物流設備展會表格如何做

㈠ 物流提貨單用excel表格怎麼做啊

寫好日期，提貨產品，數量金額等等，這個具體要看單位的要求了！

㈡ 如何做物流表格

與不及你的秀氣
七個夜晚更高了紅色朝向紅色
大門，是一種沉默，
因為我愛你。
好像已經過去了，在你翻開下一頁之前，
流中的眼淚突然一文不值哈哈

㈢ 展會物流管理應該怎麼操作,怎麼寫

淺議會展物流系統
[摘要]在對會展物流系統分析的基礎上,提出了會展物流集成管理模式,以提高會展物流管理的績效。
1引言
從廣義上看,會展物流包括展覽前後展品的物流,會展活動期間向參展商和參展觀眾分發食物的物流以及與此配套的會展設施的物流等。從狹義的角度看,會展物流的研究主體是展品的流動,會展物流就是將展品這種特殊的商品,為滿足商品展覽的特殊需要,及時准確地從參展商所在國(地)轉移到參展目的地,展覽結束後再將展品從展覽地運回的過程,包括展覽前後的倉儲、包裝、國內運輸、進出口報關和清關、國際運輸、展覽中的裝卸、搬運,以及在此過程中所需要的信息流動。可見,無論是貿易展還是消費展,綜合展覽還是專業展覽,會展活動期間都匯集了大量的商品,導致了頻繁的物流活動。由於展品本身的特殊性,使得會展物流比一般的物流活動有著更高的要求。
2會展物流系統任何系統活動的基本結構是輸入--轉換--輸出,會展物流活動便是伴隨著展品的輸入--轉換--輸出而發生的。其中輸入要素為:展品、勞動力、資金、設備、動力、信息等要素,經過運輸、倉儲、配送、裝卸、搬運、包裝、進出口報關、物流信息系統等轉換子系統,將展品在規定的時間內送到規定的地方,並將在此期間產生的信息傳遞給相關的主體。從會展物流活動的內部而言,會展物流系統包括上述的三個基本環節,其中轉換子系統必須配以計劃與控制子系統,對輸入的各資源要素需求及轉換過程的作業訂出計劃,同時監控輸出的質量和成本,一旦發現不能接受的偏差,則需採取糾正行動。此外會展物流活動並不是一個孤立的個體,它必然與其它相關的市場主體發生關聯,不斷地進行著信息和能源的交換。在此系統中,由於展品展覽的特殊性,會展物流具有以下特點:(1)高度及時性。通常,一般性的展覽在一年前就已預定好日程,為了保證會展的如期舉行,展品的如期順利運達成為關鍵。(2)運送的穩定性。會展物流涉及的展品五花八門,如精密儀器、工藝品、寵物等。這些展品不僅特殊、難運,而且數量少,因此能否穩定地送達目的地非常重要。(3)返回物流。通常會展結束後,展品必須運出境,就算轉為正式進口,也需辦理進口手續,這一流動類似於一般意義上的廢棄物流。但是其消耗的費用、時間並不亞於一開始的展品流動。
會展物流系統的目標是效益最大化,但是會展物流本身的特殊性使得會展物流活動中存在著大量的效益背反現象,主要表現為以下兩方面:(1)時間的及時性和成本的矛盾。如前所述,會展物流要求高度及時,如果為了確保時間而提前到達,那麼高昂的倉儲費用會導致成本過高。如果想及時到達而忽略了突發事件(如進出口清關中可能出現的問題,運輸途中的突發事件等),那麼可能會延誤到達目的地的時間。(2)質量和成本的矛盾。會展過程中,展品是核心,因此展品的質量成為會展物流關注的另一要點。首先,確保展品質量使得裝載空間難以充分利用;其次,包裝的好壞與展品的損壞率有直接關系;再次,運輸中途轉車無法監控,丟失東西時有發生;最後,對於巡迴展這類特殊的展覽,為了保險,一般都要通過不同的途徑向同一地點發送兩套。要解決上述矛盾,實現會展物流系統最優,就必須引入系統集成方法。集成管理是一種全新的管理理念和方法,其核心是強調運用集成的思想和理念指導管理實踐,其實質是在一個統一目標的指導下,實現各要素的優化組合,在要素之間形成強大的協同作用,從而在最大限度上放大系統功能和實現系統的目標。
3會展物流集成管理模式要實現完全意義的集成管理,必須經過三個過程,即物流功能集成、供應鏈管理、物流服務商的聯盟。
3.1物流功能集成在會展物流管理的最初階段,主要集中在物流各功能要素的整合上。20世紀50年代以前,企業通常只把物流的功能局限於便利和支持工作方面。因而,物流被認為是一系列分散的、非協調的活動,物流管理也以分散管理為基礎。這一分散的思想也滲入了會展領域,使得與物流相關的工作被分散在各個職能部門中,由於每一個部門僅把注意力集中在取得自己的職能優勢上,忽視了整體的利益,導致會展活動的總體目標無法達到最優。今天,越來越多的組織認識到了集成的重要性,強調集成是組織降低成本,提高效率的主要方法。描述了會展物流功能集成過程,會展物流系統包括兩方面:一方面是物流作業系統,即前述的運輸、倉儲、配送、裝卸搬運、包裝、進出口報關和清關等相關活動,其間,展品是各個活動的中心;另一方面是物流信息系統,即為保證各職能部門正常運轉而提供相關信息的交互系統。其信息主要包括參展商的信息、主辦方的信息、物流代理的信息等。只有將各功能要素有效整合,才能保證將恰當的展品在恰當的時候送到恰當的地方。物流功能集成的第一步任務目標是實現各個功能內部的集成化管理。如運輸功能,由於空間的無限性,使得公路運輸、鐵路運輸、水路運輸及航空運輸等多種方式並存,而這種並存又割裂了展品的順暢流動。盡管各運輸方式在運輸量、運輸質量、運輸時間方面各有所長,但由於時間和空間的間斷,加大了展品流轉過程中的風險,如等待時間加長,損壞概率加大等。如果能將各種運輸方式有機地整合起來,則能有效地縮短展品的在途時間,提高展品安全抵達的概率。目前,集裝箱船的使用,物流功能集成的第二步任務目標則是各個功能之間的集成化管理。即如何將不同的功能主體形成一個總體物流過程,使得各個環節能夠高效無縫的鏈接。在企業物流中,MRPⅡ和JIT思想能夠較好地解決這一問題。但是由於會展物流本身的特殊性,使得該階段的集成,不僅需借鑒企業物流的集成思想,還有賴於參與會展活動各個相關主體的支持。因而,會展物流的集成不僅體現在各個功能主體的整合,還包括相關參與主體的集成。
3.2供應鏈管理市場競爭的實質已不是單個企業之間的較量,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。會展活動中涉及主辦者、搭建商、會展物流服務商(運輸商、貨運代理)、展館方、信息服務商、參展商等多個市場主體。他們相互作用,形成錯綜復雜的網路。在此網路中,又存在著多條供應鏈。如以會展主辦者作為核心企業,則搭建商、會展物流服務商、展館方、信息服務商、參展商等都是其戰略合作的夥伴。若以物流服務商作為核心企業,其供應鏈結構如圖3所示。可見,盡管物流服務的主體是會展物流服務商,但是在展品的實體流動過程中,參展商和主辦方中任一方的效率低下都會影響到整個物流服務效率。因而必須從整個供應鏈角度去研究、規劃和管理。由於會展物流具有高度及時性,運送的穩定性和返回物流等特徵,使得供應鏈管理思想(如准時制、快速反應等)在應用時,應考慮到會展物流的實際需求。
3.3物流服務商的聯盟在會展物流中,物流服務商實際上提供的就是典型的第三方物流服務。他們是提供物流活動的實際主體。其主要優勢是具有規模優勢和專業化優勢。但是隨著會展業的國際化趨勢,參展商也越來越傾向於選擇完備而高效的「一站式」物流服務。這一趨勢導致了物流服務商的橫向聯盟。一方面可以迅速高效地滿足參展商的實際需求,另一方面也可進行優勢互補,通過資源整合降低成本,達到多贏的局面。目前物流服務商聯盟的典範是國際展覽物流協會(IELA)。它是一個有著70多家展品物流貨運代理的全球化協會。成為IELA的會員,可以相互制定合作協議,而且可以使用當地的貨運資源,從而在服務水平和費用方面獲得保障。此外,有助於解決當地化物流的問題。如運輸方面需熟悉當地的交通法規,海關方面需熟悉當地的法律等,此類問題均可通過與當地的物流服務商合作而得到解決。
4實施會展物流集成管理模式的前提集成管理的空間要素主要包括四個方面的內容,即管理主體、管理對象、管理方法和管理手段。從會展物流的集成管理過程來看,其管理主體是所有與會展物流活動相關的人員,管理對象是與物流相關的所有過程以及過程的輸入輸出。要保證集成管理模式的有效實施。還必須作好以下兩方面工作:
4.1標准化由於會展物流體系的各個主要環節只有局部的標准化,這些標准化之間缺乏配合性,不能形成會展物流系統縱向的標准化體系,因此,形成整個會展物流體系的標准化成為會展物流集成管理模式有效實施的基本保證。會展物流的標准化不僅表現在物流配套設施設備等硬體的建設方面,還體現在物流運轉流程、操作方式等軟體上。會展場館和會展倉儲配送中心的建造都應充分考慮到物流因素,如會展場館,其物資通道的口徑與場館空間及面積要符合科學的比例,場館應配備合理大小的停車場和臨時倉庫。對於會展倉儲配送中心,其內部格局的設置則要按照〃快捷、便利〃的原則進行動態設計,即可隨時根據會展主題的不同、依據展品的特點更新。同時,標准化還包括與會展相關的數據的標准化,報表單據的標准化,文檔資料的標准化,工作規范的標准化以及各種術語標准化等內容。
4.2信息化從供應鏈的角度來看,會展物流的功能模式是反應型的供應鏈,其服務的核心是按時、安全地將展商的展品運至展位,基本目標則是盡快地對展商不可預測的需求做出反應,因此,會展物流服務商與會展主辦者、展商等其他供需主體的有效溝通成為關鍵。此外,展品本身的珍貴性和對安全的高要求,使得對展品的實時監控尤為必要。可見,加強物流信息系統建設亦是會展物流集成管理模式有效實施的關鍵之一。
[參考文獻]
[1]熊良福,夏國政.國際貿易實務新編[M].武漢:武漢大學出版社,2002.
[2]胡平.會展管理[M].北京:高等教育出版社,2004.
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[4]姜軍,武蘭芬,李必強.論現代企業物流集成管理的目標及構造模式[J].物流技術,2004,(7)

㈣ 設備檔案表格怎麼做

編號 設備名稱 型號 生產廠家 製造日期 進場時間 檢驗記錄（一般是定期檢驗，後面可多家幾列）。

㈤ 物流方面的統計與報表工作

我大學學物流管理，現在在一家日企物流公司做。按我的現在的想法，這個說白了其實很簡單，就三方面，這三方面很容易做到但難在堅持：
1.去書店買一本專攻EXCEL的書籍，從基礎開始練，尤其是函數方面。在物流管理中，單據文件是最多的，而這些全是用電腦做的，所以EXCEL運用得好，對工作有很大的幫助。
2.去打一點的書店看或者買一本物流常用的表格類的書籍。這方面書籍以中國物資出版社和機械出版社的為佳。我就看到過一本此類的書籍但名字忘了，感覺挺好，裡面基本上所有方面的內容都有一個表格的表現形式體現出來，建議多跑幾趟書店看看，對以後工作有用的。
3.相信自己能夠做到。很多東西不能被表面嚇到，靜下心來、認真理解，也就不難了。
當然，樓上幾位說的也對。多看、多聽、多學。永遠都是對的。
謝謝

㈥ 急求一份物流公司倉庫貨物出入表格~需要用Excel表格製作

看看這個，參考一下
搜索：北京富通維爾科技有限公司網站，裡面有很多版本可以下載，包括【倉庫企業版】【進銷存企業版】【標准免費版】。倉庫公司版關注的是庫內管理，比如貨位管理、先進先出等；進銷存公司版關注的是采購成本和銷售利潤。兩個版本都帶有報表和查詢功能。如果僅僅是想了解原理，可以下載免費版。
小型倉儲/倉庫/進銷存管理工具採用Excel資料庫引擎技術，按照軟體工程思路設計開發，運行穩定，簡單實用。不需要其他額外文件，不用做任何系統上的安裝和設置。具有完整的倉庫和進銷存管理功能，如入出庫管理功能、庫存管理功能、貨位管理功能。能實現按照生產日期先進先出，能夠核算庫存成本、銷售利潤，能夠統計日報、周報、月報，能夠查詢入出庫履歷。廣泛適用於中小物流企業的倉庫管理、各類生產企業的庫存管理、各類商業企業的進銷存管理。

㈦ 物流文員怎麼做表格

現在都用運輸管理系統了，在系統上直接開單，不用做表格記錄了。可以使用一個物流系統，查詢方便。推薦一下物達TMS，可以看看。

㈧ 設備清單表格怎麼做

設備清單主要表格體現：序號、設備名稱、生產廠家、采購入庫時間、領取使用人（科室）、檢修（使用年限）。

㈨ 物流或快遞的記賬表格怎麼弄啊

操作步驟如下：

1、第一步，打開Excel2010，設計進貨表單的樣式，見下圖，轉到下面的步驟。

㈩ 用於展會需要准備的東西怎麼製作表格

1、名片收集箱
在中國舉辦的展會上，幾乎都能在每個參展企業的接待台上看見一個小盒或小箱子，有的是有機玻璃做的，有的是紙片糊成的，還有的是用鐵片做的等等。它們的側面或是寫著「請賜名片」，或是「名片收集箱」等的字樣。這是參展商為了取得更多買者的聯系方式而必用的一招。
2、電源插座
在展台牆壁的隱蔽地方往往有一個小東西是必不可少的。它就是電源插座。電扇、照明、視頻音響等需要電能的設備都需要插座進行連接。尤其當參展商舉辦一些歌舞活動為展示助陣時，沒有插座就等於沒有了電源，一切都無從談起。由此又可看出，一個電源插座遠遠是不夠用的，您就必須帶上插板，通過插板就能分出多個插口以滿足您的需要，當然，用電要遵循展會的規定，切勿胡亂使用插座和插板。
3、還有以下一些物品：
報價表
公司的宣傳冊和名片，一定帶足
筆記本、訂書機、足夠的訂書釘和筆，
根據產品特性帶剪刀、透明膠帶、捲尺等
計算器電池備足
照相機充足電
帶些可以充飢的食物
雨傘
可能的話帶一個糖果盤、五顏六色的糖果，到時候也許可吸引客戶
可能的話准備些有中國特色的小禮品
4、筆記本電腦
5、如果產品涉及溫度，還需要有溫度計
參展商如果選擇篷房進行產品的展示，那麼，除了考慮篷房內的整體設計、布置和花費預算外，篷內溫度的高低調控也是要注意的。有關專家指出：大多數的篷房可以通過使用電扇讓篷內保持足夠的涼爽，這要比使用高價格的攜帶型空氣調節裝置要好。以溫度計顯示的篷內氣溫的高低來決定電扇的開關。溫度計的價格很便宜，一般不超過十元錢。所以參展時買上一根帶著，有備無患。