設備改造的目的是什麼意思

Ⅰ 設備大修跟設備改造有什麼區別

設備大修是對經長期使用後的設備進行質量或精度方面的恢復，對原有結構、原理、設回備狀態基答本沒有改變。
設備改造是指對設備的結構、功能、原理等方面的改變。設備的改造不一定是經過長期使用過的設備，舉個例子：某單位因生產需要某種設備，由於設備過於專業，現行各設備生產廠家都不生產這種設備，於是由技術部門經過考察論證後買入一種功能近似的設備，再對其進行技術改造，改造成為能滿足本單位生產要求的設備。
當然很多設備大修也伴隨著設備改造，比喻化肥廠經過幾年運行後都要進行大修，此時往往會針對生產中覺得不太理想的部分進行改造，增加部分功能等。
簡單一句話：大修是恢復，改造是改變！

Ⅱ 為什麼對某些老舊設備要實行改裝

一種新設備從構思、設計、研製到成批生產，需要較長一段時間。隨著技術進步的加快，這個周期在不斷地縮短。新設備的加速出現，意味著現有設備的加速陳舊。按理說，在多數情況下，有了新型設備後，就應該用它去替換舊設備，可是在實際中，沒有一家企業這樣做，這是因為，一方面企業資金不可能全部滿足更新的要求，實際上也沒有必要。另一方面，新型設備的生產量也不可能完全滿足企業的需要，解決這個矛盾的有效途徑是對現有設備進行技術改造，設備技術改造有時比更新設備具有更大的經濟效益。
所謂設備的技術改造，就是指應用現有的技術成果和先進經驗，適應生產的需要，改變現有設備的結構，給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件，以改善現有設備的技術性能，使之達到或局部達到新設備的水平。設備技術改造是克服現有設備的陳舊，消除第二種無形磨損，更新設備的方法之一。
設備現代化改裝，是設備技術改造的一種形式，其目的是為了改善或改變設備的性能。當然，有時通過設備現代化改裝，可能使舊設備改變了原有的面貌。例如，將老舊的萬能設備改裝成專用設備、自動或半自動設備。從而改變了企業設備的構成比。
設備技術改造和設備現代化改裝，如果要區分不同之處，一般認為：設備技術改造一般泛指將落後的設備改造成先進的設備，提高了技術等級，但不改變設備的類別；而所謂設備現代化改裝，則既提高了設備的技術水平，同時又改變了原有類別。兩者共同目的是實現設備現代化，都屬於用先進技術改造老舊設備的范疇。
在多數情況下，通過技術改造可使陳舊設備達到新的技術水平，而所需的投資往往比用新設備替換要少。設備技術改造主要有如下優點：
1）具有很大的針對性和適應性。經過技術改造，設備更能滿足具體要求。在某些情況下，甚至超過新設備，有時通過技術改造的設備，技術性能比新設備還高，所以在個別情況下，對新設備也可以進行改造，尤其在我國產品更新換代緩慢的條件下，具有較大的意義。
2）通過現代化改裝，可將陳舊的萬能機床改造成專用機床、自動機床，從而改善了設備擁有量的構成。
3）對設備進行技術改造，可以收到時間短、投資少、見效快的效果。技術改造的投資一般僅占同類新設備購置費用的40％～60％。因此，將電子技術應用到機械設備和其他領域，是提高經濟效益和工作效率的一項重大技術措施，必須堅持不懈地加以開發、創新和推廣。凡通過技術改造能達到生產要求的，都應利用這個途徑來解決。因此。不能將技術改造看成是一項被迫臨時的措施，而應該看成是提高現有設備技術水平的重要的經常性的手段。

Ⅲ 設備技術改造的原則是什麼

技術改造都有哪些內容原則？
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濟寧鈦浩機械有限公司頂針刀柄|主軸絲杠|軸加工|機2018-12-02
技術改造主要是指在堅持科學技術進步的前提下，把科學技術成果應用於企業生產的各個環節，用先進的技術改造落後的技術，用先進的工藝和裝備代替落後的工藝和裝備，實現內涵擴大再生產，達到增加品種，提高質量，節約能源，降低原材料消耗，提高勞動生產率，提高經濟效益的目的。根據國家有關規定，凡依託現有企業，從市場需求出發，圍繞提高經濟效益、改進產品質量、增加花色品種、促進產品升級換代、擴大出口、降低成本、節約能耗、加強資源綜合利用和三廢治理、勞保安全等目的。採用國內外先進的、適用的新技術、新設備、新工藝、新材料，對現有設施、生產工藝條件及輔助設施進行的改造——統稱為「技術改造」或「更新改造」。技術改造的原則：1、堅持以技術進步為前提，以內涵擴大再生產為主的原則。2、從實際出發，採用既適合企業實際情況，又能帶來良好經濟效益的技術方案。3、在提高經濟效益的前提下，實行技術改造，擴大生產能力。4、資金節約原則。針對企業的薄弱環節改造，把有限的資金用在最急需的地方。5、全員參與原則。調動各方面的積極性，參與到企業的技術改造當中。技術改造的內容：1、產品改造。即改進產品設計，促進產品更新換代，不斷開發新產品和改進老產品，以適應市場的需要。2、生產設備、生產工具的更新改造。對那些性能和精度已不能滿足工藝要求，質量差，能源消耗高，污染嚴重，技術經濟效果差的設備，應優先予以更新改造。3、生產工藝和操作方法的改造。工藝是否先進，往往是影響產品質量、生產效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此應成為技術改造的重要內容。4、節約和綜合利用原材料、能源，採用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落後設備，採用綜合利用原材料和能源的新技術，採用新材料、新能源和代用品等。5、勞動條件和生產環境的改造。主要包括廠房、公用設施的翻新改造，三廢治理，改善勞動條件，減輕勞動強度，搞好安全生產等。

Ⅳ 怎樣設備改造管理文件

1.目的作用 企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特製定本制度。 2.管理職責 企業的技術改造更新（含設備），是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發部長、生產作業部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關於設備改造更新方面應包括以下內容： a.負責設備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術經濟論證。 c.對項目方案進行決策。 d.批准項目費用的預算，審查資金使用情況。 e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。 3.設備改造更新的項目決策 企業的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。 3.1 設備技術改造的項目決策 企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落後設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造後能給企業帶來哪些方面的收益。 一般來說應從以下幾方面來考慮： 3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。 3.1.2 提高設備的加工精度，提高產品的質量。 3.1.3 適應新產品開發，適應產品升級換代。 3.1.4 提高和改善工藝性能。 3.1.5 促進安全生產，改善環境保護。 3.1.6 便於生產控制，提高生產效率。 3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。 3.2 設備更新的項目決策 設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落後設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由於設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬於下列情況的設備，應該優先予以更新： 3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟後果的設備。 3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。 3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落後，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落後特徵的。 3.2.4 設備本身設計製造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。 3.2.5 設備性能落後，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。 4.設備改造更新的計劃報批程序 4.1 項目申請 一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造後的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，並提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。 4.2 項目調研 該項工作主要由設備動力科進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。 4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。 正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設備動力科為主，計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果准確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。 4.4 項目審批 設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證後，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最後的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批准後，即可列人年度技改計劃，並由總工程師辦負責編制具體的「實施計劃書」，交設備動力科或有關部門組織實施。 5.設備改造更新的實施要點 設備改造更新工作應嚴格按照「實施計劃書」的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節： 5.1 實行資金的歸口管理 企業改造更新項目，一般由生產技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、專款專用，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便於費用支出的核算。 5.2 抓好物資供應的保障工作 企業的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批准之後，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。 5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理 對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術准備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實行責任考核，並要規定必要的獎懲。 5.4 做好設備引進的相關工作 企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落後的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮「質量、價格、交貨期、售後服務」四個方面，擇優選取。對於需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。 5.5 處理好閑置報廢設備 對於更新後淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其餘部分作廢品收回殘值。舊設備處理後所得款項，按規定用於設備的改造更新，不準挪作他用。對於報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。

Ⅳ 設備閑置處理嗎意義目的是什麼意思

一、設備封存
封存是對企業暫時不需用的設備的一種保管方法。《煤炭工業企業設備管理規程》第四十六條規定：對於企業暫不需用或需要連續停用六個月以上的設備應進行封存。經企業設備管理部門核准封存的設備，可不提折舊。封存分原地封存和退庫封存，一般以原地封存為主。
1．設備封存的基本要求
(1)對於封存的設備要掛牌，牌上註明封存日期。設備在封存前必須經過鑒定，並填寫「設備封存鑒定書」作為「設備封存報告」的附件，「設備封存報告」格式見表2-2。
(2)封存的設備必須是完好設備，損壞或缺件的設備必須先修好，然後封存。
(3)設備的封存和啟用必須由使用部門向企業設備主管部門提出申請，辦理正式審批手續，經批准後生效。
(4)對於封存的設備必須保持其結構完整，技術狀態良好，要妥善保管，定期保養，防止損失和損壞。
(5)設備封存後，必須做好設備防塵、防銹、防潮工作。封存時應切斷電源，放凈冷卻水，並做好清潔保養工作，其零、部件與附件均不得移作他用，以保證設備的完整；嚴禁露天存放。
2．設備封存范圍
在煤炭工業企業中，需要封存的設備一般包括以下幾類：
(1)由於生產、基建、地質勘探任務變更、採煤方法的改變、勘探施工地點的變動等原因暫時停用的設備。
(2)經清產投資、設備清查等暫時停止使用的、停用在六個月以上的設備（不包括備用或因季節性生產、大修理等原因而暫時停止使用的設備）。
二、閑置設備的處理
1．閑置設備的概念及閑置設備處理的意義
《煤炭工業企業設備管理規程》第四十六條明確指出，企業閑置設備是指企業中除了在用、備用、維修、改裝、特種儲備、搶險救災所必須的設備以外，其他連續停用一年以上的設備，或新購進的二年以上不能投產的設備。
企業閑置設備不僅不能為企業創造價值，而且佔用生產場地、資金，消耗維護保管費用，因此，企業應及時積極地做好閑置設備的處理工作。企業除應沒法積極調劑利用外，對確實長期不能利用或不需用的設備，要及時處理給需用單位。
2．閑置設備的處理方式
企業閑置設備的處理方式主要有出租、有償轉讓等。
(1)設備出租是指企業將閑置、多餘或利用率不高的設備出租給需用單位使用，並按期收取租金。企業在進行設備出租時，需與設備租用單位簽訂合同，明確出租設備的名稱、數量、時間、租金標准、付費方式、維修保養責任和到期收回設備的方式等。
設備出租可以解決設備閑置，充分發揮設備效能，並收回部分資金，提高效益。租入設備的企業也可用少量的資金解決生產需要。
(2)設備有償轉讓是指企業將閑置設備作價轉讓給需用設備的單位，也就是將設備所有權轉讓給需用設備的單位，從而收回設備投資。企業在轉讓設備時，應按質論價。由雙方協商同意，簽訂有償轉讓合同，同時應連同附屬設備、專用配件及技術檔案一並交給接收單
位。
國家規定必須淘汰的設備，不許擴散和轉讓。待報廢的設備嚴禁作為閑置設備轉讓或出租。企業出租或轉讓閑置設備的收入，應按國家規定用於設備的技術改造和更新。

Ⅵ 設備管理的意義是什麼呢

設備管理的意義：
1、設備管理是企業內部管理的重點
企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對於提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。設備管理就是企業內部管理的重點之一。
生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的佔有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都佔有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。
2、設備管理是企業生產的保證
在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售後服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出設備管理的重要性。為贏得和佔領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足用戶需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，設備管理是保證。設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
"工欲善其事，必先利其器"，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏於管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，企業雖有先進的設備，不但沒有發揮出優勢，反而由於設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債台高築，生產經營步履維艱。而一些設備管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由於管理水平高，設備運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。
設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。
設備管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。
3、設備管理是企業提高效益的基礎
企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。
提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理佔有特別突出的地位。
(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對於新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。
(3)減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所佔的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恆的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期後還要進行大修，大修費在設備管理中也是一項重要的支出，設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響，所佔的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。
企業設備管理的基本任務是:通過經濟、技術、組織措施，逐步做到對企業主要生產設備的設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目標。

Ⅶ 設備改造的目的和原因

省原料或增產品，

Ⅷ 技改項目是什麼意思

工業技改項目是指工業企業在原有生產裝置的基礎上，通過設備改造，設備更新擴大產能，增加產品品種、改善產品性能，提高產品附加值所實施的工程項目，這不同於新上項目。不過現在在統計技改投入時，為了指標的需要，把工業企業新上的項目也都統計在技改范圍之內。

技術改造主要是指在堅持科技進步的前提下，用先進的技術改造落後的技術，用先進的工藝和裝備代替落後的工藝和裝備，實現內涵擴大再生產，達到增加品種，提高質量，節約能源，降低原材料消耗，提高勞動生產率，提高經濟效益的目的。

採用外先進的、適用的新技術、新設備、新工藝、新材料，對現有設施、生產工藝條件及輔助設施進行的改造 ——統稱為「技術改造」或「更新改造」。

Ⅸ 設備管理的意義是什麼

怎樣搞好設備管理：
一、要切實提高對設備管理重要性的認識，加強對設備管理工作的領導。
加強設備管理的目的是為了降低生產成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業生產經營活動的順利進行。所以我們必須充分認識設備管理在企業經營活動中的重要性。首先，要認識到設備管理是企業生產經營的有力保障。開發生產高質量產品，必先建立在企業具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏於管理，造成殘次品太多，會使生產成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的設備帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，使得雖擁有設備但卻使用不上，反而成為企業的包袱，增加了運營成本。其次，要認識到生產設備管理是企業安全生產的保障。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調安全生產，安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，據有關部門安全事故的統計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設備、電器設備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產，就必須有良好運轉的設備，而良好的生產設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數事故的發生。第三，要認識到生產設備管理是企業提高效益的基礎，提高企業經濟效益，簡單的說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，而這些顯現出設備管理的重要性。因此，公司的各級領導一定要提高認識，加強本單位設備管理工作的領導力度
，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。
二、 明確責任，建立健全完善的設備管理體系。
設備管理工作是一項系統工程，涉及范圍廣、部門多、情況雜管理難度大。一是要層層建立設備管理領導組織，明確職責，落實責任。要擺正維護、維修和使用與實現經濟目標之間的關系，使設備管理能夠促進經濟目標的實現而不是限制和制約經濟目標的完成。二是各生產單位要結合本單位的實際，盡快制定出符合本單位實際情況的設備管理辦法，詳細制定出每台設備的維修、保養計劃，科學、合理地制定各類設備的運行周期，明確每台設備的檢修周期和具體檢修時間。特別是對重點設備（如壓力容器、製冷設備、加工設備等），要制定詳細的保養、檢修、大修計劃，明確檢修、保養時間，形成詳細的記錄備查。三是建立健全設備管理制度，建立設備操作規程，完善設備事故應急與預案。四是建立健全設備台帳，詳細記載設備名稱、型號、生產廠家、生產日期、使用日期等等，並設立專人保管。要試行設備檔案電子化，特別是設備的技術資料、使用說明書等要有電子備份。五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業人員的崗位培訓。
三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。
各單位要切實將本單位制定的設備管理辦法落到實處。要切實突出一個「實」字。各單位要成立設備完好情況考評小組，對轄區設備進行綜合評估，以確定設備完好程度。要組織相關人員對轄區設備特別是重點設備進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落後的單位進行批評。負責設備管理的職能部門要加大監管力度，分類確定監管人員，並對監管人員進行考核評比。要建立健全設備管理制度，明確獎罰措施。對設備管理提出合理化建議、在生產實踐中由於技術革新、發明創造等給企業帶來經濟效益的先進單位和個人要給予物質獎勵；對於違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養造成企業損失的，要給予嚴厲懲罰。要穩定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質，提高維修保養水平。要加強備品備件采購管理，提高采購備件的性價比。

Ⅹ 設備改造（精化）的目的和原因

提高效率
降低成本
保障安全