① 如何理解物資設備管理在項目管理中的重要作用
物資設備管理在項目管理中的重要性是非常強的，必須要通過科學規范化的設備管理，才能讓整一個項目的管理更加有。順序的開展。
② 才畢業的，請問在中鐵從事物資設備管理這塊工作有前途嗎感覺這部門學不到東西
有沒有前途關鍵看自己，我看我們的物資部部長挺拽的，設備管理中心是很重要的一個部門，在單位也是很受重視的，希望能幫到你。
③ 「設備管理」是什麼有前途嗎
設備管理:
1、為使設備壽命周期的費用達到最經濟的程度，而將適用於機器設備的工程技術、設備和財務經營等其他職能綜合起來考慮.
2、以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。設備運動過程可分為兩種狀態，即設備的物資運動形態和資金運動形態。設備的物資運動形態，是指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，對這個過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資金運動形態，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理，既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，設備的技術管理與經濟管理是有機聯系、相互統一的。
不知道有沒有前途,呵呵
④ 施工單位物資設備管理辭職後有什麼出路
可以自由選擇你的後續單位了
⑤ 本人機械專業，在公路局系統從事設備物資管理工作兩年，請問具備考二級建造師的資格嗎是不是必須要從事
1、只要符合下面的報考條件就可以正常報考注冊二級建造師。學歷要求真實，專業是工程或工程經濟類；要有2年的工作經驗。
2、二級建造師執業資格考試分綜合考試和專業考試：
綜合考試包括《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》兩個科目，這兩個科目為各專業考生統考科目。
專業考試為《專業工程管理與實務》一個科目，該科目分為6個專業，即：建築工程、公路工程、水利水電工程、礦業工程、機電工程和市政公用工程。
3、二級建造師執業資格考試報名條件：
（一）凡遵紀守法，具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加「二級建造師執業資格考試」。
（二）符合上述的報名條件，具有工程類或工程經濟類中級及以上專業技術職稱或從事建設工程項目施工管理工作滿15年的人員，同時符合下列條件的，可免試部分科目：
1.已取得建設行政主管部門頒發的《建築業企業一級項目經理資質證書》，可免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》科目，只參加《專業工程管理與實務》1個科目的考試。
2.已取得建設行政主管部門頒發的《建築業企業二級項目經理資質證書》，可免試《建設工程施工管理》科目，只參加《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》2個科目的考試。
（三）已取得當地頒發的《中華人民共和國二級建造師執業資格證書》的人員，可根據實際工作需要，選擇《專業工程管理與實務》科目的相應專業，報名參加「二級建造師相應專業考試」。
上述報名條件中有關學歷或學位的要求，是指經國家教育行政部門承認的正規學歷或學位。從事建設工程項目施工管理工作年限的計算截止日期為當年12月31日。
⑥ 做設備物資管理好，還是做工程項目管理好呢
但會人面方向，做設備物資也能學到東西吧，但就不知道多深 ...各有各的...選擇好做精 ...做工程項目吧！雖然累點，但是能學到很多東西·· ...
⑦ 去建築施工公司的物資管理職位干什麼我要去中建八局天津公司，有前途嗎我是學無機非金屬材料的~謝謝！
建築施工企業的物資管理工作主要內容是負責施工材料的供應和管理.
下面分別就供應工作和管理工作介紹一下:
供應工作:
有一句話說:保證供應是物資人員的天職.意即:作為物資管理人員,要想方設法保證企業的物資需求,不要因為物資供應不及時造成施工企業的停工待料,這往往是物資人員被企業批評的主要原因.在供應工作中,物資人員需要對企業施工用料具有前瞻意識,提前了解供應渠道和供應成本,遇物資緊缺的情況要及時和領導溝通,共同研究如何保證物資供應.
管理工作:
物資的管理工作涉及的主要是核算方面的內容.施工企業中,往往會涉及到物資核算的內容.比如,在施工的過程中,一般會階段性的分析材料用量情況和材料成本情況.
材料用量情況分析是指已完成的施工任務的材料設計用量和實際用量的對比,以便發現施工中物資使用中存在哪些問題,如何解決出現的問題.
材料成本分析是指在材料用量分析的基礎上考慮預算價格和實際價格,對物資成本總和進行分析,此分析的主要目的是掌控施工項目的物資成本.
材料用量分析和物資成本分析是施工企業物資人員必須要從事的工作內容.
另外,施工企業物資人員還會涉及到諸如材料試驗委託,現場材料標識,有針對性布置各級工作檢查等等一些雜項的內容.
物資管理工作在施工企業中是非常重要的,一般水工工程(如港口工程)的物資占總造價的比例不低於60%,鐵路工程中比例不低於70%,可見施工企業物資管理工作的重要性.
工作中要始終抓住工程成本這一主線,開拓性的開展工作,注意及時和項目負責人開展有效溝通,就應該會在企業中有所作為.
⑧ 如何做好工地物資管理
建設項目施工的質量管理是一項系統工程，涉及面廣而且復雜，其影響質量的因素很多。比如設計、材料、機械、地形、地質、水文、工藝、工序、技術、管理等，直接影響著建設項目的施工質量，容易產生質量問題。所以，建設項目施工的質量管理就顯得十分重要。建設項目的現場施工管理是形成建設項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵。因此，現場施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的重要環節，工程質量在很大程度上取決於施工階段的質量管理。切實抓好施工現場質量管理是實現施工企業創建優良工程的關鍵，有利於促進工程質量的提高，降低工程建設成本，杜絕工程質量事故的發生，保障施工管理目標的實現。下面就施工現場的質量管理方面談談自己的看法，不足之處請大家補充：
建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。
⑨ 中鐵十三局五公司怎麼樣還有在項目部做物資管理的待遇如何發展空間 跪求各位前輩幫忙解答。
公司實力一般。
項目部物資管理屬於項目成本控制的關鍵部門，所以相對來說個人收益較好（灰色收入較多，當然也和項目的管理制度，與項目經理的關系等等有關）。
發展空間有限，畢竟是施工單位，想發展還是要學技術。