如何做好一名設備管理者

『壹』 如何做好一名設備管理員

分門別類進行登記，包括使用年限，保養狀態，使用時間，地點，歸入庫時間，計劃保養時間等等。

『貳』 如何做好一個設備管理者

1、清晰明了自己的工作職責；
2、將要處理的事情，按「輕、重、緩、急」進行有序的排列，建立一個自己的「待辦事項表」；
3、根據「待辦事項表」認真執行之；

朋友，祝你好運！祝你成功！

『叄』 如何做好一名優秀的設備管理人員，我是一名點檢員。

點檢要有重點。不一定一天之內將所有設備全部點檢一邊，要有重點、有安內排的去著重容檢查那些易松動、易漏油、易出現問題的地方，特別是以前出現過問題或者是以前經常出問題的地方，要特別注意。

因為點檢記錄是反映被檢設備真實狀態的有效數據，所以記錄要真實、准確、完整，清晰，同時要加強信息反饋，定期匯總、整理各種點檢記錄，並定期反饋至精密點檢技術人員處，進行劣化趨勢分析和判斷，便於對於設備劣化和病灶部位進行重點監控或採取預知性維修，以此來提高設備可開動率。

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在點檢時對以前經常出問題的地方做了重點點檢還不夠，要對問題進行分析、總結，要知道問題出現的原因，是設計原因還是欠維護的原因等等，要經過不懈的實驗、檢查、分析等將原因查明，以便以後將問題徹底解決。 

點檢員要做到有責任心，責任心對於一名點檢員來說責任心是基礎，只有建立在有責任心的基礎上經過不懈的努力才能做一名好的點檢員，否則，一切都是空談