1. 如何做好施工現場管理工作
開工前，對工程進行全面的了解要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面解，這樣才利於更好地開展工作。對於建築施工工程，也做好施工前的准備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰勝。不了解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。順利開展工作，必須有備而戰。那麼怎樣做施工前的准備工作呢？首先要熟悉施工圖、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；其次要熟悉施組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最後對施工現場進行勘和了解，古語有雲：「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬。
2. 如何做好項目的材料及設備管理工作
一、正確認識項目設備材料管理的重要作用
設備材料管理工作是項目管理工作的重要組成部分，是項目生產經營工作正常開展的必要保障，是項目的現金存貨，設備材料管理不是簡單的材料收發，而是項目生產要素管理工作之一。它既是對實物的管理，也是對價值的管理。因此，應該站在現金管理的高度，用成本管理的理念、資產經營的理念做好設備材料管理工作。
設備和材料都是錢買來的，設備材料的恰當使用又可以變成錢，管設備材料就是與金錢打交道，這就要求從事設備材料管理的人員應當有較高的思想素質，良好的職業道德，遵守財經紀律，一心為公，廉潔從業。同時企業和項目也要加強對設備材料管理人員的思想教育和嚴格監督，建立起嚴密的內制約度和相關的制約機制。
設備材料管理同財務管理、人力資源管理、施工技術管理等一樣，也是一門科學。從計劃、采購、使用、回收和再利用以及最後的殘值變現，退出生產過程，有其自身的規律和策略，其中的每一個環節都有很多具體工作要做，任何一個環節沒有做好，都直接會對項目的效益產生影響。因此，企業應當加強對項目設備材料管理人員的業務技能培訓，從而推進項目設備材料管理走向規范化、科學化、制度化。
二、加強材料設備管理，提高經濟效益
1.更新觀念，扎實做好設備材料管理的各項工作。
(一)項目設備材料管理人員要不斷加強學習，提高自身的思想素質和業務能力，是做好項目設備材料管理工作的保障。設備材料管理是與錢和物打交道，這就要求管理人員應當經常學習法律法規，黨和國家的方針政策，公司的管理制度，遵守財經紀律。
(二)以要素保障的理念做好設備材料管理工作
設備材料與生產過程密切相關，這就要求管理人員應當了解項目的生產經營全過程，了解合同文件、施工組織設計、廠家圖紙和技術要求，施工計劃等，才能知道生產過程需要什麼，需要多少，什麼時候需要。才能做好生產經營的材料保障。
(三)以成本管理的理念做好設備材料管理工作
設備材料管理是項目成本管理的重要組成部分。設備材料的投入最終要形成工程成本，管設備材料，就是項目的成本管理之一，因此，項目的設備材料管理人員一定要懂成本管理知識，有成本意識，要先算了再干，不要幹了再算。
(四)以資產經營的理念做好設備材料管理工作
設備材料是項目的資產，資產投入的目的是為了賺錢，盡量讓每一份投入均獲得最大的經濟效益，從而實現項目經營的目的。
2.合理配置資源，全面滿足項目生產經營的需要
(一)認真編制設備材料計劃，包括設備材料需用計劃和材料采購計劃，力爭做到既要積極可靠，又要節約資源，降低工程成本，提高項目的經濟效益。編制設備材料計劃是一個系統的過程，需要豐富的知識和經驗，需要比較全面了解項目生產的全過程。
(二)綜合平衡。計劃與庫存材料的平衡，計劃與市場供應的平衡等，要加強與公司設備材料管理部門的溝通，能調劑的要盡量調劑，避開重復采購，造成閑置和浪費。
(三)開展市場調查，組織材料供應。項目施工需要什麼，當地市場能否買到，其性價比如何，是買合算，還是租借合算，是在當地購買還是向公司材料管理部門提出計劃，由公司集中招標采購，統一供應，應當以節約資源，降低成本為前提。
(四)做好材料收發計量，隨時掌握庫存情況，及時准確提供信息。
3.做好材料設備等環節的配置方案
首先，制定設備、物資配置方案，確定供應廠商。為了准確制定設備、物資采購方案，選擇理想的供應商，工程指揮部在對施工工地附近地區的設備、物資供應商的社會環境、地理位置、供應價格、供應能力、運輸等情況進行全面了解的同時，還應積極與選定的設備、物資廠家廣泛接觸，摸清生產廠家供貨產品的基本情況，特別是對設備的采購，工程指揮部在掌握各廠家基本情況和設備性能的基礎上，主動邀請廠家來做設備配置方案，在對各廠家產品的性能和技術參數進行分析比較的前提下，選定供應廠商。這為准確評價物資、設備供應商提供了主要依據，也為在下一步公開招標采購過程中所制定和實施的招標程序、具體辦法提供了明晰的思路。
其次，確定招標采購數量。工程指揮部根據工程設計，結合現場實際，本著先急後緩的原則，即對設備、物資急用先購，合理調配，按照工程施工要求，編制出施工前期的設備、物資采購計劃，作為招標采購的數量依據。
最後，廠商評審，制定規則，發售招標文件。制定嚴格的設備、物資招標供應廠商的評審制度是搞好招標采購的關鍵。工程指揮部在評審中主要對投標廠家產品的質量、性能、報價、供應能力、售後服務、社會信譽及優惠條件等7個方面進行綜合評審，同時根據采購物資、設備的不同類型和品種制定評比規則，針對不同的產品制定出不同的評分標准，如增加設備的性能和售後服務的計分份額和防水材料、混凝土外加劑的質量計分份額等。通過評審，確定投標廠商;通過制定規則，使招標工作突出重點，目標明確。為了選擇物美價廉的材料和質地優良的機械設備，工程指揮部嚴格按照標准和計分規則，對合格的投標廠家發出投標邀請書。由於招標領導小組人員的工作扎實到位，聯系廣泛，使招標工作開展的有聲有色。
4. 加強項目施工過程中的材料管理，有效制約工程項目成本
(一)充分合理使用現場的邊角材料，使材料消耗率降到最低水平，如鋼材按
照現行定額規定有3%的損耗這部分鋼材就可以用於支架等部位的製作。
(二)加強施工現場材料堆放的管理及時監督現場堆放材料的安全性、整潔性、廢舊材料的處理和再利用。施工材料現場需派人專門負責監督管理，防止建築材料到處散放，造成浪費、被盜損失。對竣工後工地的各種廢舊材料要注意回收重新利用。如各類鋼筋、周轉材料等，除對規格型號進行分門別類外，還應注意材質的編號，以利於再利用。
(三)提倡新工藝、新設備是施工過程中降低物資材料消耗的主要途徑。建築型材、板材的合理使用、工藝水平的提高、新設備的採用，均能大大提高材料的利用率，減少材料的工藝損耗。根據現場條件、實行材料集中加工，減少加工過程中的工藝性損耗，加強對周轉材料和低值易耗材料的維修保養;做到量材取料，材盡其用。模板的規格要標准化，製作工廠化，採用鋼模代替木模以延長其使用期限，提高使用效率;積極開展材料物資的綜合利用和修舊利廢活動，在保證工程質量的前提下，合理採用代用材料。
5.挖掘資源潛力，提高使用效率
對於任何一個項目來講，材料費用和機械使用費所佔的比重相對較大，例如，一個一千萬元的工程，對於機電安裝來講，材料費用和機械使用費所佔的比重達20%到30%，對於金屬結構制安來講，這個比例要達到50%到60%，甚至更高，由此可見，全面加強設備材料的精細化管理，是提高企業(項目)經濟效益的重要途徑之一。
6.做好信息反饋，
我們知道，設備材料在編制計劃、市場調查、組織采購、保管使用的過程中，會形成很多有用的信息，如何做好這些信息的收集、整理、分析和利用，為項目的經營決策提供可供參考的依據，是項目設備材料管理的重要任務。
3. 如何做好施工現場的管理
（一）質量管理
工程質量管理中的質量控制主要表現為施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、設備本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。在工程裝修階段，因為使用單位的原因，多數面層材料的花色、樣式均由使用單位領導選定，監理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內在質量，一旦發生質量問題，就以「這是領導定的，我們也沒有辦法」等理由來搪塞。質量控制主要在以下幾個方面。
1、材料方面
目前的建築市場，機械、人工費用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術規范要求的品種、規格等采購相關的半成品，但對質量不進行有效的控制，放任自流，技術參數無法達到要求，而國內參差不齊的建築市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構配件及原材料進入工程施工中，將給工程留下質量隱患。材料對於工程質量的重要性不言而喻，在施工現場，加強材料質量的控制，這就要求我們：
（1）平時注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個方面材料供應的品牌質量、市場價格信息等。
（2）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。省委黨校消防箱就是明顯的例子。
（3）督促施工企業抓好材料的現場管理，並做好合理使用，該採取措施保護的，要採取措施保護。
（4）搞好材料的試驗、檢驗工作。（鋼筋焊接接頭的現場抽樣檢測）
2、人的方面
人是施工過程的主體，是影響工程質量的主觀因素，工程質量的形成受到所有參加工程項目人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，人工作質量的高低直接決定了工程項目的質量。在我們施工現場管理時，首先要考慮到對人的因素的控制，在現行清單招標合理低價中標的情況下，承包企業為取得更高的經濟效益，往往選用的人工費低的作業人員，這就更加增加了我們現場管理的難度，要適時地了解情況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友，說白一點我們在工作上要扮「包公」，在生活上「做朋友」，體現人文管理，注意解決矛盾、緩解壓力，使工人趕到了關懷，心情愉悅的投入到工作中。（慰問）
3、工作方法方面
施工過程中的方法包含工程建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。在審核施工方案時，必須結合工程實際，從各個方面進行全面分析、綜合考慮，力求有利於提高質量、加快進度、降低成本。比如：我在各個工地一直強調的工程技術交底工作，為什麼強調這項工作，有兩方面的原因。
（1）目前，技術交底工作在各個施工現場比較忽視，施工單位、監理往往認為工人做了這么多年，知道怎麼做，在我做工地代表時，曾經在施工現場詢問工人，如何進行作業，大面上都知道怎麼做，但工程的特殊要求就不知道了。
（2）通過技術交底可以解決一些觀感上的問題：如鋪貼大門廳地磚（或石材）為例，中國人的審美觀以對稱為美，很多門廳正對大樓梯，如果居中向兩邊鋪貼，則中縫與門縫（或旋轉門中軸）對齊，如相反，則可能造成觀感上的位置偏移，如大廳中間有拼圖，則效果更差。
4、環境方面
影響工程質量的環境因素很多，常見的主要由工程地質、水文、氣象、照明、污染等。這種環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，形成的質量後果難以具體到某方責任，造成的維修費用往往要甲方承擔，在施工過程中，要時刻注意環境的變化，督促、落實相關方採取必要的措施，避免發生質量問題。比如：我在省委服務樓施工期間，地下室地面施工期間正處在雨季，雖然採取了擋水措施，但是因瞬間雨水太大，仍有部分雨水沖入地下室，造成原有土方濕度太大，無法回填，經研究採用三七灰土回填，增加了工程投資。
在工程施工過程中，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境，這種環境引起的質量差異的劃分比較明確，但對工期、質量的影響較大，因此根據工程的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素採取有效的措施嚴加控制。例如：我們有一工程，樓板澆注混凝土局部偏高，造成鋪貼石材的粘結層厚度減小，如不鑿除多餘的混凝土，將造成質量隱患，石材容易空鼓，現場只能鑿除多餘的混凝土，影響了工程進度。
（二）施工現場進度控制
中心工程建設一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好預測、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。綜合我們以前工程建設經驗
4. 河北省建築工程材料設備使用管理規定
第一條為加強建築工程材料設備的使用管理，保障建築工程質量和施工安全，推進建築工程資源節約和環境保護，根據《中華人民共和國建築法》等法律、法規的規定，結合本省實際，制定本規定。第二條在本省行政區域內建築工程材料設備的使用及對使用的監督管理，必須遵守本規定。第三條本規定所稱建築工程材料，是指用於房屋建築工程和市政基礎設施工程的材料及製品、建築構配件等。
本規定所稱建築工程設備，是指房屋建築工地和市政工程工地使用的建設機械設備、運輸機械設備、材料現場加工機械設備、檢測設備及其他直接用於工程施工的機械設備。第四條縣（市）以上人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內建築工程材料設備使用的監督管理工作。
法律、法規另有規定的，依照有關規定執行。第五條縣（市）以上人民政府應當推廣應用節約土地、能源及技術工藝先進、有利於保護環境的新型建築工程材料設備。鼓勵新建建築工程和既有建築工程節能改造中使用新型節能材料設備，推進太陽能及工業、生活垃圾等可再生能源的開發利用。第六條新建民用建築工程應當符合建築節能標准要求。既有民用建築工程改建、擴建時應當根據現行節能標准進行節能改造。第七條建築工程應當使用符合技術標準的節能、節地、節材、節水、環保和有利於改善建築功能的新型建築工程材料設備。第八條建築工程勘察設計單位在設計文件中必須選用符合國家標準的建築工程材料設備，並註明規格、型號、性能等技術指標。
除有特殊要求的建築工程材料、專用設備外，設計單位不得指定生產廠、供應商。第九條采購建築工程材料設備的單位應當按設計文件和合同要求，采購合格的建築工程材料設備。
建設單位不得明示或者暗示施工單位采購、租賃、使用不合格的建築工程材料設備。第十條施工單位應當使用合格的建築工程材料。使用前應當查驗有關證照，並按工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築工程材料進行檢驗檢測。未經檢驗檢測或者檢驗檢測不合格的，不得使用。
檢驗檢測應當有書面記錄和專人簽字。第十一條建築工程勘察設計單位對設計文件中規定採用的可能影響工程質量和安全，又沒有國家技術標準的新材料，應當提供可行性依據，並經省人民政府建設行政主管部門組織的建設工程技術專家委員會審定後方可使用。第十二條施工單位對下列涉及結構安全、使用功能的建築工程材料，應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，現場取樣數量不少於有關技術標准規定應當取樣數量的30%，送通過計量認證並具有相應資質的檢驗檢測機構進行檢驗檢測：
（一）用於承重結構的混凝土試塊、鋼筋及連接接頭試件、混凝土中使用的摻加劑；
（二）用於承重牆體的砌築砂漿試塊、磚和混凝土小型砌塊；
（三）用於拌制混凝土和砌築砂漿的水泥；
（四）用於承重的鋼結構試件；
（五）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；
（六）市政工程的路基、路面的主要材料及試件。
省人民政府建設行政主管部門應當根據有關法律、法規規定和本省實際情況對前款規定的建築工程材料適時予以調整並公布。第十三條施工單位使用建築工程設備前，應當進行自行檢驗檢測，或者委託通過計量認證或者經國家有關部門核準的檢驗檢測機構進行檢驗檢測，經檢驗檢測合格方可使用。
建築工程設備閑置6個月以上不使用的，使用前應當重新進行檢驗檢測。
檢驗檢測報告應當有書面記錄和專人簽字。第十四條施工單位在使用建築起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設備前，應當組織設備安裝、使用、監理等單位進行驗收，也可以委託通過計量認證或者經國家有關部門核準的檢驗檢測機構進行驗收，經驗收合格後方可使用。
驗收報告應當有書面記錄和專人簽字，並於驗收合格之日起30日內，向設區的市或者縣（市）人民政府建設行政主管部門登記，領取登記標志。
登記標志應當置於或者附著於該設備的顯著位置。第十五條施工單位安裝、使用建築起重機械有下列情形的，應當經通過計量認證或者經國家有關部門核準的檢驗檢測機構檢驗檢測合格後方可使用：
（一）大修、改造後使用的；
（二）發生重大機械事故修復後使用的；
（三）遭受自然災害破壞後可能影響安全技術性能的；
（四）達到國家規定的檢驗檢測期限的。
5. 如何做好建築企業工程材料，設備的管理及核算
在實際工作中，對於建築材料、設備，建築企業往往存在著重錢輕物、重投 入輕管理的現象，筆者提出了加強管理的 建議，以期提高建築企業的經濟效益。 社會主義市場經濟是新時期新形勢下 對計劃經濟的轉變和改進，把企業推向市 場，使企業在市場經濟的大潮中求生存要 效益。在建築企業市場經濟的大潮中，要提 高企業的經濟效益，搞好成本核算是一個 極其重要的方面，而成本核算最關鍵的是 材料及設備的管理和核算。 當前建築企業在建築材料、設備的管 理方面存在的主要問題：
一是使用計劃 不明確。目前大部分建築施工企業的建 築材料、設備使用計劃只憑經驗估算，對 所需材料、設備的規格、品種、數量等不 能科學量化。
二是管理分散。較多的建築 施工企業還存在著粗放經營的模式。如 有的單位在項目施工後，由於資金使用權 和材料、設備采購權下放，項目負責人因 一時生產急需並不考慮公司整個建築材 料的庫存狀況，自行采購，一旦使用不完 造成大量積壓；而對積壓的建築材料缺 乏有效的監督管理，造成不必要的損失 和浪費。
三是材料管理人員素質偏低。材 料員隨意報計劃，收發材料把關不嚴，不 按規定認真盤點。應加大對建築材料及 設備的管理力度。
一、認真編制材料設備供應計劃 要做好計劃編制前的准備工作。了解 計劃內的施工生產任務、機械設備大修和 技術組織措施計劃等情況；核算落實工程 任務、材料指標和材料資金；認真做好清倉 查庫工作。編制年度材料計劃時，要認真計 算各種材料、設備的需用量，期初期末的儲 備量；經過綜合平衡，確定材料的采購量， 編制年度內的材料采購計劃。隨時根據施 工計劃和施工工程進度對年度內的材料計 劃進行調整，落實各種材料的訂貨采購和 組織運輸。以單位工程為對象，結合施工企 業計劃的要求，根據施工預算定額的計劃 採取實物工程定額計演算法確定材料的需用 量，把工程預算量換算成施工實際用量，進 行直接供料和控制用料。做到采購有計劃、 供料有數量，控料有依據，從而確保工程的 正常施工。
二、加強材料的管理核算 一）加強財務管理，建立材料物資出入庫手續及賬簿核算制度，確保賬賬相符， 賬實相符 首先把好材料采購關。建設工程材料 設備主要指與建設工程相關的建築材料、 建築工程設備等。建設工程材料設備的采 購應通過向供應商詢價或通過招標的方 式，邀請多家供貨商進行投標報價競爭，擇 優選擇並與其達成協議，隨後按合同實現 標的。對建築材料及設備采購要有計劃，避 免隨意性和盲目性，明確個人無權簽訂材 料及設備采購合同，並同時對材料及設備 的數量、質量、規格型號及各種理化指標進 行確定，把責任落實到人，從而增加材料管 理的嚴肅性和透明度。把好材料進場入庫 驗收關。要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質 量、驗數量的「 四驗」制度。大宗材料設備和 三大材料一律由現場驗收員和工地負責人 共同驗收，並建立台賬，其他材料由保管員 驗收入庫。報銷時，發票、驗收單必須齊全， 並由主管會計審核，分管領導審批，方可報 銷。對賒欠購進的材料設備也要概括驗收 單和采購人員提供的有關數據進行驗收入 庫，會計人員據此進行有關賬務處理，以防 漏記成本和呆賬的發生。建築材料出場（ 庫）要辦理出庫手續，有領料人簽字，嚴禁以請領單代出庫單。財務部門要設立各類 材料總分數賬，材料管理人員要設立各類 材料設備的在庫、在用明細分類賬，詳細登 記各類材料收、發及結存數量、型號及規 格。每月月末，財務部門的總分類賬和材料 管理人員的明細分類台賬、應核對相符，如 有不符，應查明原因。 二）材料現場管理核算材料進入現場以後，要根據各類材料 的特點，採取有效措施，加強現場管理。如： 磚瓦、砂石、水泥的堆放，要按現場施工的 平面設計進行存放，做到場地平整、進出有 序；鋼材要按型號、品種、標號、進場批次分 別驗收堆放，做到先進先出。對入庫的其他 材料、機械配件，做到擺放、管理商品化，堆 放有序，多而不亂，貨架整齊而干凈。利用 科學手段管理建築材料設備，適時引進微 機系統的管理方法。可以利用 EXCEL表格 把建築材料和設備按照品種、規格、型號輸 入電腦，計算出建築材料在工程中的使用 量，以方便制定建築材料的采購計劃，合理 控制建築材料的成本，使建築材料和設備 真正納入科學管理的軌道。 三）要堅持建築材料節約制度按照施工預算定額提供的數據，對單 位工程或單項工程材料使用進行核算和供 料，實行材料節約獎勵辦法。按實際用料與 預算定額相比較，超支不補，節約的材料按 價格計算，一部分由工地及班組負責任人 分配，一部分由公司分配使用。這樣既增加 了個人收入，提高了工人的積極性，降低了 成本，又取得了經濟效益。為達到文明施工 的要求，隨時清理施工現場，使用的材料設 備、工具、用具做到完工料清。竣工後現場 無剩料、殘料，並做出具體規定。如：木模板 要輕拆、輕放；啟掉釘子及障礙物要及時清 理，分類專放；落地灰、碎磚頭、木材頭等邊 施工邊回收利用，這樣既節約了材料，提高 了材料的利用率，又達到了文明施工的要 求，從而也降低了單位工程的成本。 四）實行定期盤點制度對庫存材料應定期進行盤點。盤點時， 應有分管領導、財務部門、材料管理部門負 責人、會計、倉庫保管員參加，以加強盤點 的嚴肅性，加強財務監督的作用。對查出的 問題，應查清原因，及時處理。 五）加強材料管理人員的業務培訓企業決策層應定期培訓材料人員以提 高他們的工作技能，使其具備良好的職業 道德、掌握微機的操作技能和方法、更新管 理觀念、擴大知識面，變過去經驗型的材料 收發員為新型材料管理人員，真正做到物 盡其用，人盡其才。
6. 大型施工現場，工程機械設備怎麼進行有效的管理
每月不少於一來次，對現場所源有機械設備進行全面檢查，及時發現問題，排除機械隱患。建立建全機械設備管理制度和台帳，現場所有機械設備的各種資料齊全，數據准確。施工流程必須符合原廠規定，施工前要有書面交底，資料齊全，經檢驗合格後方可進行設備管理安裝。中小型型機械（攪拌機、木工機械、鋼筋機械、室外電梯、升降機等）在現場安裝，使用時，必須搭設防砸、防雨的專用操作棚。攪拌機的設置安裝必須符合有關規定，料斗行程限位、啟動裝置、離合器、制動、保險鏈（銷）等安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。維修保養、清理時，必須切斷電源，並設專人監護。鋼筋加工機械（切斷機、彎曲機）必須正確使用，不準超過機械性能允許范圍加工。機械的各種防護裝置齊全可靠，檢修和移動時先切斷電源。砂輪機、砂輪切割機（無齒鋸）使用定向開關，設置不小於180°的安全防護罩和牢固的工作托架。切割機的固定卡具必須穩固可靠。施工現場各種機械設備的操作處懸掛「操作規程」牌，警告和負責人、操作者牌，落實定人、定機、定崗位責任的「三定」規定，專人負責。
7. 如何做好對材料，設備的進場施工質量控制
一、對人的管理在「人、料、機、法、環」這五大因素中，「人」是處於中心地位的。機械由人控制、材料由人管理、方法為人創造和總結、環境靠人治理，一切工作都離不開人。因此，「人」的行為是技術、質量、安全生產等工作的關鍵，做好「人」的工作是建設工程質量安全管理工作的重中之重。「以人為本、安全第一」的理念早已成為建設施工企業安全生產管理的共識。「人的因素第一」即具體管理者、操作者的素質及組織能力,在工程建設中起著主導作用，為避免人的失誤,充分調動人的主觀能動作用，增強人的責任感和質量觀，達到以工作質量保工序質量、保工程質量的目的，我們應當建立健全崗位責任制，加強對人的思想教育、職業道德教育、勞動紀律教育、專業技術知識培訓，改善勞動條件,公平合理的勞動待遇，還要根據工程項目的特點，應從確保工程質量、施工安全出發,本著適才適用，揚長避短的原則來控制人的使用,力求使企業各級人員的能力能夠得到最好的組合和充分的發揮。具體包括以下幾方面：1、必須堅持對所選派的項目領導者、管理者進行質量意識教育和組織管理能力訓練，使其具備一定的組織和協調能力，能夠擔負起領導的職責。2、必須堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核，嚴格把關，對不符合條件要求的決不能使用。3、必須堅持持證上崗制度。即堅持施工作業人員必須「先培訓,後上崗」的用人原則。二、對建築材料的控制與管理建築材料(包括原材料、工程成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件,材料的優劣是工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理,是提高工程質量的重要保證,是創造正常施工條件,實現工程項目投資控制和進度控制目標的前提。要優先採用節能降耗的新型建築材料,禁止使用國家明令淘汰的建築材料。對建築材料質量的控制應注意以下幾個方面:1、及時掌握市場材料信息，優選合格供貨廠家。2、合理組織材料進場，確保工程施工正常進行。3、合理使用材料，減少材料的損失與浪費。4、健全現場材料管理制度，建立管理台帳。加強材料運輸、倉庫、收發、保管工作。5、嚴格材料檢查驗收程序，避免將不合格的材料使用到工程上留下質量隱患。6、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不當。7、建築材料質量控制的內容主要有:材料的質量標准,材料的性能,材料取樣、試驗方法,材料的適用范圍和施工要求等。三、對施工機械設備的控制與管理建築機械設備的控制主要包括施工機械設備和生產機械設備控制與管理兩方面。其中施工機械設備包括起重設備、各項加工機械、專項技術設備、檢查測量儀器表設備及人貨兩用電梯等。1、要健全人機固定製度、「操作證」制度、崗位責任制度、交接班制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等,確保機械設備處於最佳使用狀態。2、在工程項目設計階段，主要控制設備的選型和配套,要根據不同工藝特點和技術要求,選用合適的機械設備。即配套投產能充分發揮效能來確定設備類型。3、在工程項目施工階段，主要控制設備按設計選型購置,設備按名稱、型號、規格、主要性能參數、數量的清單逐一檢查驗收，設備的安裝符合有關設備的技術要求安全和質量標准,設備的試車運行正常、能配套投產。4、在工程項目施工階段，必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建築技術經濟等各種因素，制定合理的機械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，充分發揮建築機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。四、對施工工藝方法的控制施工工藝方法的控制是指對在工程項目整個建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。其中,施工工藝是否先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝是否合理可靠也直接影響到工程施工安全；施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的重要環節。往往是由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，在制定和審核施工方案時,必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量，加快進度，降低成本。對施工方案的控制主要包括以下幾方面:1、全面正確地分析工程特點、關鍵技術及環境條件等各方面情況，明確質量目標、驗收標准、控制的重點和難點。2、制定合理有效的有針對性的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法,後者包括施工區段劃分、施工流向及勞動組織等。3、合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，合理選用和搭設施工臨時設施，。4、選用和設計保證質量與安全的模具、腳手架等，配置合理的施工機械設備。5、編制工程所採用的新技術、新工藝、新材料的專項施工方案和質量管理計劃。五、施工環境因素的控制影響工程項目質量的環境因素主要有:工程技術環境：如工程地質、現場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環境因素。工程管理環境：如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境：如施工現場的通風、照明條件，勞動力組合情況、勞動工用具配置、工作面情況、職業健康安全衛生防護設施等勞動作業環境。環境因素對工程質量的影響一般難以避免，它具有復雜多變的特點，往往前一工序就是最後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是最後一分項、分部工程的環境。因此，要消除其對施工質量的不利影響，應根據工程特點和具體條件，主要採取預測預防的控制方法。1、對地質水文等方面影響因素的控制，應根據設計要求，分析工程岩土地質資料，預測不利因素，並會同設計等方面採取相應的措施，如：基坑降水、排水、加固維護、監測監控等技術控制。2、對氣象變化方面的不利條件，如：溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等都對工程質量產生直接影響，應在施工方案中制定專項施工方案。如：制定季節性施工保證質量和安全的有效措施，以免工程質量受到凍害。乾裂、沖刷、坍塌的危害。明確施工措施，落實人員、器材等方面各項准備工作以緊急應對，從而控制其對施工質量的不利影響。3、環境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調整計劃等措施來加以控制。；要建全施工現場管理制度，合理地布置。要不斷改善施工現場的環境和作業環境；要加強對自然環境和文物的保護；要盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染即保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條；對施工組織設計、安全技術交底、重大危險點源的安全技術措施、做到施工現場秩序化、標准化、規范化，最終實現安全、文明施工、綠色施工。在工程項目的施工管理過程中，只有加強對影響工程項目質量的種種因素，事先採取有效的預防性措施，事中及時加以控制並檢查監督落實，事後總結經驗教訓，才能保證工程項目的質量管理工作更上一層樓，步入一個良性循環軌道，從而產生良好的經濟效益和社會效益。
8. 智慧工地如何做好施工現場材料管理
智慧工地如何做好施工現場材料管理呢？佳信捷是這樣認為的：
1、智慧工地材料管理系統依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現盲目采購在成庫存積壓現象的發生。
2、對於工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材等需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標准供應材料，嚴禁不符合工程設計、規范要求的材料進場，以避免由此引發工程質量問題。
3、加強對材料質量的檢驗。材料運輸到現場之後項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數量、型號是否跟施工單位要求一致，此外還要查閱相關材料的資質證明，對於不符合規定要求的材料一律清退。對於工程中的重要材料，如水泥、鋼筋還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。
4、工程所需材料可通過智慧工地材料管理系統做好計劃，及時就行采購，防止不做計劃，隨用隨買，以免影響工程進度或不必要的費用增加。
5、PC端+移動APP端相結合，對進出拉貨車輛信息進行及時、安全、准確地採集存儲，過磅稱重報警預警，並實現數據查詢統計、分析、票據列印等功能。
6、對供應商進行收貨評價，進行統計分析，擇優而用，實現從供應商源頭把控，實時監控，簡化業務流程，透明化追蹤、多端操作、移動辦公快速信息傳遞，全面把控材料進場、材料出庫材料申領，材料驗收審批等情況。有效把控工地進場材料的質量。
9. 如何加強建築工程施工現場的管理
(一)管理要遵循經濟效益的原則
施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本的做法。現場應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。其次必須遵循科學合理原則。施工現場的各項工作都應做到管理科學化、合理化。施工操作方法和作業流程合理，現場資源充分利用。最後施工現場應遵循標准化、規范化原則。標准化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。施工生產活動有效協調的進行，現場的諸要素就必須堅決服從一個明確的意志，克服主觀隨意性。這樣才能提高施工現場的工作效率和管理效益，建立起一個科學、規范的現場作業秩序。
(二)切實抓好施工現場管理的「四大要點」
「四大要點」即質量、安全、進度、成本控制，在任何一項工程中，這都是工程施工管理必抓的重點。
1.施工質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
第一，加強對進場材料和機械設備的試驗檢測，從源頭上保證工程質量。建築材料是工程是工程質量的基礎，因此必須嚴把材料關。材料采購時要優選供貨廠家，通過對多個生產廠家材料的取樣檢測，選擇出質量、信譽和資質最好的供貨商。在材料的日常使用上要避免浪費，並且加強材料的倉庫保管工作。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段必須嚴格控制施工機械設備的質量，及時對老舊設備進行維修和更換。
第二，要致力於提高施工技術水平。良好的施工水平也是保證工程質量的重要途徑。具體來說，可以從以下幾方面著手：
首先要建立完善的質檢制度，運用科學的質檢手段，對工程定期質檢，要確保每一施工工工藝和每一道施工工序都符合質量驗收標准。要根據施工合同的要求，接受各部門的檢查，確保工程質量。
其次要組織技術人員學習，使他們熟悉技術規范和施工圖紙，要通過合理的施工組織設計，對每一分項工程進行規劃，確保在目前環境條件下每一分項工程都在受控范圍內。
最後對施工人員要進行業務培訓，使施工人員掌握新工藝、新技術，熟悉新材料，規范施工，正確施工，保證施工質量。
2.施工安全管理
「安全生產無小事」，建築工程由於其建設工程的特殊性，各種安全隱患多，安全事故也時有發生，這嚴重威脅到施工人員的人身安全，影響到施工企業的社會效益。因此，要將施工現場的安全管理貫穿工程項目的始終，落實於工程的每一個細節。
第一，建立安全生產責任制。這要求對施工企業各部門的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
第二，建立重大事故應急救援方案。為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，建立重大事故應急救援方案，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
第三，加強對施工中細節的安全意識。這些細節包括：
(1)高空作業
從事高空作業的人員應事先體檢，嚴禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適於高空作業者從事高空作業。
(2)施工機械安全措施
高空墜落半徑范圍內的砂漿攪拌機、攪拌站等要搭設防砸、防雨操作棚。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩必須齊全完好，安全可靠。
(3)腳手架
腳手架上的料具，必須放置穩妥，砍磚應面向牆面，防止墜落傷人。里腳手架砌牆時，嚴禁在牆上操作或行走。工作完畢，應將腳手板和牆上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。拆除的模板及連接件、支撐件應逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。
3.施工進度管理
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最後，應盡量減少趕工期。
4.施工的成本管理
成本控制是施工企業經濟效益的核心，如何在保證工程各項合理開支的情況下，優化施工管理，降低施工成本是施工企業應著力去做的事情。施工現場成本管理工作的著力點主要分為四個方面：
(一)明確責任成本，建立獎懲制度
為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本范圍內如果出現人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況對相關責任人進行處罰;如果成本損耗低於成本預測計劃，則設置相應的獎勵措施進行獎勵。
(二)嚴格控制材料成本
在材料的采購環節，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比;在材料的使用環節，應詳細做好材料的使用記錄，定期檢查，杜絕材料浪費現象。
(三)對人工成本的控制
在施工階段要嚴格按照施工進度計劃施工，安排具體的用工計劃，嚴格控制工人數和相關費用支出，使人力資源得到最優化的配置。
(四)對施工機械設備成本的控制
在土建施工現場，影響施工成本的主要的固定資產因素是施工機械，現代施工現場對於機械成本的控制已經不僅僅局限於對於機械的保養和維修，還應當包括從整個工程進度的角度優化機械使用的方式，機械的良好使用也可以達到成本控制目的。因此應當加強對機械操作人員的培訓，培養他們的標准化操作意識和水平，以此優化機械使用方式。
(三)不斷優化建築施工企業的現場管理
對於建築施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，並在此基礎之上，不斷優化現場管理。建築施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、標准化規范化原則等三原則。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。
以上答案來源於問問我