如何做好設備的前期管理工作

㈠ 如何加強設備管理工作

摘要：隨著我國經濟發展水平的不斷提升，人們對能源的需求量也越來越大，尤其是互聯網時代以來，人們的生活根本離不開電能才能，因此為了確保電能的正常供應，避免出現停電等問題，就必須做好設備管理工作，以保障正常生產工作的開展。電氣設備作為生產過程中的必要環節，其必須能滿足一定的安全要求，能夠正常發揮其使用功能起到促進生產的作用，因此必須做好電氣設備安全運行管理工作，避免因設備故障而導致的一系列問題。本文首先對現階段我國電氣設備安全運行管理中的問題進行分析看，並結合實際情況才能提出了幾點改善措施，希望對相關工作者有所幫助。
關鍵詞：電氣設備；安全運行管理
引言
在電能需求不斷增加的今天，電廠的數量也在不斷增加，可除了要從廠子數量上保障外，更需要生產質量方面的保障，而電氣設備直接關乎到了企業的正產生產，其能發揮更大效能就能為企業創造更多經濟與社會價值，因此，做好電氣設備管理工作就尤為重要。在實際工作過程中我們不難看出電廠中的電氣設備有著種類多、結構復雜等特點，所以必須開展行之有效的管理措施才能及時發現電氣設備的問題所在，為電廠的發展提供助力。
1、電廠運行過程中的安全隱患
1.1自然環境安全隱患
電廠在生產和運營的過程當中，十分容易受到自然環境的影響，在運行的過程當中一些自然災害，尤其是洪水，雷擊，地震的自然災害。這些災害都會對電廠自身的發展和運營帶來毀滅性的影響，對生產人員的生命和財產安全以及當地的社會穩定帶來重大影響。同時季節因素和天氣因素也會影響到電廠的生產安全，在夏季高溫生產的過程當中，因為空氣比較乾燥，電廠的工作人員會出現中暑等現象，就會導致災事故的發生；在冬季低溫較低的過程當中，電廠的相應設備會發生故障情況，因而引發較大的安全事故。
1.2電氣設備安全隱患
電廠生產過程當中，電力設備是生產安全的關鍵，電廠的電力設備組成十分復雜，設備的數量和品種較多，同時多設備同時運行的過程當中，會導致設備出現高溫高壓的現象。設備在運行的過程當中需要潤滑油進行潤滑，但是從電廠自身的運行情況來說，往往是在高溫的環境下進行運行，因此十分容易發生爆炸、災或者觸電等事故，這樣就會造成機械設備的損壞，給電力企業的發展帶來不利影響，同時會對操作人員的生命安全造成嚴重危害。
1.3工作人員安全隱患
電廠的整體運營十分復雜，在運行的過程當中需要工作人員進行操作。工作人員需要嚴格按照電廠的運行和管理制度進行操作，並且要重點對存在安全隱患的地方進行精細操作，但是由於很多工作人員沒有較高的安全意識，不按照相應的操作規程進行操作，導致違規操作，就會埋下安全隱患。同時電廠設計人員在設計的過程當中不科學不合理，從而也會引發安全事故，由此可見發電廠諸多隱患當中，人員的安全隱患是十分重要的因素。
2、提升電廠電氣設備安全運行管理措施
2.1不斷完善管理制度
管理質量的提升離不開良好管理制度的引導作用，因此相關工作者應著手對現有設備安全管理問題進行分析，在此基礎上討論對管理制度進行討論研究，改變人本管理的主要地位，認清電氣設備管理的嚴謹性與必要性，以制度化管理為主體，人本化管理為輔助，更有針對性的開展管理工作，在實踐過程中及時發現管理制度中的不足之處，並提出相應的改革措施，在將其帶回到實踐之中去驗證制度是否可行，管理效果是否能在現有基礎上達到最佳。安全運行管理制度應責任到人，改變權責不明、互相踢皮球的現狀，要對各個部門的職責分工進行明確規定，對個人更要嚴格約，結合國家規范要求與實際情去科學制定生產步驟，在出現問題後要快速反應，採取有效措施解決安全問題，當然在日常工作過程中還應對設備進行定期的維護與保養，通過制度讓相關人員意識到日常養護與維修的重要性所在，為各項生產工作的正常開展提供製度與人員保障。

㈡ 如何抓好設備管理工作

1、做好設備台賬

2、每小時檢查設備運行一次

3、注意設備是否有跑冒滴漏現象

4、發現設備安全問題及時上報解決

5、根據設備說明做好設備的保養工作

6、提高專業技能
做到看聽就可發現設備安全隱患

㈢ 如何做好設備管理工作

1.設備的信息建檔;如設計、製造、安裝、材料、調試、驗收、供貨商等檔案。2.調試試運行中的故障處理。3.檢修、維護記錄、備件更換記錄。4.狀態報告制度、設備定期趨勢分析、振動監測、最低庫存量。

㈣ 設備前期管理的職責分工是什麼樣的

設備前期管理是指從設備需求提出直至設備采購，安裝調試、驗收投入使用的管理，它包含設備需求策劃、設備采購評審、設備招標、簽訂技術協議和合同、設備到廠檢驗、設備安裝、設備調試、設備終驗收、設備移交等過程。
設備前期管理的職責分工：
企業設備前期管理是一項系統工程，企業各個職能部門應有合理的分工和協調的配合，否則前期管理會受到影響和制約。設備前期管理涉及企業的規劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環保部門、基建管理部門、生產管理部門、財會部門以及質量檢驗部門。其具體的職責分工如下。
1、規劃和決策部門
企業的規劃和決策部門一般都要涉及企業的董事會和經理、總工程師、總設計師。應根據市場的變化和發展趨向，結合企業的實際狀況，在企業總體發展戰略和經營規劃的基礎上委託規劃部門編制企業的中長期設備規劃方案。並進行論證，提出技術經濟可行性分析報告，作為領導層決策的依據。在中長期規劃得到批准之後，規劃部門再根據中長期規劃和年度企業發展需要制定年度設備投資計劃。企業應指定專門的領導負責各部門的總體指揮和協調工作，規劃部門加以配合，同時組織人員對設備和工程質量進行監督評價。
2、工藝部門
從新產品、新工藝和提高產品質量的角度向企業規劃和高級決策部門提出設備更新計劃和可行性分析報告。編制自製設備的設計任務書，負責簽訂委託設計技術協議。提出外購設備的選型建議和可行性分析。負責新設備的安裝布置圖設計、工藝裝備設計、制定試車和運行的工藝操作規程。參加設備試車驗收等。
3、設備管理部門
負責設備規劃和選型的審查與論證。提出設備可靠性、維修性要求和可行性分析。協助企業領導做好設備前期管理的組織、協調工作。參加自製設備設計方案的審查及製造後的技術鑒定和驗收。參加外購設備的試車驗收。收集信息，組織對設備質量和工程質量進行評價與反饋。
負責設備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗收與保管、安裝調試等。對於一般常規設備，可以由設備和生產部門派專人共同組成選型、采購小組，按照設備年度規劃和工藝部門、能源部門、環保部門、安全部門的要求進行；對於精密、大型、關鍵、稀有、流程、價值昂貴的設備，應以設備管理部門為主，由生產、工藝、基建管理、設計及信息部門的有關人員組成選型決策小組，以保證設備引進的先進性、經濟性。
4、動力部門
根據生產發展規劃、節能要求、設備實際動力要求，提出動力站房技術改造要求，作出動力配置設計方案並組織實施。參加設備試車驗收工作。
5、安全與環保部門
提出新設備的安全環保要求，對於可能對安全、環保造成影響的設備，提出安全、環保技術措施的計劃並組織實施。參加設備的試車和驗收，並對設備的安全與環保實際狀況作出評價。
6、基建管理部門
負責設備基礎及安裝工程預算。負責組織設備的基礎設計、施工，配合做好設備安裝與試車工作。
7、生產管理部門
負責新設備工藝裝備的製造，新設備試車准備，如人員培訓、材料、輔助工具等。負責自製設備的加工製造。
8、財務部門
籌集設備投資資金。參加設備技術經濟分析，控制設備資金的合理使用，審核工程和設備預算，核算實際需要費用。
9、質量檢測部門
負責自製和外購設備質量、安裝質量和試生產產品質量的檢查。參加設備驗收。
以上介紹了企業各職能部門對設備前期管理的責任分工。這項工作一般應由企業領導統籌安排，指定一個主要責任部門，如設備管理部門作為牽頭單位，明確職責分工，加強相互配合與協調。
設備前期管理的工作程序：
設備前期管理按照工作時間先後可分為規劃、實施和總結評價三個階段，各階段的內容和程序如圖所示。
①規劃階段主要是進行規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規劃項目的可行性研究，確定設備的規劃方案。
②實施階段主要是進行設備的設計製造，或者是進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，並對這些工作加以管理。如設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能的縮短設備的投資周期，及時發揮設備的投資效益。
③總結階段主要進行設備在規劃、設計製造或選型采購、安裝調試、使用初期等階段的數據和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以後企業設備的規劃、設計或選型提供依據。

㈤ 如何做好生產設備管理

• 首先，作為設備管理員需要掌握需要你負責的設備請單，需要熟知設備信息，如設備名稱、型號、生產時間、製造商、使用時間、運行狀況、生產能力等，這些都是設備的基本信息，必須熟練掌握。

  

㈥ 我工廠精益生產TPM設備前期應該如何管理，如何維護

1、設備前期管理的內容
TPM設備全過程管理一般分為前期管理與後期管理。前期管理也叫設備的前半生管理，包括規劃、設計、選型、購置、製造、安裝調試等內容。後期管理也叫設備的後半生管理，包括驗收、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等內容。

過去在計劃經濟時期，一般只是進行後期的管理工作，即設備或機動部門驗收設備後才開始管理直至報廢，這實際是設備的半生管理。改革開放以後，按設備綜合管理的要求，要對設備進行全過程的一生管理，也就是要將工作擴展到前期。

2、設備前期管理的重要性
設備的規劃關繫到企業規劃決策的大局。決策失誤，輕則造成企業效益下降，重則導致企業破產，這已是屢見不鮮的事實，在20世紀50年代，由於爭項目，亂上馬，更是如此，這是慘痛的教訓。

眾所周知，設備的性能、維修工作量與壽命周期費用，基本上在其設計階段就已決定了。除非對其進行改造，否則，任何優質的維護與檢修都不可能提高其設計性能，而只能延緩其性能的下降。過去由於設備管理部門不重視、不參與和介入設備的設計與選型工作，因而增加了後期管理工作的難度，這已是不爭的事實與體會。

製造雖以設計要求為依據，但不同廠家，其製造質量是不同的。同一設計的一台普通車床，管理完善的專業大廠製造與沒質量認證的一般鄉鎮小廠製造，其質量顯然大有區別。因此，設備的製作與購置招標等工作，是其達到設計要求的重要保障。

安裝調試是確保設備按設計性能投入運行的最後一關。有些質量問題可以在驗收中發現並設法克服，但有些質量問題只有在安裝過程中才能了解，而在試車驗收中不一定會立即暴露出來，要到運轉一段時間之後才發生。因此，安裝調試也是確保設備真正達到設計要求的重要條件之一。

總之，重視和做好TPM設備前期管理工作，不僅對設備部門，而且對企業營運都是至關重要的。

㈦ 如何做好設備管理工作，提高設備使用效率

要做好設備的管理工作，那麼就要定期的對設備進行維護。在設備有問題的時候就進行你希望讓設備之中始終處於一個比較好的狀態，這樣就可以提高設備的使用效率。

㈧ 淺談如何做好設備管理基本工作

【內容提要】設備管理的方式，歷來眾說份紜，但總的操作程序大致相同，現結合筆者從事多年設備管理的經驗，談一下如何做好設備管理基本工作。【關鍵詞】管理 維護 維修 設備管理工作是一個正在發展的行業，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河；筆者在此根據自身多年來設備管理的經驗，談談設備管理的基本工作。一、做好設備資料管理工作設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一台設備從規劃、設計、製造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標准、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更准確地制訂維護和維修工藝標准，以及備品備件的選購都有很大的現實意義。作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備後查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發生變化，即開始老化。老化之後的設備，原有部位故障發生性質和發生率會發生變化，那麼原點檢和潤滑標准也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經驗，細心重新修訂。第二、由於各設備管理人員業務能力不同，經驗不同，或者業務能力和經驗得到了提高，可能會對現有標准產生不滿意，那麼無論是從節能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批准後，及時重新修訂。二、加強設備日常維護1、正確制訂維護標准並嚴格執行維護標准主要有兩種：點檢標准和潤滑標准，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產生直接影響。①、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析後，制訂標准（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然後採用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需採用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發現設備事故並將其消除於萌芽狀態的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。②、潤滑標准：絕大多數設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執行工作。製作這些標准時，應該從運轉部位速度、間隙參數、受力情況、溫升以及設備工作環境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用並造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業和時期都有不同的點檢潤滑標准，設備管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。標准制訂結束後，應會同生產人員、維修人員會審後，再投入生產使用並嚴格監督執行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事。2、全員參與管理：在不少企業，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發生前，往往是他們先發覺，並且得以避免。但正因為他們不是設備專業技術人員，他們所能發現的，也是比較顯而易見的，對於比較隱蔽的，就難以及時發理，這就要由設備管理人員制訂標准，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規程並嚴格監督執行。生產操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程並隨時監督。三、維修設備從試車生產開始，至報廢為止一般要經過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養質量決定的。1、提高人員素質：第一、採用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業務能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小修時間及內容設備運行一段時間後，由於各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好准備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件准備、網路制定、標准制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。3、設備絕不能帶病作業設備發生故障後，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業，對於重要部位，應制訂嚴格維修標准，對維修人員給以指導和正確約束。4、維修質量檢查：設備維修結束後，設備管理人員和生產技術人員應一起對維修質量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修後設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修後設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。四、備品備件管理：現在各企業普遍採用ABC管理法，價值高、製造同期長的劃歸A類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和製作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫後，要組織有經驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有「合格品」字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著「先放著以後再修復」的態度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹後，會給修復造成困難。五、因人而宜的安排設備維護和維修：因操作人員和維修人員技術力量、經驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以採用ABC分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立「以廠為家」的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。 參考文獻：《綠色設備管理與維修》 何 慶《機械設備維修工程學》 李新和