『壹』 如何做好設備管理工作，提高設備使用效率
要做好設備的管理工作，那麼就要定期的對設備進行維護。在設備有問題的時候就進行你希望讓設備之中始終處於一個比較好的狀態，這樣就可以提高設備的使用效率。
『貳』 如何加強設備管控提高設備完好率與提高率
設備管理同其它管理一樣，取發揮管理工作的效能，提高企業的經濟效益為主要目的，這是管理工作的普遍性與共性。設備管理又有自己的特殊性和個性，就是按照設備因有規律進行科學管理，不斷提高設備的完好率和使用率
『叄』 如何提高消缺率
公司邊查邊改來，從提高管理水源平、落實責任主體、加強新機組的性能分析研究等方面，特別針對超超臨界機組的性能特點，依託剛剛上線運行的FAM系統，制定了《缺陷管理辦法》，對缺陷進行細致分類，並科學提出按類消缺的基本要求。執行過程中，檢修班組不定時進入缺陷管理系統了解班組缺陷情況，對於發現的缺陷，及時安排專人負責消除；對一些不影響機組正常運行的三類缺陷，消缺完成後必須由運行人員驗收；對一些需要改變系統運行方式才能進行消除的缺陷，積極與值長聯系溝通，爭取盡快消除。經過科學管理、合理消缺，現場每天的設備缺陷總數由最初的400餘條降至現在每天的80餘條，設備健康水平明顯改善。
『肆』 如何提高故障處理首次回應及時率
以下是發電機常見幾種故障及維修方法：
1、 發電機過熱
（1）發電機沒有按規定的技術條件運行，如定子電壓過高，鐵損增大；負荷電流過大，定子繞組銅損增大；頻率過低，使冷卻風扇轉速變慢，影響發電機散熱；功率因數太低，使轉子勵磁電流增大，造成轉子發熱。應檢查監視儀表的指示是否正常。如不正常，要進行必要的調節和處理，使發電機按照規定的技術條件運行。
（2）發電機的三相負荷電流不平衡，過載的一相繞組會過熱；若三相電流之差超過額定電流的10%，即屬於嚴重蛄相電流不平衡，三相電流不平衡會產生負序磁場，從而增加損耗，引起磁極繞組及套箍等部件發熱。應調整三相負荷，使各相電流盡量保持平衡。
（3）風道被積塵堵塞，通風不良，造成發電機散熱困難。應清除風道積塵、油垢、使風道暢通無阻。
（4）進風溫度過高或進水溫度過高，冷卻器有堵塞現象。應降低進風或進水溫度清除冷卻器內的堵塞物。在故障未排除前，應限制發電機負荷，以降低發電機溫度。
（5）軸承加潤滑脂過多或過少，應按規定加潤滑脂，通常為軸承室的1/2～1/3（轉速低的取上限，轉速高的取下限），並以不超過軸承室的70%為宜。
（6）軸承磨損。若磨損不嚴重，使軸承局部過熱；若磨損嚴重，有可能使定子和轉子摩擦，造成定子和轉子避部過熱。應檢查軸承有無噪音，若發現定子和轉子摩擦，應立即停機進行檢修或更換軸承。
（7）定子鐵芯絕緣損壞，引起片間短路，造成鐵芯局部的渦流損失增加而發熱，嚴重時會使定子繞組損壞。應立即停機進行檢修。
（8）定子繞組的並聯導線斷裂，使其他導線的電流增大而發熱。應立即停機進行檢修。
2、發電機中性線對地有異常電壓
（1）正常情況下，由於高次諧波影響或製造工藝等原因造成各磁極下的氣隙不均、磁勢不等而出現的很低電壓，若電壓在一至數伏，不會有危險，不必處理。
（2）發電機繞組有短路或對地絕緣不良，使用電設備及發電機性能變壞，容易發熱，應及時檢修，以免事故擴大。
（3）空載時中性線對地無電壓，而有負荷時出現電壓，是由於三相不平衡引起的，應調整三相負荷使其基本平衡。
3、發電機過電流
（1）負荷過大，應減輕負荷。
（2）輸電線路發生相間短路或接地故障，應對線路進行檢修，故障排除後即可恢復正常。
4、發電機端電壓過高
（1）與電網並列的發電機電網電壓過高，應降低並列的發電機的電壓。
（2）勵磁裝置的故障引起過勵磁，應及時檢修勵磁裝置。
5、無功功率不足
由於勵磁裝置電壓源復勵補償不足，不能提供電樞反應所需的勵磁電流，使發電機端電壓低於電網電壓，送不出額定無功功率，應採取下列措施：
（1）在發電機與勵磁電抗器之間接入一台三相調壓器，以提高發電機端電壓，使勵磁裝置的磁勢逐漸增大。
（2）改變勵磁裝置電壓磁通勢與發電機端電壓的相位，使合成總磁通勢增大，可在電抗器每相繞組兩端並聯數千歐、10W的電阻。
（3）減小變阻器的阻值，使發電機的勵磁電流增大。
6、定子繞組絕緣擊穿、短路
（1）定子繞組受潮。對於長期停用或經較長時間檢修的發電機、投入運行前應測量絕緣電阻，不合格者不準投入運行。受潮發電機要進行烘乾處理。
（2）繞組本身缺陷或檢修工藝不當，造成繞組絕緣擊穿或機械損傷。應按規定的絕緣等級選擇絕緣材料，嵌裝繞組及浸漆乾燥等要嚴格按工藝要求進行。
（3）繞組過熱。絕緣過熱後會使絕緣性能降低，有時在高溫下會很快造成絕緣擊穿。應加強日常的巡視檢查，防止發電機各部分發生過熱而損壞繞組絕緣。
（4）絕緣老化。一般發電機運行15～20年以上，其繞組絕緣老化，電氣性能變化，甚至使絕緣擊穿。要做好發電機的檢修及預防性試驗，若發現絕緣不合格，應及時更換有缺陷的繞組絕緣或更換繞組，以延長發電機的使用壽命。
（5）發電機內部進入金屬異物，在檢修發電機後切勿將金屬物件、零件或工具遺落到定子膛中；綁緊轉子的綁扎線、緊固端部零件，以不致發生由於離心力作用而松脫。
（6）過電壓擊穿：1）線路遭受雷擊，而防雷保護不完善。應完善防雷保護設施。2）誤操作，如在空載時，將發電機電壓升得過高。應嚴格按操作規程對發電機進行升壓，防止誤操作。3）發電機內部過電壓，包括操作過電壓、弧光接地過電壓和諧振過電壓等，應加強繞組絕緣預防性試驗，及時發現和消除定子繞組絕緣中存在的缺陷。
7、定子鐵芯松馳
由於製造裝配不當，鐵芯沒有緊固好。如果是整個鐵芯松馳，對於小型發電機，可用兩塊小於定子繞組端部內徑的鐵板，穿上雙頭螺栓，收緊鐵芯。待恢復原形後，再將鐵芯原來夾緊螺栓緊因。如果局部性鐵芯鬆弛，可先在鬆弛片間塗刷硅鋼片漆，再在鬆弛部分打入硬質絕緣材料即可。
8、鐵晶元間短路
（1）鐵芯疊片鬆弛，當發電機運轉時鐵芯產生振動而損壞絕緣；鐵晶元個別地方絕緣受損傷或鐵芯局部過熱，使絕緣老化，就按原計劃條中的方法進行處理。
（2）鐵晶元邊緣有毛刺或檢修時受機械損傷。應用細銼刀除去毛刺，修整損傷處，清潔表面，再塗上一層硅鋼片漆。
（3）有焊錫或銅粒短接鐵芯，應刮除或鑿除金屬熔接焊點，處理好表面。
（4）繞組發生弧光短路，也可能造成鐵芯短路，應將燒損部分用鑿子清除後，處理好表面。
9、發電機失去剩磁，起動時不能發電
（1）停機後經常失去剩磁，是由於勵磁機磁極所用的材料接近軟鋼，剩磁較少。當停機後勵磁繞組沒有電流時磁場就消失，應備有蓄電池，在發電前先進行充磁。
（2）發電機的磁極失去磁性，應在繞組中通入比額定電流大的直流電流（時間很短）進行充磁，即能恢復足夠的剩磁。
10、自動勵磁裝置的勵磁電抗器溫度過高
（1）電抗器線圈局部短路，應檢修電抗器。
（2）電抗器磁路的氣隙過大，應調整磁路氣隙。
11、發電機起動後，電壓升不起來
（1）勵磁迴路斷線，使電壓升不起來。應檢查勵磁迴路有無斷線，接觸是否良好。
（2）剩磁消失，如果勵磁機電壓表無批示說明剩磁消失，應對勵磁機充磁。
（3）勵磁機的磁場線圈極性接反，應將它的正、負連接線對換。
（4）在發電機檢修中做某些試驗時誤把磁場線圈通以反向直流電，導致剩磁消失或反向，應重新進行充磁。
『伍』 淺談如何加強電力設備缺陷管理
缺陷管理的目的是為了掌握運行設備存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高設備的健康水平，保障線路、設備的安全運行。
緊急缺陷。是指嚴重程度已使設備不能繼續安全運行，隨時可能導致發生事故或危及人身安全的缺陷，必須盡快消除或採取必要的安全技術措施進行臨時處理。
一般缺陷。是指對近期安全運行影響不大的缺陷。可列入年、季檢修計劃或日常維護工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比較嚴重，但設備仍可短期繼續安全運行。該缺陷應在短期內消除，消除前應加強監視。
農村供電所在實際的安全檢查工作中，存在以下幾種弊端：
安全檢查為完成任務走過場，下次檢查還是一個樣；
檢查人員憑印象說問題，大問題化為小問題；
查出的問題上交領導與已無關；
消缺閉環整改措施不落實，查了等於白乾。
解決辦法：
運行人員在實際工作中，應將發現的缺陷詳細記入缺陷記錄內，並提出處理意見，緊急缺陷應立即向領導匯報，及時處理。
在各項安全檢查工作中，我們的檢查人員要加強責任心，變要我安全為我要安全。
制定相關的消缺閉環措施，落實設備消缺責任到人，使每一次查出的設備缺陷不留空白點，更不要給自己留下遺憾。
要嚴格執行安全管理規定，把落實安全著已任，把他人的安危當作自己的安全，嚴格按安全工作規程辦事。
『陸』 與火電廠電氣設備管理方面的行家交流下
簡要說一下電氣設備管理崗位（電氣專業點檢長）之類的
1崗位職責
1.1崗位關系
本崗位對設備部部長、分管副部長負責。
1.2責任
1.2.1承擔《一般管理人員通用工作標准》中所規定的責任。
1.2.2電氣點檢長是電氣點檢專業安全和文明生產的第一責任人，在設備部部長及分管副部長的直接領導下，按照點檢定修的相關規定和分工，全面負責電氣點檢專業的管理工作。
1.2.3作為電氣點檢專業的第一責任人，對電氣點檢專業的專業管理、安全、文明生產全面負責。
1.2.4作為電氣點檢專業的第一管理者，全面負責電氣點檢專業的技術、培訓、成本、費用、外協、標准化作業以及維護項目部相關專業的管理等各項管理工作，全面做好本專業的點檢定修及各項專業管理工作。
1.2.5作為電氣點檢專業的安全第一責任人，全面負責電氣點檢專業的安全管理工作，認真組織落實安全組織措施和安全技術措施，組織電氣點檢區域的事故分析，制定反事故措施，堅持「四不放過」原則，加強點檢區域的安全管理和安全教育，杜絕違章的發生。
1.2.6負責對設備異常事件的調查，並對因本專業原因造成的設備異常事件負責。
1.2.7對《防止電力生產事故的二十五項重點要求》中涉及本專業的項目、措施以及落實情況負責。
1.2.8按「工序服從」管理原則，以主工序和主體業務為重點，負責對跨專業、跨部門的協作作業組織、協調。
1.2.9根據上級及本公司下達的檢修計劃，負責組織本專業做好電氣點檢區域的年度、月度的檢修、機組或外圍系統大、小修、節日檢修、搶修、維護、技改、技措、反措、技術監督、科技、節能年度、月度計劃的落實工作。對專業轄區的隱患排查、安措、反措等各項查評及整改效果負有專業管理責任。
1.2.10每天深入現場，掌握設備缺陷情況，負責組織、參加並督促點檢員及外協檢修、維護單位做好設備消缺工作，保證消缺工作的及時、保質、保量地完成。
1.2.11審核電氣點檢區域設備檢修項目、計劃、檢修作業文件包、試驗標准、備品配件定額、檢修工時定額。
1.2.12組織設備檢修（包括機組大、小修）的全過程管理，完成設備檢修後的驗收工作及組織編寫檢修後的總結。
1.2.13參加電氣點檢區域內新建、擴建、改建工程的設計審查、技術談判和竣工驗收工作，做好設備投產前的設備管理准備工作。
1.2.14負責組織電氣點檢區域內的設備選型、訂貨、出廠驗收、設備到貨後驗收工作。
1.2.15負責組織點檢員制定電氣點檢區域內設備的備品備件購置采購計劃和材料計劃，並對計劃進行審核。
1.2.16負責組織擬定電氣點檢區域內工程技術協議、工程預算，對技術協議和工程預算進行審核並簽訂技術協議和參與施工合同的簽定。
1.2.17負責電氣點檢專業的費用管理，組織本專業各項費用的分析與控制。
1.2.18按公司的生產目標、安全目標、經營目標的分解，負責本專業的月度、年度經濟活動分析、安全活動分析，保證公司生產、安全、經營目標的實現。
1.2.19專業副點檢長不在崗期間，兼任副點檢長的職責。
1.3許可權
1.3.1對本專業的生產作業有指揮權，對本專業所發生的事故有處置權。
1.3.2行使《一般管理人員通用工作標准》中所規定的許可權。
1.3.3按「工序服從」管理原則，以主工序和主體業務為重點，對跨專業、跨部門的協作作業有管理權、建議權。
1.3.4根據崗位競爭和崗位動態管理有關規定，對本專業人員有崗位組合的權利，對點檢員的工作范圍可以進行適當的工作調配。
1.3.5根據目標管理和分層管理的原則，點檢長有權根據上級經營管理目標的分解，制定本專業員工的工作業績標准，並對員工進行業績考核和評價。
1.3.6有權根據各成員的工作情況對成員進行績效考核，對專業獎金分配有決定權。
1.3.7對副點檢長的選拔有建議權。
1.3.8有權驗收、否決檢修工作的質量。
1.3.9對維護、外協單位有權管理、考核。
2崗位技能
2.1執行《一般管理人員通用工作標准》中所規定的基本條件。
2.2專業知識
2.2.1熟悉本專業相關的火力發電廠國家標准和電力行業標准。
2.2.2熟悉防止電力生產事故重點要求中有關電氣專業方面的項目、電業安全工作規程等安全生產的制度和規定。
2.2.3熟悉有關電氣部分相關規程及要求，了解其它專業集控運行規程。
2.2.4熟悉公司生產、經營和管理現狀。
2.2.5掌握絕緣、繼電保護、電測、振動技術監控知識和試驗測量方法，了解化學技術監控管理中有關發電機、變壓器運行的知識。
2.2.6掌握常用儀器、儀表試驗裝置的使用方法。掌握常用材料、備品備件規格。
2.2.7熟悉電氣一、二次設備的運行方式。
2.2.8熟悉公司制定的各項管理制度。
2.2.9掌握本專業范圍內特殊設備的調試方法。
2.2.10熟悉電機、變電、配電、高壓等相關知識。
2.2.11熟悉660MW火電廠設備維修、檢修管理、技術管理、項目管理知識。
2.2.12掌握常用絕緣材料、電子元器件、備品配件的規格、性能及代用方法。
2.2.13掌握招投標管理、合同管理、計劃統計管理、項目管理知識。
2.2.14熟練掌握D7i、SIS、兩票系統、設備可靠性分析系統、生產經營系統、門戶網站、小神探點檢系統、生產任務管理系統、星級考評系統、OA協同辦公系統等使用方法。
2.2.15熟悉所管設備的作業指導書、檢修技術標准、檢修規程。
3工作目標
3.1實現四不傷害，不發生個人及本專業責任的二類障礙及以上不安全事件，實現「零異常」、「零差錯」。
3.2完成集團公司技術監控管理規定的監督指標，不發生技術監控指標超標事件。
3.3完成公司下達到專業的各項指標定額，力爭不發生影響全公司綜合出力的事件。
3.4本專業重點技措的年完成率100%，一般技措的年完成率≥90%。科技項目計劃完成率、重點計劃完成率100%。
3.5本專業設備的消缺率≥95%，消缺及時率≥95%，三類缺陷的消缺工作應在48小時內完成。缺陷總數量逐月減少，不發生無故失修造成的缺陷。
3.6本專業技術台帳完整齊全，精密點檢及時准確，備件儲備符合定額，台帳、報表及時准確。
3.7本專業標准化作業水平逐年提高，專業管理形成制度化、標准化管理。
3.8控制專業各項費用不超公司核定標准。
4工作內容
4.1周期工作
4.1.1執行《會議管理》的規定：
1)定時召開專業工作會議，對本周點檢情況進行點評和指導，研究確定重大缺陷的處理方案。了解專業組成員的工作狀況及需要協調解決的問題，傳達貫徹落實公司及部門等上級會議精神。
2)每周定期組織設備維護單位、施工單位相關人員召開專業工作會，通報並協調解決存在的設備缺陷、圖紙資料、維護質量及進度等相關問題，研究目前存在的問題和工作進展情況，提出處理和改進建議。
3）參加公司的周例會、生產調度會、安委會會議、安全工作例會，匯報一周安全工作，提出下周安全工作計劃，審核部門安全委員會會議匯報材料。每月至少參加一次專業或班組的安全日活動。
4）每月組織召開部門安全生產分析會，剖析當月在安全生產管理中存在的問題和薄弱環節，針對問題布置下月度重點工作。
4.1.2按照《設備缺陷管理》的規定：
1）每月進行設備缺陷的檢查、總結情況，及時提出完善點檢定修工作意見，並監督實施。
2）每月完成安全生產宣傳、貫徹、監督、檢查工作；組織完成二類障礙、異常事件的原因分析。
3）每月對缺陷進行綜合分析，包括月度缺陷總數、消缺率、及時率、重復發生率、遺留缺陷及採取的措施、考核等內容。
4.1.3按照《設備外委修理、加工管理》的規定：
1)現場遇有緊急修理件，由申請部門部長簽字、報公司批准後復印至設備部部長，下單安排緊急處理。
2)參照相關物資管理規定認真執行議價、比價程序。
4.1.4按照《設備檢修管理》的規定：
1）執行「年度機組檢修計劃」，對檢修項目、工期計劃的完成上報；
2）進行的年度機組大、中、小修外包項目的施工管理工作總結（質量、安全、環境），對檢修全過程進行跟蹤控制，並做好現場組織、協調工作；
3）提出檢修項目、檢修材料的申報，審批外包項目的申請。
4）要求組織專業人員按時完成檢修計劃及項目的申報、檢修文件准備、檢修計劃，檢修結束後，及時完成檢修評估和檢修工作總結。設備檢修工作結束後，及時關閉檢修質量管理文件。
4.1.5按照《檢修重大特殊項目管理》的規定：
1）提出檢修重大特殊項目可研報告，負責對設備檢修、更新改造過程中項目、工期的策劃，實施全過程式控制制；
2）更新改造工程質量的技術監督和指導，進行質量驗收，檢修全過程質量記錄的管理；
3）按第6.3.3要求，對設備啟動試驗的策劃，設備啟動試驗指導和管理，擬訂檢修現場的文明生產和定置管理；
4）檢查重大項目的安全、質量和工期情況，並提出考核意見。
4.1.6按照《經濟活動分析管理》，按第4.1.2.4要求，每月參加經濟活動分析會，提出對設備管理中各項指標的分析意見、建議和有針對性的實施措施。完成專業月度經濟活動分析資料，報部門分管副部長審核。
4.1.7檢查本部門員工按照《安全培訓管理》中的有關組織進行安全學習，根據培訓成績進行考核和獎勵。
4.1.8按照《點檢定修管理》的規定：
1）每周檢查專業點檢員點檢記錄，審核工作日誌。
2）按每周對各點檢作業區的工作進行點評總結，每月對本專業點檢員提出考評。
3）每月檢查本專業點檢員點檢月報。
4）按照《設備技術台帳管理》的相關要求每月兩次檢查本專業點檢員技術台帳及點檢記錄情況，並提出改進和考核。
5）每月至少兩次檢查本專業檢修維護單位人員的到崗到位、人員變動、內部管理等情況。
6）每天和發電部對口專業進行設備運行情況交流，並對設備現場進行檢查，及時督促本專業各項工作的順利進行。
4.2非周期工作
4.2.1按照《設備檢修外包管理》中的有關規定對外包工的質量和進度進行總體管理：
1）對檢修現場，項目進行巡視，監督、檢查施工單位是否按《檢修作業指導書》進行作業，發現不符合工藝要求的有權令其停止操作並返工。
2）檢查各種技術記錄是否滿足質量標准。
3）檢查承包單位是否按照其質量保證體系正常工作，重要項目，重要工序的停工待檢是否按照其原有操作程序進行。
4.2.2按照《異常分析管理》的規定：
1）負責設備不安全情況組織分析、寫出分析報告；
2）負責設備異常等及時組織分析，並有記錄在案。
4.2.3按照《安全技術勞動保護措施與反事故措施》的規定：
1）組織學習勞動保護措施、反事故技術措施和危險點分析與預控措施等。
2）學習有關事故通報及安全文件精神，並利用技術問答、考問講解、反事故演習等形式，提高員工的安全生產和技術水平。
3）督促、檢查並落實本專業安措、反措計劃的實施。
4.2.4按照《備品備件管理》要求組織編制本專業備品配件定額、審批備品配件的提報及出庫、審核本專業備品配件技術數據、技術協議並校對本專業備品配件圖紙、技術資料。
4.2.5執行《隱患排查治理管理》規定的相關要求組織完成春、秋季安全大檢查計劃、實施及總結，完成安全性評價、經濟性評價自查、整改計劃和總結。
『柒』 電廠維護設備未按時消缺完成分析報告及應採取的措施如何編寫
摘要 一、技術措施
『捌』 如何 提高設備維護效率
建立良好的設備管理制度，按照潤滑5定管理，也就是定人、定點、定時、定質、定量加註油品，建立良好的點檢制度，可以讓設備損壞降到最低，配合一些油品檢測手段，預判設備運行狀態，可以提高設備維護效率。
『玖』 .如何提高發電企業的設備消缺率
公司邊查邊改，從提抄高管理水平、落實責任主體、加強新機組的性能分析研究等方面，特別針對超超臨界機組的性能特點，依託剛剛上線運行的FAM系統，制定了《缺陷管理辦法》，對缺陷進行細致分類，並科學提出按類消缺的基本要求。執行過程中，檢修班組不定時進入缺陷管理系統了解班組缺陷情況，對於發現的缺陷，及時安排專人負責消除；對一些不影響機組正常運行的三類缺陷，消缺完成後必須由運行人員驗收；對一些需要改變系統運行方式才能進行消除的缺陷，積極與值長聯系溝通，爭取盡快消除。經過科學管理、合理消缺，現場每天的設備缺陷總數由最初的400餘條降至現在每天的80餘條，設備健康水平明顯改善。
『拾』 如何提高設備報修效率
報修方式轉型就是改變一些傳統的方式或提高報修的流程，讓報修更及時！
提高設備的報修效率我們首先要做的就是摒棄傳統的報修方式，讓企業報修更簡單；其次是企業如果有自身內部的報修系統的話，要讓系統操作簡單，避免讓報修人下載、安裝和注冊等一系列復雜的步驟，讓用戶以最快的方式進行掃碼報修。
如何提高報修效率？
數據統計
提高處理，提高響應就是維修人員的響應時間，用戶報修後如果技術人員沒有及時響應的化，既影響了報修的服務體驗、同時也影響了對報修人的支持，所以及時性的響應和完成報修尤其重要。所以單位報修管理者可以思考智能分配報修任務的方式去減少分配任務的弊端，從而減少對響應及時性的影響，做到讓報修任務智能化通知和分配給維修人員。
如何提高報修效率？
掃碼報修
提高管理，管理員在整個報修過程中起著至關重要的作用，管理員對報修流程進行統一管理，要讓管理數字化，通過數據去量化各個報修管理項目，傳統的數據化方式會涉及到用表格進行匯總，現在互聯網時代下的報修管理其實可以採用大數據功能實時統計和自動進行分析，會讓報修管理工作更容易，報修進度怎麼樣了、技術人員是否在處理、今天處理了多少報修等情況都可以通過大數據進行統一管理。