Ⅰ 售後團隊提成怎麼分配
業務人員一般在2%到8%之間。一般工程在銷售總額4%左右，零售在銷售總額6%左右。地方負責人一般在銷售總額1%-2%左右。區域總監在銷售總額0.5%-1%。總經理不好說，有可能是銷售總額的0.2%-0.5%之間，也有按實際利潤來分成的。這里是按最簡單的是按銷售總額來提成的，再復雜一點還可以設置銷售總額等級差來提成，比如業務員這個月的銷售額在1萬提成可以拿到4%（400）。賣到2萬可拿到5%（1000），另一種演算法是超出的1萬算5%（900=400+500）。以上數據僅供參考，行業之間和公司之間的區別是很大的。另外還有按銷售差額來提成和利潤的百分比來提成（裡面也可以用到銷售總額等級差），那還要復雜的多的多...用一句行話來說裡面的水深著呢，這里就不多說了，我個人覺得其實那些都是用來繞那些可憐的業務員的。
Ⅱ 業務員銷售的產品售後提成比例
你沒有說明一次銷售時你付給了業務員多大比例的提成
一般情況下，維護提成比例不高於5%，並且因為隨著時間增加，業務員對維護的作用逐漸減少，需要規定維護提成在幾年內將不再發放。
例如你的情況，可以規定前三年維護提成為年度維護費用5%，第四至六年維護提成為年度維護費用3%，第七年將不再發放。
以上只是舉例，具體時間年限安排根據實際情況安排
呵呵·5%是一般行業僱傭關系業務員提成計算的一個比例，所處行業和產品不同這個值當然不會是唯一的~根據行業特點以及企業運行情況甚至員工表現都可以對這個值加以修改~例如現在是企業創業階段，希望以高薪留住業務員，那麼就可以加大此部分的提成比例~
這要區分什麼樣子的機器。還有售後服務的時效等。
一年內隨叫隨到、全國范圍內24小時到達客戶現場。。。這些服務都是要花錢的。根據具體的服務承諾和機械類型售後服務費用肯定也是不一樣的。
這個不能蹲在辦公室里5%夠不夠？不夠6%吧。這樣子肯定是不正確的。
制定出差制度，什麼級別出去可以坐什麼樣子的車子，超過幾個小時可以買卧鋪。低於幾折可以買機票。幾線城市的住宿標志，吃飯標注這個是可以的。進過一段時間的積累記錄，你就知道你們的設備的售後服務費用站到銷售額的多少了！
Ⅳ 機械設備銷售提成
這個是有點低，而且現在大家都做B2B，一般的設備廠都會在行業網站下注冊一個帳號，像開淘寶店一樣運營電子商鋪，許多訂單都直接到廠而不經過銷售。
所以老兄，您的生意，很難做！
Ⅳ 做機械設備業務的一般提成是幾個點
做機械設備業務的一般提成是3---5個點
Ⅵ 賣機械設備的銷售員的提成有%多少
看你賣什麼機械設備了。大型的比較多，最多能達到30到35%這些基本上都是礦山設備或者提供給國企單位的機械設備，正常要是利潤少的小型設備也就3%到5%左右吧，綜合也就是5%到30%不等吧
Ⅶ 關於售後提成問題
合情合理
Ⅷ 機械設備安裝售後提成
摘要 1． 收入構成：收入＝基本工資＋獎金 2． 基本工資與職位（崗位）對應，職位（崗位）改變則基本工資也改變。 3． 基本工資按公司
Ⅸ 機械設備的銷售和售後哪種工資高
基本工資的話，當然是售後高了。但你要知道做銷售的從不是靠工資吃飯的，主要靠銷售業績拿提成，做好了一年幾十萬都可以，所以你要是想做銷售不能只拿工資的。售後一般是固定工資，年底有獎金。
Ⅹ 做設備銷售工資高不高
設備銷售工資，一般都是底薪+提成制度。底薪都不高,基本就是當地的生活費。主要看提成。
做銷售的，一個是挖掘客戶的需求，甚至可能客戶自己都不知道的需求，還有就是賣產品，產品能給他帶來好處 而且呢，做銷售還需要一些的打交道處理事情的經驗
做技術的，再做銷售，有對自己產品了解的優勢，銷售嘛，看自己了。