工程設備管理什麼員

Ⅰ 工程設備管理的認識

職業概述
其就是要採取一系列措施對企業設備進行全過程、綜合有效的管理，保持設備的完好，提高設備的效能，。
職業素描
工作內容：
負責設備的采購評估、設備編號、盤點清查、台帳管理及報廢等相關事務；
負責設備的選型與調配、安裝與驗收，並定期反饋設備使用效果評價信息，備案供采購部門查詢；
參加新設備的安裝

Ⅱ 大型施工單位如何進行系統化的設備管理，市面上有什麼產品能提高工程機械管理效率的

目前，設備是企業發展的基本生產資料，也是企業的生存之本。面對日益現代化、設備化的建設市場，要充分發揮設備效能，為施工提供性能好、效率高、經濟合理、使用可靠和操作安全的設備，就要靠提高工程設備管理水平來實現。其具體內容有如下幾點。
工程設備管理一、建立設備檔案
由於項目工程中機械設備集中，機器和設備的型號復雜，為了更好地進行管理，應給每台設備建立詳細的檔案。每台機械設備的名稱、規格型號、機器功能、製造廠家及生產日期等情況，作為設備本身的檔案應詳盡記錄，機械設備的使用說明書，維護保養說明書，零件圖冊，修理記錄，交接班記錄，維修保養記錄，保養計劃和修理計劃等作為設備保養，維修的重要參考依據，應由專人填寫並入檔。這些就好比是設備的「簡歷卡」，便於維修保養人員盡快准確地對設備的整機性能和「病情」做出判斷，盡量把故障消滅在發生之前，既便出現故障，也可以及時修復。這樣，在進行工程設備管理thldl.org.cn的時候會起到事半功倍的效果。
工程設備管理二、設備的保養和維修
設備在使用過程中，必然會產生技術性能的不斷變化，會導致某些不可避免的現象發生，可能會出現緊固件松動、異常聲響，干摩擦和漏油等。這些設備的隱患如不及時處理，會造成設備過早磨損，甚至導致嚴重故障。因此，應做好設備定期和平時的維修保養工作，隨時改善設備的技術狀況，這將有利於降低和減少設備故障的發生和延長設備的使用壽命。實踐證明，設備的壽命在很大程度上取決於維修保養的好壞。為此，只要科學制定各類修理計劃和大、中修前的技術鑒定，組織設備修理的各種先進工序，就能不斷提高修理質量，降低設備修理成本。
1、設備的保養
設備的保養可由日常維護和巡檢兩個環節組成，日常維護機械操作手來完成，主要內容就是按照規章制度貫徹機械設備的整個進行過程，直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。項目部根據每個工地的實際情況，把所運行的設備具體責任到人，設立機械綜合檢查日誌，並把每台設備的巡檢情況與當月該設備的運行及維修情況對照，對維修人員進行經濟上的獎勵或懲罰。
2、設備的維修
施工企業組織專人維修、並作維修記錄，以提高維修質量，杜絕返修現場，這也是節約資金的一個重要環節。
首先就要求維修人員要具有完成搶修任務和應急修理的能力。因此，要組織維修人員開展綜合修理的訓練，做到在「一專」的基礎上，又能「多能」。第二，要求現場維修既要做到隨壞隨修，又要配合施工計劃盡量不影響工程施工，做到施工緊時抽空修、白天施工夜間修、晴天無空陰天修。最後，要求改進現場維修設備，選用流動性能好的維修設備，如配備工程維修車，裝上簡單的機床設備，便於攜帶的維修工具和易損常用的配件等，做到「隨時能走，隨地能修」，以提高機動性和應急修理能力。
當前，維修工多是季節性臨時工，為克服他們的臨時思想，提高他們的工作積極性，維修人員的工資發放可採取基本工資獎金的發放方式，以提高他們的工作責任心，提高他們的經濟收入。
工程設備管理三、加強操作人員的技術培訓和主人翁意識
設備的價值主要就體現在其使用階段。而設備使用的好壞，在很大程度上取決於操作人員技術水平的高低。但目前的操作和維修人員技術水平相對較低，已成為制約企業生產發展中的一個嚴重問題。現在企業招收的操作人員，大多數未經過系統的技術培訓，技術水平低，因而設備使用中不但生產效率低，而且由於操作不當和失修失養造成的機件不應有的早期損壞等設備故障也不斷發生。發生這些故障的原因一方面是由於有些操作人員責任心不強造成的，但更主要的原因是操作技術水平低，不具備預防事故和排除故障的能力，以致故障發生後，還不知道是什麼原因所造成的。至於採取什麼技術措施，提高生產效率
，節約油料等，更是無能為力。這樣的操作技術，要適應現代設備日趨復雜，電子控制、自動化水平高等發展趨勢，是根本不可能的。因此，一定要加強操作手的技術培訓，在施工間隙採取多種培訓形式，如果有條件的可以請專業的技術人員對本企業的操作人員進行手把手的培訓和技術上的指導，使得本企業的操作人員能熟練的操作機械設備，並能掌握一些機械設備的養護和維修方面的技術。可以在培訓工作人員的過程中採取「比、學、超」方式，並採取一定的精神和物質獎勵，來激發他們的學習和工作熱情。
在工作中要培養操作人員的主人翁意識，可以建立工作責任機制，採取獎優罰劣等措施來管理職工。如果設備的管、用、養、修等各項環節，沒有與經濟責任制結合起來，就無法調動廣大職工的積極性。反之，如果將工程設備管理與責、權、利結合起來，對維護好、保養勤、技術精、工效高的職工，給予應有的經濟獎勵，使他們能夠精益求精，將工作做得更好，對玩忽職守，發生設備故障，造成設備損壞的職工，應及時予以批評教育，給予適當的經濟處罰，以引起他們的警惕，杜絕或減少設備故障的發生，並能吸取教訓，加強責任心。這樣，發揮人的積極因素，工程設備管理水平定能得到進一步的提高。
工程設備管理四、設備的安全管理設備安全管理是工程設備管理的重要內容，涉及到設備的安裝、拆除、運行、維護、保養、修理及事故處理等方面，設備安全管理，主要包括：機械操作人員必須遵守《公路築養路機械操作規程》、《公路施工安全規程》，制定各種管理制度和規程，包括設備安全檢查制度、事故報告制度、事故責任追究制度、設備安全操作規程、設備維護保養規程等，組織設備（尤其是特種設備）管理人員、操作人員、維護人員進行各類安全知識和安全技術的培訓，安全部配合設備部對設備的安全運行及作業進行檢查、監督，機械設備安全防護必須可靠，在危險環境下施工一定要有可靠的安全措施，例如要戴安全帽，系安全帶要注意防火、防凍、防滑、防風、防雷擊等，機械設備作業時操作人員不得擅自離開工作崗位，不準將機械交給非本機人員操作，嚴禁無關人員進入機械作業區和操作室內，嚴禁酒後駕車。
工程設備管理是一個系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，以提高設備完好率保證設備穩定運行為目標，以搞好設備現場管理強化維修保養為中心工作，並重視各級管理人員技術素質的提高。——漢高機械

Ⅲ 設備管理的意義是什麼

怎樣搞好設備管理：
一、要切實提高對設備管理重要性的認識，加強對設備管理工作的領導。
加強設備管理的目的是為了降低生產成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業生產經營活動的順利進行。所以我們必須充分認識設備管理在企業經營活動中的重要性。首先，要認識到設備管理是企業生產經營的有力保障。開發生產高質量產品，必先建立在企業具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏於管理，造成殘次品太多，會使生產成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的設備帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，使得雖擁有設備但卻使用不上，反而成為企業的包袱，增加了運營成本。其次，要認識到生產設備管理是企業安全生產的保障。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調安全生產，安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，據有關部門安全事故的統計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設備、電器設備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產，就必須有良好運轉的設備，而良好的生產設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數事故的發生。第三，要認識到生產設備管理是企業提高效益的基礎，提高企業經濟效益，簡單的說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，而這些顯現出設備管理的重要性。因此，公司的各級領導一定要提高認識，加強本單位設備管理工作的領導力度
，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。
二、 明確責任，建立健全完善的設備管理體系。
設備管理工作是一項系統工程，涉及范圍廣、部門多、情況雜管理難度大。一是要層層建立設備管理領導組織，明確職責，落實責任。要擺正維護、維修和使用與實現經濟目標之間的關系，使設備管理能夠促進經濟目標的實現而不是限制和制約經濟目標的完成。二是各生產單位要結合本單位的實際，盡快制定出符合本單位實際情況的設備管理辦法，詳細制定出每台設備的維修、保養計劃，科學、合理地制定各類設備的運行周期，明確每台設備的檢修周期和具體檢修時間。特別是對重點設備（如壓力容器、製冷設備、加工設備等），要制定詳細的保養、檢修、大修計劃，明確檢修、保養時間，形成詳細的記錄備查。三是建立健全設備管理制度，建立設備操作規程，完善設備事故應急與預案。四是建立健全設備台帳，詳細記載設備名稱、型號、生產廠家、生產日期、使用日期等等，並設立專人保管。要試行設備檔案電子化，特別是設備的技術資料、使用說明書等要有電子備份。五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業人員的崗位培訓。
三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。
各單位要切實將本單位制定的設備管理辦法落到實處。要切實突出一個「實」字。各單位要成立設備完好情況考評小組，對轄區設備進行綜合評估，以確定設備完好程度。要組織相關人員對轄區設備特別是重點設備進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落後的單位進行批評。負責設備管理的職能部門要加大監管力度，分類確定監管人員，並對監管人員進行考核評比。要建立健全設備管理制度，明確獎罰措施。對設備管理提出合理化建議、在生產實踐中由於技術革新、發明創造等給企業帶來經濟效益的先進單位和個人要給予物質獎勵；對於違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養造成企業損失的，要給予嚴厲懲罰。要穩定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質，提高維修保養水平。要加強備品備件采購管理，提高采購備件的性價比。

Ⅳ 什麼是設備管理工程師，設備管理對企業的意義有哪些

設備管理工程師是一種管理設備儀器並保證產品的產量和質量的工程師，要採取一系列措施對企業設備進行全過程、綜合有效的管理，保持設備的完好，提高設備的效能。
設備管理的意義：
1.設備管理是企業生產的保證。"工欲善其事，必先利其器"，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。
2.設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。
3.設備管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。
4.設備管理是企業提高效益的基礎。企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

Ⅳ 設備管理的主要內容有哪些

什麼是設備管理：以設備為研究對象，應用一系列理論和方法，通過技術、經濟的組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。

設備管理的特點：

1、是企業經營管理的基礎；

2、是企業產品質量的保證；

3、是提高企業經濟效益的重要途徑；

4、是搞好安全生產和環境保護的前提；

5、是企業發展的重要條件；

6、是社會發展的產物，是生產力改變的一個飛躍。

設備管理的主要內容

⑴前期管理：設備在投入正常生產運行前的設備管理工作；

⑵計劃檢修管理：根據設備的檢修周期制定的按計劃檢修的制度。

⑶維護保養管理：在使用中根據設備性能、要求制定的維護、保養、潤滑措施的管理。

⑷備品、備件管理：對備件進行技術管理，計劃管理，庫房管理和經濟管理。

⑸圖紙資料管理：對設計資料、圖紙和隨機資料圖紙的管理。

⑹統計管理：對企業的設備狀況實行監督檢查和組織協調的手段，如設備「五率」（開工率、完好率、運轉率、出力率、泄漏率），儀表「三率」（完好率、開表率、泄漏率）等，設備大修基金和折舊費的提取。

⑺檢查評級管理：根據檢查評級的標准、范圍、完好設備標准等進行管理。

⑻更新管理：對老化、高耗能、污染嚴重、技術落後的設備進行更新換代。

⑼固定資產管理：企業資產中單價較高，使用期限較長，在使用過程中基本上保持其原有實物形態的勞動工具、勞動設施等。

⑽防腐保溫管理：對防腐保溫工作的要求管理分工、執行措施進行管理。

⑾技術檔案管理：對主要設備運行全過程中的技術資料檔案的管理。

⑿設備事故管理：對非正常原因造成設備嚴重損壞和經濟損失過大的為設備事故管理。

⒀潤滑管理：把日常潤滑技術管理規范化、制度化，保證搞好潤滑工作的有效方法。

⒁電氣設備管理：對電氣、儀表、設備的使用、維護、校驗等管理。

⒂基礎資料管理：建立建全設備的驗收、交接、檔案、台帳考核等資料，以及管理分工、完好標准。

⒃密封管理；對設備的動、靜密封點和「跑、冒、滴、漏」的管理。

⒄工程預決算管理：在施工工作開始和結束時根據定額進行預決算的管理。

⒅工程施工管理：在施工期間根據圖紙規范、標准對施工質量和進度的管理。

⒆鍋爐壓力容器管理：對鍋爐和壓力容器的設計、制安、操作、維護、檢修、改造和定期檢驗的管理。

⒇起重機械管理；對起重設備特定管理措施執行和要求進行的管理。

Ⅵ 設備管理的具體內容是什麼

設備管理的具體內容是憑證管理、數據管理、定額管理、檔案資料管理和規章制度管理。

Ⅶ 什麼是設備管理的原則

《設備管理條例》規定，我國設備管理要「堅持設計、製造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。」

1. 設計、製造與使用相結合的原則，是為克服設計製造與使用脫節的弊端而提出來的。這也是應用系統論對設備進行全過程管理的基本要求。 從技術上看，設計製造階段決定了設備的性能、結構、可靠性與維修性的優劣:從經濟上看，設計製造階段決定了設備壽命周期費用的90%以上，只有從設計、製造階段抓起，從設備一生著眼，實行設計、製造與使用相結合，才能達到設備管理的最終目標—在使用階段充分發揮設備效能，創造良好的經濟效益。

2. 貫徹設計、製造與使用相結合的原則，需要設備設計製造企業與使用企業的共同努力。對於設計製造單位來一說，應該充分一調查研究，從使用要求出發為用戶提供先進、高效、經濟、可靠的設備，並幫助用戶正確使用、維修，做好設備的售後服務工作。對於使用單位來說，應該充分掌握設備性能，合理使用、維修，及時反饋信息，幫助製造企業改進設計，提高質量。實現設計、製造與使用相結合，主要工作在基層單位。但它涉及不同的企業、行業，因而難度較大，需要政府主管部門與社會力量的支持與推動。至於企業的自製專用設備，只涉及企業內部的有一關部門，結合的條件更加有利，理應做得更好。這是貫徹「預防為主」、保持設備良好技術狀態的主要手段。加強日常維護，定期進行檢查、潤滑、調整、防腐，可以有效地保持設備功能，保證設備安全運行，延長使用壽命，減少修理工作量。但是維護只能延緩磨損、減少故障，不能消除磨損、根除故障。因此，還需要合理女排計劃檢修(預防性修理)，這樣不僅可以及時恢復設備功能，而且還可為日常維護保養創造良好條件，減少維護工作量。

3. 修理、改造與更新相結合。這是提高企業裝備素質的有效途徑，也是依靠技術進步方針的體現。在一定條件下，修理能夠恢復設備在使用中局部喪失的功能，補償設備的有形磨損，它具有時間短、費用省、比較經濟合理的優點。但是如果長期原樣恢復，將會阻礙設備的技術進步，而且使修理費用大量增加。設備技術改造是採用新技術來提高現有設備的技術水平，設備更新則是用技術先進的新設備替換原有的陳舊設備。通過設備更新和技術改造，能夠補償設備的無形磨損，提高技術裝備的素質，推進企業的技術進步。因此，企業設備管理上作不能只搞修理，而應堅持修理、改造與更新相結合。許多企業結合提高質量、發展品種、擴大產量、治理環境等目標，通過「修改結合」、「修中有改」等方式，有計劃地對設備進行技術改造和更新，逐步改變了企業的設備狀況，取得了良好的經濟效益。

4. 專業管理與群眾管理相結合。專業管理與群眾管理相結合，這是我國設備管理的成功經驗，應予繼承和發揚。首先，專業管理與群眾管理相結合有利於調動企業全體職工當家作主，參與企業設備管理的積極性。只有廣大職工都能自覺地愛護設備、關心設備，才能真正把設備管理搞好，充分發揮設備效能，創造更多的財富。其次，設備管理是一項綜合工程，涉及的技術復雜——機械、電子、電氣、化工、儀表等。環節長——從設計製造、安裝調試、使用維修到改造更新；部門多——牽涉到計劃、財務、供應、基建、生產、工藝、質量等部門；人員廣——涉及到廣大操作工、維修工、技術人員、管理幹部等。必須既有合理分工的專業管理，又有廣大職工積極參與的群眾管理，兩者互相補充，才能收到良好的成效。

5. 技術管理與經濟管理相結合。設備存在物質形態與價值形態兩種運動。針對這兩種形態的運動而進行的技術管理和經濟管理是設備管理不可分割的兩個側面，也是提高設備綜合效益的重要途徑。技術管理的目的在於保持設備技術狀態完好，不斷提高它的技術素質，從而獲得最好的設備輸出(產量、質量、成本、交貨期等)；經濟管理的目的在於追求壽命周期費用的經濟性。技術管理與經濟管理相結合，就能保證設備取得最佳的綜合效益。

Ⅷ 設備日常管理包含哪些方面

設備日常管理包含分析化驗，更新管理、缺陷處理、動態管理、巡檢標准、保證體系、傳遞反饋、立項處理、薄弱環節這幾個方面。

更新管理：

1、廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。

2、油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，並經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

缺陷處理：

1、設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。

2、崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。

3、未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

動態管理：

設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

(8)工程設備管理什麼員擴展閱讀：

設備管理的要求：

1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。

2、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。

3、各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

6、認真做到廢油的回收管理工作。

參考資料：網路-設備管理制度