1. 舊設備更新決策，其變現價值是屬於新設備的機會成本，還是舊設備的機會成本
一、是屬於新設備的機會成本。機會成本(opportunity cost) 是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經營活動的機會成本。
二、機會成本相關內容
1.機會成本(opportunity cost) 是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經營活動的機會成本。通過對機會成本的分析，要求企業在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。
2.機會成本是指當把一定的經濟資源用於生產某種產品時放棄的另一些產品生產上最大的收益。機會成本是經濟學原理中一個重要的概念。在制定國家經濟計劃中，在新投資項目的可行性研究中，在新產品開發中，乃至工人選擇工作中，都存在機會成本問題。它為正確合理的選擇提供了邏輯嚴謹、論據有力的答案。在進行選擇時，力求機會成本小一些，是經濟活動行為方式的最重要的准則之一。一般地，生產一單位的某種商品的機會成本是指生產者所放棄的使用相同的生產要素在其他生產用途中所能得到的最高收入。
例如，當一個廠商決定利用自己所擁有的經濟資源生產一輛汽車時，這就意味著該廠商不可能再利用相同的經濟資源來生產200輛自行車。於是，可以說，生產一輛汽車的機會成本是所放棄生產的200輛自行車。如果用貨幣數量來代替對實物商品數量的表述，且假定200輛自行車的價值為10萬元，則可以說，一輛汽車的機會成本是價值為10萬元的其他商品。
2. 請教購入舊設備如何入賬如何計提折舊
方案二，明顯不行。這固定資產你們公司沒有計提那麼多折舊。方案一來，可以重新估計固定資產的使用年限，然後再提折舊
3. 舊設備再利用的原則
儀器設備報廢及報廢設備的處理與再利用管理辦法
為了規范我校儀器設備報廢管理程序，依據《黑龍江省普通高校固定資產管理辦法》和我校《儀器設備報廢及報廢設備再利用管理辦法》，特製定本辦法:
一、儀器設備的報廢
(一) 報廢條件
凡符合下列條件之一的儀器設備，可以申請報廢:
1(在正常情況下，使用期超過自然壽命，確已喪失效能的設備。
2(由於技術落後、損壞等原因不能修復或修復費用過高(維修費超過原值60%)或無修復價值的設備。
3(因設備陳舊、技術落後，耗能高，效益低，應用中不能滿足最低性能指標且無利用改造價值者。
4(因事故或意外災害，造成嚴重破壞無法修復者。
5(設備長期失修，重要零部件遭到毀損，且無法補充。
6(因國家標准改變，不能滿足現行標準的要求，又不能改制達標的。
另外，由於工作失誤，造成設備丟失或損壞的不屬報廢范圍，按《東北石油大學儀器設備損壞丟失損毀賠償處理辦法》辦理賠償事宜。
(二) 報廢原則
1、未達到儀器設備使用期提前報廢的儀器設備，要查明原因，分清責任，並落實結果，方可申請報廢。
2、由於各種原因造成儀器設備嚴重損壞且無修理價值的儀器設備，由設備管理部門組織有關部門進行事故分析，查明原因，並作出處理結果後方可申請報廢。
3、對未經使用就申請報廢的儀器設備，應認真查明原因，追究當事人的責任，作出處理結果，再考慮申請報廢。
、對申請報廢的設備必須要有原物存在，並且不得擅自拆卸機器配件，4
否則不予報廢，按設備丟失處理;原機配件不全者，按設備損壞處理。
(三)報廢程序
1、 准備報廢的設備，由領用單位填寫《東北石油大學儀器設備報廢申請表》，經單位設備管理員和主管領導簽字後由設備管理部門審查後報分校主管領
4. 對舊固定資產進行更新決策時怎麼用差額分析法
新舊設備未來尚可使用年限相同的更新決策
在新舊設備未來使用期相同的情況下，可以選擇差額分析法和總成本法進行決策分析。
1、差量分析法
繼續使用舊設備和購買新設備視同互斥方案，也可稱為售舊購新方案。需要計算兩個方案(購置新設備和繼續使用舊設備)的現金流量之差以及凈現值差額。如果凈現值差額大於零，則購置新設備，否則繼續使用舊設備。出售舊設備的現金流入量作為購入新設備現金流出量的抵減。
一般分三個階段分析：
(1)初始階段
差量現金流量=﹣新設備的投資額+【舊設備的變現收入+變現損失抵稅(如果是變現收益就是﹣變現收益納稅)】
(2)經營階段
差量現金流量=Δ新舊設備付現營運成本×(1-所得稅稅率)(一般為正，因為新設備會比舊設備節約營運成本，節約視同現金流入)+Δ新舊設備折舊額×所得稅稅稅率
(3)終結階段
差量現金流量=(新設備殘值收入+處置凈損失抵稅)-(舊設備殘值收入+處置凈損失抵稅)
(若是處置產生凈收益，就是-處置凈收益納稅)
然後將各年的差量現金流量按照資本成本折現，最終求出差量凈現值。
2、總成本法
出售舊設備和購買新設備視同獨立方案。分別計算兩套方案的現金流出量的總現值，以較低者為較好方案。兩套方案各算各的現金流量，互不幹涉，出售舊設備的現金流入量不能作為購入新設備現金流出量的抵減。
一般當新舊設備未來尚可使用年限相同時，採用差量分析法決策。
5. 新設備安裝前怎樣做到不影響舊設備的使用
因為兩種方案是互斥方案決策，故舊設備變現不影響新設備現金流量的計算，兩者分別計算就行。
6. 求大神解答管理會計題目！ 某企業計劃用新設備替代舊設備。舊機器原
知道折現率可以抄用平均年成本來計算
①舊設備：
賬面價值=10000×5+7000=57000
初始投資成本=40000+（57000-40000）×25%=44250
之後五年每年現金凈流量=100000×（1-25%）-70000×（1-25%）+10000×25%=25000
5年後處置時=10000-（10000-7000）×25%=9250
使用舊設備的平均年成本=[44250+25000×（P/A,10%,5）+9250×（P/F,10，5）]÷（P/A,10%,5）=38188.07
因為沒有給出舊設備當前的賬面價值，所以只能根據題中推算。
②新設備：
初始投資成本=130000
之後6年每年現金凈流量=28000（1-25%）+20000×25%=26000
6年後處置時=10000
使用新設備的平均年成本=[130000+26000（P/A,10%,6）+10000×（P/F,10，6）]÷（P/A,10%,6）=57144.81
應繼續使用舊設備
7. 設備更新方案怎麼確定合適
設備更新方案比選：
一、設備更新方案比選的原則
在設備更新方案比選時，應遵循如下原則：
1、不考慮沉沒成本
沉沒成本就是過去已支付的靠今後決策無法回收的金額。在進行方案比選時，原設備的價值應按目前實際價值計算，而不考慮其沉沒成本。
2、不要簡單地按照新、舊設備方案的直接現金流量進行比較
3、逐年滾動比較
該原則意指在確定最佳更新時機時，應首先計算現有設備的剩餘經濟壽命和新設備的經濟壽命，然後利用逐年滾動計算方法進行比較。
二、設備更新方案的比選
(一)設備的壽命
現代設備的壽命，不僅要考慮自然壽命，而且還要考慮技術壽命和經濟壽命。
1、設備的自然壽命
設備的自然壽命，又稱物質壽命。它是指設備從投人使用開始，直到因物質磨損而不能繼續使用、報廢為止所經歷的時間。它主要是由設備的有形磨損所決定的。
2、設備的技術壽命
設備的技術壽命，又稱有效壽命。它是指從設備開始使用到因技術落後而被淘汰所延續的時間，也即是指設備在市場上維持其價值的時期。技術壽命主要是由設備的無形磨損所決定的，它一般比自然壽命要短。科學技術進步越快，技術壽命越短。
3、設備的經濟壽命
設備的經濟壽命，是從經濟的角度來看設備最合理的使用期限，具體言之，是指設備從投入使用開始，到團繼續使用經濟上不合理而被更新所經歷的時間。它是由維護費用的提高和使用價值的降低決定的。設備的經濟壽命就是從經濟觀點(即成本觀點或收益觀點)確定的設備更新的最佳時刻。
(二)設備的經濟壽命估算
確定設備經濟壽命的方法可以分為靜態模式和動態模式兩種。
1、靜態模式下設備經濟壽命的確定方法
靜態模式下設備經濟壽命的確定方法，就是在不考慮資金時間價值的基礎上計算設備年平均成本。使設備年平均成本為最小就是設備的經濟壽命。
2、動態模式下設備經濟壽命的確定方法
動態模式下設備經濟壽命的確定方法，就是在考慮資金的時間價值的情況下計算設備的凈年值NAV或年成本AC，通過比較年平均效益或年平均費用來確定設備的經濟壽命。
(三)設備更新方案的比選
由於新設備方案與舊設備方案的壽命在大多數情況下是不等的，各方案在各自的計算期內的凈現值不具有可比性。因此，設備更新方案的比選主要應用的仍然是凈年值或年成本。
設備更新最佳周期的確定(經濟壽命的確定)常用的方法有兩種：
(1)年平均使用費用法(也叫面值法)。
這種方法是分析和計算同類設備的統計資料，通過比較每年平均總使用費用，來確定設備更新周期的一種方法。年平均總使用費用最低的年限，就是該類型設備的經濟壽命。
(2)低劣化數值法。
這種方法是假定設備使用後殘值為零，設備維修費用及燃料動力消耗每年以固定的數值增加的條件下，以年平均使用費用最小為標准，確定設備最佳更新周期。
8. 設備改造方案怎麼寫
哈哈
你的不叫設備改造方案
叫設備更換方案吧!
當然是要寫出現有設備每月或者每年的內維修費用,現使容用年限多少(使用年限過短只能說明設備管理上出了問題,沒有保養好),價格比,優缺點比,效率比,使用人力比.這都是老闆所關心的問題.
9. 某公司考慮用一台新的、效率更高的設備來代替舊設備。舊設備原購置成本為40000元，已使用5年，估計還
下面這道題差不多,就是所得稅率不同,你自己對照下改下數據吧
宇宙公司考慮用一台新的、效率更高的設備來代替舊設備，以減少成本，增加收益。舊設備原購置成本為40萬元，使用5年，估計還可使用5年，已提折舊20萬元，假定使用期滿後無殘值，如果現在銷售可得價款15萬元，使用該設備每年可獲收入50萬元，每年的付現成本為30萬元。該公司現准備用一台新設備來代替原有的舊設備，新設備的購置成本為60萬元。估計可使用5年，期滿有殘值5萬元，使用新設備後，每年收入可達80萬元，每年付現成本為40萬元。假設該公司的資本成本為10％，所得稅率為40％，新、舊設備均用直線法計提折舊。試做出該公司是繼續使用舊設備還是對其進行更新的決策。