更改設備供貨商屬於什麼變更

『壹』 操作人員的變更、原材料的改變、工具的更改、新的或不同的設備的啟用、加工方法的更改等有單獨的標識

你說的是工廠的4M變更。

1.目的
對影響產品品質的變更因素進行管理和控制,控制風險,確保變更後的產品符
合要求。
2.適用范圍
適用於公司所有產品和供應商的4M 變更，即①規格、材料的變更②機器·設
備的變更③製造方法·工藝的變更④人員的變更。
3. 職責
3.1 供應鏈管理部：供方4M 變更的窗口 (包括外協改自製及自製轉外協)，供應
商的4M 變更應包括：供應商廠名和地址的變更、新開模具的變更、材料的變更等。
3.2 技術中心：負責各部門和供應商4M 變更的審核確認。
3.3 各工廠、事業部：負責材料、模具和工藝變更的申請，4M 變更的執行及變更
後的管制，總裝車間負責收集變更部品通知書，同時記錄首件4M 變更產品的製造
編號。
3.4 品管部：負責各部門和供應商4M 變更的審核確認，同時對變更事項進行管理
及對變更的有效性進行跟蹤，負責保管所有規格變更部品通知書和變更許可申請
書。
3.5 國貿公司：負責向客戶傳遞變更後的產品信息。
3.6 倉儲管理部：負責規格變更部品通知書的完好保持。
3.7 工程技術部：負責各車間工藝參數變更的審核確認。
4. 工作程序
4.1 有關4M 的定義
4.1.1 原料、部品的變更（Material）
a）材料、材質的變更
b）材料廠家的變更
4.1.2 方法的變更(Method)
a）作業方法、環境等的變更（如：輔助工裝夾具的變更，人工操作改自動
操作，工廠/加工區的變更等）
b）工藝的追加、綜合、分散、廢止等
c）加工方法的變更
4.1.3 機械設備的變更(Machine)
a）新機械、設備的使用，機械、設備改造
b）模具的更新、修理及改造
c）機械加工條件的變更
4.1.4 人員變更(Man)
a）新員工上崗
b）對產品質量有影響的重要崗位人員變更
4.1.5 本公司現行4M 變更內容主要針對材料、模具、工藝等重大變更的申請，
對於各個部門內部日常生產中的人員、設備變更、模具維護等由車間內部進行變
更的記錄和管理。供應商的4M 變更應包括：供應商廠名和地址的變更、新開模
具的變更、材料的變更、加工條件的變更等。
4.2 變更流程
4.2.1 流程圖
4.2.1.1
設計的4M 變更流程
外協供應商的4M 變更流程
4.2.1.2 規格變更部品通知書流程
4.2.2 流程說明
4.2.2.1 公司內部要求進行設計、工藝方面的更改時，按照《模具技改管理規
定》進行實施。
4.2.2.2 公司內部各部門需要進行4M 變更時，委託部門將要變更的具體事項記
入變更許可申請書，把由於變更對品質影響的相關資料添附在申請書後面一起，
提交至技術中心。
4.2.2.3 品質管理部和技術中心根據變更的內容和所附的資料進行審查，評估
變更的實施對品質的影響。
4.2.2.4 經技術品管審核、確認後，然後提交技術分管領導批准，同時在品質
管理部備案。評審後應在變更許可申請書中記入可否變更的決定。
4.2.2.5 經技術品管審核認可後，外銷產品的相關4M 變更由國貿公司向客戶傳
遞相關信息，客戶同意認可後方可實施變更，否則由技術中心組織相
關部門進行再商討，以求確定新的方案。
4.2.2.6 4M 變更申請經審批認可後，相關部門應在變更實施前盡快修改相關的
文件，在首件4M 變更的產品上貼附規格變更部品通知書（黃色卡片）。
4.2.2.7 車間生產出現異常並需要使用應急對策的情況下（如規格臨時放寬，
部件代用）須填寫應急對策指導票，委託部門審核後交技術分管領導批准，同時
由國貿公司通知客戶。
4.2.2.8 公司供應商的4M 變更流程
（a）供應鏈管理部將變更許可申請書和規格變更部品通知書（黃色卡片）
發至供應商，若供應商進行4M 變更時，應在變更之前填寫變更許可申請書並附
相關變更資料至供應鏈管理部，經技術、品管和技術分管領導審核批准後方可實
施變更，並在規格變更的首件或首件包裝箱上貼附規格變更部品通知書（黃色卡
片），倉庫確保包裝箱或部件上的規格變更部品通知書的貼附完好。
（b）公司需要供應商進行4M 變更時，技術中心向供應商提出4M 變更申請，
如果供應商認可後實施變更，並將變更後的產品重新送樣，經技術、品管驗證符合變更申請預期後，方可實施批量變更，同時技術中心將變更後的文件下發至
相關部門，相關部門實施變更並進行相關文件的修訂；如果供應商不接受，技術
中心應組織相關部門再商討，如有需要可要求供應商技術人員共同商討，以求確
定新的方案。
4.2.3 4M 變更結果跟進及分發
4.2.3.1 公司內部進行的4M 變更後的文件由品質管理部保管並下發至相關部
門，技術中心和品質管理部對其變更結果進行跟進，評價結果合格則維持原變更，
不合格則調查原因繼續尋找改進方案。
4.2.3.2 供應商進行4M 變更後的文件由供應鏈管理部下發至相關部門，同時提
交至品質管理部備案，供應鏈管理部在供應商年度評審時對供應商變更結果進行
跟進。
4.2.4 4M 變更後的記錄管理
4.2.4.1 4M 變更後使用規格變更部品通知書（黃卡片）進行記錄管理，主要為
材料、模具、工藝等重大變更的管理記錄。
4.2.4.2 4M 變更部品在實施變更後，相關部門必須在首件或首件包裝箱上貼附
規格變更部品通知書（黃色卡片）。倉儲管理部負責規格變更部品通知書（黃色
卡片）完好保持，並負責貼附規格變更部品通知書（黃色卡片）的首件或首件包
裝箱部件的首發。總裝領用變更後部件後，在首個使用變更部件的產品上保持規
格變更部品通知書（黃色卡片）直至產品下線打包
4.2.4.3 總裝車間負責收集規格變更部品通知書（黃色卡片），同時記錄首件變
更產品的製造編號和變更台數。將記錄匯總後交由品質管理部整理、歸檔，保管
期限為5 年，品質管理部相關人員填寫4M 變更報告書，將4M 變更報告書和規格
變更部品通知書副本發至國貿公司。對需要隨產品一同提供給客戶的規格變更部品通知書
（黃色卡片），品質管理部要製作相應副本存檔，便於相關部門查閱、追溯 。
4.2.5 變更產品納入客戶的方式
產品發貨時，國貿公司負責將4M 變更信息同發貨文件一同提供給客戶。
4.2.6 變更產品的標識
總裝車間負責對下線後的4M 變更產品進行區分放置，並有明確標識，標識內容
包括：變更內容、序列號、數量、入庫時間，同時通知國貿倉管員。國貿公司確
保入庫後變更產品的區分放置。
5 引用文件
5.1 模具技改管理規定
6 相關記錄
5.1 變更許可申請書
5.2 規格變更部品通知書（黃色卡片）
5.3 應急對策指導票
5.4 4M 變更報告書

『貳』 供貨商公司名稱變更需要給我出示什麼證明

就讓你的供貨商寫一個說明，說明名字作了變更，兩個公司是一個公司，再蓋個公章就行了，附在你的憑證後面。

『叄』 施工進度的「影響因素」和「改進方法」是什麼

影響因素及解決辦法

工程流動資金：勞動力資源短缺 由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點。

工程資金調度困難：向總部求助、向銀行貸款。

銀行利率上調：隨時注意資金利率波動及早提出應對對策。

業主未按時支付進度款：加強與業主及監理工程師協調，促使業主早日付款。

施工進度計劃：材料及設備未按時進場 早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產時間。

政府法規變更：隨時注意政府相關法規變更及時提出相應對策。

圖紙的設計變更：請業主提早提出變更方案、我公司適當向業主合理化建議。

施工工藝流程變更：請業主及監理方協調各相關單位施工步驟變更的施工方法。

部分施工材料短缺：隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情。

遭遇天然災害：工程保險，收聽天氣預報，加強注意天氣狀況，提前做准備。

質量保證措施 材料設備品質不良率偏高 加強成品及半成品製造過程的監督。

材料設備規范未能符合要求：及時更換供貨商。

工人施工技術不過關：加強崗前培訓教育工作，使用技術純熟的技術工人。

工程監理力度不夠：加強內部管理、加大監理力度。

工程交叉作業未能協調好：加強與各分包單位的協調，並請業主及監理方加強協調工作。

勞動力不足：工人怠工 更換工人，並向總公司申請調配工人。

情緒不穩：了解產生原因按撫情緒，解決需求、穩定人心。

人手短缺： 向總公司支援或從公司合格勞務清單中選擇工人以增加人手。

調整計劃：向業主檢討工程進度，徵求業主同意重新擬定進度。

工程趕工：調用預備班，調用其他工地人員、加班加點。

備供應不及時：材料采購 采購時廣詢貨源，並隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應。

材料儲放：材料儲放由專人負責、建立材料倉庫。

材料備用：依供料進度所需量加20%儲量以備急用。

設備采購：緊急采購，提前定貨縮短工期。

設備預留：修改工程計劃，先配合周邊工程預留。

設備調用：動用總公司人力、機械，請高技術人員緊急搶修。

施工安全：人員事故 依人員突發事件對策處理。

設備事故：依設備突發事件對策處理。

材料事故：依材料突發事件對策處理。

改進方法

一、運用現代化管理手段進行檢測。

責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，在需要時列印輸出，及時反應施工計劃的執行情況。

二、施工進度的檢查與進度計劃的執行是融會在一起的。

計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。

三、採用應急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應急准備，為後續施工充分創造條件。

四、如因工程量的變更，修改和增減，項目技術負責人應做好《工程施工變更計劃》，經項目經理批准，業主和監理單位簽字並知會公司工程管理部。

『肆』 政府招標采購中，投標商中標後，用戶單位單方面要求投標商更換中標產品的廠家或者品牌是否涉及到違法

一切應以合同為主，合同中如果界定了可變更范圍，而且范圍中包括產品的廠家或品牌，那麼更換是合法的，如果合同中未界定變更范圍，那麼該變更應該屬於違約，需要支付相應的違約賠償。

根據《中華人民共和國招標投標法》：

第四十八條

中標人應當按照合同約定履行義務，完成中標項目。中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解後分別向他人轉讓。

中標人按照合同約定或者經招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。

接受分包的人應當具備相應的資格條件，並不得再次分包。 中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶責任。

(4)更改設備供貨商屬於什麼變更擴展閱讀：

根據《中華人民共和國政府采購法》：

第四十八條經采購人同意，中標、成交供應商可以依法採取分包方式履行合同。

政府采購合同分包履行的，中標、成交供應商就采購項目和分包項目向采購人負責，分包供應商就分包項目承擔責任。

第四十九條政府采購合同履行中，采購人需追加與合同標的相同的貨物、工程或者服務的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應商協商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。

第五十條政府采購合同的雙方當事人不得擅自變更、中止或者終止合同。

政府采購合同繼續履行將損害國家利益和社會公共利益的，雙方當事人應當變更、中止或者終止合同。有過錯的一方應當承擔賠償責任，雙方都有過錯的，各自承擔相應的責任。

『伍』 設備供貨商指哪一方

設備購買合同里，供貨商一般為乙方，而購買方時甲方。如果該合同由供貨商提供樣本，也可以是甲方，購買方則是乙方。

『陸』 采購方加強供應商質量管理的策略

為直接掌握供應商商品質量狀況，可由采購方向供應商派出常駐代表，其主要職責是向供應商提出具體的商品質量要求，了解該供應商質量管理的有關情況，如質量管理機構的設置，質量體系文件的編制，質量體系的建立與實施，產品設計、生產、包裝、檢驗等情況，特別是對出廠前的最終檢驗和試驗要進行監督，對供應商出具的質量證明材料要核實並確認，起到在供應商內進行質量把關的作用。對具有長期穩定的業務聯系，建立固定的購銷關系，采購批量大、技術性強、對質量要求嚴格的供應商，采購方還可派出質檢組常駐供應商，不但對商品質量進行全程、全面地檢查和監督，而且還要監督買賣合同的全面執行，保證及時生產、及時發貨，滿足采購方各方面的要求。同時質檢組還可向供應商反映已購產品在使用過程中的問題和對產品新的要求，促使供應商改進和提高產品質量並不斷開發用戶所需要的新產品。
此方法是供應商質量管理與控制常用的一種方法，其優點主要有以下幾點。
（1）對供應商商品質量進行全程、全面地檢查和監督，能及時發現問題，便於供應商及時返工，降低了供應商的質量成本。
（2）從源頭發現問題，便於快速反應，對企業獲得優質采購商品有利。
（3）可根據本企業實際使用情況及進貨質量控制IOC情況，專門嚴格檢查某個項目，針對性強。
3）定期或不定期監督檢查
由於企業內外部環境的變化，供應商的生產狀況必然也會隨之變化。采購方應及時掌握其變化的情況，對生產發生的一些重大變化，應要求供應商及時向采購方報告。如產品設計或結構上的重大變化、製造工藝上的重大變化、檢驗和試驗設備及規程方面的重大變化等，供應商都應向采購方主動報告說明情況。采購方接到報告後，要認真分析情況，必要時應到供應商那直接了解，主要應弄清對產品質量的影響。在多數情況下供應商變更產品設計，採取新材料、新設備、新工藝是為了提高商品的質量和生產效率，對保證商品質量是有益的。但是也必須注意到，任何改變都有一個適應的過程，在變更的初始階段容易造成商品質量的不穩定。這就需要通過加強最終檢驗和試驗來把關。
5）定期排序
排序的主要目的是評估供應商的質量及綜合能力，以及為是否保留、更換供應商提供決策依據。排序的一般准則如下：
（1）SOA供應商質量保證批合格率：一般要求不能低於95%。
（2）IOC批合格率：一般要求不能低於95%。
（3）商品投入後的質量問題：一般要求總的工序直通合格率不低於85%（因產品不同而有較大差異）。
（4）回復糾正行動報告CAR的態度和速度：需及時響應，對問題做出令人信服的分析，並有糾正預防措施（或更改作業文件，或進行工序改善等）。
（5）交貨期履行情況：能積極履行合約，並對延期交貨做出合理說明。
（6）審核結果：審核的分數至少在60分以上。
（7）與本企業人員的配合：在各項事務中與需方積極配合，協作良好。
以上項目乘積作為總分，供排序用。排序周期一般為每季度一次或半年一次。
6）幫助供應商導入新的體系和方法
為有效地控制采購商品的質量，采購方應對供應商導入自己多年總結出的先進質量管理手段和技術方法，主動地幫助、指導供應商在短時間內極大地提升質量管理水平和技術水平，增強質量保證能力。采購方對供應商給予一定的幫助對供應商是有利的，對采購方自己也是有利的。對供應商的幫助是多方面的，主要目的不是擴大生產能力而是提高商品質量。以提高質量為中心，可幫助供應商組織有關人員的技術培訓，進行設備的技術改造，實現檢驗和試驗的標准化、規范化。貫徹ISO9000族標准，爭取質量體系認證，幫助供應商導入6Sigma系統等。對供應商的幫促重點是加強商品質量的薄弱環節，解決影響商品質量的關鍵問題。

『柒』 已建的市政工程在運行之後又新增設備。新增的設備供貨商需要做竣工資料嗎

不用。這等於說沒有投標，並不納入歸檔范圍，除非業主自己要。

『捌』 政府采購簽訂合同之後品牌可以改嗎，有什麼依據

不可以修改。

根據《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第七十一條：采購人應當自中標通知書發出之日起30日內，與中標人簽訂書面合同。所簽訂的合同不得對招標文件確定的事項和中標人投標文件作實質性修改。采購人不得向中標人提出任何不合理的要求作為簽訂合同的條件。

根據《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第七十二條：政府采購合同應當包括采購人與中標人的名稱和住所、標的、數量、質量、價款或者報酬、履行期限及地點和方式、驗收要求、違約責任、解決爭議的方法等內容。

根據《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第七十三條：采購人與中標人應當根據合同的約定依法履行合同義務。政府采購合同的履行、違約責任和解決爭議的方法等適用《中華人民共和國合同法》。

(8)更改設備供貨商屬於什麼變更擴展閱讀：

采購人、采購代理機構有下列情形之一的，由財政部門責令限期改正，情節嚴重的，給予警告，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由其行政主管部門或者有關機關給予處分，並予通報；

（一）違反本辦法第八條第二款規定的；

（二）設定最低限價的；

（三）未按照規定進行資格預審或者資格審查的；

（四）違反本辦法規定確定招標文件售價的；

（五）未按規定對開標、評標活動進行全程錄音錄像的；

（六）擅自終止招標活動的；

（七）未按照規定進行開標和組織評標的；

（八）未按照規定退還投標保證金的；

（九）違反本辦法規定進行重新評審或者重新組建評標委員會進行評標的；

（十）開標前泄露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量或者其他可能影響公平競爭的有關招標投標情況的；

（十一）未妥善保存采購文件的；

（十二）其他違反本辦法規定的情形。

『玖』 更換材料供貨商在項目目標控制中是屬於什麼措施

正確答案說是屬於組織措施。但是怎麼看怎麼象管理措施~·

『拾』 招投標中標之後供應商可以變更設備嗎

不能，供應商必須按照投標文件中描述的設備型號等提供，如果不能，就是違約