⑴ 設備采購 技巧
提高采購的專業知識和專業技能，按下列要求逐項做好才能更優秀： 一、較強的工作能力采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。1、分析能力由於采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，並能針對分析結果制定有效的決策。首先，采購支出是構成企業製造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可「大而化之」。其次，必須具有「成本效益」觀念，所謂：「一分錢一分貨」，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較。此外，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以「總價」比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。2、預測能力在現代動態經濟環境下，物料的采購價格與供應數量是經常調整變動的。采購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應商的接觸，從其「銷售」的態度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。總之，采購員必須開闊視野，具備「察言觀色」的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。3、表達能力采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備「長話短說，言簡意賅」的表達能力，以免浪費時間。「曉之以理，動之以情」來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。 二、一定的知識與經驗采購員特別是管理人員至少應具備專科以上的學歷，因為接受過正式專科以下教育訓練的學生，其所具備的專業知識與技巧較能符合採購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學知識，如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系，並以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尢佳。1、產品知識無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識。我們很清楚，一個學化工機械並從事多年化工機械采購的人員因工作需而轉向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時補充有關電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學、參加相關專業培訓班等。一些采購員認為，采購員不是搞研究開發的，而且往往有本企業工程技術人員及品管人員的協助，故不需掌握太多的專業知識，持有這種觀點的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員並不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對於零售企業采購員來說，對商品的了解要比其他行業的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業績的相關責任。以流行服飾的采購員來說；以家電用品的采購員而言，必須了解產品的功能、技術層次、原料、製程、保修期限等。不過，由於采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數甚多，更何況流行科學技術發展極為迅速，采購員要如何持續性的擁有產品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應商保持聯絡等。2、客觀理智采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，並將分析結果客觀地呈現出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。3、專注投入對於采購員來說，專注投入相當重要，因為，采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發掘更多的供應商，必須常常加班，尢其是生產的旺季，加班到深夜時有所見。除此之外，采購員還必須協助高層主管規劃采購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。 三、 良好的品德采購員必須具備如下良好的品德：1、廉潔采購員所處理的「訂單」與「鈔票」並無太大的差異，因此難免被「唯利是圖」的供應商所包圍。無論是威迫（透過人際關系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持「平常心」、「不動心」，否則以犧牲公司權益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。「重利忘義」的人，是難以勝任采購工作的。2、敬業精神「缺貨或斷貨」實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有「舍我其誰」的態度，高度負責采購所需的物料，則企業的損失將會大大減少。3、虛心與耐心采購員雖然在買賣方面較佔有上風，但對供應商的態度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養，才能「欲擒故縱」，氣定神閑地進行工作。居於劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。4、遵守紀律采購員是外出執行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業的效益，而且影響企業的聲譽，因此，企業對采購員規定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執行
⑵ 化工設備對材料有哪些基本要求
1、要耐壓、耐腐蝕電氣開關要有防爆裝置。
2、在使用中不能超壓，超溫。
3、建立巡檢制度，包機制度，掛牌制度。
4、建立檢維修台賬，定期檢維修。
5、不能超期使用，以防金屬疲勞。
做到這些才能保證設備安全可靠運行。
⑶ 化工企業如何降低采購成本
化工企業屬於典型的流程製造行業，采購業務即包含傳統生產企業的采購業務，又有自身的管理特點，對於其采購業務可以分為以下幾種類型：
1） 項目建設的采購
加強從項目預算到項目建設過程的管理，避免預算與決算差額過大。
2） 大型設備的采購
大型設備主要是指專用設備等固定資產的采購。
此類采購一般單位價值高、設備定製、采購周期長等特點，對於此類設備的采購管控主要應加強對采購合同的執行進行動態監控，按合同的執行階段進行驗收，特別要加強對預付款、按除階段付款及質保金的管理。
3） 備品、備件的采購
備品、備件主要是為保障設備的正常運行，所提供的備用品。
對於此類物料的采購應加強對計劃的用料提報到領料出庫進行管理，提高計劃的准確性及嚴肅性，從而減少庫存佔用。
4） 主、輔材料的采購
此類物料占企業總采購成本的比重大，單位成本相對較高，並且最終結算價格一般以質檢後的結果決定，要加強質檢與采購企業的結合，從而整體上保證質量及采購成本的降低。
5） 低值易耗類采購
此類物料單位價值比較低，並且為企業固定耗用的物料，建議企業設備安全庫存量，以此作為采購計劃的源頭。
⑷ 煤化工項目的設備采購特點和難點
1. 長周期關鍵設備多，許多關鍵的設備供貨周期在10~12個月以上，個別設備要到19~20個月，如何使長周期、關鍵設備在保證質量的情況下按時交貨，是采購需要解決的首要難題。 2. 技術含量要求高、製造難度大的高壓、厚壁、復合板設備尤其是結構特殊的冷換設備數量很多，而且包含Cr-Mo鋼堆焊、低合金鋼復合板、雙相鋼、低溫鋼、INCONEL600等多種特殊材質，所以對設備製造廠的資質規模和技術製造能力要求比較高，而2007年的市場行情使這類廠家的製造任務均較為飽和，因此造成設備的報價普遍偏高和交貨周期加長，甚至不少廠家會對發出的詢價放棄報價，使可供選擇的非標設備製造廠范圍大大縮小。3. 機械傳動設備、輸送設備、專用的特殊機泵較多，而傳動設備的訂貨資料將是影響和制約設計進度的關鍵因素之一，需要及早完成訂貨以確保盡早給設計反饋條件，訂貨時間緊工作量大。4. 氣化裝置里的煤漿泵、氣化爐、工藝燒嘴、破渣機、鎖斗、鎖渣閥、INCONEL600閥等專用設備多，可供選擇的、有業績的廠家范圍比較小。5. 超限設備較多，如磨煤機、環式給煤機、氣化爐、變換爐、洗滌塔、低溫甲醇洗的大型低溫塔器等等，運輸的難度很大。其中氣化、渣水單元等通常是採用混凝土和鋼結構混合大型高框架，設備多為大件吊裝且立體布置緊密，安裝時對設備的到貨時間和順序要求嚴格。大概就是這些，你查資料的話，建議你去看一本惠生集團辦的雜志，叫《項目管理》。這本雜志上有比較多的這方面的文章，講的也比較專業，應該對你的論文/報告有用。
⑸ 化工設備安全注意事項
一引言
由於在化工企業生產過程中經常接觸酸性、鹼性、毒性及易燃易爆等介質，這導致其設備的維修率比其他行業大，而在設備維修過程中經常需要進入設備內，因此做好設備內維修工作是化工行業保障安全生產的一項重要課題。結合工作經驗，我們認為，做好設備內維修應做好以下幾個方面工作：
二研究設備維修的可行性
由於化工生產的生產工序的連續性，以及介質的高溫、高壓及毒性，因此在設備檢修前，應組織有關部門進行設備維修的綜合評價，綜合評價設備的維修價值有多大，同時考慮在維修過程可能出現的不安全因素，拿出安全可行的施工方案。
三設備內檢修的准備工作
由於化工企業設備內檢修的復雜性及不安全性，需要檢修單位做好檢修前的准備工作。
（1）首先要弄清楚設備內介質的化學、物理特性，從而確定可行的置換方案，通過置換達到檢修的基本條件，這是保證作業人員人身安全最基本的條件。
（2）要把進出設備的物料管道、閥門關閉，並按照要求安裝盲板（不要只是把閥門關掉，要防止閥門不嚴），從而達到把檢修設備與其他設備徹底斷開的目的。
（3）把檢修設備的電源關閉，並且要在電源開關上懸掛「設備檢修禁止合閘」的安全警示牌。
（4）設備內檢修的照明要按照乾燥程度來確定，設備內乾燥時照明的電壓就為24V，潮濕時照明的電壓應為12V。
（5）安全准備工作完畢後需要到安技部門辦理進入設備內作業證，同時檢修需要進行電氣焊的要准備好絕緣膠墊或絕緣枕木，還需辦理動火證。
（6）檢修設備屬於壓力容器的需要按照《特種設備安全監察條例》的要求去檢修。
四明確設備內檢修人員的職責
（一）檢修人員
進入設備內檢修人員在檢修前必須經過安全教育，使檢修人員明確在檢修過程 可能出現的危險因素及應對方法。進入設備內檢修人員必須身體健康且無高血壓、心臟病等疾病；進入設備前必須穿戴好必要的防護用品。在工作過程中身體感覺不適要及時通知監護人員且要及時離開現場，負責檢修的有關部門要進一步分析研究出現此狀況的原因，重新制定安全可靠的施工方案，確保職工的人身安全。
（二）施工監護人員
1．選擇監護人
檢修部門一定要選擇技術熟練，工作認真負責的人員從事監護工作，監護人員一般不少於2人。
2．施工監護人員的職責
（1）監護人員協助施工人員准備和配備好所需的防護用品，並檢查是否有效；
（2）監護人員應清楚工作的內容、目的和要求，以及採取的安全措施情況；
（3）監護人員進行監護時要選擇適當的監護點，並要注意自身的安全，應時刻注意被監護人員的工作及身體狀況，同時要做好萬一發生問題時採取救護措施的准備；
（4）監護人員在監護工作中一刻也不能離開監護崗位；
（5）如果出現事故，從現場搶救出來的檢修人員，應立即脫離施工現場，移至空氣新鮮的地方，如患者停止心跳及呼吸，則應就地搶救，主要採取人工呼吸，並要及時通知醫院。
設備內作業隨著工藝的改進及設備新材料的應用會有所變化，這就需要生產的管理人員要有與時俱進的精神，在生產過程中不斷的總結經驗來指導生產，為保證職工的人身健康及為企業正常的生產秩序做好服務。
⑹ 化工廠分析用，購買時應該注意什麼
建化工廠要注意：
一、裝置區機械設備的布置
1、機組的布置盡可能在同一個壓縮機廠房。
2、廠房內及外部換熱器的檢修有無足夠空間、合成塔觸媒裝填卸空間。
二、機械設備管道系統
3、大機組必須選擇有相同機器參數運行業績的可靠廠家，配套的重要部件廠家必須可靠。若選國內的，就要選擇國內最好的製造商，決不能選沒業績的；有業績的也要現場實際了解其機組的實際運行狀況如何。機組完整性最好由製造商負責。
4、機泵
（1）至少在甲醇精餾和二甲醚區域可完全採用屏蔽泵，該類泵就是好，但管線吹洗必須干凈徹底。
（2）泵入口濾網設計成並聯濾網最好。
（3）泵廠家不要太多，不能成博覽會，這對以後的製造商的售後服務和自己備件管理都有好處。泵葉輪不能選擇最大葉輪。
（4）磁力泵最好不要選擇考慮。
（5）工藝流程中盡量不要選柱塞泵，這類泵最好只用於加葯裝置中。
（6）電機的防護等級和防爆等級准確無誤。
5、設備
（1）三類壓力容器必須高度注意重視
（2）二類壓力容器必須選擇有可靠業績和資質的廠家。
（3）一類和常壓容器一般只要選擇材質正確可靠即可，但對運行參數（壓力和溫度等）變化較大的也應選擇有可靠業績和資質的廠家。
6、管道系統
（1） 各裝置管道系統標准必須統一，設備機械及其輔助系統接管法蘭必須同管道系統保持一致。這對以後的閥門、法蘭墊片等備件管理都有好處和方便。
（2） 管道系統墊片數量備件要多准備。
三、設計應盡量考慮嚴密周到，對大機組、機泵等的設計參數一定要考慮慎重，盡量避免招標以後再修改或調整運行參數的情況出現。
四、施工應嚴格按照規范進行，生產准備人員盡量提前介入，生產准備和工程建設同步進行，一體化運作管理。
⑺ 采購工作應該注意什麼
采購的原則
采購決策應該以正確的商業導向為基礎，反映跨職能的方法，並且以改善公司的采購底線成本為目的。
商業
要制定一個采購和供應戰略，就必須對企業的全盤經營方針有一個徹底的理解。被企業視為目標的最終用戶市場是什麼?市場中未來的主要發展會是什麼?企業所要面臨的是什麼樣的競爭?企業在制定價格政策時有什麼餘地?原料價格的上漲能以何種程度轉嫁到最終用戶身上?這種方法是否可行?企業會在新產品和新技術方面如何投資?何種產品會在未來一年中退出市場?堅持商業原則來理解這些問題是十分重要的。
全面的跨職能
采購決策不能孤立地制定，並且不能僅以采購業績的最優為目標。制定采購決策時應該考慮這些決策對於其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎。例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用於購買輔助設備、備件和服務的成本。此外，供應商還應保證在包裝流水線的技術經濟壽命內將計劃外的停工時間保持在最低水平。供應商賣出設備是一回事，在許多年裡同一家供應商對同一套設備進行令人滿意的服務則是另一回事。這個例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復雜性。因此，要在某種環境下做出決策，就要在所有受其影響的領域中使用一種跨職能的，並且以團隊為基礎的方法。采購和供應戰略只有與所有領域和有關的經理緊密合作才能有效地發展。采購和供應經理將會引導這種觀點和遠景的發展。
成本底線
采購並不應該只作為一種服務職能起作用，還應該符合其用戶的要求而不至於用戶提出過多問題。相反，采購應當向其內部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產品和服務的性能價格比。為了完成這一任務，采購部門應該能夠提出現有的產品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。
采購問題
1.采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，與企業內其他部門很少進行直接的接觸，采購人員很少與銷售人員、技術人員、生產人員和財務人員進行溝通，通常采購部門關心的是物料的製造和供應，采購人員只是在物料計劃員和供應商之間起了一個中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個環節對信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重復采購和資金的積壓。
2.采購工作缺少監督制衡機制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權，必須有有效的監督措施。但是有很多企業的物資采購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手裡，由一人制定采購計劃，又一人去采購物資，缺乏有力的監督和制約機制。長此下去，在采購工作中還會出不正之風，影響企業正常的物資采購工作。
3.企業對供應商的管理有待加強。很多企業的采購工作都存在著一個誤區，認為采購工作就是和供應商搞好關系，然後在這種關系基礎上，與企業需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應商建立良好的個人關系固然重要，長此以往，就會產生企業對某些特定供應商的依賴，不利於企業尋找新的更好的供應商，不利於企業進行技術創新，也會在企業內部滋生腐敗行為，損害企業的利益。
⑻ 化工設備的設計有哪些技術要求和注意事項
化工設備由於長時間生產，廠裡面不銹鋼容器物料腐蝕導致物料掛壁，影響產品質量，和更換一套設備成本昂貴，我們專門通過低廉價拋光服務達到新設備效果。為廠里節省成本開支。到現場加工服務
⑼ 設備選購應考慮哪些主要因素
設備的選擇原則是每個企業經營中的一個重要問題。合理地選購設備，可以使企業以有限的設備投資獲得最大的生產經濟效益。這是設備管理的首要環節。為了討論方便，結合更新問題進行討論。
選擇設備的目的，是為生產選擇最優的技術裝備，也就是選擇技術上先進，經濟上合理的最優設備。
一般來說，技術先進和經濟合理是統一的。這是因為，技術上先進總有具體表現的，如表現為設備的生產效率高等。但是由於各種原因，有時兩者表現出一定矛盾。例如，某台設備效率比較高，但能源消耗大。這樣，從全面衡量經濟效果不一定適宜。再如，某些自動化水平和效率都很高的先進設備，在生產的批量還不夠大的情況下使用，往往會帶來設備負荷不足的矛盾。選擇機器設備時，必須全面考慮技術和經濟效果。下面列舉幾個因素，供選擇設備時參考。
1.生產性
生產性是指設備的生產效率。選擇設備時，總是力求選擇那些以最小輸入獲得最大輸出的設備。目前，在提高設備生產率方面的主要趨向有下列幾項。
設備的大型化—這是提高設備生產率的重要途徑。如30萬噸合成氨設備、48萬噸尿素設備等都是向大型化的化肥裝置發展。設備大型化可以進行大批量生產，勞動生產率高，節省製造設備的鋼材，節省投資，產品成本低，有利於採用新技術，有利於實現自動化。是不是設備越大越好呢？設備大型化受到一些技術經濟因素限制。大型化的設備，產量大，相應地原材料、產品和廢料的吞吐量也大，同時要受到運輸能力的影響，受到市場和銷售的制約。而且，在現有的工藝條件下，有些設備的大型化，不能顯著地提高技術經濟指標，設備大型化使生產高度集中，環境保護工作量比較大。
設備高速化—高速化表現在生產、加工速度、化學反應、運算速度的加快等方面，它可以大大提高設備生產率。但是，也帶來了一些技術經濟上的新問題。主要有：隨著運轉速度的加快，驅動設備的能源消耗量相應增加，有時能源消耗量的增長速度，甚至超過轉速的提高；由於速度快，對於設備的材質、附件、工具的質量要求也相應提高；速度快，零部件磨損、腐蝕快，消耗量大；由於速度快，不安全因素也增大，要求自動控制，而自動控制裝置的投資較多等。因此，設備的高速化，有時並不一定帶來更好的經濟效果。
設備的自動化—自動化的經濟效果是很顯著的。而且由電子裝置控制的自動化設備（如機械手、機器人），還可以打破人的生理限制，在高溫、劇毒、深冷、高壓、真空、放射性條件下進行生產和科研。因此，設備的自動化，是生產現代化的重要標志。但是，這類設備價格昂貴，投資費用大；生產效率高，一般要求大批量生產；維修工作繁重，要求有較強的維修力量；能源消耗量大；要求較高的管理水平。這說明，採用自動化的設備需要具備一定的技術條件。
2.可靠性
可靠性是表示一個系統、一台設備在規定的時間內、在規定的使用條件下、無故障地發揮規定機能的程度。所謂規定條件是指工藝條件、能源條件、介質條件及轉速等。規定時間是指設備的壽命周期、運行間隔期、修理間隔期等。規定的機能是指額定能力，如壓縮機的打氣量、氨合成塔的氨合成量、熱交換器的換熱量等。人們總是希望設備能夠無故障的連續工作，以達到生產更多產品的目的。現代化學工業，由於設備大型化、單機化、高性能化、連續化與自動化的水平越來越高，則設備的停產損失也越大。因此，產品的質量、產量及生產的總經濟效益對設備的依賴性越來越大，所以對設備的可靠性要求也越來越高。一個系統、一台設備的可靠性愈高，則故障率愈低，經濟效益愈高，這是衡量設備性能的一個重要方面。
同時，就設備的壽命周期而論，隨著科學技術的發展，新工藝、新材料的出現，以及摩擦學和防腐技術的發展，化工設備的使用壽命可以大大延長，這樣，每年分攤的設備折舊費就愈少。當然，在決定設備折舊時，要同時考慮到設備的無形磨損。
3.維修性（或叫可修性、易修性）
維修性影響設備維護和修理的工作量和費用。維修性好的設備，一般是指設備結構簡單，零部件組合合理；維修的零部件可迅速拆卸，易於檢查，易於操作，實現了通用化和標准化，零件互換性強等。一般說來，設備越是復雜、精密，維護和修理的難度也越大，要求具有相適應的維護和修理的專門知識和技術，對設備的潤滑油品、備品配件等器材的要求也高。因此在選擇設備時，要考慮到設備生產廠提供有關資料、技術、器材的可能性和持續時間。
4.節能性
節能性是指設備對能源利用的性能。節能性好的設備，表現為熱效率高、能源利用率高、能源消耗量少。一般以機器設備單位開動時間的能源消耗量來表示，如小時耗電量、耗汽（氣）量；也有以單位產品的能源消耗量來表示的，如合成氨裝置，是以每噸合成氨耗電量來表示，而汽車以L/100km的耗油量來表示。能源使用消耗過程中，被利用的次數越多，其利用率就越高。在選購設備時，切不可采購那些「煤老虎」、「油老虎」、「電老虎」設備。已經使用的，要及時加以改造。
5.耐蝕性
各種化工生產，都離不開酸、鹼、鹽類等介質，對生產設備基本上都有腐蝕性，僅嚴重程度有所不同。因此，機械設備應具有一定的防腐蝕性能。誠然，製造一種完全不腐蝕的設備是不可能，經濟上也是不合理的。所以要在經濟實用的前提下，盡量降低腐蝕速度，延長設備的使用壽命。這需從設備選材、結構設計和表面處理等方面採取相應措施，以保證生產工藝的需要。
6.成套性
成套性是指各類設備之間及主輔機之間要配套。如果設備數量很多，但是設備之間不配套、不平衡，不僅機器的性能不能充分發揮，而且經濟上可能造成很大浪費。設備配套，就是要求各種設備在性能、能力方面互相配套。設備的配套包括單機配套、機組配套和項目配套。單機配套，是指一台機器的主機、輔機、控制設備之間，以及與其他設備配套。這對於連續化生產的設備，特別是化工生產裝置顯得更重要。項目配套，是指一個新建項目中的各種機器設備的成龍配套，如工藝設備、動力設備和其他輔助生產設備的配套。
7.通用性
這里講的通用性，主要指一種型號的機械設備的適用面要廣，即要強調設備的標准化、系列化、通用化。就一個企業來說，同類型設備的機型越少，數量越多，對於設備的備用、檢修、備件儲備等管理都是十分有利的。目前有不少設備，雖然型號一樣，或一個廠的不同年份的產品，由於某些零件尺寸略有差異，就給設備檢修、備件儲備帶來很多困難和不必要的資金積壓，並增大了檢修費用。不少專用設備，目前還採用帶圖加工的辦法，是很不合理的。一是不能批量生產，成本較高，質量不易保證；二是備品儲備增加；三是工藝改變，不利於設備的充分利用。事實說明專用設備實行標准化、系列化是完全可能的。如化肥廠國內已基本形成系列，大部分設備已標准化、系列化。再如搪玻璃設備，全國已統一標准，形成了系列，便於組織生產，便於使用廠選用和訂購。其他化工專用設備，如反應釜（也有稱反應鍋、反應罐等）、儲罐等，目前都有標准設計。各廠在新設備設計或老設備更新改造時，應盡量套用標准設計，而不要另起「爐灶」。一來可節省設計費用，減少不必要的重復勞動；二來對推動標准化、系列化、通用化有益，對改善企業管理有利。
以上是選擇機器設備要考慮的主要因素。對於這些因素要統籌兼顧，全面權衡利弊。
二、設備選擇的管理
企業選用什麼樣的設備，是決定企業裝備水平的重要環節。企業各業務部門對此既要有明確的分工，又要緊密配合。設備的選擇，應以設備管理部門為主，把有關科室組織、協調起來，以便於對設備進行全面評價。
⑽ 化工廠的采購要注意什麼，要注重什麼
原材料采購的還是設備采購還是零配件采購？這三種職分不同，所要注意和注重的都有所不同。原材料的要保證貨源的質量和生產原料能及時供應得上。隨時掌握庫存量和生產需求量和每次采購的需要時差。設備采購就是整個了解本公司的生產能力及設備的使用性能和你公司各種設備的使用情況了。這里涉及太多了。一時說不了。零配件的采購就是要保證配件能及時的更換與並能原設備相吻合和保證使用質量。這也是個大概的說法。