A. 經過學習談談如何搞好設備管理 參考： 1.先講什麼是設備及設備管理。有什麼特點及重要性。 2.搞
關於加強設備管理工作的指導意見
公司成立以來,隨著生產規模的不斷擴大,設備台套不斷增加。到2013年末，公司共有大小設備24083台套，設備資產賬面原值達到9333萬元。其中僅2013年就新購設備172台套、金額675.7萬元。設備在生產經營活動中的作用越來越凸顯。生產設備已成為企業生產力的重要組成部分和基本要素，成為生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富。生產設備無論從企業資產的佔有率上，還是從管理工作的內容上都占據相當大的比重和十分重要的位置。公司設備原值占固定資產的比重已達到40%以上。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業發展與進步不僅有著十分重要的意義，而且成為目前十分緊迫的必須解決的課題。為進一步加強設備管理工作，有效防止因設備隱患、設備故障等導致的生產事故和安全事件的發生，保證公司設備系統安全穩定運行，確保生產正常開展，特製定如下指導意見。
一、要切實提高對設備管理重要性的認識，加強對設備管理工作的領導。
加強設備管理的目的是為了降低生產成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業生產經營活動的順利進行。所以我們必須充分認識設備管理在企業經營活動中的重要性。首先，要認識到設備管理是企業生產經營的有力保障。開發生產高質量產品，必先建立在企業具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏於管理，造成殘次品太多，會使生產成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的設備帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，使得雖擁有設備但卻使用不上，反而成為企業的包袱，增加了運營成本。其次，要認識到生產設備管理是企業安全生產的保障。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調安全生產，安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，據有關部門安全事故的統計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設備、電器設備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產，就必須有良好運轉的設備，而良好的生產設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數事故的發生。第三，要認識到生產設備管理是企業提高效益的基礎，提高企業經濟效益，簡單的說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，而這些顯現出設備管理的重要性。因此，公司的各級領導一定要提高認識，加強本單位設備管理工作的領導力度
，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。
二、 明確責任，建立健全完善的設備管理體系。
設備管理工作是一項系統工程，涉及范圍廣、部門多、情況雜管理難度大。一是要層層建立設備管理領導組織，明確職責，落實責任。要擺正維護、維修和使用與實現經濟目標之間的關系，使設備管理能夠促進經濟目標的實現而不是限制和制約經濟目標的完成。二是各生產單位要結合本單位的實際，盡快制定出符合本單位實際情況的設備管理辦法，詳細制定出每台設備的維修、保養計劃，科學、合理地制定各類設備的運行周期，明確每台設備的檢修周期和具體檢修時間。特別是對重點設備（如壓力容器、製冷設備、加工設備等），要制定詳細的保養、檢修、大修計劃，明確檢修、保養時間，形成詳細的記錄備查。三是建立健全設備管理制度，建立設備操作規程，完善設備事故應急與預案。四是建立健全設備台帳，詳細記載設備名稱、型號、生產廠家、生產日期、使用日期等等，並設立專人保管。要試行設備檔案電子化，特別是設備的技術資料、使用說明書等要有電子備份。五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業人員的崗位培訓。
三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。
各單位要切實將本單位制定的設備管理辦法落到實處。要切實突出一個「實」字。各單位要成立設備完好情況考評小組，對轄區設備進行綜合評估，以確定設備完好程度。要組織相關人員對轄區設備特別是重點設備進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落後的單位進行批評。負責設備管理的職能部門要加大監管力度，分類確定監管人員，並對監管人員進行考核評比。要建立健全設備管理制度，明確獎罰措施。對設備管理提出合理化建議、在生產實踐中由於技術革新、發明創造等給企業帶來經濟效益的先進單位和個人要給予物質獎勵；對於違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養造成企業損失的，要給予嚴厲懲罰。要穩定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質，提高維修保養水平。要加強備品備件采購管理，提高采購備件的性價比。
B. 向前輩請教
你好！
先謝謝你的祝福，可我昨天還躺在醫院里呢，呵呵，簡單點說吧。
1。設備維護方向的發展問題
我之前的帖子就說過，設備也是機械行業的方向之一，但是地位也非常的特殊，當時我沒有展開，是因為我簡單的提到了，這個方向的人分布相對較少，而且就業面比較狹窄
現在如果稍微展開一些，可以這么說，設備方向的目前狀況有以下的特點：
分布少，業務種類多，技術要求高，經驗要求高，收入分布極不均衡，職業前途不明朗。
a.分布少
因為相當一部分的公司是沒有單獨的設備部的，很多公司都是由生產部指派個別人以非全職的形式在從事這個工作
b.業務種類多
不難理解，設備五花八門，但是通用性又很低，所以對設備維護技術的要求也是各式各樣，沒有統一的標准
c.技術要求高
因為設備維護的時候，初級階段只是在解決已經發生的問題，這已經讓人很頭疼了，很多時候連故障的源頭都找不到；而進一步，要消除設備存在的隱患，那麼需要的技術就會更高，否則是無法洞察設備的異常的
d.經驗要求高
因為在排摸故障源頭的過程中，很多時候，採用的方法和手段是完全不同於正常生產的。也就是說，很多人發現組裝比拆卸更困難的原因。而經驗在這里起了很大的作用，如何用最快最經濟最合理，而不是最完美的方法解決問題才是最重要的。
e.收入不均衡
設備維護人員的收入差異太大，十倍的收入差異也是正常的。關鍵是看其經驗以及設備的重要程度。如果是普通設備，那麼維護人員的收入肯定高不了，但是如果是進口關鍵設備，那麼維護人員的收入也低不了
f.前途不明
由於設備的復雜性，和行業發展的關系，多數設備工程師並不清楚以後的發展趨勢是什麼樣的。今天看上去很高端的設備，可能幾年內就被徹底淘汰了。所以要始終維持高收入有困難（低收入也不存在維持的問題了）
所以綜上所述，你要好好考慮下，你目前自己的情況，包括你自己的技術能力，你在公司的地位，你所維護的這些設備價值等等。如果不願意冒險，而且希望有所突破的話，那可以換個行業看看吧。
2。工業控制方面的問題
必須承認，這幾年國內工控的發展很迅速，但是還是要說，我們和發達國家比，差的太遠了。就工控這一塊，日本和德國，有著絕對領先的技術優勢，日本，德國，包括美國和西北歐部分國家，長期壟斷著工控的高端市場，而且已經在低端市場也有很多的市場份額。所以就像你說的，在國內做PLC等工控的話，並不是找不到工作，只能說，很難找到好的工作。而如果你想做銷售或者技術支持，那麼我也建議你做這些國外頂級品牌的銷售，像西門子等等這些龍頭老大的銷售，否則別的就不好說了，也許也會有不錯的發展，但是那未知因素就太多了。
3。機電方向的問題
機電方向，說穿了，還是集中在自動化這一塊的，西方發達國家的工業之所以領先我們，其中一大因素就是工業自動化程度高，所以如果我們先跑開產品自動化功能的話，就生產這一塊，如果組建一個高質量的自動化流水線是機電一體化，很好的發展方向，這一點前幾年就已經初顯端倪了。
如果回過頭來說，說產品本身的自動化功能的話，那就必須要進入開發部了，否則機電工程師的特長就很難發揮了，這點要看機遇，並不是想進開發部就能進的了，而且產品差異性較大，並不是所有的機電控制和自動化都是通用的。
機電這兩個方面如果進行比較來說：
a.自動化流水線：
產業人員需求總量偏少，但是技術集成度較高，發揮空間大，收入也相當的不錯
b.產品自動化功能：
產業需求量大，技術專一性強，通用性低，技術局限性高，收入也相當不錯（個人感覺總體平均比設計流水線自動化略低一點點）
所以，機電一體化的發展趨勢是很不錯的，而且雖然我們目前在世界上還是屬於起點較低的層面，但是上升速度會非常非常快的。
綜上所述，樓主，希望你先總結下你周圍的環境再決定是否要跳槽；而跳槽我個人不建議你從事工控的銷售，除非你有很好的契機；機電發展的趨勢是很好的，由於產品自動化的需求量大，你可以從這里為突破口，先找製造型公司，從自動化產品的組裝測試，改進品控等方面為起點，然後逐步往開發部門過渡（如果能一步到位也不錯）。
先這樣吧。
C. 如何抓好設備完整性管理
轉載以下資料供參考
設備管理制度
（一） 總則
第一條 為加強本公司內部生產、運輸、吊裝、辦公設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特製定本制度。
第二條 設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用以指導正確操作使用和維護設備的制度。公司各部門都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
(二) 規程的制定與修改
第三條 各部門首先要按照本制度規定的原則，正確劃分設備類型，並按照設備在生產、運營中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為:重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便於規程的編制和設備的分級管理。
第四條 凡是安裝在用設備，必須做到台台都有完整的使用、維護規程。
第五條 對新投產的設備，技術裝備部應在在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，並下發執行。
第六條 當生產准備採用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，技術裝備部應根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。
第七條 崗位在執行規程中，發現規程內容不完善或有缺陷時，要逐級及時反映。規程管理專業人員應立即到現場核實情況，並對規程內容進行增補或修改。
第八條 新編寫或修改後的規程，都要按專業管理的有關規定分別報送分管副總經理審批。
第九條 當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由分管副總經理批准執行。缺陷消除後臨時規程作廢。
(三) 規程的內容
第十條 設備使用規程必須包括的內容:
1、設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、轉速、電壓、電流等；
2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括:設備運轉的異常情況，潤滑情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
3、操作設備的步驟，包括操作前的准備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規定；
5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
6、設備運行中故障查詢及排除。
第十一條 設備維護規程應包括的內容:
1、設備傳動示意圖、液壓原理圖、氣動原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖；
2、設備潤滑「五定」圖表和要求；
3、定時清掃的規定；
4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標准狀況參數、周期(時間)、檢查人等；
5、運行中常見故障的排除方法；
6、設備主要易損件的報廢標准；
7、安全注意事項。
(四) 規程的貫徹執行
第十二條 新設備投入使用前，要由主管技術裝備部的副總經理布置貫徹執行設備使用、維護規程。規程要發入到有關專業、崗位操作人員以及維修人員手裡，並做到人不離崗。
第十三條 生產部門要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。
第十四條 設備操作人員須經公司組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗。
第十五條 生產部門每月都要組織班組學習規程，車間主管及設備管理人員，每年要對生產班組規程學習情況進行定期或隨機抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。
(五) 設備技術狀況的管理
第十六條 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，並分別制訂具體考核標准。
第十七條 各部門的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。
(六) 設備潤滑管理
第十八條 對設備潤滑管理工作的要求
1、各部門設專職潤滑員負責設備潤滑工作。
2、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。
3、各部門要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
6、認真做到廢油的回收管理工作。
第十九條 潤滑「五定」圖表的制訂、執行和修改
1、各部門的生產設備潤滑「五定」圖表必須逐台制訂，並和使用維護規程同時發至崗位。
2、設備潤滑「五定」圖表的內容是:
（1）定點:規定潤滑部位、名稱及加油點數。
（2）定質:規定每個加油點潤滑油脂牌號。
（3）定時:規定加、換油時間。
（4）定量:規定每次加、換油數量。
（5）定人:規定每個加、換油點的負責人。
3、崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑「五定」圖表規定，並做好支行記錄。
4、潤滑專業人員要定期和不定期抽查潤滑「五定」圖表執行情況，發現問題及時處理。
5、崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部位潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。
第二十條 潤滑油脂的分析化驗管理
設備運轉過程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，易使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析的化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗後的油品不符合使用要求時，要及時更換潤滑油脂。
第二十一條 設備潤滑新技術的應用與油品更新管理
1、各部門對生產設備潤滑油跑、冒、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。
2、油品的更新換代要列入公司年度設備工作計劃中，並經過試驗，保證安全方可加以實施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
(七) 設備缺陷的處理
第二十二條 設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。
第二十三條 崗位操作人員無力排除的設備缺陷，要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。
第二十四條 未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。
第二十五條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。
(八) 設備運行動態管理
第二十六條 設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
第二十七條 建立健全系統的設備巡檢標准
各部門要對每台設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(檢查點)、內容(檢查什麼)、正常運行的參數標准(允許的值)，並針對設備的具體運行特點，對設備的每個檢查點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月、季、年檢查點。
第二十八條 建立健全巡檢保證體系
生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有檢查點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各部門都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工員的人數和人選，專職巡檢員負責承包重要的檢查點之外，要全面掌握設備運行動態。
第二十九條 信息傳遞與反饋
生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知值班主任，由值班主任組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢員。
專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向專職巡檢員傳遞，以便統一匯總。
專職巡檢員除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，並列出當日重點問題向技術裝備部匯報。
技術裝備部應列出主要問題，除登記台賬，輸入計算機外，要進一步檢查落實，以便於綜合管理。
第三十條 動態資料的應用
巡檢員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由值班主任即刻組織處理；本班無能力處理的，由技術裝備部確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由分管副總經理組織研究，確定控制方案和處理方案。
第三十一條 設備薄弱環節的立項處理
下列情況均屬設備薄弱環節:
1、運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；
2、運行中影響產品質量和產量的設備或部位；
3、運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的設備或部位；
4、存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的設備或部位。
第三十二條 對薄弱環節的管理
本公司技術裝備部要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。分管副總經理負責組織有關人員對改進方案進行審議，審定後列入檢修計劃。
設備薄弱環節改進實施後，要進行效果考察，做出評價意見，經分管副總經理審閱後，存入設備檔案。
-------設備日常管理
設備日常管理
1設備的使用與維護
設備的服役期是設備壽命周期的主要階段，也是設備運行發揮作用，產生效益的重要時期。因此設備運行期管理非常重要，設備運行中的維護和操作成為設備保持良好的技術狀態，防止和減少非正常磨損和突發故障，提高企業經濟效益的重要環節。據以往的統計資料，T公司和H公司由於使用不當或操作失誤造成的設備故障占故障總數的20%~35%。
1.1設備日常維護的內容
設備的日常維護是由設備的維修人員或操作人員負責。目前的發展趨勢是由設備操作人員負責設備的日常維護，將設備操作人員培養成多技能工。對於自動化流水線設備來說，由於設備復雜，對設備的日常維護工作要求比較高，因此對設備操作人員的素質和能力的要求也比較高。目前T公司和H公司的設備維護工作基本上還是由專業的設備維護人員來完成的。操作員應會正確使用生產設備，同時對設備進行檢查，潤滑、清潔及緊固四方面的維護。這四方面的工作是操作員在對設備進行檢查時同時進行的。
(1)檢查。操作員應對所管理的設備的運行狀況、運行參數、潤滑、振動、聲音、溫度、是否有異味等進行檢查，以人的感官或利用簡易檢測儀表來進行設備檢查。
(2)潤滑。首先檢查設備的潤滑狀況，潤滑油脂的溫度、壓力、液面、潤滑油有無變質，油路是否暢通等。定期化驗使用中的潤滑劑，給設備更換或補充潤滑油脂。
(3)清潔。對設備及附屬設備和周圍環境進行清掃，保持其本來面目和光澤，不能留有死角。將生產現場的所有物品加以定置、定位，按照使用頻率和目視化准則合理布置，擺放整齊。
(4)緊固。在檢查中如果發現設備的非轉動部位的緊固螺栓發生松動，要及時上緊固定。
1.2設備日常維護的程序化
設備的日常維護按照定點、定時、定量、定標准、定人、定記錄及定路線，形成規范化和程序化。定人是指經過培訓和具有一定實際經驗的操作員或者專職的設備維護人員，負責設備管理的日常保養和維護；定點是指根據設備的結構和運行特點，對重點部位、常見故障點確定檢查部位和內容；定量對設備發生磨損、腐蝕、變形和減薄處，按照維修技術標准進行劣化傾向的測定，以決定維修與否；定時按照設備的運行狀況、變化特點及生產要求，確定操作員的檢查維護時間；定路線以生產流程和設備的布置，規定檢查維護的路線；定標準是指根據不同的運行時間段，規定判別設備劣化的標准、並制定相應的檢查維護的方法、手段和操作流程；定記錄為檢查維護制定統一的簡單明了的表格，操作員或專職的維護人員將檢查維護的結果如實地填寫在表格內，尤其是設備的異常現象，應全面准確記錄，同時相關操作人員應簽名確認。
1.3建立企業設備的自主管理體系
經過以下的七個步驟逐步形成企業的自主管理體系:通過初始清潔(清潔、點檢)；對設備問題根源攻關；標准規范的初步編制；點檢實習；自主點檢；整理整頓規范化；自主管理的不斷完善。
2設備的點檢制度
2.1點檢制的系統功能
設備點檢制度是以設備點檢為中心的設備管理體制，也是TPM的基礎。對於自動化流水線設備，採用點檢制度，可以有效地降低設備故障率，提高維修效率，提高生產品質，降低維修費用，從而給企業帶來顯著地經濟效益。專職點檢人員負責設備的點檢，又負責設備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。點檢員對其管理區內的設備負有全權責任，嚴格遵守標准進行點檢，制定維修標准、編制點檢計劃、檢修計劃、管理檢修工程、編制材料計劃及維修費用的預算。點檢體系由五個方面組成:崗位操作人員的日常點檢；專業點檢人員的定期點檢；專業技術人員的精密點檢；專家的技術診斷和傾向性診斷；技術專家的精度測試檢查等。設備點檢由操作人員、專業點檢人員、專業技術人員、維修技術人員等，在不同專業和不同階段協調於同一目標下，使這些各類專業技術的各個層次的人相互配合、協調，形成完善有效的設備管理體系。
2.2點檢制的業務
設備點檢按照設備區域劃分、檢查路線圖、規定的業務流程進行。企業應當根據自身設備的特點編制相應的點檢計劃，點檢標准，並對點檢工作結果進行跟蹤考核。具體來說就是「八定」。
(1)定人員。點檢作業的核心是專職點檢員的點檢，它不是巡迴檢查，而是固定點檢區的人員，做到定地點、定人員、定項目等，不輕易變動人員。
(2)定地點。預先設定好設備的點檢計劃表，包括明確設備的點檢部位、項目和內容，以使點檢人員能夠心中有數，做到有目的、有方向地進行點檢。
(3)定方法。對不同的點，採用不同的點檢方法，常常稱「五感」，即聽、看、聞、摸、嘗。
(4)定周期。對於故障點的部位、項目、內容均有明確預先設定的周期，並通過點檢人員素質的提高和經驗的積累，進行不斷的修改、完善，摸索出最佳的點檢周期。
(5)定標准。點檢標準是衡量或判別點檢部位是否正常的依據，也是判斷此部位是否劣化的尺度。
(6)定表式。點檢計劃表(或點檢作業卡)是點檢員實施點檢作業的指南，也是點檢員心中的一份自主管理藍圖。
(7)定記錄。點檢實績記錄有固定格式，包括作業記錄、異常記錄、故障記錄和傾向記錄等。這些完整的記錄為點檢業務的信息傳遞提供了有價值的原始數據。
(8)定點檢業務流程。
2.3專業點檢員
對專業點檢員的要求很高，具有相當的專業知識和實際工作經驗，掌握各種技術和管理標准，制定維修計劃、材料計劃、資金預算，分析故障及處理意見，提出改善設備的對策等。
2.4點檢計劃和作業卡
制定點檢作業卡、周點檢計劃卡、長期點檢計劃表等，使點檢成為標准作業。
3設備的故障管理
設備故障管理工作是設備管理的基礎工作，企業掌握設備狀況的基本工具之一。對設備故障進行分析整理，不僅可以了解設備的狀況，有針對性地採取改善行動，避免錯誤重復發生，而且還可以提高維修人員的技術水平，提高維修效率。另外設備的故障信息，對於設備的設計製造單位來講，也是非常寶貴的信息，是其進行設備更新換代的基礎之一。設備故障的分析是十分復雜的工作，涉及的技術領域非常廣泛，就金屬失效分析來說，它本身就是一門專業技術。目前故障分析有三種形式:
(1)綜合統計方式。這是針對工廠設備總體發生的故障概率分析。如各類設備發生故障的概率；按故障發生的現象或原因分類的故障概率；某類大量使用的設備所發生故障類型的分類概率。針對概率發生高的設備故障，制定技術的或管理的措施，找出降低改種設備故障的方法，加以實施。
(2)典型失效分析方式。對某些重要設備或部位發生缺陷和失效，或者經常發生的失效模式，就要找出其內在的原因。為此需要利用技術分析的手段和藉助專業分析儀器加以解決，這就是金屬失效分析技術。金屬失效分析技術的一般步驟如下:典型破壞部位取樣一斷口失效宏觀分析一斷口微觀失效分析一材質分析一失效類型及機理一失效原因判斷。破壞環境分析:對設備工作環境中的介質、溫度、壓力、有害物質、腐蝕產物，或對大氣及周邊條件等進行分析。模擬分析:模擬失效構件的工作條件，以驗證失效分析的結論。
金屬失效分析既是一項專業技術，又是一項綜合分析方法。它需要利用各種技術，從結構設計、材料選擇。加工製造、裝配調整、使用維修到工藝過程、人為因素、環境污染等，成為相關性綜合分析的系統工程。
(3)故障診斷分析。採用監測診斷儀器對運行中的設備進行監測和診斷，從而找出故障發生和發展變化的狀態及趨勢。一般步驟如下；設備運行中的狀態監測→故障診斷分析→趨勢預報。當設備停機後，對故障設備解體檢查和檢測，驗證故障結論並與診斷分析對照。其方法包括腐蝕監測、振動監測、溫度監測、聲音監測、潤滑監測等。
4設備操作維護人員和專業點檢人員的培訓
設備的操作維護人員和專業點檢人員要成為合格員工，除了經過操作培訓外，還必須經過設備日常維護或點檢操作的專業培訓教育，使所有員工建立「自主」維護地觀念。一方面要了解設備的性能結構，掌握設備保養維護技術，能診斷設備的一般故障或常見故障，並懂得排除故障的方法或是應急處理方法，才能建立起企業員工地「自主維護」體系，也是推行TPM的基礎工作之一。
要做好設備操作維護人員、專業點檢人員的培訓，就必須做好以下幾個方面的工作:明確培訓目的，根據實際目標制定長期和短期相結合的培訓計劃，以及相應地培訓內容；分類、分層次地組織員工參加培訓；對員工的培訓結果進行考核；對培訓結果和員工培訓考核情況進行總結，並結合企業設備運行情況和故障情況的變化、設備的更新等不斷研究完善培訓計劃和培訓內容，務求通過培訓達到理論與實際相結合、不斷提高員工的技術技能素質的目的。
D. 兩台儀器如何分析測量值之間的差異是否合格
呵呵
如果兩台儀器精度相同，就無法判別！
如同你有兩塊表，是如果不與廣播或電視或網路對時，你無法知道那一塊的時間是正確的一樣。
從數值傳遞的原理說，你只有與更高精度的儀器對比，才能知道哪一個儀器是合格的。這是計量傳遞的基本路徑。
E. 誰可以幫忙寫篇畢業論文的開題報告，題目是多功能數字鍾的設計，主要是用VHDL語言編程的！
不知道能不能幫你,改下吧.
對重百南豐商場化妝品經營思考
隨著我國的改革開發不斷深入，特別是中國加入 W T O 以後，外資（合資）的各種化妝品紛紛進入中國市場，憑借著他們產品的商品質、結合傳播新途徑和有效的經銷策略，獲得 了較好的市場份額，並取得驕人的銷售業績。 20 03年中國化妝品市場銷售額600億左右，外資品牌為代表的歐萊雅、雅芳、資生堂等占據了 80 %的市場份額，國內品牌大寶、小護士、羽西等佔20%的市場份額。從銷售分類上看，護膚品銷售成為主流占 30 %，香水占 8%。目前，化妝品的銷售業態已呈現了商場經營、專賣店、專營店、美容連鎖店等多種經營模式共存的業態，這給顧客提供了更多、更廣的選擇，消費者的消費意識越來越理性化，對化妝品已經由簡單 購買行為上升到深層的生理、心理、社會認同滿足等綜合需要。目前化妝品市場形成兩類產品銷售的市場：一類是中、高端的外資（包括合資）品牌；另一類是處於中、低端的國有品牌，大眾日用品。因而化妝品市場競爭加劇，作為重百南豐商場如何在競爭中爭得自己的份額量需要思考的問題，為此我對其商場化妝品營銷談一點認識。
一、重百南豐商場化妝品營銷的狀況
一商場面臨的競爭狀況
幾年來，隨著外資零售業商場的進入，以及本土零售連鎖業的崛起，重慶零售業商業競爭日益激烈，發展呈膠著狀態。重百南豐商場所在的南坪商業圈是一個銷售不是很大的亞商業區，商圈盈虧和飽和度達到126 %。南坪商圈有浪高百盛、新世紀江南商都、重百南豐商場、好又多等十幾個商場。重百南豐商場化妝品銷售的主要競爭商場有新世紀江南商都、浪高百盛商場。如：與南豐商場一街之隔的百盛商場，地處南坪商圈的西北區，主要目標顧客流是銅元局方向的居民，渝中區駛向至南坪的車輛停靠右邊，消費者就近選擇商場購物人流。浪高商場面積1.5萬平方米，年銷售額 18 00萬元。化妝品面積500平方米，年銷售額為500萬元。主要經營中高檔偏高的時尚化妝品，具體經營玉蘭油、歐萊雅、歐伯萊、安尚秀、依貝佳、雅芳等 14個品牌。商場注意引導消費者流行時尚消費，深受南坪商圈年輕時尚消費者的喜愛和光顧。又如：新世紀江南商都地處南坪步行街中心路段，其主要的目標顧客群體是南坪地區四、五、六、七小區的居民，南岸區政府及其附近的公司職員，又有研究所以及周邊的居民等，消費群體購買力較強。新世紀江南商都商場面積1.2萬平方米，年銷售額 23 00萬元。化妝品面積400平方米，年銷售800萬元。商場經營中高檔的時尚化妝品。具體為歐萊雅、歐伯萊、安尚秀等 19個品牌，與百盛的中高檔品牌經營相比較，同時也兼顧了部分中低檔國有化妝品牌。櫃台呈不規則的布局。由於新世紀江南商都食品超市的成功經營，為化妝品的銷售提供了較好的人氣，新世紀有「同樣商品訂價不不高於周邊商場」的價格策略具有競爭優勢，商場注重的服務質量，化妝品銷售業績最好。
二、重百南豐商場化妝品營銷狀況
重百南豐商場位於南坪轉盤天龍廣場，主要的目標顧客群體有天龍小區南坪正街一帶的居民，還有響水路、福利社一帶的常住人口，目前已進入市政規劃的南坪新建商業步行街打造，使商坪商圈的重心從現在商業步行街向東移，正在施工的推平南橋頭隧道工程，以及實行交通分流管制，使重百南豐商場的目標顧客群擴展到南坪東路方向的陽光華庭、星宇花園等社區人口，學府大道的建設以及學府大道 69號社區、江南楓庭社區以及回龍灣社區的人口。上述路段至南坪的車程僅有一站車程 ( lO分鍾 )，社區居民的購買力較強，步行街建成後他們可以輕松地直接穿過步行街到達南豐商場購物。目前，規劃的市政改造工程已進入實施階段，實行交通車輛管制期間，進入渝中區交通不暢，消費者勢必就近南坪消費，都為重百南豐商場提供了更多的顧客流。南豐商場日化營業面積400平方米，年銷售額420萬元。經營大類有彩妝、護膚品、香水。化妝品定位以中檔為主，高低兼顧。經營有玉蘭油、雅芳、蝶妝、大寶、小護士等 20個品牌。其中玉蘭油、雅芳、蝶妝 3個外資中檔品牌占 44％銷售額。
南豐商場化妝品 20 05 年 1月—— 5月
銷售額及毛利率（單位：萬元）
二、重百南豐商場化妝品經營中存在的問題
一、定位不明確
1、定位觀點老套陳舊，實施結果嚴重偏差
南豐商場化妝營業面積400平方米，年銷售額420萬元。多年來南豐商場化妝品經營一直沿襲傳統的「中檔為主，高低兼顧」的大眾化經營定位。似乎目標顧客非常明確，無懈可擊，就是抓住「中間」多數不放過兩頭「小數」，這種定位或許在消費者收入水平較低，購買行為差別不大，一般化特徵明顯、市場競爭不激烈的情況下是明確且符合實際的。但是，近年來消費者的收入水平和購買能力及購買行為越來越多樣化、差異化、乃至個性化。有的停留在數年前的水平上，有的卻躍越到追求時尚和知名品牌的程度，更多的則喜愛既是知名名牌又經濟實惠的商品，市場越來越差異化了。市場客觀分化成為高檔、中高檔、中檔、中低檔和低檔消費群體，這種差異化的市場與傳統的「高、中、低」市場是有本質區別的。在差異性強的化妝品市場，不同層次消費者的購買力和購買行為特徵具有巨大差異。因而很少有商場能對全部市場一攬無遺。所以江南商都選擇以中高檔為主、高低兼顧的定位；浪高百盛選擇以中高偏高為主，引導流行時尚品牌消費。南豐商場在目前狀況下定位仍為「中檔為主、高低兼顧」實際上反而未能把握目標消費群體的需求，從而導致商場化妝品定位偏差，經營競爭能力差。隨著目標顧客群體的擴大，購買力水平增強，競爭商場中高檔品牌化妝品的引進，定位仍在中檔為主，高低兼顧，已不能滿足目標顧客群體的需求，說明目標顧客不明確。
南坪商圈化妝品品牌分析（表三）
2、目標顧客心目中商場形象、商品形象模糊
由於目標顧客群體沒有準確確定，商場的定位不明確，品牌的定位不明確，更沒有特色經營。消費者心目中南豐商場形象不清晰，產品形象模糊。經常有顧客在商場轉了一圈問道：「你們這么高檔的商場，怎麼連歐伯萊、歐萊雅、羽西這些知名品牌一個都沒有呢?」所以在目標顧客的心中，有購買時尚化妝品需求時，她們會首選去我們的競爭商場。
二、重百南豐商場化妝品商品結構不合理
1、種類結構不合理
南豐商場化妝品種類有彩妝、護膚品、香水。香水唯有蘭西香水一個品牌，香水銷售的比例為化妝品銷售的 8%不合理，在種類結構上存在不合理。
2、商品結構不合理
由於目標顧客群體不明確，導致商場化妝品定位不準確，商品結構不合理。目標顧客群體需求中高檔為主的品牌，南豐商場化妝品結構中高檔商品極少，中高檔品牌只有玉蘭油、雅芳、蝶妝 3個品牌。中低檔品牌 15個。玉蘭油月平均銷售 14萬元，中間梯次的品牌沒有，缺少中檔偏高的品牌，二線品牌中的強勢品牌 (如歐萊雅、歐伯萊等 )沒有，直落下來的是雅芳、蝶妝 3萬元的月銷售。彩妝結構有美寶蓮、卡姿蘭、瑪茜雅，缺少過渡品牌，商品梯次結構成在缺陷，影響到南豐商場化妝品經營的檔次，現今消費者化妝品的消費注重個性化、注重品牌。競爭商場新世紀江南商都、浪高百盛經營中高檔偏高的時尚品牌 10個（具體品牌分析見圖表三 )，嚴重分流了南豐商場部分中高檔化妝品的銷售，南豐商場化妝品中高檔偏高的時尚品牌的過少，中低檔品牌過多，商品梯次結構斷檔，說明商品結構不合理。
三、個性化服務不高
化妝品品牌營銷具有極強的個性化服務。個性化服務體現在化妝品終端促銷，不同品牌代表不同的護膚理念和文化。品牌較少的商場顧客選擇的范圍有限，個性化的服務水平相應不高。目前，南豐商場化妝品的服務仍停留在商場統一規范的接待服務，有針對的引導消費者的時尚消費較少，向消費者傳遞的商場信息、品牌信息相對也少，個性化服務不高。
由於存在種種問題，造成了部分目標消費群體的流失，影響了南豐商場化妝品的銷售，極大的削弱了南豐商場的競爭力。
三、南豐商場化妝品市場營銷的對策
一、營銷定位的調整
在南坪商圈，南豐商場目標顧客群體擴大，購買能力的增強，定位應調整為以中高檔為主，兼顧中低的市場定位。確定中高檔的時尚品牌特色經營，並通過品牌價格形象、商品結構、商品組合的優化、商品的布局陳列來實現。
加強中高檔時尚品牌的引進，具體引進二線品牌中的強勢品牌歐萊雅、歐伯萊，提升商場的中高檔品牌檔次。彩妝引進代表時尚流行的露華濃品牌。香水增加CD香水品牌，把香水經營的比例增加到 15％。加強大寶、小護士、玉麗佳雪中低端產品的經營，對於經營不好的益彩品牌作下櫃調整，全面提升化妝品的檔次。化妝品屬高利潤商品，適當的增加中高檔化妝品經營可獲取更高利潤，引導帶動中低檔品牌銷售。
二、局與陳列
引進的歐萊雅品牌可與蝶妝品牌組成圓形島，調整至目前的茶葉專櫃位置；歐伯萊與美寶蓮組島在商場正門左主通道位置，新引進的CD香水系列與蘭西香水組成「香水吧」在原位。商品的陳列以各品牌的指導陳列為主，因為化妝品品牌陳列平均每三個月，品牌會推出新的陳列方式。品牌燈箱廣告注意與商場的 P O P相結合， P O P、DM廣告製作要規范，懸掛要營造一種溫馨雅緻、賞心悅目的購物氛圍，要方便顧客看到，刺激顧客消費意識，使消費者有更好的購物心情。迎合顧客品牌消費的趨勢，從而達到引導顧客時尚消費。
三、促銷活動的創新
促銷是在一定時間內通過某種手段或者活動，促進銷售業績增長的過程，對消費者而言，是促動消費或購買。化妝品是一種非常具有個性化特徵的商品，對顧客而言，什麼才是最適合她們的化妝品 ?她們常常都不能准確回答，需要營業員為顧客提供購買的適當的咨詢，所以促銷活動具有個性化也必須有所創新。
根據化妝品終端促銷的促銷特點，可採取：
⑴廠家促銷隊在具備中型終端設備基礎上的大型演示會
⑵免費皮膚測試，通過售後護理服務促銷
⑶新品推出間的有獎銷售或是特價銷售
⑷根據護膚特點推出主題促銷活動如防曬系列、保濕系列、眼霜系列等
四、強化化妝品的個性化營銷服務
化妝品的消費群體一般都具有較高的欣賞水平和購買力，並且對每一位消費者而言，品牌的選擇具有個人的偏愛，再則由於每個人的膚質的不同，需要進行的皮膚護理也是各不相同，所以化妝品的營銷工作也體現出了相應的個性化服務，通過與消費者的換位思考，可擬採取以下的一系列個性化服務。
⑴針對不同的膚質，推出個人膚質護理
⑵提供形象設計咨詢
⑶加強化妝品銷售的終端促銷，不同的品牌體現出不同的個性化服務
綜上所述，通過對重百南豐商場化妝品市場營銷情況的分析，要想實現更好的銷售業績，需要更好的重塑商場整體形象。重百南豐商場化妝品櫃台分布在商場一樓大門黃金地段，所經營的化妝品品牌的檔次直接反映出商場的檔次。但僅有化妝品檔次提高是遠遠不夠的，商場大門外地段顯得很空曠，應該加以合理地利用，例如可在大門外設冷飲部、小食部及特價促銷區等，以便吸引人流、拉動人氣，商場的外牆面可布置色彩鮮明的DM廣告欄，條件允許的情況下還可以在適當的位置放置一台超大型屏幕電視牆，盡顯南豐商場的現代高級商場氣質，塑造出南豐商場的檔次形象；在購物環境中適當增加休閑椅、吸煙室等，提高商場人性化服務的硬體設施；加強與各種媒體的聯系，加強媒體的正面宣傳，改變商場以低調對待媒體的一貫作風，把重百「以誠取信，永爭第一」的形象宣傳給廣大消費者，樹立良好企業公眾形象。
F. 如何正確識別砂石生產線設備的優劣
首先，要考量沙石生產線的質量，最重要的就是要看每個沙石生產線不同部件的質量究竟如何。一般我們可以從沙石生產線的、鄂破機、反擊式破碎機、錘式破碎機、沖擊式制砂機和制沙用的輔助設備振動給料機、振動篩、皮帶輸送機、輪斗洗砂機等設備的質量來看生產線的質量。一般來說，雖然這些部件的規格是不一樣的，但是其質量的差異是不同的，我們可以用不同的檢驗設備來具體看一下沙石生產線上各種不同部件的質量差異。一般來說，除了各個部件的質量要好，還要看它們結合起來的質量是不是好，整體工作起來是否協調，這是很重要的一點。
其次，我們在判斷沙石生產線質量的時候，更重要的是看它生產出來的產品質量是不是靠譜，主要是看產品的針片顆粒率和含粉量是不是過關，這一點，大家可以看一下長城重工生產的產品，品質力度都是不錯的。這個我們可以把生產出來的產品送到專門的機構去檢驗，凡是顆粒度超過一定的范圍，我們就可以把它認定為不合格。而質量真正好的制砂設備，生產出來的砂石顆粒一定是規整的，不會出現針片等不同形狀的產品出現。
G. 如何驗證3台測量儀器測量數據的差異性用什麼統計工具如何在minitab裡面操作
針對你採用的數據收集方式，只能進行均值和方差的檢驗來判定不同的量具之間是否有顯著差異。
你的第一組測量數據第八個值是異常值，檢查是否測量錯誤或者記錄錯誤。
通過等方差檢驗，證明你的三台設備的重復性是差異顯著的。
通過方差分析，你的三台設備的准確性有顯著差異。
上圖很不方便，只能打字了。
想詳細了解到底每一台設備產生了多少測量誤差，需要合理的設計實驗，結合方差分析來進行。
測量系統分析是一個很復雜的東西。
H. 設備利用率高低能反映出什麼問題
能反映設備是否充足、設備安排是否合適、公司業務是否充足、設備使用情況等
I. 如何管理設備
設備管理
一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續作戰，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作，切不可「蘿卜快了不洗泥」。帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術後，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種設備隱患，如鑽機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。