如何開展設備監理質量提升行動

Ⅰ 質量提升行動如何抓落實

9月13日，國新辦就開展質量提升行動工作情況舉行發布會，邀請質檢總局局長支樹平就《中共中央 國務院關於開展質量提升行動的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）進行詳細解讀。

支樹平說，質量提升行動最終是要落到基層的，因為關鍵在基層、關鍵在基礎。如果落不到基層，質量提升行動就會大打折扣。這次《指導意見》明確提出，要建立統一權威的質量工作體制機制，這是非常英明和正確的。希望各級黨委政府都高度重視，抓好落實。

三是加大指導力度。質檢總局及省市質檢部門都要重視基層，加大對基層的指導支持力度。希望省級、市級質量主管部門也加大政策支持、業務指導、人員培訓工作力度，為基層多辦實事、多解難題。同時，質監部門要主動和兄弟部門加強協調配合，加快構建「橫向協調、縱向同步」的質量工作新秩序，不斷夯實質量工作基層基礎。

Ⅱ 淺談如何提高監理工作質量

一、建立健全項目監理機構，確保監理人員按要求到位
二、編制具有針對性的監理實施細則並認真實施
三、重點做好施工過程各環節的監理控制工作
四、注重做好階段性監理工作總結
五、.對監理人員的培訓和業務學習不放鬆
六、牢固樹立「嚴格監理、熱情服務」的思想觀念
七、要求監理人員執業中一身正氣、廉潔自律、努力創造良好的工作環境

Ⅲ 設備監理：怎樣做好質量控制

三不原則：

1. 不製造不合格品

2. 不接受不合格品

3. 不傳遞不合格品

十大防錯原理：

1. 斷根原理:斷絕形成錯誤的條件，從根本上排除造成錯誤的原因，使錯誤絕不會發生。

2. 保險原理:需要兩個或兩個以上的動作共同或依序完成，以避免錯誤發生。

3. 自動原理:利用各種原理，增加限制條件，當限制條件滿足時動作方可執行，否則動作不執行，以避免錯誤發生。

4. 順序原理:通過對工作順序或流程順序進行編號，防止工作順序或流程執行順序前後倒置，從而減少或避免錯誤的發生。

5. 隔離原理:隔離原理亦稱保護原理，是指將危險區域或容易發生錯誤的區域進行隔離，以達到保護某些地區，防止其造成危險或發生錯誤的作用。

6. 相符原理:通過檢查動作是否相符合來防止發生錯誤，可以以形狀、符號、數學公式、聲音、數量等方式來檢核。

7. 復制原理:重復的工作、動作等採用「復制」方式來達成，提升作業效率，同時避免出錯。

8. 層別原理:通過顏色、形狀等方式將不同的物品或工作加以區別，以避免將不同的工作做錯。不合格品用「紅色」標簽標識，合格品用「綠色」標簽標識。

9. 警告原理:當有不正常的現象發生時，能以各種方式顯示出各種「警告」的信號，以避免錯誤的發生。

10. 緩和原理:通過各種方法盡可能杜絕發生錯誤或減小錯誤發生後所造成的危害程度。如果不能完全杜絕發生錯誤，那麼就盡可能減小錯誤發生後所造成的危害程度。

Ⅳ 如何提升監理管理水平，提升對現場管控力

1、加強監理單位自身建設，完善管理，提升監理整體素質。
1.1 工程監理實施必須以人為核心，提升人性化管理理念。
人是生產管理監控活動的主體。人員的素質是影響工程投資、安全、質量、進度等方面的最重要因素。只有發揮現場監理各人員的積極性、創造性；增強人的責任感，才能確保工程順利完成。企業在進行制度化管理的同時，需要加入人性化管理的內容，以達成企企業和員工之間的相互的認可、承諾和信任。只有這樣，才能形成一種健康有序的企業氛圍。
1.2完善現場監理機構，增加對現場監理管理工作的支持和投入
完善的現場監理機構是提升現場監理管理水平的重要內在條件和基礎。監理單位應重視現場監理機構人員、設施的完備和現場監理管理工作的規范化。
現場監理機構在組織上要根據監理目標，考慮工程性質、規模、施工條件和工程結構特點、施工標段和分包情況，配備足夠的人員。監理單位應特別重視項目總監理工程師的選擇和必要的職能人員的配備。總監理工程師的管理水平很大程度上決定了現場監理管理工作水平。 要合理配置監理管理人員，保證投標時配備的主要人員按時到位，注重年齡結構的搭配。目前監理單位技術人員年齡跨度較大，應堅持老、中、青結合，配備有工作經驗的老同志把關和協調，注意安排有經驗的同志對年輕同志的培養，注意專業人員配套和現場人員經歷、經驗的協調。
現場監理生活條件困難，後勤保障工作應到位。為實現現場監理管理工作的規范化，監理單位應根據現場實際管理情況在工作設備和生活條件上要有一定投入，不僅應配置電腦，還應配備與工程技術和規范化要求匹配的檢測儀器和通訊、交通工具及圖像記錄設備。現場監理工作生活條件較為艱苦，如能適當合理的提升現場監理人員的待遇，為現場監理管理人員配備適當生活設施，積極關心和解決現場監理人員工作生活的實際困難，不僅可營造一個相對穩定的工作環境，也為現場項目監理部嚴格管理，進一步提升監理水平提供好的物質基礎。
1.3 熟悉工程管理環境，確定現場監理工作思路。
由於每個項目規模和使用要求的不同，工程建設目標和業主管理要求也有不同，每一個工程均有特定的工程管理環境，現場監理機構如能較快地了解和熟悉這些環境，有利於明確監理目標、確定現場監理工作思路，為監理工作的順利實施打下好的基礎。筆者結合多年現場監理實踐經驗，認為現場監理部的工作目標和管理思路對引導現場監理工作的規范化起到了積極作用。
1.4現場監理要重視前期工作。
作為工程管理中的重要角色，監理進場，工程各方面都很關注。第一次監理會議，第一次會議紀要，監理工作交底的水平，都會影響各方對監理工作的評價和期望。好的開始是成功的一半。總監應重視監理前期工作，對外盡快獲得業主單位的認可，施工單位的尊重，對內要迅速理順關系，明確職責，把握工程重點，盡快使監理工作走上正規。
1.5 提高監理人員綜合、協調工作的水平，加強現場監理集體的凝聚力。
現場工作關系錯綜復雜，技術問題往往需要果斷處理，沒有對工作技術的熟悉和豐富的現場經驗，工作就會處於被動。總監要善於發揮監理機構中有經驗同志的作用，同時應積極培養新同志。在工作時間允許的情況下，組織開展文體活動，使監理部象一個大家庭。增強現場監理集體的凝聚力。
總監在處理與業主、施工單位人員的關系中既要謙虛謹慎，又要有一定的自信，發揮總監在工程管理中的主導作用。
1.6 加強現場監理工作制度化管理。
提升現場監理水平應重視現場制度化管理。由於現場工作條件限制，監理人員對現場工作制度重視不足。工作無制度，嚴格、嚴謹就不可能持之以恆。人為因素較多，工作就較多地依賴於總監和監理人員的素質和責任心。目前，監理法規已逐步改善，監理規范業已出台。監理單位要重視現場工作的規范化、制度化建設，總監也要根據現場工作情況，具體制定和貫徹現場規范化管理制度，並不斷總結以盡快提高現場監理工作水平。
2、提高對建設單位服務質量，提升監理管理水平
2.1監理工作要服務到位，即監理工作的時間到位、把關到位。
監理工作應該按時、守時，根據監理工作的需要，重點部位、關鍵工序還應24小時旁站到位。應嚴格按照監理工作程序監理，切實做到「四控制、兩管理、一協調」即做好質量、投資、進度、安全四控制，合同、信息兩個管理，組織協調工作，每道工序必須把關到位。
2.2 監理人員要提高素質、技術、協調能力。
現場監理配備的人員要做到對待顧客親切、恭敬和服務周到。監理人員不但應具備必要的專業的技術知識，還應具備有關管理、法律、經濟等方面的管理知識。監理人員應能迅速地和創造性地對顧客的要求和問題作出反應，協調與各參建單位工程項目過程中出現的問題，解決存在問題，確保工程目標。
2.3 按照建設工程監理規范要求，嚴格遵照工程管理程序。
運用多樣化的檢查、檢測手段，投入先進檢測設備，對工程質量、進度、投資、安全等管理工作到位，真正保證監理工作的高水平、高效率，做到一切以事實為依據，用數據來說話，實現監理的客觀性、科學性和公正性。
2.4 加強對施工過程的四控、兩管、一協調工作，確保工程施工過程管理控制到位。
施工企業不按規范施工，不配合監理人員控制等不良現象仍影響著建設項目的質量、進度、投資、安全各種管理，建設工程目標達不到要求，從而使建設單位對監理工作的否定，加強對施工單位的管理，對進一步提升現場監理管理水平起著重要作用。監理單位面對的質量、進度、投資、安全控制管理問題的對象是施工單位，進一步提升現場監理管理水平，最主要的是對管理對象起到的管理作用是否能對工程項目的質量、進度、投資、安全管理達到監理工作要求和目標，達到建設工程監理規范的管理要求是提升現場監理管理水平的重要表現。

Ⅳ 如何加強建築工程施工過程的質量監理

• （一）提高工程施工材料監理力度，確保工程施工材料質量

  工程施工材料質量，是確保建築施工工程整體質量的重要因素，因此，工程監理人員一定要加強工程施工材料監理力度，避免工程施工材料對工程整體質量的影響。工程施工材料采購過程中，工程施工人員一定要選擇規模較大、信譽較好的供應商進行合作，監理人員要進行跟蹤，以確保工程施工材料質量。同時，要加強工程施工材料的檢驗工作，質量不合格的施工材料要禁止入場，避免劣質工程施工材料對施工項目質量的影響。

• （二）加強工程技術監理和技術文件監理工作

  在工程施工過程中，質量監理人員一定要加強工程施工人員的監理工作。首先，要嚴格監督技術人員的技術交底工作，技術交底工作確定了工程施工人員的工作內容，如果技術交底工作出現問題，就使得工程施工方向出現問題，進而影響到工程整體質量；其次，要做好工程施工人員的監理工作，是工程施工人員能夠按照工程技術交底開展施工工作，並做好監理記錄；要做好工程技術文件的監理工作，其中包括了技術方案、工藝流程、檢測手段和檢測結果等等，這些對於工程質量的審核以及工程質量問題的整改工作都有著非常重要的作用。

• （三）加強質量監理隊伍建設。

  質量監理隊伍的有效建設，是確保質量監理工作有效開展的基礎。首先，施工企業要加強工程質量監理隊伍建設工作，提高工程質量監理隊伍人員數量，確保質量監理工作的正常開展。同時，加強工程質量監理人員的培訓工作，豐富工程質量監理知識，提高工程質量監理水平，從而提高工程質量監理工作的有效性，確保工程整體質量水平的提升。

• （四）加強工程施工設備的監理

  隨著我國科學技術的不斷發展，工程施工設備日趨多樣化，提高工程施工質量和工程施工進度的同時，也增加了一定的監理難度。工程質量監理人員在監理過程中，一定要針對工程設備使用環節做好監督工作，確保設備使用規范性，確保施工活動的正常開展。同時，工程監理人員要做好工程設備的監理工作，定期開展工程設備保養和檢修工作，確保工程設備性能，確保工程施工設備的使用效果。

• （五）改進和創新先進的施工工藝

  施工單位還可以通過引進先進的施工工藝來提高工程建設的質量，施工工藝的相關監理人員要做好施工工藝的建立工作。施工單位不僅要對施工人員進行新的技術培訓，還要對監理人員進行施工工藝監理知識培訓，使施工人員和監理人員都能夠在最短的時間內掌握施工方法，以應用於工程施工，從而達到提高工程施工質量的目的。

Ⅵ 如何加強工程監理工作質量的措施

• （一）提高工程施工材料監理力度，確保工程施工材料質量

  工程施工材料質量，是確保建築施工工程整體質量的重要因素，因此，工程監理人員一定要加強工程施工材料監理力度，避免工程施工材料對工程整體質量的影響。

• （二）加強工程技術監理和技術文件監理工作

  在工程施工過程中，質量監理人員一定要加強工程施工人員的監理工作。

• （三）加強質量監理隊伍建設。

  質量監理隊伍的有效建設，是確保質量監理工作有效開展的基礎。

• （四）加強工程施工設備的監理

  隨著我國科學技術的不斷發展，工程施工設備日趨多樣化，提高工程施工質量和工程施工進度的同時，也增加了一定的監理難度。

• （五）改進和創新先進的施工工藝

  施工單位還可以通過引進先進的施工工藝來提高工程建設的質量，施工工藝的相關監理人員要做好施工工藝的建立工作。

Ⅶ 淺談如何提升工程監理服務水平

1 法規制度的健全
1.1 明確職責
政府主管部門只有進一步完善法規制度，明確監理職責，或者放開市場，讓市場定位監理職責。監理職責明確後，將有利於監理依法行使權力，為提高監理服務質量創造前提條件。
1.2 規范競爭
既然監理服務是商品，必然要遵循市場規律、滿足市場需求，規范的競爭才會激發市場的潛能和活力，建立良好的市場秩序，通過市場這只「無形的手」的作用來調節市場需求，保證監理服務質量的良性開展。
2 規范參加方行為
2.1 執法聯動
《國務院關於促進市場公平競爭維護市場正常秩序的若干意見》（國發【2014】20號）是多部門的執法聯動文件，建築市場做為其中的一部分，無疑將受到該規定的影響。
2.2 齊抓共管
2014年8月25日，住房和城鄉建設部印發《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》，該辦法第三條規定了五方責任主體項目負責人在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。
《關於推進建築業發展和改革的若干意見》（建市【2014】29號）（一下簡稱：《若干意見》）的第十二條規定「完善工程質量檢測制度」：整頓規范工程質量檢測市場，加強檢測過程和檢測行為監管，加大對虛假報告等違法違規行為處罰力度；建立健全政府對工程質量監督抽測制度，鼓勵各地採取政府購買服務等方式加強監督檢測。 2.2.3 誠信建設
《若干意見》的第六條規定「推動建築市場監管信息化與誠信體系建設」，動態記錄工程項目各方主體市場和現場行為，有效實現建築市場和現場的兩場聯動。逐步建立「守信激勵、失信懲戒」的建築市場信用環境。
通過建立誠信制度，使那些不誠信行為受到制裁，為監理的進一步發展提供外部環境，帶動監理服務質量的提高。
3 適應現代化管理
3.1 人員設備的提升
監理企業應通過高素質的人才運用現代化的檢測設備和手段，提高工程檢測結果的准確性。監理人員依據檢測結果，會更好地進行獨立判斷和行使職權，科學地提供專業化的服務，促使監理服務質量得到提升。
3.2 信息化提升服務
《監理規范》規定：建設工程監理宜實施信息化管理。
建設工程項目日益復雜化、大型化，技術創新不斷加快，信息交流與傳遞愈加頻繁。監理企業實施信息化已經成為增強自身競爭力的必然要求，對監理服務質量的提高會發揮不可替代的作用。
3.3 適度建立分公司
隨著監理企業的不斷發展壯大，公司-分公司-項目監理部的管理模式有力地推動了公司經營和管理的提升，為提高服務質量提供了快捷的途徑，贏得了市場的良好反映。
4 企業需轉型發展
《若干意見》的第七條規定「進一步完善工程監理制度」，調整強制性監理范圍將會通過試點調整，通過市場選擇來確定發展監理服務的模式，達到做優做強的目的。監理范圍是調整而不是取消。
4.1 相關服務
根據《建設工程監理規范》的相關服務范圍規定，可以包括工程勘察、設計和保修階段的工程管理服務工作。
監理企業可以通過將施工階段的監理工作與「相關服務」 進行捆綁方式承接，開拓新的市場份額，增加經濟效益。
4.2 項目管理
監理企業需要根據自身條件去轉型，在充分利用自身監理資源的基礎上開拓項目管理市場，選擇合適的模式與建設單位簽署合同，要以提升服務水平為目的，在提高服務質量的同時，贏得服務的價值，促進企業的發展，而不要在轉型中迷失前進的方向。

Ⅷ 如何提高監理服務質量

服務質量是監理企業的生命。沒有一個好的監理服務質量，企業就會喪失市場的信任，就等於慢性自殺。建立一套符合園林綠化監理行業發展和企業自身條件的行之有效的監理服務質量保證工作制度，是企業管理者必須解決的一個根本性的問題。
解決這一問題應從以下幾個方面著手：
1.確立並嚴格執行項目監理班子的組建程序
項目監理班子人員配備是否優化到位，對於項目監理服務質量具有決定意義。而組建程序的核心是：以公司總工程師為首，相關管理者集體研究決定。一旦組成，不經總工程師和主管經理批准，不得擅自抽調人員。尤其是總監和總監理工程師代表（現場監理負責人），要保持穩定，各專業監理工程師也不要輕易變更。
2.堅持總監理工程師代表月度例會制度
總監理工程師代表是項目現場監理工作的負責人。通過他們掌握現場監理工作進展情況，幫助解決監理工作中所面臨的困難和存在的問題，對提高監理服務質量具有重要意義。總監理工程師代表月度例會，就是這樣一個發揮集體智慧，及時發現問題、解決問題的平台。在會議上可以做到：上令下達統一，下情縱橫交流；經驗大家享用，教訓共同汲取；困難擺在桌面，集思廣益解決。
3.根據行業特點和企業條件制定監理內部工作流程
工程監理是一項程序性很強的工作，這一點集中體現在國家頒布的相關行業的《工程監理規程》中。由於園林綠化工程監理開展的時間比較短，整個行業的標准化工作進展滯後，使得制定一套符合監理規程要求、具有較強操作性的企業自己的監理內部工作流程尤為迫切。當然，一套行之有效的監理內部工作流程不可能一蹴而就，它需要在工程監理實踐中不斷總結、不斷調整、不斷完善。但無論如何，這都是一個負責任的園林綠化監理企業必須要走的路。
4.加強監理服務後台建設，為前方監理部提供有力的專業化、標准化支持監理服務後台建設主要由兩方面構成，一是工程造價，二是資料檔案。工程造價控制，是監理核心控制之一。由於園林綠化工程建設規模有限，設計變更較多；加之苗木等材料市場行情不穩定，現場監理人員專業能力有限等因素，使准確、及時地進行造價控制變得非常棘手。因此，及時、准確、全面地為前方監理部提供造價控制專業支持，成為公司造價業務部門必須具備的能力。加強其建設，使之人員齊備、專業配套、信息暢通、運轉靈活，是企業管理者必須認真考慮的。
工程監理資料檔案，是監理服務最終的物化成果。它的規范、准確、全面、完備，是一個工程項目監理服務質量的集中體現。因此，監理資料檔案集中、統一、規范、嚴格的管理，是絕對必要的。然而，資料檔案是在監理工作過程中逐步形成的，日常規范的管理成為必須。由於監理現場資料員業務能力的參差不齊，使得公司資料檔案管理部門對其的專業支持顯得必不可少。
再者，資料最終的驗收、組卷、歸檔，一定遵照公司的統一標准，而失去資料整理的過程式控制制是不可想像的。因此，與工程造部門一樣，構建一個專業化、強有力、高效率的資料檔案管理支持平台，對於建立一套行之有效的企業監理服務質量保證工作制度也是絕對必要的。

Ⅸ 如何加強監理對現場施工質量的控制

摘要 要加強工程施工過程的質量控制監理，應以動態控制為主，事前預防為輔的管理方法，重點抓好事前指導、事中檢查、事後驗收三個環節，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制，抓重點部位的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。

Ⅹ 如何高效開展監理工作

1 加強監理組內部管理監理組內部管理包括機構建設、人員管理、廉政管理、日常管理等各個方面。1．1 注重組織機構建設、明確崗位職責監理項目進場之初就應加強組織機構建設，確定監理組組成人員，根據監理人員的經驗與能力確定每人的具體崗位及崗位職責。崗位確定了，其職責也就隨之明確了。崗位職責是指導監理工作的基礎，如果不能清楚地了解自己的職責，工作就不能很好地完成。監理組人員的組成及崗位安排要考慮層次性。層次性應考慮經驗、能力、年齡的要素，有經驗的領導無經驗的，能力強的領導能力弱的，也要考慮年齡因素，使工作易於配合。在監理組組成時，根據合同要求的崗位配置了各級監理人員，但合同的這種配置要求，管理層次人員太多，而實際操作人員太少，在實際工作中應該進行調整，減少管理層次人員，增加了操作層人員，提高工作效果，並且有利於管理。1．2 加強監理人員管理要想發揮監理組的整體作用，建立團隊精神是非常關鍵的，這決定了一個項目工作質量的優劣，一個好的監理組肯定是一個團結一心的監理組，有一致的目標。在監理組人員管理中，可以從以下入手。（1）宣傳企業文化。在監理組成立之初，召開全體人員會議，對公司的情況進行宣傳，增加監理人員對公司的信心。在日常工作生活中，進行正確的引導，宣傳積極向上的精神，鼓勵所有監理人員堅持不斷學習，提高業務能力，同時加強職業道德教育，除了開會貫徹之外，經常同監理人員交流、談心，加強他們的自我責任感、社會責任感，並正確認識監理工作的重要性。（2）建立監理人員的培訓機制，鼓勵先進。每一個監理項目，都是監理人才成長的搖籃。一個項目的完成，要鍛煉一批人、成長一批人，這樣公司才有發展的潛力，監理項目才能越做越好。首先，監理組在進場之初，監理組內部應進行專項培訓和傳幫帶；其次，有重點、有針對性地對一些素質好、工作積極性高的監理人員進行培養，就是讓其擔當較重要工作，有獨立工作機會，多參與監理組的內部事物，多與其交流，指導其業務與思想的進步。1．3 加強監理人員的廉政管理從某種角度上講，監理人員的廉政自律比其業務素質更為重要。業務素質雖好，但廉政自律差的監理人員其反作用力更大，甚至於一個人就毀了公司的聲譽。強化廉政意識，廉政出嚴格，嚴格出質量，監理工作的性質決定了監理人員必須鐵面無私，心不能軟，必須硬，但是吃了人家的嘴軟，拿了人家的手軟，如果自身不廉就會該硬的硬的不起來，該講的講不出口，一旦控制不了或不能控制，質量必然出問題。所以要積極宣傳廉政的重要性，要把廉政問題當作一道高壓線，碰也碰不得。1．4 注重後勤保障要想監理人員工作中發揮積極性、主動性，良好生活環境的提供，也不容忽視。在駐地建設時主要抓三個方面的工作，一是住宿交通條件，盡量做到舒適、方便、生活用品基本齊全；二是伙食，選擇手藝好、責任心強的廚師，飯菜質量要作到可口衛生；三是辦公條件，作到布局合理，環境衛生，窗明幾凈，同時申請寬頻上網，增加信息來源。要關心每一位監理人員的生活、工作情況，使得全體監理人員能夠生活在一個整潔、衛生的環境中，讓他們感到監理組有家一般的溫馨，使他們全身心的投入到工作中去，在生活中無後顧之憂。1．5 加強日常管理監理組內部要建立了監理細則、安全細則、廉政細則、監理例會制度、工程文檔管理制度、交接班制度、考勤制度、學習制度、作息制度、辦公室管理及衛生制度、試驗室管理制度、監理人員考核制度、監理人員獎懲細則等系列規章制度。監理組在實施過程中，對以上規章制度進行進一步完善並在全組范圍內實行，對不能勝任監理工作和瀆職行為的監理人員堅決實行辭退，使全組人政治思想素質上過關。2 做好對施工單位的管理工作及服務意識監理工作提供的是技術服務，技術是工作開展的基礎，沒有技術基礎的監理組就相當於建立在流砂上的房屋，無任何工作質量可言。2．1 增強監理服務意識監理不僅是監督、控制，同時也是服務，監理要嚴格，服務也要熱情。主要從三個方面強化監理服務意識：一是主動監理，超前監理，即主動研究問題、發現問題，對工程進度、質量、投資等存在的隱患，在未產生後果前即予以消除，從而既避免了經濟損失，也贏得了寶貴時間。二是及時監理，准確監理，監理人員要有務實高效的工作作風，一旦遇有問題，及時給予明確答復，不等、不拖、不推、不扯皮，更不得人為設卡、刁難，必須迅速決斷，這種決斷不是糊塗膽大的盲目武斷，而是基於對標准規范的靈活把握，對現場情況深入了解而作出的准確判斷。三是發現問題、解決問題，要求監理人員既要發現問題，還要提出解決問題的辦法，要知其然，還要知其所以然，對施工中出現的問題，要向承包商及時指出並提好建議、好辦法，使他們既能達標，又能加快進度，還很經濟，以增強承包人對監理信服感、信任感，從而真正樹立起「業務熟、品德正、言行雅」的優良監理形象。2．2 提高工程質量要防患於未然做好施工准備階段監理工作對提高工程質量有著防患於未然的作用，監理特別注意這方面的工作：（1）認真檢驗承包人進場材料。材料的優劣事關工程質量的好壞，必須堅持對原材料先檢驗後使用的原則，堅持材料樣品必須具有真實性，取樣必須具有廣泛的代表性和科學性。（2）堅持驗收復測導線點、水準點，並注意對圖紙上提供的資料進行復核，發現並糾正一些導線點和水準點誤差，避免造成工程損失。（3）承包人開工前的各項准備工作是否充分，直接影響到工程的實施。按照規定，在單項工程開工前，承包人將開工申請報表報監理組，監理組長、專業工程師從以下幾個方面對開工報告進行審查、核實：①施工方案、方法、工藝流程；②施工機具設備的配備（數量、規格、性能）；③施工組織機構及主要人員的情況；④承包人的質量自檢系統及質量保證措施是否健全、完善；⑤進場材料的准備情況（質量、數量、規格）。經審核認定符合開工條件後，監理組長批准其開工，否則要求承包人進行改正或依合同條款令其暫停開工。監理組在施工准備階段就從嚴把關，從而避免了承包人因倉促開工而引發工程質量隱患。施工准備階段的其它監理工作，如審批承包人的工程進度計劃、審批承包人質量保證體系及審批承包人提交的施工圖