招標中如何約定設備質量檔次

1. 投標文件如何體現設備性價比高、品牌、信譽

劍魚招標訂閱提醒：知名度一般用產品或公司所得榮譽證書，
可靠性，可用產品技術特點，或是產品生產流程正規，生產工藝精湛，生產設備先進等等。還可用用戶反饋單，可是回訪記錄之類，體現產品質量過硬可靠。
市場佔有率近幾年或一段時期重大項目銷售業績表或中標通知書之類均可，

2. 什麼是投標產品的質量標准

投標產品的質量標准指的是衡量投標產品應該達到的水平、尺度和必須遵守的規定。簡單的說是投標人向招標人做出的說明性承諾。
質量標準是產品生產、檢驗和評定質量的技術依據。產品質量特性一般以定量表示，例如強度、硬度、化學成分等；而規定產品質量特性應達到的技術要求，稱為「產品質量標准」 ，對企業來說，為了使生產經營能夠有條不紊地進行，則從原材料進廠，一直到產品銷售等各個環節，都必須有相應標准作保證。它不但包括各種技術標准，而且還包括管理標准以確保各項活動的協調進行。

3. 招標文件中的質量標准怎麼填寫

就是產品的執行標准(國際標准、國家標准、行業標准、地方標准、企業標准、協議標准)。

4. 投標中產品必須要求是一個檔次的嗎

首先你得仔細看下 《中華人民共和國招標投標法》
招標大致分為公開招標、．邀請招標兩大類（其它就不詳列）。
公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。
邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。

1、「招標投標法」也沒有硬性規定產品必須要求一個檔次（某些特殊產品業主可以指定進口或者國產品牌）。
2、 有三個企業來投標是符合招標規定。
詳見28條：投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件後，應當簽收保存，不得開啟。投標人少於三個的，招標人應當依照本法重新招標。
3、用戶也就是業主，偏愛於某個品牌勝算相對會大點，但是最主要是看招標文件的評標得分方式。一般分為：1、商務和技術文件，2.、報價文件。
3、圍標的概念是：投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益。（註：從以上文字體現不出有圍標的跡象）
問題確實比較模糊，憑借多年的的投標實戰經驗分析、以上問題沒有違反招投標法規定。另外補充一點：兄台給嘀分也太少了，以後分數太少拒絕回應。

5. 投標設備質量保證書

已經很全，招標方給格式，只要在空格填上信息，蓋上公章和簽好字，應該就可以了，

6. 招標文件中品牌等同於或優於評標時如何界定

第四條 招標人自行辦理招標事宜， 應當具有編制招標文件和組織評標的能力，具體包括：
(一) 具有項目法人資格(或者法人資格)；
(二)具有與招標項目規模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面專業技術力量；
(三) 有從事同類工程建設項目招標的經驗；
(四) 設有專門的招標機構或者擁有3名以上專職招標業務人員；
(五) 熟悉和掌握招標投標法及有關法規規章。
第五條 招標人自行招標的， 項目法人或者組建中的項目法人應當在國家計委上報項目可行性研究報告時，一並報送符合本辦法第四條規定的書面材料。
書面材料應當至少包括：
(一)項目法人營業執照、法人證書或者項目法人組建文件；
(二) 與招標項目相適應的專業技術力量情況；
(三)內設的招標機構或者專職招標業務人員的基本情況；
(四) 擬使用的專家庫情況；
(五)以往編制的同類工程建設項目招標文件和評標報告，以及招標業績的證明材料；
(六) 其他材料。

7. 建設工程投標人招標時在如何確定材料設備品牌

材料品牌應按照招標文件的要求，沒有要求的，在保證質量的情況下投標人可提出對自己有利的材料品牌！

8. 招標文件中如何體現電梯的高標准高品質

電梯招標的關鍵點，歸根結底就是這三大管理模塊：

時間管理

有效的時間管理，可使設計與生產、采購、安裝相互銜接、彼此協同。做好電梯招標的時間管理就需要注意這三項：招標時間、供貨時間、安裝時間。

1.1 招標時間

關於電梯招標時間的確定，到底是工程開工前，還是結構封頂後？

由於電梯設備是整機定製、排產周期長的特點，確定電梯招標時間的基本原則是宜早不宜晚，盡量前置，一般建議在方案、擴初報批完成後，進行施工圖設計前完成招標。因為電梯品牌、類型不同，電梯井道尺寸大小也不盡相同，假設在封頂後進行，主體結構部分已施工完畢，電梯基坑、井道、機房已經成型，此時才確定電梯供應商則容易出現以下情況：

a、井道尺寸

• 井道偏大，造成建築面積浪費，增加成本；

• 井道偏小，可能需要非標生產，從而增加電梯成本；

• 井道尺寸正好，滿足要求且無偏差。

b、有無機房

採用傳統的有機房電梯還是採用小機房、無機房電梯，需要在方案設計中確定。相對有機房電梯，無機房電梯對外觀要求較高的建築物具有優勢，不會因為頂層有機房而破壞預期的外立面效果，如商場、標志性建築，大多會採用不影響外觀的無機房電梯。

所以，為了控制已知風險——基坑、井道、機房與電梯規格的不相匹配，需要提前確定電梯方案及廠家，設計部門根據選定廠家提供的電梯圖紙、產品技術規格表進行設計，既可以減少使用空間的浪費，又避免了日後工程返工。

1.2 供貨時間

一般電梯交貨以到庫為止，剩下的就是安裝方面的事了。在招標文件中約定電梯產品的交貨時間，一般要考慮三個因素：電梯生產周期、免費保管期、土建進度。

電梯設備的生產周期一般為3~4個月；根據與工程部溝通的時間來看，電梯設備的到貨時間以樓棟已經封頂、塔吊還沒有拆除為宜。如果在封頂前，就要考慮倉儲保管問題，通常電梯廠家會有一定時間的免費保管期，超過這個時間不發貨，廠家會收一定費用；而在塔吊拆除後，會產生二次吊運的問題，且不便於電梯安裝。

因電梯屬於特種設備，一般由電梯廠家的指定單位維護，容易產生價格壟斷，所以建議在招標文件及合同中鎖定交付後5~10年的維護費用（包括易損件價格、質保期後維保費），這樣提前報價可避免售後階段的坐地起價，以控制電梯的使用成本。

因電梯屬於特種設備，一般由電梯廠家的指定單位維護，容易產生價格壟斷，所以建議

在招標文件及合同中鎖定交付後5~10年的維護費用

（包括

易損件價格、質保期後維保費

），

這樣提前報價可避免售後階段的坐地起價，

控制電梯的使用成本

3.3付款方式

電梯合同一般有預付款。電梯屬於以銷定產的特殊商品，是電梯廠家按合同要求的定製產品，而電梯設備成本中原材料費用佔比大，所以一般有預付款或定金。不同的電梯廠家有不同的付款要求，一般可以選擇其中幾個節點進行支付：合同簽訂後、排產前、提貨前、到貨後、安裝隊進場前、安裝驗收後、質保期到期後等。對於電梯這種特殊標段，建議付款條件盡可能寬松。

總結

這是我從施工單位轉崗地產成本後第一次接觸電梯工程招標。開始招標時也做了相關准備，如查資料、找同事請教，但是當收到回標文件後發現，問題總是「突如其來」。我後來在對這次電梯招標復盤時發現，主要是缺少系統性認知，理解也是碎片化。

電梯招標標底小、看似簡單，實則更復雜——電梯是國家實行強制管理的特種設備，是整機定製商品，其全壽命期使用成本遠超工程成本。電梯工程所具有的這三項特徵，決定了電梯的招標管理難度並不小、可以精進和持續迭帶的空間還很大。我按項目管理知識體系對其系統梳理、歸納、化繁為簡，把相關要素串聯起來，電梯招標的關鍵分為時間、技術、成本三大管理模塊。在時間管理上做好招標、供貨、安裝這三個環節；在技術管理上把握電梯性能的關鍵點；在成本管理上追求集成最優、全壽命成本最低

9. 招標方添加何種條款或者有何手段 可以避免中標方在采購設備時購買同等參數中價格最低的

你好像沒寫清楚。
1、詢價是可以指定品牌的，其他方式不可以。
2、可以使用綜合評標法，即對不同技術參數給予不同的評分。
3、可以對質量、品牌給予一定的分數，由評委認定打分，綜合評價。
你的追問，不符合政府采購精神。即「在滿足需求的情況下，不應提出更多的要求」
當然，你可以在綜合評分中對保修期限、服務響應時間、維修費用等提出條件。

10. 招標文件中評標標准和方法怎麼寫

對於招標人來說，制定合理評標標准，要做到下面這幾點：

（一）全面收集采購人的要求和條件
對采購人來說，之所以有采購需求，是因為有特定的工作需要，因而其對采購項目一般都會有具體的要求，如什麼樣的質量檔次？什麼樣的指標、技術和配置？在售後服務方面有何特殊要求？
因此，作為采購代理機構，在為采購人代理采購之前，只有向采購人全面地收集這些需求信息後，才能在具體的采購活動中時刻體現出采購人的需求，也才能准確地把握采購工作的方向性，從而增強評標工作的目的性和准確性。
（二）篩選審定適合於采購人的有效評標因素
由於采購人對采購項目提出的需求僅僅是從其自身角度來考慮的，難以顧及到其他方面的實際情況和利益，以及合法合規性，可能有些要求是不合理的，如變相指定采購品牌，變相排斥外地供應商，節能產品不在清單內采購等；還有些采購需求根本就不能給予滿足，如超出其職能范疇或工作需要而追求采購項目的多功能、高配置、高檔次、進口產品等。這就需要采購代理機構根據采購人的行業及業務特點和需求進行甄辨，對其提出的各種需求進行過濾，剔除不合理、不現實的要求後，再從中篩選出適合於采購人職能需求的項目作為最終的評標因素。
（三）科學合理地劃分評標指標的功能大小
在確定出評標工作所必須考慮的所有評標指標因素後，還要根據這些指標因素對評標結果的影響程度進行分等級、排次序，並以具體「分值」（即權值）比例來反映每個指標因素對評標結果的影響程度。對起核心和關鍵作用的指標因素，要重點和優先考慮，並賦予其較高的權值比例；對一般性、影響力不大的因素，則給予較小的權值。
通過研究各項評標因素的權值大小，有利於把握重點的評標因素及其審核環節，便於防範和有效遏制評標工作中的各種麻木性和隨意性，進一步提高評標工作的科學性和嚴肅性。
（四）評標指標既要滿足采購人需求，還要符合潛在投標人產品要素特點
采購代理機構在確定了具體的評標指標因素後，對外公開之前，必須先徵求采購人的意見，對擬定的評審因素或評價尺度能不能最大限度地反映和滿足采購人的需要進行論證，如能夠滿足采購人的采購項目，還要滿足潛在投標人的產品因素，兩方面條件都具備了，方可以作為評標標准進行評標。如果采購人認為尚有不足之處，且要求是合理的，采購代理機構就需要進一步考慮采購人的建議和意見，力求做到使評標指標的設置對采購人來說合理，對潛在的投標人來說公平。

對於投標人來說，對招標文件的科學解析也很重要，這影響後後續對你的評標結果，對招標文件進行深入解析可以藉助標事通的招標文件解析工具，更好了解招標文件的要求，做出更好的標書贏得中標。