購買設備先付費再發貨如何避免風險

㈠ 采購存在哪些風險如何避免風險出現

回答：

一、外部風險

1、采購合同風險

公司在決定接受客戶定單的同時，首先考慮的是有無原材料，是決定定織還是采購，不管哪一種，只要決定了，都要做合同，這就要求我們掌握合同方面的知識，預防合同詐騙。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，很難與正常的合同糾紛相區別，利用合同詐騙已經成為詐騙人慣用的手法。

2、市場價格風險

• 供應商操縱市場，相互串通，有意哄抬價格。

• 公司對市場行情摸不準，認為價格合理時批量采購，但不久，該種物資可能出現跌價。

3、原材料質量風險

• 供應商提供的原材料質量不符合要求，導致公司所生產的產品性能達不到質量標准，給公司帶來嚴重損失，並且可能使公司在該品種所涉及的經濟、技術、人身安全、公司聲譽等方面引起客戶懷疑。

• 如果原材料存在嚴重的質量問題，將會直接影響到公司產品的整體質量和公司經濟效益，影響產品的生產與交貨期，降低公司信譽和產品競爭力，直接威脅到公司的生存與發展。

4、采購過程中遇到意外風險

由於自然、經濟政策等因素所造成的意外風險是我們難以預料的。如交通意外事故，造成不能正常供貨等等。

5、技術進步加快帶來的風險

由於社會技術進步引起原有已采購的原材料貶值。因信息技術發展，所采購的設備已經被淘汰或使用效率低下造成損失，如計算機。

二、公司內部自身存在的風險

1、采購計劃風險

采購部門或人員制定的計劃不科學，導致采購中的計劃風險，即采購數量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃等與目標發生較大偏離。

2、合同中己方過錯引起的風險

己方過錯包括：

• 已方的合同訂立者未嚴格按法律規定操作，使公司蒙受損失。如情況不明，盲目簽約；違約責任約束簡化，口頭協議，君子協定；鑒證、公證合同比例過低等等。

• 私下有不正當行為。如賣方採取不正當手段，對采購人員行賄，套取公司采購標底；給予虛假優惠，或以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品。

• 合同日常管理混亂。如合同存在殘、缺現象，履行時找不到合同文本，或只有復印件沒有原件，使公司難以判別對方是否違約；公司自身因合同管理混亂造成違約而被對方追究。

3、驗收風險

由於人為因素，原材料在進入倉庫前未按合同及制度要求，進行審核和驗收。如在數量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規格上貨不對路，不符合合同規定要求；在價格上發生變形等。

4、儲備風險

• 庫存儲備不能及時供應生產之需要。

• 庫存儲備過多，造成積壓，使公司大量資金沉澱於庫存中。

• 公司「零庫存」策略因無貨或供貨不及時而受到干擾。

5、采購責任風險

公司經辦部門或個人存在責任心不強或管理水平不高等問題或者采購人員假公濟私、收受回扣、牟取私利而引起糾紛，給公司造成損失。

三、避免風險的方法

主要的手段有：

1. 作好年度采購預算及策略規劃；

2. 慎重選擇供應商，重視供應商的篩選和評級；

3. 嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；

4. 拓寬信息渠道，保持信息流暢順利；

5. 完善風險控制體系，充分運用供應鏈管理優化供應和需求；

6. 加強過程跟蹤和控制，發現問題及時採取措施處理，以減低采購風險。

7. 充分利用專業化的信息網站，有助於采購人員更方便、更准確地獲取信息，為評判供應商和產品提供依據。

8. 同時公司對貢要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

9. 采購應減少對個別供應商大戶的過分依賴，可採用備選方案及備選供應商，以分散采購風險。

10. 至於預算，由於采購預算是基於物料成本及銷售預測等數據推算出來的，以接單式生產為主的公司應注意一些關鍵器件能否在要求的時間發貨，適當運用MRPⅡ系統以及現貨結合的方法以減少風險，在項目開發前充分與所有原材料供應商溝通，使供應商清楚配合的方向及要求。

拓展資料

采購風險：

采購風險通常是指采購過程可能出現的一些意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險，具體說來，如采購預測不準導致物料難以滿足生產要求或超出預算、供應商群體產能下降導致供應不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤或和供應商之間存在不誠實甚至違法行為。這些情況都會影響采購預期目標的實現。

網路：采購風險

搜狐：采購中會遇到哪些風險？

㈡ 如何防範電子商務交易面臨安全和風險威脅

與傳統購物相比，網路購物具有很多優勢，但是，這種新興的購物模式，同樣也存在不容忽視的不足之處，主要包括：不可信網站、 木馬、釣魚欺詐網站，支付安全。 (一) 通過網路進行詐騙 網購不斷發展，不法分子也為了牟取利益在網上進行網路詐騙。部分商家沒有商品，但卻在網路上聲明銷售商品，因為絕大多數的網路銷售是先付款後發貨等收到款項後便銷聲匿跡，消費者無法聯系經銷商，這些網站以此手段來騙取顧客的錢財。 (二) 木馬、釣魚欺詐網站 木馬、釣魚欺詐網站是網購面臨的主要安全威脅。以不良網址導航站、不良下載站、釣魚欺詐網站為代表的「流氓網站」群體正在形成一個龐大灰色利益鏈，互聯網安全問題開始進入「流氓網站」時代。 (三) 支付安全 支付環節是消費者最擔心的問題之一，網上支付也存在一定的安全風險，比如一些詐騙網站，盜取銀行賬號、密碼、口令卡等，是網購在支付環節容易出現的問題。購買前的支付程序繁瑣及購買後對貨品不滿意退款流程復雜、時間長，貨款只退到網站賬號不退到銀行賬號等也使網購出現安全風險，如果用戶網站帳號密碼被盜，則帳號內的資金有可能會被盜用。 三、網路購物安全防範措施 （一）應該加強立法工作，建立和完善相關法律、法規。 網上購物必須以網上安全支付和按時按量質交貨為提前，商家和消費者的信譽度問題是網上購物平穩發展的關鍵，但是一個很難解決的問題。因此制定完整的、切實可行的法律法規，推動網上購物在法
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制化的安全、有序環境中運行。 （二）消費者應增強自我保護意識。 消費者要認真分析網路經銷商的平台的真實性，盡量選擇正規的、知名的網站和網上商店。消費者購物時要仔細了解與商品或者服務有關的所有信息，如網路服務經營者和商家的信用度、商品的質量保障及售後服務情況；購買前要多跟商家溝通，詳細了解商品情況和付款方式，採用安全的網上付款方式，並注意保存聊天記錄，注意保存相關網頁和付款憑證，索要發票，以便事後據此維護權益. （三）模式技術創新。 網路是電子商務的載體，科技的創新將有力地推動電子商務的發展。目前國內網路的建設大部分還是依靠國外的技術和設備，這對我國電子商務的長遠發展不利。因而要大力發展網路技術，建設更加快速、穩定、安全的基礎網路環境，為用戶建立起一個安全的網路運行環境，保證網上數據的機密性、完整性、有效性，從而使用戶可以在多種應用環境下方便安全的使用網路進行商業活動。 （四）引入安全系數較高的支付方式。 支付方式關繫到貨款的安全，直接關系買賣雙方的信譽交易。消費者的網購支付方式包括第三方支付、銀行匯款、貨到付款。在這三種方式中，在線支付的方式是最便捷的，第三方支付是一種後付費的支付方式，能夠降低支付風險，也是現在網上購物比較普遍採用的支付方法。而貨到付款則是消費者最容易接受的一種付款方式，但是，商家要委託物流公司代收款，這樣對商家來講會造成現金的風險問題。

㈢ 預付貨款對進口商的風險及風險防範

預付賬款風險及防範熱
作者：吳桂莉
關鍵詞：預付賬款；信用；風險 �
1 公司簡介�

內蒙古某有限公司於2007年3月21日在包頭市注冊成立，於2007年5月25日正式投產。公司注 冊資本為1 000萬元。由於不同行業用戶、不同的使用條件,需要採用不同的生產工藝和配方 ，企業只能採取訂單式生產。由於企業剛剛成立，作為大型重工業生產型企業，初期投入很 大，在生產技術和工藝上也存在很大的不足，企業的訂單又很少，所以截止到2008年3月該 企業的累計虧損達到600多萬元，其中預付賬款有200多萬元。但在生產技術和工藝的不斷進 步中，又有更廣闊的發展前景。�
2 公司加強預付賬款管理的必要性

截止到2008年3月31日，該公司累計存在200多萬元的預付賬款。反映該企業資產負債表 的資產部分內容，如表1所示。�

由於預付賬款是事先付款，勢必存在一定的風險，它是購貨企業向供貨企業提供的一種商業 信用。預付賬款在保證商品購入的同時也形成了預付賬款風險，主要體現在：�
2.1 預付賬款一旦逾期，容易產生壞賬的風險�

在競爭激烈的市場中，貨款一旦付出，各種可能的情況隨時會發生，預付賬款一旦逾期，就 有可能成為呆賬、壞賬，給企業造成損失。由於大量的預付賬款變成壞賬，可見預付賬款給 企業造成的嚴重後果。在2007年6月中，該公司有一筆付到山西懌瑞德貿易有限公司的預付 款118 500元，但由於這家供貨企業所提供的原材料不符合合同規定，造成退貨，也嚴重影 響了企業的生產經營。內蒙古某有限公司2007年12月通過法律手段，花了2萬多元的訴訟費 ，贏了官司，但截止到現在該公司也沒有收到預付貨款的返還款和違約賠償款，嚴重影響了 企業的資金流通。�
2.2 在企業流動資金偏緊的情況下，預付款佔用企業流動資金影響了企業資金的周 轉�

內蒙古某有限公司由於所生產產品的特殊性，企業銷售的商品必須經過試生產的過程才能看 到產品是否符合要求，再加上企業剛成立訂單少，所以企業銷售產品的所收回貨款很少。在 企業流動資金偏緊的情況下，預付款佔用企業流動資金影響了企業資金的周轉，一旦收不到 所購的貨物又不能及時收回預付款的話，將加劇企業資金周轉的困難，造成貨幣資金短缺， 迫使企業通過銀行或其他途徑融資以維持正常經營。

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3 公司預付賬款形成原因分析�

預付賬款通常是企業支付貨款的常見方式，購貨企業為了購入急需的商品，往往根據貨款的 總價事先支付給供或單位一定比例的貨款(也有把預付賬款當定金的)，日後隨著商品貨物 進入企業再支付剩餘的款項。成立不久的內蒙古某公司由於管理不完善、制度不健全造成了 累計200多萬元預付賬款的存在。這里可以通過該公司的預付賬款明細賬進行分析見表2。�

截止到2008年3月31日，該公司累計存在200多萬元的預付賬款。該筆預付賬款中主要包含企 業事先預付部分貨款，但由於供貨企業所提供的原材料質量不合格而退貨，可到現在還沒有 收到供貨企業退還的預付款項；還有部分預付貨款，企業也收到了所提供的原材料和服務， 但企業沒有收到發票的預付款；財務人員將科目記錄錯誤的而造成的預付款項，等等。構成 該企業大量預付賬款的主要原因如下：�
3.1 企業剛成立，還沒形成良好的信譽�

由於企業剛剛成立，還沒有在社會和市場中形成良好的信譽，前期又需要投入大量的資金而 造成資金流通有困難。企業生產產品時所需的主要原材料為氧化鋁和氧化鋯的單價都特別高 ， 並且所需數量都特別大，供貨企業害怕收不回資金，所以與供貨企業簽訂合同時，供貨單位 一般要求預付部分貨款。供貨企業在簽訂合同前,所提供的樣品經化驗室檢測是符合生產要 求的,但所收到的原材料就不符合生產要求，只能退貨。但又不能馬上收到事先的預付款。 這樣既影響了生產，又對企業的資金流通產生影響。例如，2007年10月15日，內蒙古建安電 熔耐火材料有限公司有一筆付到山西懌瑞德貿易有限公司用來購買氧化鋁的預付款110 000 00元，但由於這家供貨企業所提供的原材料不符合合同規定，造成退貨，嚴重影響了企業的 生產經營。至今為止，也沒有收到這筆預付款的返還款，給企業的資金流通也造成了影響 。該筆業務的憑證如下：

3.2 企業財務人員對基礎理論知識不熟悉�

在內蒙古某有限公司的實際會計核算中,財務人員對會計基礎理論知識不熟悉，誤將購置機 器設備、廠房的預付款或預付在建工程款列支在「預付賬款」科目中。認為只要是預付的各 種款項,均應在「預付賬款」科目列支,對「預付賬款」科目含義存在誤解。在內蒙古某有限 公司預付賬款中有300 487元的工程款和201 345元的設備款。例如，2008年3月2日，該公司 用銀行存款支付在建工程款�8 672 110�元，財務人員誤將這筆款項記在了預付賬款下 。該筆業務的憑證如下：

3.3 不能及時催回發票�

內蒙古某有限公司預付的部分貨款，在原材料已經入庫的情況下，采購人員沒有及時地將發 票催回，也只能將這部分貨款長期掛在預付賬款上。另外，企業收到原材料記賬時，將這部 分原材料又記在「應付賬款——暫估」上。造成企業「應付賬款」和「預付賬款」中重復記 的同一供貨商，使得內蒙古建安電熔耐火材料有限公司的賬務很亂。�
3.4 供貨單位少�

企業所需的主要原材料的化學成分要求很高，國內沒有這種符合生產要求的原材料，只能從 澳洲進口這種原材料。這就決定了企業的選擇餘地比較小。內蒙古某有限公司目前只和天津 慶靈工貿工有限公司有合作關系，為了滿足生產需要，造成很被動的接受事先付款的要求。 �
4 公司預付賬款風險防範的建議�

由於建安公司造成大量預付賬款的存在，這對該公司的資金周轉和以後的發展都是不利的， 所以該公司必須從事前控制、事中控制、事後控制來加強公司預付賬款的風險防範控制。�
4.1 建立信用管理組織，進行預付賬款風險評估�

內蒙古某有限公司應建立和配備專門信用管理組織，進行預付賬款風險評估。當企業決定預 先支付貨款時，必須先對對方的信用狀況作深入了解和評估，做到心中有數，才不至給企業 帶來預付賬款的風險。而對信用的了解，最好由企業建立專門的信用管理機構或組織進行。 這個機構或組織由總經理、法律顧問、財務人員、采購人員等組成。因為信用風險管理是一 項專業性、技術性和綜合性較強的工作，由多方專業人員組成的專門機構或組織來把關，在 實施預付賬款前首先進行風險評估，作為預付賬款的前提條件，方可預防風險。�
4.2 加強內部控制制度，監督預付賬款的實施�

該公司應加強企業內部控制制度來完善自己的不足，因為有了信用評估和信用調查，並不等 於萬無一失，嚴密的內控制度才是避免風險的重要保證。特別是對預付款金額較大的，以及 新的合作方，必須經過嚴密的內部控製程序和集體決策確認，或者由收款方提供擔保後才可 付款。同時嚴格制定、審查合同條款，如風險一旦發生，能使自己佔主動地位，有利追索； 在實施付款時，應由采購人員根據合同提出付款請求，經財務人員審核，再經總經理同意並 授權財務部門予以付款。實行健全內部控制度，可有效防止某些人員鑽內部控制制度不嚴的 空子而造成的風險。�
4.3 應加強財務人員的培訓，增強理論知識�

避免將購置機器設備、廠房的預付款或預付在建工程款列支在「預付賬款」科目中等類似情 況，根據企業有關的會計制度規定,預付賬款科目核算企業按照購貨合同的規定而預先支付 給供應單位的款項。該科目屬於流動資產類科目,用來核算購入存貨時形成的預付款。而內 蒙古建安電熔耐火材料有限公司誤將采購機器設備、廠房的預付款項或預付在建工程款屬於 固定資產類核算的對象,應當根據其性質用「固定資產」或「在建工程」科目核算。�
4.4 尋找更多的原材料供應商，避免被動的接受事先付款的要求�

內蒙古某有限公司隨著企業不斷的發展，原材料的購進不能只和一家企業建立合作關系。應 擴大從國際上尋找原材料的進貨渠道，以免影響資金的周轉和生產。�
4.5 預付賬款的跟蹤和責任考核制度�

預付賬款一旦付出，企業應當落實責任人並全程跟蹤，責任人應及時了解掌握對方的信息， 深入現場善於發現問題，一旦發現有欺詐行為，應當及時採取措施或通過法律途徑進行追索 。在建立責任人跟蹤制度的同時，實行對責任部門、責任人進行績效考核及獎懲掛鉤的制度 。�
4.6 建立和調查供應商信用檔案，防止預付賬款上當受騙�

在市場經濟條件下，供貨商的情況比較復雜，因此內蒙古建安電熔耐火材料有限公司必須建 立對方的信用檔案，制定完整的歷史信用記錄，對供應商進行信用跟蹤調查。如果企業不注 重信用跟蹤調查，會增加企業的財務風險。社會上確有一些企業和人員以經營為幌子實行詐 騙，屢屢得逞的原因正是由於企業不注重信用跟蹤調查，輕信對方所致。因此在向供貨商預 付賬款之後，必須跟蹤調查其信用狀況，防止預付款後上當受騙。�
4.7 制定嚴格的管理制度�
4.7.1 建立健全預付賬款管理責任制度。財務部門工程管理人員負責預付賬款中的設備管理工作,材料核算人員負責預付賬款中的材 料借款管理工作,供應部門負責預付賬款的清查催收工作。通過加強對預付賬款的管理,加速 資金周轉,提高資金使用效益。
4.7.2 建立預付賬款的控制制度。發生預付款項時必須簽訂合同,合同經各有關部門會簽後,上交一份財務部備查。同時為了節 約貨幣資金的支出,供應部門應按照經部門主任、總會計師審批後的購貨合同的規定,辦理預 付賬款支付手續,嚴格控制各種預付款項的額度。未簽訂購貨合同的業務不得發生預付賬款, 外委工程不準發生預付賬款。�
4.7.3 建立預付賬款台賬管理制度。財務部門應與客戶協商,要求客戶建立預付賬款台賬,詳細反映各客戶預付賬款的增減變動、 余額、發生時間、對方負責人、經辦人、目前對方的經營狀況、預付賬款的清理情況、清收 負責人和經辦人等信息。對各種預付款項,應按照購貨協議或合同的規定,按單位或個人名稱 、債務單位、個人或供應單位名稱設置有關的明細賬並詳細記載。同時將購貨合同、簽證單 和台賬一同保管,形成完整的檔案。�
4.7.4 建立健全預付賬款清理責任制度。按照供貨合同或提供勞務合同的協議,指定專人做好結算和催收工作,制訂工作計劃,按期定 額回收,防止可能的意外和損失發生。供應部門經辦人要按購貨合同規定的時間組織交貨,驗 收入庫,並在7日內報銷。如超過報銷期限,每天按預付金額的千分之三收取經辦人資金佔用 費。財務部門對所發生的預付賬款如有確鑿證據表明其不符合預付賬款的性質,或因供貨單 位破產、撤銷等原因已無望再收回所購貨物的,應將其轉入其他應收款。 �
4.8 企業的法律部門應積極介入預付款的善後處理�

對於已經造成預付款無法收回的狀況,企業法律部門必須及時介入預付賬款的催討、協商、 溝通直至進入法律程序。業務部門、財務部必須全力配合,提供相應的供應商信息及賬務往 來資料,及時追討未收回的預付款,以使企業損失降到最低。�

總之，加強責任教育，樹立培養高度的責任感是不可缺少的對策。大量逾期預付賬款的產生 ，就是缺乏高度的責任感，在發生預付款的初期不重視，追討不利直至發生壞賬。在追討方 面，運用法律手段不夠，往往在時效快要喪失時才立案訴訟，這時對方的財務狀況已嚴重惡 化。大量逾期的「預付賬款」根據企業有關的會計制度規定超過一定的期限將轉入「其他應 收款」賬戶中進行核算，再過了一定期限企業還是沒有收回，將會記入「壞賬准備」中，從 而會影響企業的利潤。�

綜上所述，預付賬款的風險直接關繫到企業的資金周轉、經濟效益甚至生死存亡，應引起我 們的足夠重視。為有效規避預付賬款的風險，應把防範措施落實到實處，而建立信用決策制 度和跟蹤責任制度，加強內部控制制度和逾期預付賬款的追討制度，是把預付賬款風險降低 到最低程度的有效辦法。

㈣ 剛剛在閑魚上買個手機，他要到付才發貨，這樣可以嗎有危險嗎

有風險，任何不按照閑魚規范買賣操作的行為都是有風險的，最好就是正常閑魚進行支付後再發貨最安全。

㈤ 采購設備的時候應該注意哪些問題

采購專家提出原則指導企業采購活動，也就是在適當的時候以適當的價格從適當的供應商處買回所需數量物品的活動。

適價：價格永遠是采購活動中的敏感焦點，企業在采購中最關心的要點之一就是采購能節省多少採購資金，因此采購人員不得不把相當多的時間與精力放在跟供應商的「砍價」上。

多渠道獲得報價：這不僅要求有渠道供應商報價，還應該要求一些新供應商報價。企業與某些現有供應商的合作可能已達數年之久，但它們的報價未必優惠。獲得多渠道的報價後，企業就會對該物品的市場價有一個大體的了解，並進行比較。

比價：俗話說「貨比三家」，因為專業采購所買的東西可能是一台價值百萬或千萬元的設備或年采購金額達千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹慎行事。

(5)購買設備先付費再發貨如何避免風險擴展閱讀：

采購流程

收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期未預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。

采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

什麼是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。

怎麼樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。

㈥ 購買設備時，按合同支付了90%貨款，卻在要求廠家發貨時被告知要全款才發貨。該怎麼辦

合同有效，您不要理會這家公司的無理要求。發律師函，告知其已經違約，並要求其立刻發貨。如果還不發，就解除合同，要求其賠償損失。
關於在哪裡起訴的問題，先看合同有沒有約定起訴地點，沒有的話看合同履行地在哪裡，還是不行就只有到河南去了。

㈦ 如何控制和防範采購過程的風險

1、采購標的物的驗收風險：每個標的物必須有驗收標准，這樣可以避免出現「貨不對板」、浪費資金，有了標准才可以讓采購員進行3家比價詢價，采購到適合公司的標的物。
2、公司資質的風險把控：與供應商初步接觸，需先審核對方的資質，具備有交貨資質的公司才與對方進行交易。
3、采購資金的風險把控：與供應商溝通付款條款，盡量少給訂（定）金，盡量避免出現全款支付，等供應商發貨。
4、對於設備或工程類的采購風險把控：必須簽訂工程或設備的質量保證金，在限定保值期完結後，視情況再評估支付的款項。

㈧ 我是采購方,公司要求供應商先開發票後付款,供應商收到貨款後再發貨經我們,這樣做對我們的風險大嗎

你指的風險就是供應商收錢不發貨是吧？這個放心，一般沒有這么乾的，畢竟人家不是光幹完你這一樁買賣就洗手不幹了，再者說了，你手裡攥著他開的發票，說明他已經收到錢了，收到錢卻沒有發貨行為這是供貨方百分百的違約行為，不管私了或鬧上法庭都是你們有力啊、人家才是該擔心的，發票開了你們采購不給錢還要求發貨咋弄！

㈨ 請教網上購物如何規避風險！！！！

你好,讓我來回答您提的問題
1,如果在網路買東西最好使用百付寶,淘寶使用支付寶,拍拍使用財付通,這些都是指定的交易方式,錢把打入中介公司的,並不是直接打入賣家帳戶里,所以不用擔心
2,等級越高,可信度就越強,因為這些信譽都是累積出來的好評,在賣家首頁可以看到.你也可以詳細看下商務平台等級規則,如果產品與廣告不符,你可以去投訴賣家,很重要的一點就是你跟賣家的聊天記錄一定要保存好,這是投訴中有力的證據
3,如果商品在運輸中丟失，那與買家是無關的,不用你承擔責任,你可以要求賣家再重新發貨或退款,地址你要寫詳細,無論你是哪的,都有快遞可以到達,這個賣家會根據你的地點來選擇用哪個快遞公司,如果實在收不到貨你也可以申請退款.
好了,希望這些可以幫助你更快熟悉網上購物流程,並祝你購物愉快!

㈩ 製造業採取先收款後發貨有什麼財務風險

提前佔用對方資金對自己沒啥影響，最後只用擔心到期交貨的問題就行。