，一般用於直接生產人員和輔助生產人員。

設備崗位定員法：操作設備的崗位，根據其生產過程、班制負荷程度、崗位區域條件和能否實行交叉作業等，在明確崗位責任制確定定員的方法。

組織機構、職責范圍和業務分工定員法：適用於管理人員和研發技術人員的定員。
崗位定員的管理

任何部門需增加崗位，必須向總經辦總助提交相應報告，並提交《崗位設置花名冊》和《崗位說明書》（管理、專職技術、輔助業務、後勤人員）員）或《勞動能力平衡表》。經總經辦助理審核交由總經理核定批准通過後，方可進行定員變動，未經批准，不得擅自超定員配置。

所設崗位工作量未達飽滿狀態，提出崗位調整意見，人力資源部核定後方可進行崗位調整。

Ⅲ 公司要求每個部門提供人員定編的數量，請問一下如何確定設備維護部門的人員數量每個崗位人員定編的依據是

設備維護部門人員定編常用方法有：設備定編法
定義：根據機器設備的數量、設備開動班次和工人看管設備的定額來計算定編人數；
適用范圍：以機器設備操作為主的工種，特別是有大量同類型設備的崗位；
分類：
（一）單機設備定編
定編人數=（台班定編*設備開動台數*班制數）/ 出勤率
如機器製造企業的各類機床，冶金企業的高爐、平爐

（二）多機台設備定編
定編人數=（設備開動台數*每台設備開動班次）/ （工人看管定額*出勤率）
如紡織企業的織布機等

當然實際操作中可與多種方法相結合，如勞動效率定額法、崗位定編法，本次只做簡要的介紹，希望對您有幫助！祝工作順利！

Ⅳ 怎麼做好定崗定編

所謂人員定編，是指為了適應生產的實際需要而進行的人員數量上的限制。
人員定編包括：企業人員定編、部門人員定編和小組人員定編三級。

一、定編方法

1、正向定編
即先確定企業的定編人數，再分解為部門定編，然後落實各小組定編人員具體數量。
2、逆向定編
先進行小組人員定編，再進行部門人員匯總，最後得到企業人員定編總數。
定編時，一般先確定生產人員定編數量，再確定管理人員及非生產人員與生產人員的比例，最後確定非生產人員及管理人員的定編數量。

二、人員定編要點

根據同行業人均產值完成量，確定企業人員定編的控制范圍；
考慮企業的設備狀況、生產要求，設定生產人員的定編人數；
確定生產人員總數後，進行各車間、各工序的人員分配；
各車間內部的人員工種分配；
根據生產人員數量確定服務於生產的輔助人員（即一般非生產人員）的數量；
確定管理人員的數量；
要考慮企業的工資總投入以及人均工資；
要考慮產品的交貨期要求；
要考慮企業生產的波動性；
要考慮工序間的生產平衡；
要考慮重要工藝環節的人員儲備；
企業的組織結構對管理人員的數量有很大影響。

三、如何實現「以機定產」原則下的人員充分配置

所謂「以機定產」，是指人員充分配置，物料及時供應，使設備的利用率最大限度地提高，進而達到設備產能的最大發揮。
(1)設備決策
進行生產線總體設備配置時，要注意各工序設備產能的均衡性；
必須使設備保持良好的運行狀態；
不同的工序，不同的生產要求，應配置不同檔次的設備；
應合理地對設備性能進行選擇，既要確保產品質量達到設計要求，又要盡量降低設備成本；
遇到可以用設備完成又可以用手工完成的工作，要合理進行選擇；
要確保半成品、材料的供應，使設備不致因此而停頓；
要保證設備耗材、配件、刀具、模具的供應；
要做好設備工作狀況記錄及產量統計，正確進行績效評估；
要及時注意，不斷調整設備異動；不斷地進行完善；
設備不斷更新換代，是追求更高「設備生產能力」的必要前提。
(2)人員決策
正確進行設備日常工作時間的設定，（即一班制或二班制），以提高設備的利用率；
認真研究人員定編，做到人員的最佳配置；
要進行人員的充分配置，特別是輔助工與雜工的配置，以確保設備達到最佳運行狀態及最高效率；
要不斷進行操作人員技能培訓，以便有更多更好的機械操作人員，隨時進行崗位填充與調整；
應加強管理，使每個員工充分認識自己的責任，並具備良好的職業道德；
實行嚴格的人員定編，確保人員數量，並防止造成人員浪費；
實行「人員定崗」，明確設備的具體操作要領，設備操作手的工作職責與任務分工，並嚴格禁止串崗事件的發生；
將設備產量與操作人員工資相結合，並做到獎罰分明

Ⅳ 怎麼推進人力資源的定編工作

定編工作屬於人力資源的「三定」工作之一。
定編工作有這樣幾個原則：
1.以企業戰略為中心進行定編。企業定編工作要合理地確定執行各項工作的人員數量以及他們之間的比例。而確定的根據是計劃期內企業的業務目標以及各類業務人員的工作效率，這是確定定編是否科學合理的評判基礎。
2.企業各類人員的比例要協調。要合理安排直接與非直接業務人員的比例，直接與非直接業務人員內部各種崗位之間的比例以及管理人員與全部員工之間的比例關系。這些比例關系的確定都是視企業業務類型、專業化程度、自動化程度、員工素質及企業文化等多項要素而定。
3.進行定編工作時，要走專業化路線。定編是一項專業性高、技術性強的工作，涉及到業務技術和經營管理的方方面面，需要大量的時間和精力，也需要較高的理論知識水平和業務經驗。伯特咨詢正是這方面的專家，從事相關工作已有十八年的歷史，為眾多知名大型企業服務過。
定編的方法還是要根據企業情況而定，常用的有這樣幾種：
1.工作效率法（包括勞動效率法、歷史工作效率法、內部標桿對比法、外部標桿對比法、下游標桿對比法及管理幅度法等）
2.工作對象法（包括設備定編法、服務對象法等）
3.四因素分析法（四因素為關鍵因素、制約因素、保障因素、特殊因素）
4.本行業比例法
5.預算控製法
6.業務數據分析法
7.管理層、專家訪談法（德爾菲法）

Ⅵ 企業定崗、定編、定員如何具體操作

定員即定編，叫法不同而已。
定崗定編是人力資源管理的基礎性工作，定崗是定編、定薪的前提，同時，最復雜的也是定崗。考慮到在這里是陳述如何定崗而非如何設定部門，所以下文就直接圍繞著在已經完成部門設置的前提下如何定崗定編。眾合眾行的基本思路是：一個原則、三個依據。
一個原則：
即可以缺崗、不可缺職責的原則。企業的成長壯大過程也是組織的演化和發展過程，在這個過程中，伴隨著企業規模、業務范圍、營業收入、市場地位、競爭環境的不斷變化，企業的各項工作會變得日趨復雜而繁重，這可以很好的解釋為什麼在一些大型企業里有許多中小企業沒有的職位，例如薪酬福利經理、員工關系經理等。這些職位（職能）對於中小企業、尤其是非上市公司而言，幾乎沒有專設的必要，因為規模小、管理的幅度和難度也小，完全可以由人力資源總監/經理/專員兼管即可。
可以缺崗、不可缺職責這一原則並非要求企業在職責上面面俱到，而是將對企業的運營管理產生影響的要素提前預判，然後結合實際情況來確定究竟是設立專職還是由某個崗位兼管。對於不那麼重要、影響較小的職能，出於控製成本的角度和效率的角度，最簡單的辦法是將該項職能轉由相關性強的崗位來兼管。
三個依據：
即依據組織成熟度、工作相關度和工作強度這三者。組織發展愈是成熟，其員工/崗位的專業化分工程度也就越高，崗位設置也就越細致；反之，組織愈是規模小，其員工/崗位的專業化分工程度也就越低，就會大量存在「一個蘿卜幾個坑」的情況，這完全符合企業的發展規律。
對於崗位的設置或職責的劃分與定編，最需要考慮的還是工作相關度和工作強度。一個簡單實用的方法是：根據專業化分工，各崗位之間的工作相關度應該越小越好，否則可以直接將相關度高的工作職責合並同類項到一個崗位中；而工作強度不能太高，否則員工吃不消，工作強度太低了，不僅會增加成本，還會導致「龍多不治水」的局面。但影響工作強度的因素很多，最主要的有員工素質技能、工作流程、工作內容、信息化程度這四個因素，因此，評價工作強度需要從多個角度分析，不能簡單的將員工所表現出來的忙碌或多次/長時間的加班就認為是工作強度大、要增加編制，這很不科學。

Ⅶ 設備需求數量怎麼算

這個問題需要從用戶的需求開始分析，需要分析你的用戶對於業務的需要。比如：通信、信息娛樂、生活服務等。然根據每個業務的流量，計算流量的總和。
以及根據未來網路的發展方向，國家對網路的一些政策比如：
「寬頻中國」戰略中提出：從2012年起，中國將會展開「寬頻中國」戰略。大意是用幾年大的時間對中國的網速進行「降價提速」。這項工程由工信部實施，爭取國家政策和資金支持，加快推進3G和光纖寬頻網路發展，擴大覆蓋范圍。爭取到2015年末，城市家庭帶寬達到20兆以上，農村家庭達到4兆以上，東部發達地區的省會城市家庭達到100兆。
所以你要根據當地當時的政策及實際情況，以及用戶對網路的需求，計算出當時的流量，再預計未來幾年內網路和的發展，對網路流量做一定的冗餘。才能大致的計算出網路的流量。
網路設計是個綜合性很強的學科，是需要對網路知識不斷的積累，新技術的不斷學習研究的行業，不是三言兩語能說清楚的。設備維護部門人員定編常用方法有：設備定編法
定義：根據機器設備的數量、設備開動班次和工人看管設備的定額來計算定編人數；
適用范圍：以機器設備操作為主的工種，特別是有大量同類型設備的崗位；
分類：
（一）單機設備定編
定編人數=（台班定編*設備開動台數*班制數）/ 出勤率
如機器製造企業的各類機床，冶金企業的高爐、平爐

（二）多機台設備定編
定編人數=（設備開動台數*每台設備開動班次）/ （工人看管定額*出勤率）
如紡織企業的織布機等

當然實際操作中可與多種方法相結合，如勞動效率定額法、崗位定編法，本次只做簡要的介紹，希望對您有幫助！祝工作順利！

Ⅷ 如何規劃企業的人員編制

人員編制方法：

1、正向定編：即先確定企業的定編人數，再分解為部門定編，然後落實各小組定編人員具體數量。

2、逆向定編：先進行小組人員定編，再進行部門人員匯總，最後得到企業人員定編總數。

3、綜合定編：一般先確定生產人員定編數量，再確定管理人員及非生產人員與生產人員的比例，最後確定非生產人員及管理人員的定編數量。

對人員編制的管理辦法有：

1、控制人員編制總額；

2、實行人員編制單列；

3、制定定員標准；

4、嚴格人員編制使用范圍；

5、制定人員比例標准。

(8)設備人員如何定編擴展閱讀：

人員編制與人力資源預算相結合，其目的在於：

1、避免組織機構過度膨脹

將人員數量、人力成本控制的責任分解給每個部門，從源頭上控制員工數量過快增長。

3、強化部門負責人職責

部門負責人不但要對工作任務目標負責，也要對本部門精簡機構、提高人員效率負責。

3、避免部門間工作量不均造成的不公平

鼓勵人員冗餘部門通過縮減編制的方式使人員工作量飽和，實現各部門員工工作量動態調整逐步消除部門間忙閑不均的現象。

參考資料來源：網路-人員編制