設備部長該管理什麼

㈠ 身為一名部長該什麼管理

可以上網搜搜，但是作為部長了，應該很清楚自己的管理任務才對啊。

㈡ 生產企業設備部長崗位職責

1
負責制定、完善各項設備管理規章制度
2
負責設備維修工作管理工作
3
負責設備資產管理
4
參與設備的選型及設備技術改造工作
5
定期對生產設備進行監督管理
6
負責設備維修費用的控制
7負責設備部內部日常管理工作

㈢ 設備骨幹管理職責是什麼

設備部門工作職責：

一、學習貫徹執行上級有關設備方面的各項方針政策規章制度，組織編制本廠設備管理的有關規程、制度和法規。
二、組織設備管理人員，維修人員和使用人員用、管、修好本廠生產設備，使全部設備完好率在90％以上，主要設備完好率在95%以上。
三、按時編報年、季度的各種計劃，並且按時組織實施完成計劃；搞好設備的大、中、小修工作；建立設備台賬及點檢記錄，做好貴重設備記錄檔案。
四、搞好本廠設備和各種管線的防腐保溫工作，保證生產設備完好整潔；保障本公司所有設備的正常安全使用。
五、熟悉和掌握本廠設備的技術狀況和使用情況，保證設備運轉率達到行業的先進水平。
六、按時完成公司批準的項目工程，做好新購設備的選型、驗收、安裝調試指導工作。
七、對全廠設備，按照管理規定，定期進行檢測和校驗，及時維修、定期維護保養所有生產設備，並做好維修、維護保養記錄，使之安全生產，嚴防重大設備事故的發生。
八、收集保管所有設備的技術資料；搞好設備的更新改造及「四新」技術的應用，促進設備的更新換代，不斷提高裝備水平。
九、制定和完善備品配件的消耗定額，儲備定額，安排好備品配件的自製工作和備件采購計劃及外協加工，保證設備檢修需要。
設備部部長崗位職責：

一、 在廠領導的領導下，貫徹執行上級有關設備管理的規章制度和決定，總結推廣設備管理的先進經驗，組織上報各項報表。
二、 負責設備業務管理，設備更新及設備的技術改造和固定資產管理，合理使用大修費用及設備更新改造費用。

三、 組織、督促建立健全有關設備管理的各種技術資料、設備台帳卡片。 四、 審核有關設備管理、維護、檢修、檢驗的各種技術規程、管理制度、定額標准。
五、 搞好本部門各項管理工作，對設備部的工作全面負責；組織、審核全廠設備年度大、中檢修計劃，並組織實施和考核。
六、 做好設備技術狀況分析，搞好設備管理工作總結分析，督促整改方案，組織設備檢查。
七、 組織、審核備品配件消耗定額和儲備定額，組織審查備品配件采購供應計劃，組織本部門人員編制主要設備的維護保養調試規程；。 八、 組織對起重設備定期檢查、檢驗工作，確保設備安全運行。
九、 負責新設備的購置，安排自製設備的加工製造，組織設備的安裝調試及驗收交接工作。
十、 組織對設備改造更新項目技術經濟論證、設備的選型，負責項目的實施和驗收工作。
十一、 按規定負責設備的合理使用，對一切危害設備的行為有權制止和處理。 十二、 組織有關設備的設計、製造、安裝、使用、維修和管理的信息收集和反饋工作。
十三、 負責設備的潤滑管理工作。
十四、 配合職教、生產技術部對設備管理人員、維修人員、操作人員的有關技術培訓工作。合理安排工作，抓好員工的專業技術培訓工作，並對其工作績效，技術水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
十五、 組織設備的維修、維護保養工作，合理安排外協加工、備件申購工作，確保生產進度正常進行。
十六、 組織實施公司批準的項目工程；組織本部門人員進行新設備的選型、安裝、調試，及現有設備的改造、改良。
十七、 根據公司發展情況，配合公司主管領導完成設備部門編制，崗位設置。 十八、 認真完成公司及公司領導安排的各項任務；負責與各部門及公司領導的工作協調。

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設備部副部長崗位職責：
一、 協助設備部部長開展設備部的各項工作。
二、 協助部長組織設備的選型、安裝、調試及現有設備的改造、改良工作，組織實施公司批準的項目工程。
三、 負責設備的日常維修、定期維護保養工作，合理調度本部門人員開展日常維修、維護保養工作，確保設備完好性能滿足生產進度正常進行。
四、 負責指導本部門人員的維修技術和維修工作，組織解決設備管理、維修過程中的技術問題。
五、 協助部長對本部門人員的培訓、檢查、考核、評比；完成領導交代的其他任務。
工程項目工程師崗位職責
一、 參加工程項目的方案論證、預算、申報、立項工作。
二、 負責工程項目外協工作，並配合公司主管領導、部長、副部長組織項目的實施。
三、 負責工程項目進度的跟蹤、督查、驗收，並及時向公司主管領導、部長匯報。
四、 參加設備的選型、改造、維修、維護工作。 五、 及時、正確完成設備保障的緊急事件的處置。
六、 完成部長、副部長和上級安排的各項工作，定期向部長匯報工作。

儀表工程師崗位職責
一、 負責公司新建項目儀表，自動化的相關技術工作，協助部長、副部長做好項目技術交流、方案論證、設計聯絡工作，做好有關制度的制定和技術指導工作。 二、 負責編制和審核本專業工程進度計劃，監督、配合工程安裝，保證工程質量。
三、 編制公司技術改造項目儀表設備的施工計劃。
四、 組織、參與本專業技術交流，設計聯絡工作，做好專業技術資料的收集和整理。
五、 負責儀表人員的技術培訓，努力提高儀表人員的技術素質。

㈣ 一個公司設備部部長需要做些什麼事

你好，提抄交設備、備品襲，維修等采購計劃，日常設備管理、維修、保養等，設備檔案管理，設備檢驗檢測等與設備有關的工作，設備管理制度的建立等。
在還沒有完全生產之前的准備工作：就是設備安裝的調試過程管理，設備檔案、設備使用說明書收集，與安裝單位進行設備調試情況檢查驗收等，管理制度建立。

㈤ 設備管理制度有哪些內容，怎麼制定

設備管理制度是指對企業設備的一種管理規定或辦法。企業建立科學的設備管理制度，對於提高設備的利用效率、增加產量、改善產品質量、增強經濟實力都有著重要作用。
設備管理制度的內容：
1、建立與執行各種設備管理制度與責任制度；
2、設備的選擇評價，包括設備的購置、驗收、配置、安裝調試等；
3、設備的使用，包括正確合理地使用設備，合理地安排生產任務等；
4、設備的檢查、維修和保養，它是設備管理中工作量最大的環節，包括合理地制定設備維修計劃，採用先進的檢修技術，靈活地運用各種維修方式，採取先進的修理方法等；
5、設備的日常管理，包括設備的分類、編號、登記、調撥、報廢和事故處理等。
設備管理制度的建立：
設備管理制度是開展設備管理工作的依據。制度的建立不是一勞永逸的事，要根據情況的變化，經常修訂或制定新制度。
設備管理部門應收集整理設備管理的規章制度和規程、規范、標准等相關文件，具體應包括以下內容：
(1)國家的有關政策法規。
(2)上級的有關規章制度。
(3)油田公司的涉及設備的管理制度。
(4)相關的國家標准、行業標准、企業標准。
根據本單位的實際情況，建立本單位的的設備管理制度，包括：
(1)設備管理辦法：關於設備管理機構設置，各級設備管理部門的職責、權利，有關設備資料、購置、安裝、驗收、使用、保養、修理、改造、報廢、閑置、處置、事故等方面的規定。
(2)設備配備、配套標准。
(3)主要設備的操作規程和保養規程。

㈥ 部長是什麼級別。管理什麼

省委組織部部長都是省委常委，級別為副省級，比地級市市長的級別高。
市委書記是副部級，組織部長和常務副都是廳級，就是低半級。

㈦ 作為一個部長，應該怎樣管理好部門

想想你當幹事的時候是部長們都是怎麼做的 很多東西都是一步一步來的 這樣才能得到一些經驗

㈧ 部長管理什麼

部長管理什麼

答：管理部部長崗位職責 管理部部長統籌管理公司政務、 事務、 安全保衛、 內部服務及對外聯系工作。