1. 設備主管應該具備哪些知識技能 日常的工作范圍是什麼
第一、會做各種表格、格式什麼的。
第二、電腦（軟體、硬體）
第三、電工方面回的知識。答
第四、能源管理。
第五、機械方面的知識。
第六、管理與溝通。
第七、會看會畫各類圖紙。（比如改電路）
第八、隨著科技水平的不斷提高設備趨向於數字化大規模集成電路（需要大量的實干經驗幫公司解決好設備維護日常保養等日常事務。
第九、監控設備你要會調取監控錄像吧。
2. 設備故障率目標值定多少合適
有些的計算公式是：設備故障率=(維修時間+等待時間)/計劃內時間,打個比方,維修總時間1個小時,無等待時間,計劃內時間8小時,那麼結果等於1/8
即12.5%
這個數其實是很高的。也有些是按客戶定的是比率，比如2%左右。這樣這兩個數據之間是相差很大的。
您可以參考前幾期的故障數據，先提出一個指標和要求,然後再根據實際的情況制定相應合理的保養措施來持續改進,不斷的完善。
希望上述回答對您有所幫助！
3. 壓力與工作績效設備載荷最佳的是多少
咨詢記錄 · 回答於2021-10-25
4. 設備的利用率（OEE）多少合適
我認為OEE沒有什麼復正常不正常的制准確說法，只有低下和優秀的。
目前按照國際相關知識，OEE綜合效率在90%*95%*99%=85%屬於較高水平；但是不同企業根據實際情況、需要得到的目標，有不同的側重點。
5. 做好設備管理工作主要有幾個方面
一、做好設備資料管理工作設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一台設備從規劃、設計、製造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標准、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更准確地制訂維護和維修工藝標准，以及備品備件的選購都有很大的現實意義。作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備後查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發生變化，即開始老化。老化之後的設備，原有部位故障發生性質和發生率會發生變化，那麼原點檢和潤滑標准也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經驗，細心重新修訂。第二、由於各設備管理人員業務能力不同，經驗不同，或者業務能力和經驗得到了提高，可能會對現有標准產生不滿意，那麼無論是從節能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批准後，及時重新修訂。二、加強設備日常維護1、正確制訂維護標准並嚴格執行維護標准主要有兩種：點檢標准和潤滑標准，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產生直接影響。①、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析後，制訂標准（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然後採用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需採用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發現設備事故並將其消除於萌芽狀態的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。②、潤滑標准：絕大多數設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執行工作。製作這些標准時，應該從運轉部位速度、間隙參數、受力情況、溫升以及設備工作環境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用並造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業和時期都有不同的點檢潤滑標准，設備管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。標准制訂結束後，應會同生產人員、維修人員會審後，再投入生產使用並嚴格監督執行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事。2、全員參與管理：在不少企業，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發生前，往往是他們先發覺，並且得以避免。但正因為他們不是設備專業技術人員，他們所能發現的，也是比較顯而易見的，對於比較隱蔽的，就難以及時發理，這就要由設備管理人員制訂標准，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規程並嚴格監督執行。生產操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程並隨時監督。三、維修設備從試車生產開始，至報廢為止一般要經過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養質量決定的。1、提高人員素質：第一、採用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業務能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小修時間及內容設備運行一段時間後，由於各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好准備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件准備、網路制定、標准制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。3、設備絕不能帶病作業設備發生故障後，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業，對於重要部位，應制訂嚴格維修標准，對維修人員給以指導和正確約束。4、維修質量檢查：設備維修結束後，設備管理人員和生產技術人員應一起對維修質量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修後設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修後設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。四、備品備件管理：現在各企業普遍採用ABC管理法，價值高、製造同期長的劃歸A類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和製作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫後，要組織有經驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有「合格品」字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著「先放著以後再修復」的態度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹後，會給修復造成困難。五、因人而宜的安排設備維護和維修：因操作人員和維修人員技術力量、經驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以採用ABC分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立「以廠為家」的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。
6. cmk設備能力指數多少是合格的
cmk設備能力指數多少是合格的？沒有一個標準的說法！
一般情況下，我們在采購精密加工回設備的時候答，會在合同條款上附加：
「關鍵加工能力cm≥2，cmk≥1.67」，該標准在設備調試好後，與設備供方一起測量、驗證。
7. 壓力與工作績效設備載荷最佳的是多少
咨詢記錄 · 回答於2021-08-07
8. 設備經理，主要展開的工作有那些需要具備哪些能力
大方抄向一點，也很簡單，就是一襲切為了企業正常運轉而服務。
小的就是三點:制定製度，培養人才，選好接班人。
來自職Q用戶：楊先生
主要看公司的部門架構，如部門是經理主導的，
1、要協調相關部門領導，及時備好設備的消耗品，工裝夾具，
2、制定部門的規章制度與獎懲制度，
3、跟蹤設備的異常問題點，及時解決設備異常問題。
4、制定設備保養周期，
5、保證生產產線正常生產。 來自職Q用戶：胡先生
9. 設備能力指什麼
設備能力許可的條件可的最大工作能力。如焊機的焊接電流（決定可用焊條的大小，內最大的焊接深容度及效率等），剪板機的最大剪板厚度，大小，效率。彎管機的最大彎管直徑，厚度等。設備的能力，一般指設備，在沒有人工干預的情況下，設備保持產品質量的穩定性能力。設備能力越強，重復性、穩定性越好。
設備有通用設備、專用設備，通用設備包括機械設備、電氣設備、特種設備、辦公設備、運輸車輛、儀器儀表、計算機及網路設備等，專用設備包括礦山專用設備、化工專用設備、航空航天專用設備、公安消防專用設備等。
特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內專用機動車輛。
10. 一般除塵設備的工作能力是多少立方米每小時
現在鍋爐的除塵，一般採用靜電除塵器和布袋除塵器，老式的水膜除塵器、旋風除塵已專達不到除塵屬效果，環保也超標。
一般除塵器在設計時，按照提供的除塵器入口風量設計計算，一般留10%的餘量，(鍋爐也有超負荷運行的情況吧)。除塵器入口風量，一般就是鍋爐工況下煙氣量。有了煙氣量，除塵器的設計就簡單了，布袋除塵和靜電除塵都有一個合適的過濾風速，根據風速就能算出布袋除塵器的過濾面積。靜電除塵再根據除塵效率要求的高低，能算出截面積。現在一般都要求除塵效率在99.8—99.9%以上。一般布袋能達到99.99%，排放≤30mg/m3,靜電也能達到≤50-80mg/m3.