工廠什麼情況說明設備做得好

⑴ 如何做好設備管理，提升設備運行水平

在做設備管理復這方面的工作制，目前大部分企業都在推行TPM設備管理TPM活動作為企業降低生產成本、提高工作效率的有效工具，已經在世界各地發揮著非常重要的做用。
推行TPM的具體步驟是這樣的：
1.宣布公司決定，全面引進TPM；
2.發動教育和培訓戰役；
3.建立組織機構，推進TPM；
4.建立基本的TPM策略和目標；
5.建立TPM的主計劃；
6.抓好TPM的啟動，舉行TPM的「誓師會」；
7.提高設備效率；
PM分析方法的要點是：
(1)定義問題；
(2)對問題進行物理分析；
(3)找出產生問題的所有條件；
(4)找出造成或影響條件的設備、材料和操作方法；
(5)做出調查計劃；
(6)調查異常缺陷；
(7)制定改進計劃；
8.建立操作者的自主、自動維修程序；
9.維修部門的日程化維修；
10.改進維修與操作技能的培訓；
11.發展設備前期管理程序；
12.全面推進TPM，向更高目標前進；

⑵ 工廠用什麼降溫設備效果好

工廠用什麼降溫設備效果好，現在常用工廠常用的設備有以下幾種：
1.負壓風機，抽排高溫悶熱空氣降溫。在廠房車間的牆壁窗戶上安裝負壓風機，強制把車間內大量聚集的高溫悶熱空氣排到車間外，讓車間內形成負壓態勢，迫使車間外的空氣湧入車間內對流換氣，降低車間內高溫悶熱空氣的含量，提高車間內空氣流通的速度，此方法適合本來空氣流通不暢，整體車間都有高溫悶熱情況需要解決的車間。
2.降溫水簾系統，對車間外空氣二次製冷進入車間降溫。車間安裝負壓風機的對面或者側面牆壁的窗戶上安裝降溫水簾系統，把進入車間內的補充空氣經過降溫水簾二次降溫，變成溫度更低的空氣被負壓風機強行引入到車間內降溫，此方法與負壓風機配合使用降溫效果最好，需要注意的是水簾降溫系統空氣的量和速度要足夠補充車間內高溫悶熱空氣排出的量和速度，而且要做好車間的密封，盡量保證進入車間的空氣經過降溫水簾系統。
3.環保空調，對車間外空氣降溫後送入車間內降溫。車間外牆上安裝環保空調，它是通過風機往車間內送風，室外的新鮮空氣流經浸水的濕簾後空氣與水份充分接觸同時吸收空氣重點中的顯熱，從而達到降溫、換氣、除塵、增加車間內空氣含氧量的目的，這個方案特別適用於高溫及人群密集場所。
4.工業大風扇風量大，覆蓋面積廣，單機可通風覆蓋車間面積800-1600㎡，氣流由上而下成錐形往地面推動，到地面沿水平方向流動，遇到側面阻隔或臨近風扇的水平氣流後向上推動到屋面，對車間環境實現有效的全方位整體通風及人員有效降溫。

⑶ 工業企業生產情況說明怎麼寫

工業企業生產情況在本次經濟普查中，對工業企業生產情況的統計，設計了兩類指標，一類是價值量指標，另一類是實物量指標。根據企業的生產規模，分別設計了四張調查表：「規模以上工業企業生產、銷售總值」(B102表)、「規模以上工業企業產品生產、銷售、庫存情況」(B105表)、「規模以上工業企業主要產品生產能力」(B106表)和「企業普查表」(G703表)中的工業企業生產情況。根據試點統一部署和實際需要，本教材僅講與企業普查表(G703表)工業生產部分填報有關的內容（「財務狀況」的指標解釋、填報說明等內容已統一印發，請遵照執行）。企業普查表(G703表)(一)填報范圍規模以下工業企業。(二）填報內容 「企業普查表」(G703表)中有關企業生產情況的內容一是價值量指標：工業總產值(當年價格)，二是主要產品的實物量指標，包括：生產量、銷售量、銷售金額三項指標。產品的實物量指標按照《主要工業產品產、銷、存目錄》填報。凡是規模以下工業企業，不受部門、行業、地區的限制，只要生產有本目錄所列的產品，均應按照本目錄的規定填報，目錄中未列的產品免填。(三）《主要工業產品產、銷、存目錄》說明《主要工業產品產、銷、存目錄》中的產品主要從第一次經濟普查《主要工業產品產、銷、存目錄》中選取，並根據近年來工業產品的發展，適當進行了調整和補充。1.普查用產品目錄代碼普查用產品目錄中的產品代碼共有7位，原則上前4位為行業小類代碼，後3位為順序碼，與第一次經濟普查《主要工業產品產、銷、存目錄》中相同的產品，繼續延用其一經普產品代碼，調整或新增加的產品代碼編碼原則其本上與一經普相同，前4位為行業小類代碼，後3位雖為順序碼，但由於是新加的代碼，與前後產品代碼順序不盡一致。2.普查用產品目錄列示的調整目錄中的產品原則上按《國民經濟行業分類》(GB/T4754-2002)中行業小類選取，並按代碼的順序排列。但為便於企業填報，目錄作了適當調整：（1）改按行業大類或中類進行產品分類，見下表：行業代碼產品代碼產品名稱計量單位060600003原煤噸06100610002 1.無煙煤噸06100032.煙煤噸0610004(1)煉焦煙煤噸0610005(2)一般煙煤噸062006200023.褐煤噸060600005 洗煤噸06100610006其中：洗精煤噸（2）對同一企業生產，但不屬於同一行業的產品做了適當歸並，如下列情況：行業「33大類有色金屬冶煉及壓延加工產品」中，列有部分有色金屬冶煉過程中生產的「2619其他基礎化學原料」產品。（3）為便於填報，而調整的產品分類順序為了便於企業查找、填報，將產品適當歸類，但其產品代碼按其所屬行業編制。如1461003味精噸1462003醬油噸1469003復合調味品噸2710080氨基酸噸1491005蜂蜜營養製品噸1492003冷凍飲品噸3.產品邏輯關系的表示方式為保證普查數據的填報質量，便於企業自查，本目錄中各種產品層次之間的邏輯關系特用以下幾種方式表示：（1）凡目錄中產品分組的下面，用「1.2.3.…」或「(1)、(2)、(3)…」列示的，表示產品各細項之和等於該類產品的合計。因此，企業不但要填報本企業生產的產品細項，還要將細項產品的數據填入該類產品的合計項。例：原煤噸原煤=無煙煤+煙煤+褐煤1.無煙煤噸2.煙煤噸(1)煉焦煙煤噸(2)一般煙煤噸3.褐煤噸即「原煤」等於「無煙煤」、「煙煤」與「褐煤」三項之和；「煙煤」等於「煉焦煙煤」與「一般煙煤」兩項之和。（2）凡目錄中產品分組的下面，用「其中：」列示的，表示該類產品與其所列細項產品之間為大於或者等於的關系。例：0600005洗煤噸0610006其中：洗精煤噸如上例，可能會有三種情況：第一種，企業只生產「洗精煤」，其類產品「洗煤」的數據就等於「洗精煤」產量。即「洗煤」=「洗精煤」；第二種，某企業不生產「洗精煤」，其生產其他洗煤產品產量也應填入「洗煤」項內，而「洗精煤」一項免填；第三種，企業除生產「洗精煤」以外，還生產其他洗煤產品。則該企業不但要填報「洗精煤」的有關數據，還應將其他洗煤產品的產量數據填入類產品「洗煤」項內。即「洗煤」>「洗精煤」。（3）鋼鐵冶煉及壓延產品的交叉分組要求其各分組之和要相等。如粗鋼分別按化學成分和冶煉方法進行平行分組，因此，各分組之和必須相等。4.計量單位問題（1）復合計量單位對目錄中列有復合計量單位的產品，每個計量單位均要填報。如，3921003 變壓器台3921004千伏安3921021 其中:電力變壓器台3921022千伏安3921023 1.容量≥8000MVA台3921024千伏安3921025 電壓≥500KV台3921026千伏安3921027 電壓≥220KV台3921028千伏安3921029 電壓≥110KV台3921030千伏安3921035 2.容量(500MVA≤額定容量≤8000MVA台3921036千伏安3921041 3.容量≥500MVA台3921042千伏安（2）凡目錄中規定的計量單位為「千元」的，一律按現行價格計算。（3）產品計量單位改變後的折算問題目錄中，有些產品的計量單位改變，企業填報時，應按目錄規定的計量單位填報。現介紹三個產品計量單位的折算方法：①酒精的計量單位酒精的計量單位由重量單位「噸」換算為容量單位「千升」換算系數0.80742。其計算公式為：96度酒精的容量(千升)＝96度酒精重量(噸)/0.80742②白酒的計量單位白酒的計量單位由重量單位「噸」換算為容量單位「千升」,換算系數0.89765。計算方法先根據《65度白酒標准折算表》，折算為65度的白酒，再除以換算系數即：(1)工業總產值計算應遵循的原則①工業生產的原則。即凡是企業在本年內生產的最終產品和提供的勞務，均應包括在內。其中的最終產品，不管是否在本年內銷售，只要是本年內生產的，就應包括在內。凡不是工業生產的產品，均不得計入工業總產值。②最終產品的原則。即企業生產的成品價值必須是本企業生產的，經檢驗合格不需再進行任何加工的最終產品。企業對外銷售的半成品也應視為最終產品計入工業總產值。而在本企業內各車間轉移的半成品和在製品只能計算其期末期初差額價值。③「工廠法」原則。即以法人工業企業作為一個整體計算工業總產值，是其本年內生產的最終產品和提供勞務的總價值量。(2)工業總產值的內容包括三部分：生產的成品價值、對外加工費收入、自製半成品在製品期末期初差額價值。①成品價值：指企業在本年內生產，並在本年內不再進行加工，經檢驗合格、包裝入庫的已經銷售和准備銷售的全部工業成品(包括半成品)價值合計。成品價值中包括企業生產的自製設備及提供給本企業在建工程、其他非工業部門和生活福利部門等單位使用的成品價值，但不包括用訂貨者來料加工的成品(半成品)價值。工業總產值是按現行價格計算的。成品價值按成品實物量乘以本年不含應交增值稅(銷項稅額)的產品實際銷售平均單價計算。銷售平均單價是指報告期內企業對外銷售成品的平均價格。如果報告期內某種產品只銷售一個批次，則銷售平均單價為該批次的銷售價格；如果報告期內該種產品銷售多個批次，則銷售平均單價按各批次銷售價格的加權平均計算；如果報告期內該種產品沒有銷售，則按上期的銷售平均單價計算；會計核算中按成本價格轉帳的自製設備和自產自用的成品，按成本價格計算生產成品價值。②對外加工費收入：指企業在報告期內完成的對外承做的工業品加工(包括用訂貨者來料加工生產)的加工費收入和對外工業品修理作業所收取的加工費收入和對內非工業部門提供的加工修理、設備安裝等收入。對外加工費收入按不含應交增值稅(銷項稅額)的價格計算。對於以對外加工生產為主，對外加工費收入所佔比重較大的企業，如果對外加工費收入出現跨年度支付的情況，為保證總產值生產口徑計算的准確性，則應將對外加工費收入按實際情況調整，記錄本年應實際收取的對外加工費收入。③自製半成品在製品期末期初差額價值。為了使工業總產值與工業中間投入中的物耗價值一致，以便同口徑地計算工業增加值，規定本指標的計算原則是：凡是企業會計產品成本核算中計算半成品、在製品成本，則工業總產值中必須包括自製半成品在製品期末期初差額價值。反之則不包括。自製半成品在製品期末期初差額價值等於自製半成品在製品期末價值減去期初價值後的余額，如果期末價值小於期初價值，該指標為負值，企業在計算產值時，應按負值計算，不能作為零處理。(3)工業總產值計算的幾種具體規定①凡自備原材料（包括自備零部件）生產，不論其加工繁簡程度如何，一律按全價，即包括自備原材料的價值，計算工業總產值。②凡來料加工，加工企業只收取加工費，則加工企業一律按財務上結算的加工費計算工業總產值，即不包括定貨者來料的價值。一般分兩種情況：a、工業企業之間的來料加工，加工企業(即承包單位)按財務上結算的加工費計算工業總產值；委託加工的企業(即發包單位)按全價計算工業總產值。b、工業企業與非工業企業之間的來料加工，當工業企業作為加工企業時一律按加工費計算工業總產值。③自製半成品、在製品期末期初差額價值，原則上應計入工業總產值，但如果會計產品成本核算中不計算自製半成品、在製品成本，則不計入工業總產值；如果會計產品成本核算中計算自製半成品、在製品成本的，則計入工業總產值。區分來料加工與自備原材料生產的依據是加工企業與委託加工企業間的財務結算關系。如果委託企業提供原材料而不與加工企業結算，加工企業收取加工費，產品返回委託企業銷售，則這種模式是來料加工；如果委託加工企業提供的原材料與加工企業是結算的，製成品由加工企業返給委託企業也是結算的，則這種模式是自備原材料生產。2.本年生產量：指工業企業在本年內生產的並符合產品質量要求的實物數量，包括商品量和自用量兩部分。(1)產品生產量計算應遵循的原則①產品質量標准：產品必須符合規定的質量標准或訂貨合同規定的技術條件，才可統計生產量。工業產品質量標准一律按國家標准或部頒標准執行。沒有國家標准或部頒標準的產品，應按企業主管機關的標准或訂貨合同規定的技術條件執行，不得擅自更改標准或降低標准，不合格的產品不能計算生產量。②統計時間：本年生產量反映的是本年內的工業生產成果，凡本年內生產的產品都應計算在內，即截止本年最後一天檢驗合格並辦理了入庫手續的產品，其中規定要求包裝的產品必須包裝好才能計算其生產量。至於本年最後一天以哪一個班次作為截止計算產量的班次則由企業主管機關規定，並應與會計核算的結算時間一致。結算時間一經確定，就要嚴格執行，不得隨意提前或移後。③准確度量：准確度量是計算產品產量的重要一環，企業應配備必要的計量設備，對產量進行實際度量，不得隨意估算，對確有困難不得不推算的某些產品，一定要按照主管部門規定的推算方法計算，使之盡量接近實際。(2)產品生產量包括的內容①企業各車間(主要車間、輔助車間、附屬品車間及副產品車間)用自備原材料生產的全部產品產量，不論是要銷售的商品量還是本企業的自用量，均應統計生產量。②凡用訂貨者來料加工生產的產品，並且加工企業只收取加工費的，如果訂貨者是境內非工業企業和境外企業，其產品生產量由加工企業統計；如果訂貨者是境內工業企業，產品生產量由委託企業(即發包企業)統計，加工企業(即承包企業)不統計。③經正式鑒定合格的新產品、自產自用的生產設備、未正式投入生產以前試生產的合格品以及基本建設附產的合格品，都應包括在產品生產量中。④用進口原材料或關鍵零件生產的產品，或用進口整套散裝零件及用進口組裝件加工、裝配的產品，不論是在國內銷售還是外商經銷，生產量均統計在國內同種產品生產量中。⑤在我國國土范圍內的外商投資和港、澳、台商投資工業企業生產的產品，其生產量全部統計在國內同種產品生產量中。區分來料加工與自備原材料生產的依據同工業總產值中的規定。(3)工業產品生產量不應包括的內容①在生產工業產品的同時，產生的下腳余料或廢料，如冶金工業的氧化鐵、湯道、中心注管、鋼材切頭、切尾，機械工業的切屑，木材工業的鋸末，糧食加工工業的糠、麩，釀酒工業的酒糟等，一般做下腳料出售，不應統計為產品生產量。②投入生產過程中的原材料沒有完全消耗掉，而加以回收、提濃，再供本企業自用的，如機械工業回收的潤滑油，合成洗滌劑廠回收的鹽酸、硫酸等都不計算產品生產量。③企業從外購進的工業品，未經本企業任何加工的，不得作為本企業的產品生產量統計。④某些產品在檢驗產品質量時，需做破壞性試驗(如試驗燈泡的使用壽命，手電筒池的間歇放電時間等)，這些用作試驗的產品，不計算在產品生產量中。3.本年銷售量：指本年內工業企業實際銷售的由本企業生產(包括上年生產和本年生產)的符合規定的質量標准或定貨合同規定的技術條件的工業產品的實物數量。凡用訂貨者來料加工生產的產品，並且加工企業只收取加工費的，如果訂貨者是境內非工業企業和境外企業，其產品銷售量由加工企業(即承包企業)統計；如果訂貨者是境內工業企業，產品銷售量由委託企業(即發包企業)統計，加工企業不統計。區分來料加工與自備原材料生產的依據同工業總產值中的規定。(1)產品銷售量的核算原則：產品銷售量以產品銷售實現為核算原則，即在產品已發出，貨款已經收到或者得到了收取貨款的憑據時作為銷售實現，統計產品銷售量。按照企業銷售方式的不同，產品銷售量統計遵從以下幾種規定：①採用送貨制銷售的，產品如由本企業運輸部門發運，以產品出庫單上的數量、日期為准；如委託專業運輸部門發運，則以運輸部門的承運單上的數量、日期為准。②採用提貨制銷售的，以給用戶開具的發票和提貨單上的數量、日期為准。③委託其他單位代銷的產品，以企業收到代銷單位的代銷清單為准。④採用預收貨款銷售的，在發出產品時作為銷售。產品尚未生產出來，已預收貨款或預開提貨單的，不應算作銷售。⑤企業出口銷售的產品，陸運以取得承運貨物收據或鐵路運單，海運以取得出口裝船提單，空運以取得空運運單，並向銀行辦理出口交單的數量、日期為准。企業自營出口的產品，在委託外貿部門代理出口(實行代理制)的情況下，以收到外貿部門代辦的運單和銀行交單憑證的數量、日期為准。(2)統計產品銷售量應注意以下幾點①只有企業銷售的合格產品才能統計其銷售量，銷售的次品不能計入產品銷售量。②企業直接從外購進產成品，只是更換了標簽或包裝的，不能作為銷售量統計。③分清產品銷售和預售的界限：預售指產品還沒有生產出來以前，用戶為了購買這種產品事先向工廠支付貨款。預售不能算作銷售。相反，有些產品採用了分期付款的形式，只要是用戶拿到了這個商品，不管貨款是否已付清，作為企業已經取得了收取貨款的憑證就應作為銷售。(3)售出產品退貨的處理遵從以下規定①退回本年內銷售的合格品，應從本年銷售量中扣除，同時計入庫存量；退回本年內銷售的不合格品，要在本年銷售量中扣除，還要同時扣除本年生產量。②退回本年以前售出的合格品，本年銷售量不變，計入產品庫存量中；退回本年以前售出的不合格品，本年銷售量和本年生產量均不變。③退回修理的產品，修理後仍交原用戶的，不作為退貨處理，在統計報表上不做反映。4.本年銷售額：指產品的銷售額，即企業在報告期內按各種價格銷售同一種產品所得到的銷售總金額，與銷售量的口徑是一致的，凡是計算了銷售量的產品都應該計算其銷售額。這里需要注意兩點：第一，產品銷售額是按不含增值稅(銷項稅額)的價格計算的，這是為了與現行財稅制度對財務會計核算的要求和規定保持一致；第二，用訂貨者來料加工生產的成品(半成品)的銷售額按加工費計算。

⑷ 機械加工 怎麼樣判定一個 機械 加工廠的 加工能力

你好！這位朋友。本人是從事機械行業的，已經幹了有10多年之久，在此，談一點個人淺見，懇請大家批評指正，也希望對你有所幫助。
要判定一個機械加工廠的加工能力，一般而言，我們初次能夠接觸到的都是通過表面現象來做一個初步的判斷，比如講，可以觀察對方工廠的規模，設備的成色以及年代，再就是注意留意對方的產品外觀。如果確切需要了解對方的加工的精度，就要觀察對方的產品圖紙標注了。在下能知道就這些了，希望對你有所幫助。祝你好運！

⑸ 工廠設備管理規章制度

給您提供一個範本，希望對您有所幫助！

工廠設備管理制度

第一條 為了加強設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運行，根據我廠的實際情況，特製定本制度。
第二條 設備的管理是為了保證設備的健康，加強維護與計劃性檢修，依靠技術進步，進行設備更新與改造，堅持專業管理與群眾管理，技術管理與經濟管理相結合的原則。
第三條 設備管理有主管生產副廠長負責，生技部是設備管理的主要部門，並配置專職設備管理員（工程師），其主要任務是對設備進行綜合管理，保持設備完好。對車間或班組的設備管理工作進行業務指導工作。生產技術部設備管理工程師還必備我廠主要設備資料。內容應包括：製造廠家原始圖紙、合格證書、安裝使用說明書等完整資料
第四條 設備管理的主要經濟性、安全性、技術監督完成等考核指標，列入廠長任期責任目標。
第五條 生技部必須做好設備更新與改造的規劃、選型、購置及安裝調試等管理工作，購置重要生產設備應當進行技術、經濟論證，並按照有關規定上報審批。購置設備，應當由設備專責人員提出有關設備的可靠性和有利於維修的要求。
第六條 選購進口設備時，應當備有維修技術資料和必要的維修配件。
第七條 生產設備應當建立健全的操作、使用、維護規程。
第八條 設備的操作和維修人員必須嚴格遵守設備的操作和維修規程。
第九條 按照國家的有關規定，加強對動力、起重、運輸、儀表、儀器、壓力容器等設備的維護，檢查檢測和預防性試驗。
第十條 設備的檢修工作應嚴格遵守檢修規程，執行檢修技術標准，以保證檢修質量，縮短檢修時間，降低檢修成本。
第十一條 根據設備的實際技術狀況，結合生產安排，編制設備檢修計劃，檢安公司必須嚴格執行檢修計劃。
第十二條 物質部門應按照備品配件儲備定額要求，合理儲備備品、配件。
第十三條 檢修公司各班組應當在保證設備檢修質量的前提下，做好設備的修復利用，節約檢修成本。
第十四條 設備的主管部門應當編制設備改造和更新的中長期和年度計劃，並組織實施。
第十五條 屬於下列情況之一的設備，應當報廢更新。
1、經過預測，繼續大修後，均不能恢復設備健康，不能保證安全經濟運行的。
2、設備老化，技術性能落後，無備品備件來源的。
3、屬於國家淘汰產品停止生產的。
第十六條 設備改造驗收後新增的價值，應當辦理固定資產增值手續。
第十七條 設備報廢，必須遵守國家有關規定，並辦理報廢手續。報廢設備所取得收益，必須用於設備的改造與更新
第十八條 生產技術部應建立健全的設備驗收交接、設備檔案管理和考核制度。組織制定設備檢修工時、資金、材料消耗及儲備定額。
第十九條 設備發生事故必須如實上報，發生設備事故，必須查明原因，並按照事故性質進行嚴肅出理。
第二十條 檢修每台設備時，應指定管理負責人，管理負責人一般應具有中專以上文化水平，並由具有一定的實際工作經驗者擔任。
第二十一條 根據設備管理工作的需要，可以不定期開展各種不同類型的競賽活動，對作出顯著成績的設備專責人和集體給予一定的獎勵。
第二十二條 對由於設備管理不善，設備發生嚴重事故而影響安全生產的，根據情節對分管負責的有關人員追究責任。對玩忽職守，違章指揮，違反設備操作、使用、維護、檢修規程，造成事故和直接經濟損失的職工，根據情節輕重，分別追究經濟和行政責任；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

⑹ 怎樣做好設備管理

目前許多企業都採用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，採取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。
搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、製造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結合
各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導幹部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，並配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。並建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。
在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。
中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度（試行）》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到台台設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到「四懂」（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、「三會」（會操作、會維護保養、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持「五定」和「三級過濾」（即定人、定點、定質、定量、定時；「三級過濾」為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環境衛生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環水泵房：14台泵，台台完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0. 13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了「屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，後院與前院一個樣，系統與裝置一個樣」。
2.技術管理與經濟管理相結合
設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，後者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。
設備從規劃到設計、製造階段，費用是遞增的；安裝階段以後費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最後費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或維持費）。
設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是採取各種措施，使企業設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、製造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低製造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。
傳統的設備管理多注重於設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足於把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那麼重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發揮設備潛力的現象。
為了便於對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由於企業普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節省了大量維修費用支出。
3.設備管理與生產相結合
現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。
設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的時候，企業的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。
4.設計、製造與使用相結合
設備的設計、製造過程由設計、製造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、製造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研製出來的設備符合用戶要求。在設備製造出廠後，研製人員要參加設備的安裝、調試、使用、並做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、製造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。
5.設備維護保養與計劃檢修相結合
生產實踐證明，設備管理工作應執行以「維修為主，檢修為輔」的原則。沒有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。
設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會帶來「小洞不補，大洞吃苦」的後果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重後果。
6.設備維修與技術改造相結合
在今後相當長的時期內，要求集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發展的客觀要求。
在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的。但是不能無止境地延長「壽命」，不能不惜工本地保持良好的技術狀態。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落後，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據資料統計，一台普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會採用新技術、新材料、新工藝來代替技術落後、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落後，進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，更換先進的設備。
7.設備管理與技術開發及智力開發相結合
設備是科學技術發展的結晶。隨著現代科學技術的進步，生產裝備現代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發展。為了對現代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法。現代設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。
面對現代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到「四懂」、「三會」。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續教育工作。
為了搞好設備管理工作，應加強對現代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業技術裝備水平與設備管理水平逐步達到國際先進水平。
各企業必須進行設備研究工作。對於重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業的設備研究力量或與科研單位、大專院校協作，集中力量，分工協作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。
8.思想政治工作與物質獎勵相結合
在20世紀60年代，大慶工人和工程技術人員，在生產裝備落後，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩產高產具有世界先進水平。大慶油田的設備管理工作也非常出色。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的「三老」（做老實人、說老實話、做老實事）、「四嚴」（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風）的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那麼艱苦的條件下艱苦創業創造了奇跡，主要原因何在？結論是明確的：他們靠的是中國共產黨的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。
和20世紀60年代相比，如今確實發生了很大的變化。在新形勢下，中國共產黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。
總之，設備管理是一項系統工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據許多在設備管理改革和設備管理工作中取得成效的優秀單位來看，領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經驗。

⑺ 如何做好生產設備管理

• 首先，作為設備管理員需要掌握需要你負責的設備請單，需要熟知設備信息，如設備名稱、型號、生產時間、製造商、使用時間、運行狀況、生產能力等，這些都是設備的基本信息，必須熟練掌握。

  

⑻ 如何做好車間設備管理論文

對於如何做好車間設備管理，具體辦法如下：

根據具體設備性能制定相關的設備管理制度，由設備動力部制定，下發車間執行，使設備管理有章可循；
由設備部製作設備文件記錄表格，由車間帶班班長記錄運營情況，包括點檢記錄、月檢記錄、季度大檢查記錄等表格；
加強監督，由設備部、生產部成立巡檢小組，每天不定期對車間進行巡檢，發現設備管理表格沒有填寫，或者沒有檢查的，上報公司管理部門進行處罰；
按照各設備說明書詳情，按時對設備進行保養清理，保障設備利用最大化；
由生產部、設備部制定相關設備檢查手冊，下發至車間帶班班長手中，由車間帶班班長負責觀察落實，增加員工對設備保養的認識。