設備驗收需要哪些表單

1. 急需一份簡單生產部內審檢查表~~~~

以下表單供你參考，你可以根據這個表單結合你公司實際做一個表，那樣效果更好。內部審核檢查表NO：受審部門：生產部 編制/日期： 審定/日期： 序號檢查內容涉及條款參考文件檢查方法檢查結果記錄1a.組織是否已確定生產和服務的全過程？b.是否獲得了控制生產和服務過程的信息，包括產品特性、作業指導書等。c.使用的設備、測量和監控裝置是否滿足需要？d.是否對使用設備進行了有效的維護保養，使設備處於完好狀態？e.有哪些特殊過程和關鍵過程？是否對其實施了監控活動？f.是否設置了監控點，是否合理、正常和有效？g.人員是否具備條件和資格？h.是否對產品放行的條件、方法進行了規定？是否正確實施？i.在交付後的工作中承擔什麼責任？7.5.1生產和服務提供的控制COP10COP11COP03COP14（1）詢問生產部經理：如何確定和策劃生產和服務的全過程，策劃的結果能否確保這些過程處於受控狀態，貫徹實施情況如何？（2）現場抽檢1~2個關鍵過程（特殊過程）和2~3個一般過程，了解過程管理狀況。確認：a.是否得到了過程式控制制所需的表述產品特性信息的文件，包括產品標准、；圖樣、合同要求等。b.對沒有作業指導書就不能保證質量的過程是否制定了作業指導書，如對關鍵和比較復雜的過程是否制定了作業指導書之類的文件。c.設備是否符合要求，監視和測量裝置是否得到配置，所處的環境是否適宜。d.生產過程中，有關執行人員是否遵守工藝規程等文件的規定。e.對過程參數和有關的質量特性是否進行了監視和測量並做好了記錄。監控點的設置是否合理、有效。是否對關鍵和特殊過程進行有效控制。f.是否有設備用、管、修的管理制度，是否對設備進行日常和定期保養使之保持良好狀態。g.人員是否具備上崗資格。（3）詢問生產部經理是否規定了產品放行的條件、方法，並在現場抽查2~3批產品的檢驗記錄，核實一下是否都按規定進行了檢查後才放行。（4）查詢如何配合營銷部作好售後服務工作。 2a.是否以適宜的方式在生產和服務的全過程對產品進行標識？是否制定了有關標識的規定？標識用的標簽等是否得到了有效管理？b.當有可追溯性要求時（可能是自身規定或合同要求），其產品的標識是否具有唯一性，並加以記錄？c.產品的監視和測量狀態標識有無問題？7.5.3標識和可追溯性COP09（1）詢問生產部經理：對產品標識和可追溯性的管理情況。確認：a.是否有文件規定以適當的方式對產品進行標識。b.標識的方法、方式是否有明確規定。c.生產過程中產品/物料移動後是否能及時移植標識（必要時），是否作出了規定。d.對有可追溯性的場合，是否對每個或每批產品進行唯一性標識。e.對於可追溯性標識是否有規定性記錄。f.對標識的管理（如標簽、印章等的管理）是否作出了明確的規定。（2）現場抽查車間標識情況。確認：a.是否對產品進行標識，標識方法、位置是否正確。b.在生產過程中標識移動後是否及時移植。c.對有可追溯性的產品是否保持唯一性標識，是否做了記錄。（3）抽查2~3種產品的檢測狀態標識的實施情況，觀察有無問題。 3文件控制4.2.3COP05（1）查看各種文件，了解文件受控情況。（2）查看作廢文件是否已清除。（3）查看引用的外來文件的受控情況。（4）詢問參加文件定期評審的情況。 4記錄控制4.2.4COP22結合查閱各種質量記錄，查、看、問質量記錄保存和使用情況。 5管理承諾5.1質量手冊COP24（1）抽查1~3名員工，看其是否了解滿足顧客、法律法規要求的重要性。（1） 查看生產部資源是否充足。 6以顧客為關注焦點5.2質量手冊COP24詢問2~3名員工，如何看待以顧客為關注焦點，如何將顧客的要求轉化為相關工作要求並確實實施。 7質量方針5.3質量手冊COP24向生產部經理2~3名員工詢問公司的質量方針是什麼？如何為實現質量方針作出貢獻？ 8質量目標5.4質量手冊COP24（1）向生產部經理及2~3名員工詢問公司的質量目標是什麼？本部門的質量目標是什麼？（2）查看部門目標的實現情況。 9職責和許可權5.5.1 （1）詢問生產部經理生產部在公司中的作用是什麼？（2）詢問2~3名員工，看其對自己的職責和許可權是否了解，是否知道與其他部門（崗位）的關系。 10內部溝通5.5.3COP28詢問2~3名員工，了解他們如何與其他部門（崗位）進行溝通。 11管理評審5.6COP01詢問生產經理參加管理評審的情況，生產部應為管理評審提供什麼資料。 12資源管理6COP12COP13COP24（1）詢問生產部經理，資源短缺時，如何配置？（2）查看人力資源是否充足？與2~3名員工進行面談，了解他們的質量意識。（3）詢問員工培訓情況。（4）查看工作環境是否適宜。（5）詢問參加設備驗收的情況。 13產品實現的策劃7.1COP02詢問生產部經理如何參與特定產品、項目或合同的質量計劃的制定與實施工作？ 14與顧客有關的過程7.2COP03（1）詢問生產部經理參加產品要求（合同）評審的情況。（2）查詢如何將合同規定轉化為生產計劃。 15設計和開發7.3COP04詢問生產部經理是否參加設計評審、設計確認。 16采購7.4COP06COP07查詢生產部在采購部選定供應商時的作用。 17生產和服務提供過程的確認7.5.2COP11詢問參與特殊過程確認的情況。 18顧客財產7.5.4COP08詢問如何參與顧客財產的管理，親查看顧客產品的使用情況。 19產品防護7.5.5COP21（1）查詢如何做好生產過程中產品的防護工作（包括包裝、搬運、保護等工作）。有無在製品、半成品管理辦法。（2）查看現場裝箱、包裝、標志過程是否符合要求。 20監視和測量裝置的控制7.6COP17抽查測試設備標識情況，查操作工人對設備的熟悉情況。 21內部審核8.2.2COP23（1）詢問是否定期接受內部質量體系審核？如何對待？（2）查閱最近1~2次內審時發現的不合格項報告以及糾正措施的實施與驗證記錄。 22過程的監視和測量8.2.3COP11COP16詢問生產部經理是否對生產過程進行了監視和測量，是如何實施的，有無監視記錄。 23產品的監視和測量8.2.4COP15COP16抽查2~3個產品的檢驗實施情況，查看有無問題。 24不合格品的控制8．3COP19詢問生產部經理生產過程中不合格品的控制情況。 25數據分析8.4COP30查看生產部是否對生產過程中的信息及時進行分析，並針對其中的問題，採取相應的糾正措施。 26改進8.5COP20COP31詢問參加改進、糾正及預防措施的情況。

2. 生產管理制度表格流程規范大全的目錄

第一部分讓生產良性運轉
第1章不只是生產——生產部門的職能與職責
第一節生產部門的職能與職責綜述
一、生產部門工作職能
二、生產部門工作職責
三、生產計劃部職責范圍
四、物管部職責范圍
五、設備部職責范圍
六、技術開發部職責范圍
七、質量管理部職責范圍
八、物資采購供應部職責范圍
第二節生產部門各崗位職責綜述
一、生產總監崗位職責
二、生產計劃部經理崗位職責
三、製造部經理崗位職責
四、技術開發部經理崗位職責
五、車間主任崗位職責
六、質量主管崗位職責
七、生產調度人員崗位職責
八、總工程師崗位職責
九、工藝主管崗位職責
十、技術人員職責
十一、生產車間技術工人崗位職責
十二、班組長崗位職責
十三、生產調度主管崗位職責
十四、生產調度員崗位職責
十五、采購部經理崗位職責
十六、采購部主管崗位職責
十七、采購員崗位職責
十八、收貨主管崗位職責
十九、物資驗收員崗位職責
二十、倉儲主管崗位職責
二十一、倉庫值班員崗位職責
二十二、倉管員崗位職責
二十三、出庫管理員崗位職責
二十四、搬運員崗位職責
二十五、理貨員崗位職責
二十六、專職安全員崗位職責
第2章善陣者不戰——生產組織是基礎
第一節生產部門組織管理工作要點
一、生產部門組織管理工作任務
二、生產部門組織管理工作流程
第二節生產部門組織結構模板
一、生產部門組織體系模板
二、大型企業生產部門組織結構模板
三、中型企業生產部門組織結構模板
第3章立足現實，洞察先機——生產預測管理
第一節生產預測管理工作要點
一、生產預測管理工作內容
二、生產預測的工作分類
三、生產預測工作程序
第二節生產預測管理規范化制度
第三節生產預測管理實用表單
一、經濟生產量分析表
二、生產數量統計表
三、產品生產量計算表
四、工作量匯總表
五、作業量分析表
六、工作效率分析表
第四節生產預測管理規范化細節執行標准
一、生產定性預測工作方法
二、時間序列預測分析方法
三、生產預測監控實施標准
第二部分締造完美的生產流程
第4章未雨綢繆，居安思危——生產計劃管理
第一節生產計劃的管理工作要點
一、生產計劃的制訂目的
二、生產計劃的分類
三、生產計劃的主要衡量指標
四、生產計劃管理的工作內容
五、市場預測的工作流程
第二節生產計劃管理規范化制度
一、生產計劃標准模板
二、生產計劃管理制度
三、一般計劃工作模板
四、中間日程計劃
五、生產分配製度
第三節生產計劃管理實用表單
一、工業產值與產量年度計劃表
二、生產計劃安排表（一）
三、生產計劃安排表（二）
四、車間生產計劃安排表
五、產銷狀況預測表
六、產銷計劃表
七、產銷計劃擬定表
八、產銷狀況控製表
九、每日生產計劃表
十、每周生產計劃表
十一、月度產銷計劃匯總表
十二、車間月度生產計劃表
十三、工段月度生產計劃表
十四、月度生產計劃表
十五、季度生產計劃表
十六、年度生產計劃表
十七、戰略生產計劃表
十八、生產計劃綜合報表
十九、各部門生產計劃表
二十、年度生產預測表
二十一、工作人員計劃表
二十二、訂單安排表
二十三、生產計劃變更通知表
第四節生產計劃管理規范化細節執行標准
一、生產作業計劃標準的確定方法
二、生產能力的確定標准
三、確定生產計劃指標工作標准
四、生產計劃的執行與評估工作標准
五、生產計劃的主要指標管理工作標准
六、確定生產計劃指標的工作步驟
七、年度生產計劃編制工作標准
八、作業計劃管理工作標准
第5章創造自己獨特的賣點——產品開發管理
第一節產品開發與管理工作要點
一、產品開發工作內容
二、產品生產管理的內容
三、產品構想實施流程
四、產品開發策略
五、產品生命周期
第二節產品管理規范化制度
一、產品管理制度模板
二、產品管理細則模板
三、產品設計管理方法
四、新產品開發周期管理辦法
第三節產品管理實用表單
一、半成品轉移卡
二、半成品轉交單
三、在製品控製表
四、產成品庫存日報表
五、產成品月報表
六、產成品入庫單
七、出貨單
八、發貨通知單
九、樣品數量管理表
第6章統籌兼顧，開源節流——采購管理
第一節采購管理工作要點
一、采購管理工作原則
二、物資采購的基本要素
三、物資采購工作任務
四、物資采購管理工作內容
五、物資采購工作方式
六、物資采購的流程
七、供應商選擇工作流程
八、采購計劃的制定
九、采購信息管理的工作內容
第二節采購管理規范化制度
一、標准采購作業管理制度
二、采購作業實施制度
三、采購物資檢驗管理制度
四、采購物資驗收管理制度
五、一般物資采購合同
六、工業品采購合同範本
七、工礦產品采購合同
八、供應商管理規范
九、物資采購成本管理規范
十、采購詢價管理規范
十一、采購談判中的議價、比價管理規范
十二、物資采購評估的內容及其操作規范
十三、物資采購人員績效考核指標
第三節采購管理實用表單
一、物資采購計劃表
二、物資定期采購計劃表
三、請購單（一）
四、請購單（二）
五、物資采購申請表
六、物資訂購單
七、物資采購進度控製表
八、物資訂購管理月報表
九、工廠物資采購管理月報表
十、重要物資采購登記表
十一、供應商銷貨、進貨、庫存情況月報表
十二、工廠采購項目登記表
十三、工廠物資采購統計表
十四、物資訂購跟催單
第四節采購管理規范化細節執行標准
一、物資采購方式的選擇標准
二、物資采購流程的設計標准
三、供應商的劃分標准
四、物資采購認證計劃制定標准
五、訂單計劃制定標准
六、采購預算管理工作標准
七、采購信息收集人員的基本要求
八、物資采購信息收集方法
九、采購合同的主要條款
十、采購合同簽訂工作實施標准
十一、物資采購合同執行工作實施標准
十二、物資采購合同的更改與取消工作實施標准
第7章工欲善其事，必先利其器——設備管理
第一節設備管理工作要點
一、生產設備的基本類型
二、設備管理工作內容
三、設備管理工作任務
四、設備管理工作要求
五、生產車間設備管理工作內容
六、生產工具管理工作內容
七、生產設備選擇工作要求
八、生產設備使用管理工作要求
九、生產設備維修管理工作內容
第二節設備管理規范化制度
一、生產設備管理制度模板（一）
二、生產設備管理制度模板（二）
三、生產設備供應管理制度模板
四、生產設備檢修計劃管理制度
五、生產設備使用、檢修保養規定
六、發電系統使用操作規程
七、生產設備潤滑管理制度
八、鍋爐使用操作制度
九、生產工具管理細則
十、生產設備使用管理制度
十一、生產設備維護管理制度
十二、生產設備保養實施制度
第三節設備管理實用表單
一、設備日常管理表
二、設備登記表
三、設備評分表
四、設備登記明細表
五、設備編號標准表
六、各類設備統計表
七、設備選型經濟效益分析表
八、模具登記卡
九、模型管理卡
十、工具保管記錄卡
十一、工具登記表
十二、工具借用申請表
十三、工具、設備借用記錄表
十四、量具檢驗記錄表
十五、磅秤設備資料卡
十六、儀器申請表
十七、機器工作負荷記錄表
十八、機器性能登記表
十九、設備維護工作計劃表
二十、設備保全計劃表
二十一、設備養護狀況月報表
二十二、設備保養卡（一）
二十三、設備保養卡（二）
二十四、設備保養記錄卡（一）
二十五、設備保養記錄卡（二）
二十六、設備保養記錄卡（三）
二十七、設備維修保養記錄表
二十八、維修作業基準表
二十九、維修次序區分表
三十、維修工作日誌表
三十一、設備維修記錄表
三十二、設備維修質量標准
三十三、設備請修驗收表
三十四、設備故障記錄表
三十五、機器請修單
三十六、設備檢查表
三十七、設備定期檢查表
三十八、機器檢查記錄表
三十九、生產設備台賬
四十、設備調撥登記表
第四節設備管理規范化細節執行標准
一、設備管理整體工作標准
二、設備管理制度實施標准
三、設備管理現代化實施標准
四、生產工具管理工作方法
五、設備選擇工作實施標准
六、提高生產設備使用效率工作實施標准
七、生產設備使用評價工作實施標准
第8章巧婦難為無米之炊——物資管理
第一節物資管理工作要點
一、物資管理工作內容
二、物資管理工作程序
三、物資的基本類別
四、物資管理工作任務
五、物資管理工作原則
六、物資消耗定額管理工作內容
七、物資流轉管理工作流程
八、物資搬運管理工作內容
九、能源管理工作內容
十、物料需求計劃管理流程
第二節物資管理規范化制度
一、物資需求計劃管理制度
二、物資需求計劃編制管理規定
三、廢料處理制度
四、物資消耗定額管理制度
五、滯料與滯成品管理制度
六、物料需求計劃設計規范
七、物料領用辦法
八、發料管理辦法
九、材料調撥管理辦法
第三節物資管理實用表單
一、物資需求分析表
二、產品材料用量分析表
三、物資供應計劃表
四、物資存量計劃表
五、物資用量計劃表
六、常備物資控製表
七、物資存量基準設定表
八、用料差異登記表
九、共同材料計劃表
十、共同材料供應計劃表
十一、相同材料供應計劃表
十二、材料供應計劃表
十三、生產線物資供應分析表
十四、物資供應情況追蹤表
十五、物資消耗日報表
十六、物資消耗匯總表
十七、直接原料明細表
十八、配料單（一）
十九、配料單（二）
第四節物資管理規范化細節執行標准
一、能源管理執行標准
二、節約能源工作方法
三、物料需求計劃執行標准
四、物料需求計劃設計注意事項
五、MRP系統的更新方式
六、閉環MRP
第9章庫存不是資產而是負債——庫存管理
第一節庫存管理工作要點
一、倉庫管理的基本要求
二、倉庫貨位規格化管理內容
三、倉庫物資堆放管理工作內容
四、生產物資發放管理工作內容
五、生產物資存量管理工作內容
六、生產物資搬運、運輸管理規范
第二節庫存管理規范化制度
一、倉庫管理制度
二、倉庫存貨管理制度
三、庫存量管理工作制度
第三節庫存管理實用表單
一、采購物資提貨單
二、庫存物資日報表
三、物資收支情況登記表
四、物資庫存計劃表
五、物資用量計劃表
六、物資存量計劃表
七、庫存物資供需分析表
八、進貨日報表
九、物資驗收登記表
十、退貨單
十一、生產物資收支統計表
十二、物資庫存月報表
十三、物資領取表
十四、物資樣品提取登記表
十五、退料登記表
十六、送貨月報表
十七、送貨驗收登記表
十八、壞品退修登記表
十九、滯料處理催辦登記表
二十、廢料處理情況登記表
二十一、物資缺貨日報表
第四節庫存管理規范化細節執行標准
一、庫存物資盤點操作規范
二、物資盤點的方法
三、呆廢料的處理規范
第三部分抓好管理促生產
第10章沒有最好的，只有最適合的——生產系統設計管理
第一節生產系統設計管理工作要點
一、生產系統設計管理工作內容
二、工作設計工作內容
三、工作設計需要考慮的因素
四、工藝准備工作流程
五、工作研究工作流程
六、產品工藝設計工作流程
七、技術設計工作流程
八、工時測定工作流程
九、車間布置工作流程
第二節生產系統設計管理規范化制度
一、工廠生產時間結構與工時定額管理規范
二、工作測量（模特法）操作細則
第三節生產系統設計管理實用表單
一、生產通知單
二、工作指令申請表
三、生產指令表
四、部門生產通知表
五、工作表
六、現場作業表
七、工作負荷分析表
第四節生產系統設計管理規范化細節執行標准
一、生產設備布置類型
二、生產設備布置的基本原則
三、生產設備布置的基本方法
第11章打造完美，追求卓越——技術與工藝管理
第一節技術與工藝管理工作要點
一、技術與工藝管理工作內容
二、技術與工藝管理工作任務
三、技術與工藝管理組織管理工作內容
四、技術與工藝培訓管理工作內容
五、計量管理工作內容
六、技術信息管理工作內容
第二節技術與工藝管理規范化制度
一、生產技術管理制度模板
二、工藝定額管理制度
三、工藝文件管理制度
四、工藝管理規程
五、工藝紀律管理規程
六、工藝規程管理制度
七、技術標准管理制度
八、技術設計管理制度
九、技術任務書設計制度
第三節技術與工藝管理實用表單
一、圖紙管理表
二、原圖管理表
三、產品設計登記表
四、車間模具管理表
五、車間樣品製作登記表
六、樣品追蹤登記表
七、年度生產工藝管理計劃表
八、產品生產技術管理計劃表
第12章從大局出發，從小處著眼——生產作業控制管理
第一節生產作業控制管理工作要點
一、生產作業控制管理工作內容
二、生產作業控制管理工作方式
三、生產作業控制管理工作類型
四、生產作業控制管理工作原則
五、生產作業過程組織的要求
第二節生產作業控制管理規范化制度
一、生產作業管理制度模板
二、生產現場作業管理細則
三、外協生產管理制度
四、生產作業管理制度
五、生產作業控制管理制度
第三節生產作業控制管理實用表單
一、生產作業工作單
二、生產設備利用率分析表
三、生產作業日報表
四、部門生產日報表
五、班組生產日報表
六、個人作業日報表
七、生產額日報表
八、生產工作負荷分析表
九、生產線作業情況登記表
十、生產故障情況登記表
十一、生產產量分析表
十二、產品零部件自製與外購情況登記表
十三、生產指令申請表
十四、生產作業通知表
十五、產品生產情況通知表
十六、生產作業標准登記表
十七、部門生產工作通知表
十八、生產數量登記表
十九、生產現場佔用面積計算表
二十、生產作業改進建議表
二十一、生產作業改進報告表
二十二、生產指令實施情況登記表
二十三、生產異常情況登記表
二十四、生產作業改善計劃表
二十五、生產指令表
二十六、產量平衡與半成品存量表
二十七、生產設備利用率分析表
二十八、標准作業時間核定表
二十九、標准作業時間測量表
三十、生產作業過程分析表
三十一、產品生產過程分析表
三十二、生產操作過程分析表
三十三、生產過程分析表
三十四、生產作業產量分析表
三十五、產品生產過程設備使用情況分析表
三十六、生產作業進度管理表
三十七、生產進度安排情況跟蹤表
三十八、生產進度變更通知表
三十九、生產進度控製表
四十、生產進度安排檢查表
四十一、生產進度異常登記表
四十二、生產效率登記表
第四節生產作業控制管理規范化細節執行標准
一、生產現場管理工作標准
二、現場管理工作流程
三、生產現場作業操作標准
四、生產作業現場巡查規范
五、生產現場整頓管理標准
六、清掃檢查執行標准
七、生產現場作業改善實施標准
第13章 品質凌駕一切——質量管理
第一節質量管理工作要點
一、生產質量管理工作內容
二、生產質量管理工作任務
三、生產質量管理工作程序
四、構建質量管理體系工作原則
五、質量管理體系構建工作內容
六、構建質量管理體系工作流程
七、全面質量管理工作內容
八、全面質量管理工作要求與原則
九、PCDA循環管理工作內容
第二節質量管理規范化制度
一、質量管理制度模板
二、質量管理細則
三、日常質量檢查制度
四、質量管理培訓制度
五、ISO9000系列質量標准構件規范
六、質量檢驗標准制定辦法
七、製程質量管理辦法
八、質量異常應對辦法
九、不合格產品的審查辦法
第三節質量管理實用表單
一、質量管理工作計劃表
二、質量管理培訓年度計劃表
三、產品質量管理表
四、產品質量管理標准表
五、產品質量管理日報表
六、產品質量檢驗表
七、內部質量審核計劃表
八、年度質量情況內審計劃表
九、產品質量檢驗標准表
十、產品質量檢測情況報告表
十一、產品質量標准表
十二、質量管理小組活動表
十三、產品質量不合格原因分析表
十四、生產操作過程檢查表
十五、自我質量控制檢查表
十六、產品質量問題分析表
十七、產品質量異常情況登記表
十八、產品質量追查情況登記表
十九、產品質量改進情況分析表
二十、產品質量改進情況登記表
二十一、產品質量問題年度統計表
二十二、質量異常情況處理登記表
二十三、質量檢驗分析標准表
二十四、質量檢驗作業日報表
二十五、質量檢驗情況通知表
二十六、生產過程檢驗標准表
二十七、試驗情況報告表
二十八、原材料檢驗情況登記表
二十九、零部件檢驗情況報告表
三十、不合格產品監審登記表
三十一、不合格零部件處理情況登記表
三十二、成品抽查情況匯總登記表
三十三、部門合格率控制情況登記表
三十四、質量異常情況報告表
三十五、製程質量異常情況處理登記表
三十六、供應商質量情況登記表
三十七、供應產品質量登記表
三十八、生產儀器校正維護基準表
第四節質量管理規范化細節執行標准
一、質量管理策略選擇工作標准
二、質量管理計劃制定工作標准
三、質量目標管理工作實施標准
四、產品質量跟蹤管理工作實施標准
五、構建生產質量保證體系工作標准
六、生產質量保證體系運作工作實施標准
七、全面質量管理的實施條件
第14章企業要生存，安全是底線——生產安全管理
第一節安全生產管理工作要點
一、安全生產管理工作內容
二、安全生產管理工作任務
三、安全生產管理的制約因素
四、勞動保護管理工作內容
五、安全培訓管理工作內容
六、安全生產責任制管理工作內容
七、安全用具管理工作內容
八、安全生產管理的方針與原則
九、重大安全事故應急管理體系的構成
第二節安全生產管理規范化制度
一、安全生產管理制度模板
二、安全生產考核標准細則
三、安全檢查工作細則
四、工傷事故報告制度模板
五、安全防火制度
ⅩⅩ生產管理制度表格流程規范大全六、工業安全管理操作規則
七、安全生產管理制度模板
第三節安全生產管理使用表單
一、安全管理計劃表
二、安全生產檢查表
三、安全自檢表
四、安全檢查報告表
五、安全情況日報表
六、安全情況周報表
七、安全事故報告表
八、安全改善通知表
九、安全事故日報表
十、安全衛生檢查表
第四節安全生產管理規范化細節執行標准
一、安全培訓管理工作實施標准
二、安全生產目標制定工作實施標准
三、安全技術措施制定工作實施標准
四、安全檢查工作實施標准
五、安全事故的分析與處理工作實施標准
六、安全生產管理工作考核實施標准
七、事故處理應急預案編制工作實施標准
八、事故處理應急預案實施工作標准

3. 設備檔案的建立

設備檔案屬科技檔案范疇，屬於公司的固定資產，設備大概的購入時間，廠家，價格
並且使用記錄，維修時間，維修費用，維修周期等都應該能從設備檔案中查閱到。一般審查公司固定財產和各種管理體系時候需要。

那麼如何建立設備檔案，首先需要根據本行業或企業的檔案管理規范建立設備檔案歸檔范圍暨保管期限表；其次要在本單位的相關科室部門設立專兼職檔案員，組成檔案收集網路體系，並開展業務培訓教育；第三，本單位檔案部門按照相關檔案管理要求，接受設備檔案材料，做好保管利用工作。這是一般企事業單位建立設備檔案的主要工作。

以下是設備檔案的資料，就按這收集歸檔就行了。

1)設備計劃階段的調研、經濟技術分析、審批文件和資料；
2)設備選型的依據；
3)設備出廠合格證和檢驗單；
4)設備裝箱單；
5)設備入庫驗收單、領用單和開箱驗收單等；
6)設備安裝質量檢驗單、試車記錄，安裝移交驗收單及有關記錄；
7)設備調動、借用、租賃等申請單和有關記錄；
8)設備歷次精度檢驗記錄、性能記錄和預防性試驗記錄等；
9)設備歷次保養記錄、維修卡、大修理內容表和完工驗收單；
10)設備故障記錄；
11)設備事故報告單及事故修理完工單；
12)設備維修費用記錄；
13)設備封存和啟用單；
14)設備普查登記表及檢查記錄表；
15)設備改進、改裝、改造申請單及設計任務通知書。

4. 質量管理員需要做哪些表格請高人列出所需表格

《質量記錄控製程序》 質量記錄清單

《供應商控製程序》

供應商基本概況表
采購件成本報價單
供應商評估和考核表
供應商考核表
供應商質量管理體系開發申請表
供應商質量管理體系開發執行計劃
供應商質量管理體系開發成果報告

《監視和測量裝置控製程序》 計量器具周檢計劃通知單
計量器具購置申請表
計量器具失准通知單
計量器具報廢通知單

《測量系統分析程序》 量具重復性和再現性
量具重復性和再現性X-R分析報告
量具極差法分析表（極差法）
量具穩定性分析報告
量具偏倚分析報告
量具線性分析報告
計數型量具小樣法分析報告
《統計技術應用管理程序》 因果圖統計分析
排列圖統計分析
《顧客滿意度管理程序》 年度顧客滿意調查計劃
顧客滿意度調查表

《體系審核管理程序》

體系審核報告
內部質量審核計劃
質量審核檢查單
不符合項報告
觀察項報告
首、未次會議記錄及簽到表
體系審核不符合項分布表
過程分析工作表（烏龜圖）
過程方法審核工作表

《過程審核管理程序》
過程審核報告
過程審核計劃時程表
過程審核提問的評分符合率
過程審核結果一覽表
過程審核不合格分布狀況匯總

《產品審核管理程序》 產品審核檢查表
產品審核檢驗報告
產品審核計劃時間表

《檢驗和試驗控製程序》 返工單
返修單
返修通知單
檢測報告
金屬材料驗收記錄
三檢合格證
廢品單
巡檢記錄
非金屬材料驗收記錄
《產品外觀項目管理程序》 外觀項目製作申請單
外觀樣件製作通知單
程序文件 表單名稱
《產品外觀項目管理程序》 外觀樣件製作記錄表

《不合格品控製程序》 讓步接收申請單
不合格產品統計表
降級、報廢申請單
不合格品審理單

《數據分析和使用管理程序》 各部門年度質量目標達成狀況和趨勢分析統計表
年度產品利潤核算和趨勢分析統計表
年度產品銷售業績和趨勢分析統計表
年度供應商產品交付績效和趨勢分析統計表
年度供應商外購-外協件產品質量和趨勢分析統計表
年度內部失效成本和趨勢分析統計表
年度原材料庫存周轉率和趨勢分析統計表
年度外部失效成本和趨勢分析統計表
年度持續改進項目實施狀況和趨勢分析統計表
年度新產品開發計劃達成狀況和趨勢分析統計表
年度機器設備預防保養目標和趨勢分析統
年度生產計劃和目標完成狀況及趨勢分析統計表
年度質量目標達成狀況和趨勢分析統計表
年度鑒定成本和趨勢分析統計表
年度顧客抱怨（投訴）和趨勢分析統計表
年度顧客滿意度調查統計和趨勢分析表
年度顧客退貨產品和趨勢分析統計表
年度預防成本和趨勢分析統計表

《質量成本管理程序》 預防成本—質量保證體系和質量計劃策劃成本統計表
預防成本-市場質量調查成本統計表
預防成本—產品和可靠性工程計劃策劃成本統計表

程序文件 表單名稱

《質量成本管理程序》 預防成本—質量信息和數據分析及糾正措施成本統計表
預防成本-設備管理成本統計表
預防成本-產品/過程設計成本統計表
預防成本—可靠度試驗成本統計表
預防成本—過程式控制制和管理成本統計表
預防成本—質量管理人員成本統計表
鑒定成本—進貨檢驗成本統計表
鑒定成本—過程檢驗成本統計表
鑒定成本—成品檢驗成本統計表
鑒定成本—出貨檢驗成本統計表
鑒定成本—材料/成品試驗成本統計表
鑒定成本—測量儀器/實驗設備維護/校正/購置成本統計表
鑒定成本—委外檢驗和試驗成本統計表
內部失效成本—怠工成本統計表
質量成本月報表

《持續改進管理程序》 改善提案書
改善提案效果報告書
合理化建議和技術改進登記表
《糾正和預防措施控製程序》 糾正/預防措施報告

《顧客抱怨處理程序》 顧客信息登記表
顧客抱怨和趨勢分析統計表
質量問題報告及解決通知
質量信息回復單
顧客抱怨回復單 答案補充 呵呵。。。那供應商供貨質量評估報告是不是要由你填寫啊，所以實際是由你控制，采購員只是充當聯絡員而已！質量是工廠的靈魂部門，當總經理不在時一般由質量經理主導工廠運作！ 答案補充 呵呵。。。做QC肯定沒什麼前途，但比生產員工閑，工資也高一點，如果做品質經理就有前途，但需具備很多專業知識，如熟悉ISO等等很多的質量體系和法規，但壓力也較大，因為你的決策直接影響工廠的效益！
哈哈。。。你如果追加100分，我告訴你一個好網址，裡面會一步一步教你做，而且有相當多的關於質量方面的資料供你看！記住：思路決定出路，學習成就未來！

5. ISO9001質量體系塑料行業有哪些記錄表單

ISO的記錄主要有：
① 管理評審記錄*（見ISO 9001之5.6.1）
② 人員教育、培訓、技能、經驗和鑒定記錄*（見ISO90016.2.2e）
③ 證實過程和產品符合性的記錄*（見ISO9001之 7.1d）
④ 產品要求評審及跟蹤措施記錄*（見ISO9001之7.2.2）
⑤ 設計輸入的記錄*（見ISO9001之7.3.2）
⑥ 設計評審結果及其跟蹤措施的記錄*（見ISO9001之7.3.4）
⑦ 設計驗證結果及其跟蹤措施的記錄*（見ISO9001之7.3.5）
⑧ 設計確認結果及其跟蹤措施的記錄*（見ISO9001之7.3.6）
⑨ 設計更改評審及其跟蹤措施的記錄*（見ISO9001之7.3.7）
⑩ 供應商評價及跟蹤措施的記錄*（見ISO9001之7.3.7）
? 過程確認記錄*（見ISO9001之7.4.1）
? 有追溯性要求的產品標識記錄*（見ISO9001之7.5.3）
? 顧客提供財產遺失、損壞和不適用等問題的記錄*（見ISO9001之7.5.4）
? 監視和測量裝置校準或檢定結果的記錄*（見ISO9001之7.6）
? 當無國家或國際校準標准時，應記錄用以校準測量設備的依據*（見ISO9001之7.6a）
? 內部審核記錄*（見ISO9001之8.2.2）
? 產品測量和監控記錄*（見ISO9001之8.2.4）
? 不合格品的記錄（包括讓步記錄）*（見ISO 9001之8.3）
? 糾正措施記錄*（見ISO 90018.5.2e）
? 預防措施記錄*（見ISO9001之8.5.3d）
○21測量和監控設備偏離校準狀態後，對原測試結果的評價記錄*（見ISO9001之7.6）
○22設備、工裝驗收、保養記錄
○23產品緊急放行記錄，客戶投訴記錄，過程測量和監視記錄
○24內部審核中的糾正措施的跟蹤驗證記錄
○25文件分發記錄等。
這些是通常用的，具體的過程管理的記錄按照你公司的實際來梳理即可！

6. 設備管理和工裝管理的知識（有這方面的表格最好）

工 裝 管 理 制

1 目的 ：為減少工藝裝備（以下簡稱「工裝」）的使用損耗，使其處於良好的技術狀態，提高使用工裝生產產品的質量和效率而制訂本標准。
2 范圍 ：本標准規定了工裝的設計、製造、購買、使用、維護和報廢等管理內容。
本標准適用於全公司工裝（模具除外）的管理。
3 引用標准
下列標准所包含的條文，通過在本標准中引用而構成為本標準的條文，在標准出版時，所示版本均為有效。所有標准都會被修訂，使用本標準的各方面應探討、使用下列標准最新版本的可能性。
QG/ 09·01—2000 《設備管理制度》
4 職責
4.1 總經理助理（經營）負責公司工裝的報廢的審批工作。
4.2 生產部是工裝歸口管理部門，負責組織工裝的保管、保養、發放與報廢等管理工作。
4.3 技術部根據產品的需要，按「標准化、通用化、系列化」的原則，負責產品主要專用工裝的設計和組織驗證工作。
4.4 各車間負責工裝在使用過程中的保管和保養工作。
4.5 供應部負責復制工裝的采購和委託加工工裝的外部聯絡。
5 工裝的新制與復制
5.1 工裝的新制
5.1.1新產品工裝的訂制，技術部會同生產部商定外購或自製。
5.1.2自製工裝由技術開發部負責設計，設計完畢後將技術圖紙交送生產部設備科，由設備科組織工裝的製造。
5.1.3因公司能力所限，技術部設計的工裝（圖紙）不能在本公司加工成實物、需委託外單位加工的，由技術部負責設計並聯系外單位加工。
5.1.4外購工裝由技術部填寫《設備申購單》（註：借用此表單），經技術部經理批准後，交送供應部購買。
5.2 工裝的復制
5.2.1生產部根據月度生產經營准備計劃和現有工裝的技術狀態，提出工裝復制的需求計劃。
5.2.2自製工裝的復制，由技術部提供技術圖紙等資料，生產部負責加工。
5.2.3委託加工的工裝，由技術部提供技術圖紙等資料，提交供應部聯系外單位加工。
5.2.4外購工裝，由生產部填寫《設備申購單》（註：借用此表單），經生產部經理批准後，交供應部購買。
5.3工裝的驗收入庫
5.3.1自製工裝完工後，由生產部設備科組織技術部、使用部門（車間）、技術部、品質部對其進行驗證，填寫《模具驗證報告單》（註：借用此表單），合格的辦理入庫手續，不合格的進行返工。
5.3.2委託加工或外購工裝到達公司後，由供應部填寫《模具試模通知單》（註：借用此表單），連同實物移交給生產部設備科，由設備科組織技術部、品質部對其進行驗證，填寫《模具驗證報告單》，合格的辦理入庫手續，不合格時退貨、更換或返工。
5.3.3工裝入庫後，生產部設備科應及時對其進行統一編號，並建立相應的管理台帳，做到帳、物一致。
5.3.4工裝的編號前二位為「GJ」，表示工裝，第三位代表種別，「0」代表彎管機，「1」代表鑽孔模，「2」代表絲網，第四位至第七位代表順序號。
5.4 工裝的使用與保養
5.4.1根據產品生產的要求，各車間需領用工裝的，按規定要求到財務部開具《出庫單》，設備倉憑《出庫單》給予發放。
5.4.2操作者必須嚴格遵守工藝規程，合理使用工裝，若有損壞應及時向班組長或車間主任反映，以便維修。
5.4.3工裝的使用
工裝在使用中必須做到以下要求：
a) 經常給工裝運動部位加潤滑油（劑）；
b) 不得用硬物敲擊工裝的關鍵部位（如拋光面等）；
c) 保持工裝的清潔，避免有腐蝕的材料與之接觸。
5.4.4工裝的維修、改換和報廢
5.4.4.1新制的工裝，經驗證發生不合格時，由設備科組織辦理加修手續，委託加工或外購的工裝，由設備科移交給供應部，供應部負責與供貨廠家聯系解決。
5.4.4.2工裝因磨損等自然損壞時，由使用部門提出維修申請，經生產部經理批准後交設備科辦理維修手續。
5.4.4.3改換工裝，由設備科提出在用和庫存工裝處理意見，經生產部經理批准後組織實施。
5.4.4.4工裝被取消或淘汰時，由設備科組織技術部驗證並填寫《模具驗證報告單》，經生產部經理簽字確認後，報總經理助理（經營）批准予以報廢。
5.4.5 工裝的報廢條件
a) 工裝因使用頻率、期限已達到或超過設計要求，磨損嚴重不能保證產品合格的。
b) 由於操作者使用不當造成工裝損壞且不能修復的；
c) 由於產品的工藝改進、技術革新，老工裝被長期取消且不打算在今後使用的。
5.5工裝周期清查
生產部每半年組織工裝使用車間（部門）、品質部、技術部對全公司在用和庫存工裝進行一次全面清查，驗證其有效性並做好狀態標識，建立完善的管理檔案。
6 檢查與考核
6.1 考核辦法
6.1.1本標准中的相關部門未按本標准第3章（職責）履行職責的，對其相應部門負責人至少處以100元/次的罰款。
6.1.2 各有關部門在履行職責時，不按規定的程序和要求執行並造成不良後果的，對相應責任部門負責人至少處以50元/次的罰款，對直接責任人至少處以30元/次的罰款。
6.1.3 若的使用者由於工作馬虎、責任心不強等主觀原因，造成工裝在使用過程中損壞、丟失或報廢的，公司除要求賠償相應損失外，還視其情節輕重和認識態度對直接責任人50
—300元的罰款，對相應車間負責人至少處以30元/次的罰款，對相應部門負責人至少處以30元/次的罰款。
6.1.4 工裝的使用和維修人員未按規定要求對其進行維護保養的，公司視其情節輕重分別處以10—50元的罰款。 6.1.5 若出現上述以外不利於公司各項工作得以順利開展或造成公司財產損失情形的，由公司有關部門和領導採用「合議」方式對有關責任人進行處罰。
6.2本標准由設備科負責檢查，結合每年一次的清查，編制檢查報告。
6.3總經辦考核小組負責檢查（報告）結果的考核。

7. ICTI驗廠的所需表單

記錄 所有相關法律文件的收集與保存 編制《ICTI》年報 合同必須簽訂時：凡在遵守ICTI守則或按時履行糾正措施計劃方面有重大疏漏，便屬違約，有關合同可以因此取消 工作時數和加班工作程序 非強迫性工作程序 自願加班工作協議 工資和補償程序 僱用合同 體檢表 補發廠證記錄及收費記錄 工資單 入職培訓講義及員工培訓簽到表 未成年工人年度《體檢表》 身份證檢查記錄 《未成年工人》花名冊 《兒童工人》花名冊 《加班通告》 《自願加班協議》 《加班意向記錄表》 病假醫院證明 《結婚證》 《計劃生育許可證》 《死亡證》 《請假單》 《休假通告》 《調班通告》 《非強迫性工作程序》 《不使用囚工程序》 《供應商不使用強迫勞動和不使用囚工協議》 《懲戒程序》 《員工投訴及申訴程序》 投訴記錄 保安員合同、保安員工作守則 保安員培訓記錄 處分通知 防止歧視及騷擾程序 升職/降職通知 投訴處理調查表 終止勞動合同記錄 員工代表與管理層會議記錄 員工代表聲明 健康、安全、環境和工作條件聲明 車間每日清潔記錄 廠務環境巡查表 電工證 維修培訓記錄 機械設備日檢查記錄 機械設備月檢查記錄 機械設備維修記錄 氣溫環境調節程序 工作間溫度測定記錄 工作間氣流量測定記錄 工作間光度測定記錄 室內空氣質量檢定報告 垃圾回收記錄 滅蚊記錄 滅鼠記錄 工程質量鑒定報告書 在用鍋爐壓力容器安全調校驗報千書 壓力容器（壓力表） 計量器具檢定/校準委託單 壓力容器 特種設備使用登記證 樓面荷載評估 可飲用水年度水質檢驗報告 國際玩具業協會產業火災防護與應急准備調查指南 《工作環境控製程序》 《消防控製程序》 《消防設施管理程序》 《應急計劃》 消防疏散圖 消防安全主任名單 消防安全主任證書 消防安全評估 警報系統巡查記錄 警報設備維修記錄 應急燈巡查記錄 應急燈維修記錄 出口指示燈維修記錄 消防證明 應急燈檢查卡 消防演習照片 消防演習通告 消防演習員工簽到表 消防演習報告 風險評估表 電氣線路維修記錄 避雷系統年度檢驗報告 高溫加工及明火作業工作程序 承包商的高溫加工明火操作責任書 高溫加工及明火操作通知 明火操作許可證 明火操作許可證簽發記錄表 滅火器巡查記錄 滅火器更換記錄 滅火器檢查卡 滅火器年度維修保養記錄 滅火器年度更換填料記錄 消防栓巡查記錄 消防栓檢查卡 滅火器使用培訓簽到表 消防堅管巡查記錄 火災事件調查報告 環境健康安全程序 環境健康安全事務統籌委員會成員名單 環境健康安全事務統籌員培訓記錄 環境健康安全事務統籌委員會成員培訓記錄 環境健康安全事務統籌委員會會議記錄 員工意見書/信 MSDS 有毒有害化學品清單 洗眼器檢驗記錄 洗手間清潔記錄 事故調查報告及糾正報告 機械安全防護操作培訓記錄表 電氣機械鎖斷程序 暴露性有機物工作間空氣檢測報告 有害能源控製程序 電氣機械鎖斷培訓簽到表 工作崗位勞保用品評估表 勞保用品培訓簽領記錄 電動葫蘆培訓記錄 電動葫蘆日檢查表 電動葫蘆年度檢查表 電動葫蘆維修記錄 扶梯維修記錄 密閉空間工作程序 密閉空間工作許可證 密閉空間人員工作證 密閉空間工作審請 鏟車日檢查記錄 鏟車年度檢查記錄 鏟車維修記錄 廣東省危險廢物經營許可證（對方） 有毒有害廢棄物處理記錄 有毒有害廢棄物轉移單 噴槍手年度《體檢表》 雜訊崗位聽力測試記錄 《安全管理責任人》證書 《環境測試報告》 《排放污染物許可證》 《規范化排放口登記證》 《建設項目環境保護設施竣工驗收申請報告》 《建設項目環保設施竣工驗收監測表》 《建設項目環境影響報告表》 《污水排放許可證》 建築物石棉檢驗報告 化糞池季度抽糞記錄 食堂《衛行許可證》 食物處理人《健康證》 食堂單位營業執照 急救人員培訓記錄表 《急救箱醫療葯品清單》 醫院培訓證明 輕傷記錄表 重傷調查表 輕傷記錄季度分析報告 設備運行記錄 利器發放記錄 工作時間制度 工資制度 社保交費單據和證明 EHS社會責任手冊 體液傳染病控製程序 勞保用品管理制度 員工培訓制度 員工培訓記錄 員工代表選舉程序 急救員證書 消防員證書 醫療救助管理程序 外來工程管理程序 儲水池清洗記錄 葯品發放記錄 風速記錄 宗教假期登記表 員工傷病記錄表 傳染性疾病人員名單 風險評估報告

8. 純水設備的驗收規范是什麼

1,看合約裡面規定哪些內容
2，純水的電導率是否可以達標；純水的每小時制水能力是否和規格相符。
3，純水反洗和濾芯功能是否正常。
基本上這些吧。其他小東西就不列了。

9. 請問ISO9001之受控表單有哪些（除了QP文件中提到過的表單）謝謝！

標准中要求的記錄共計21項。除控制ISO 9001標准規定的記錄外，還應對根據需要增加的一些記錄進行控制。如
1.測量和監控設備偏離校準狀態後，對原測試結果的評價記錄*（見ISO9001之7.6）
2.設備、工裝驗收、保養記錄
3.產品緊急放行記錄，客戶投訴記錄，過程測量和監視記錄
4.內部審核中的糾正措施的跟蹤驗證記錄
5.文件分發記錄等。
記錄的控制參照ISO9001標准4.2.4 記錄控制要求進行。

10. 我想要質量管理體系的相關表格

文件清單
文件發放/回收單
文件領用/借用申請單
文件改更申請單
作廢文件處置記錄表
文件變更一覽表
文件變更記錄表
文件檢查情況記錄表
文件審視記錄表
文件變更清單
作廢文件原件保存期限一覽表
質量記錄清單
質量記錄借閱單
質量記錄銷毀申請單
質量記錄保存期限一覽表
管理評審計劃表
管理評審申請單
會議通知單
會議簽到表
會議記錄表
管理評審報告
質量策劃任務書
設備添置申請單
設備登記卡
設備竣工驗收單
設備清潔保養及維修記錄表
設備保養情況檢查表
設備修復單
設備點檢記錄表
設備（計量檢測器具）封存單
設備保養記錄表
設備清單
環境衛生消毒滅蟲記錄表
環境清潔工作記錄表
捕鼠器檢查記錄表
發現害蟲報告
捕蚊蠅燈清潔檢查記錄表
工作人員個人衛生檢查記錄表
培訓申請表
年度培訓計劃表
培訓項目實施計劃表
送外培訓申請表
培訓記錄表
員工訓練卡
培訓師資評定表
培訓教材認定表
培訓通知單
培訓合格證書
員工考核評審表
出貨計劃表
生產計劃表
計劃簽收表
產量統計日報表
生產日報表
供方質量能力調查表
供方質量體系考核表
報驗單
供方評定表
合格供方名錄
包裝材料采購計劃表
請購單
顧客財產信息接收記錄表
顧客財產反饋表
物料卡
品檢單
成品登記表
包裝材料領用登記卡
檢驗和試驗狀態標識發放、回收記錄表
工藝紀律檢查考核表
變更通知令
變更控制是否需要啟動設計控制檢討表
計量器具登記卡片
儀器失准報驗和已測量結果評定記錄表
計量檢測器具借用單
計量檢測器具遺失／損壞報告
計量檢測器具檢定通知單
計量檢測器具自我檢定記錄表
計量檢測器具年度計劃表
計量檢測器具清單
收料單
倉庫收付存台帳
領料單
包裝記錄表
品質追蹤表
貨運委託書
裝箱單
集裝箱放行確認記錄
顧客信息反饋接收登記表
顧客抱怨處理記錄表
不合格品評審報告
返工單
讓步使用通知單
報廢單
退貨通知單
糾正和預防措施報告
糾正和預防措施匯總表
內部審核計劃表
內部審核日程表
內部審核檢查表
內部審核通知單
不合格項報告
內部審核報告
內部審核結果匯總表
還有就是根據公司進貨/製程/出貨需要設計表單，每個公司都不一樣的