㈠ 怎樣做好一個公司的總經理
首先，烈夫向您致以衷心的祝賀，因為，總經理是職業經理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業生涯的成熟境界的表現。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業經理！ 其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業務執行的最高負責人。他的決策直接決定企業的成敗與興衰，很多企業成功與失敗的客觀現實都證明了這一點。 最後，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。 第一、要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。簡單地說，總經理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。 第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。 第三、要想做總經理，必須清楚自己所在的地位。總經理的地位會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的經營管理者與企業行政負責人。而在規模較大的組織里 (如跨國企業、大型企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。而在小企業，總經理也只能是一名「拳打腳踢」、「事必躬親」、「親歷親為」的人。雖然都是總經理，但所要乾的事情卻因卻因企業的規模不同而各有不同。 第四、要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：1、具有忠誠敬業的品德；2、具有朴實謙讓的作風；3、具有寬廣隱忍的胸懷；4、具有自信自主的氣魄；5、具有互助感恩的心態；6、具有誠信盡責的勇氣；7、具有培養下屬的能力；8、具有自律廉潔的氣節；9、具有創新改革的激情；10、具有團隊合作的精神；11、具有高效高能的行為；12、具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標准去努力。 第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的「藝術」，這要靠在實踐中加以總結和改善。 第六、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是一個領導者，又是一個管理者。採用什麼方式去領導和管理，這要根據企業規模大小等多方面的條件來決定。 總之，要想做好總經理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由於實踐和網路的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發。
㈡ 怎麼做好一個公司的總經理
作為總經理本身首先要有戰略的頭腦，然後才會有夢想和有實現夢想的能力；要用慧眼去發現消費者的需求，要有發現商業機會的能力；要有事業心和良好的品行，要有一種建設者的心態；而且對所在企業的企業文化和社會文化的理解和駕馭能力；還要次是要有一個坦盪和平和的心態；最後是要有影響他人的能力，能夠很好地和別人合作。 一 調整運行機制 搞好生產管理 管理出效益，在今年工作中，公司堅持改革，堅持開放，對生產運作方式進行了重大調整，使公司內部管理更加科學，更加規范，對公司的發展產生了極其重要的作用。 首先調整了生產管理的運作方式，變生產型為管理型，即變公司內部自組項目部直接生產型為引進外部項目單位實行招標承包管理型。先後與羅銘、鄭昌毅、毛華榮、唐學、孫安項目部簽訂了項目建設承包合同。 其次調整了公司的經營范圍，突出了經營重點，將生產所需短期用工移交給吉祥勞務輸出公司管理，理順了用工關系，簡化了用工程序和手續。成立了設備租賃站，將機具設備的使用管理、維修、保養移交給租賃站，減少了資金投入和佔用。撤銷了裝飾裝修工程部，精簡了業務，降低了風險。 另外加強了制度建設，實行規范管理。根據海南三亞會議精神，修改、補充、完善了《售後服務工作制度》、《銷售管理工作制度》、《財務管理工作制度》、《材料管理工作制度》、《物管收費工作制度》、《文件收發工作制度》等各項規章制度，使公司逐步步入了依法經營，依制管理的良性軌道。 一、提高自己在班組內的領導威信 班組長作為一名基層管理者，是銜接車間與員工之間的橋梁與紐帶，如何在班組內部樹立自己高大的形象和威信至關重要，這就要求我們的班組長在為人處事上要有一顆和善平靜的心態，看問題要著眼於大局，不計較個人的利益得失，特別是對一些新進員工和經常出現錯誤的員工，要給予熱情的關愛和幫助，決不能有欺生和傲視心理，處世上公平、公正、平等待人，決不能有偏見。 二、提升自己的管理水平 要想在班組內樹立自己的威信，就必須提升自己的管理水平，在管理上不能一味地追求高壓政策和罰錢方式，也不能單純的縱容自己的員工任意蠻干，隨心所欲，我行我素，甚至在工作中出現無視公司規章制度、違反勞動紀律的現象。對待員工，一方面要有政策管理、有制度約束，另一方面要有教育批評方式，要尊重員工的人格尊嚴。 三、能為員工解決工作、生活中遇到的各種困難和失誤 「人非聖賢，孰能無過」，工作中不出現問題和失誤，是不可能的，但是決不能出現違反工作原則的事，也就是犯些明知故犯的錯誤。對於犯大錯的員工，是應該處罰，但對於工作中兢兢業業，或偶爾在工作中出現一些小錯的員工，則應該在教育的同時，能向領導作一些合理的解釋。這就要求班組長能為員工獨擋一面，不能讓員工有傷心和喪志心理，要樹立員工的自立、自強、自信信念。 總之，搞好班組管理，提升班組的凝聚力和管理水平，不是一朝一夕的事，需要有員工的積極配合和基層班組長超常的領導藝術水平。
㈢ 如何當好總經理
這個問題實在難以回答 所涉及到的問題多而廣
建議里去書店 看看關於 企業管理 這方面的書吧 做一個好員工難 做好一個領導更難 如何把一碗水端平 只是一門學問 如何讓員工凝聚一力 為公司奮斗 都是領導的問題呀
看看書 或許對你有幫助 個人認為 首先要尊重員工 相信員工 再者要有威信與員工 最後說的是 待遇 這是很關鍵的 畢竟打工者的大多數目標都是為了生活
好了 還是要看企業管理呀 我後悔當初在大學里沒學這門選修課呀 要不然現在就可以給你提意見了哦
我也是打工者 你是個好經理
㈣ 公司的消防安全責任人是法人還是總經理
單位的主要負責人是本單位的消防安全責任人。
《中華人民共和國消防法》
第十六條機關、團體、企業、事業等單位應當履行下列消防安全職責：
(一)落實消防安全責任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規程，制定滅火和應急疏散預案；
(二)按照國家標准、行業標准配置消防設施、器材，設置消防安全標志，並定期組織檢驗、維修，確保完好有效；
(三)對建築消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整准確，存檔備查；
(四)保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區、防火間距符合消防技術標准；
(五)組織防火檢查，及時消除火災隱患；
(六)組織進行有針對性的消防演練；
(七)法律、法規規定的其他消防安全職責。
㈤ 如何做好一個總經理
總經理這個角色至關重要，決定著企業的存亡與發展。根據筆者長期從事企業經營管理工作以及對經營管理科學的研究，這里，我就對「總經理」的認識，談點個人觀點，要做一個合格的總經理，大致應從以下幾方面著手： 一、團隊建設：構建人才「價值窪地」 帶一個人只需要一個許諾，帶一群人靠的是利益，帶一個強大的事業團隊出發，沒有超前的思想感召和文化模式終將是難於前行的。 建設一個優秀的團隊，是總經理工作的重中之重。團隊建設是企業發展的基本保障，同時也是發展的原動力。 團隊建設的著眼點，不是如何去選擇人才，而是如何創建一個「池塘」或者叫「窪地」，這個「池塘」（窪地）是團隊的搖籃，團隊的優劣、人才的引進等，都取決於這個「池塘」（窪地）的好壞程度。沒有一個好的「池塘」（窪地），即使引進了優秀的高級人才，不到幾天這個高級人才就會另謀高就。 真正具有一流團隊精神的是「水」，俗話說，人往高處走，水往低處流。水為什麼要往低處流？因為水必須尋找到能夠容納、聚集的場所，水只有聚集在一起，才具有強大無比的力量，否則水的力量就無法顯現出來。而能讓水聚集的，就只有「窪地」，而對於「窪地」來說，海洋才是真正的歸宿。 水只有走到一起，才能剛柔相濟，剛時，波浪濤天，柔時，柔若無骨。水之所以要往低處流，是因為「低處」才是它的「價值窪地」。 企業要想留住人才，著眼點就是建立好人才的「價值窪地」——池塘，讓人才進來後，既然體現價值，又能找到一種歸宿感，讓他安下心來，感覺這里就是他價值展現的最好平台，就是他永遠的家。 企業「池塘」（窪地）就是企業文化，是企業的平台。包括企業的發展藍圖與前景、企業的管理機體、企業用人體制與人才的發展空間等。 員工跳槽通常只有兩種情況：看不到希望和學不到東西。 看不到希望又分為幾種類型：一種是看不到企業的希望，就是指企業本身沒有什麼發展前景，做不大，員工很努力的做，但是企業發展不起來，工資待遇和職務同樣也無法得到提高，這時，員工就會跳槽。另一種情況是看不到自己的希望，一個員工在企業工作，也許企業發展前景非常廣闊，並且企業效益也好，但是無論怎麼賣命，員工的工資待遇、職務等方面都很難得到提升。這時員工也會跳槽。 員工在一家企業工作，無非就是為了發展和學習東西。如果企業的待遇不高，但能夠學到東西，那麼員工也會願意在企業里認真的做下去。如果待遇不高又學不到東西，員工自然就會跳槽。 因而建立「企業池塘」，關鍵是從兩方面入手：讓員工看到企業的希望和他個人的希望，給員工提供一個良好的平台。能做到這兩點，「企業池塘」就建立起來了，水（人才）自然就會流進「池塘」里來安營紮寨。 用人不當終身流浪，一幫甚至一個「臭皮匠」就可搞死一個諸葛亮。建立科學的用人機制就可以有效避免類似情況的發生。 二、戰略制定：設定方向與使命感 企業戰略是企業發展和擴張必須遵循的原則和方針。它應該根據企業擁有的資源情況，企業的產品、技術、信息優勢等具體情況來制定。 我們知道，戰略就是方向，方向永遠比方法重要。方法錯了，可以改正，方向錯了，就得重來，甚至無可挽回。 如果說「制度建設」事關企業存亡的話，那麼，審時度勢地做出正確的「戰略選擇」，則是保證企業長期、健康發展的關鍵。 在企業的戰略制定上，主要包括：經營戰略、管理戰略、人才戰略和文化戰略。 經營戰略主要解決的是企業「做什麼」這個先決條件；管理戰略主要解決的是企業「怎麼做」；人才戰略主要解決的是企業工作「誰來做」；文化戰略主要解決的是回答企業「我是誰」這個在競爭中明確定位的重大問題。 戰略不是一成不變、一勞永逸的，一個企業在運營中，要不斷對戰略進行定位修正。通常來說，戰略驅動力可以分為三個范疇：新業務，新市場，新能力。當企業效益不彰、出現危機、受到競爭打壓時，就應該從以上三方面進行戰略考慮與戰略選擇，從而有效而快速規避企業問題與風險。 在制定企業戰略時，我們必須把握好四個關鍵要素：、 全局性——以企業的全局為對象，根據企業的總體發展需要規定企業的總體行為； 綱領性——囊括企業的目標、重點、措施，是企業經營發展的綱要； 長遠性——為謀求企業的長遠發展，在科學預測的基礎上，開拓未來的前景； 競爭性——為謀求不斷擴大市場佔有率，同競爭對手爭高低或者在競爭與合作中共同成長； 應變性——根據企業外部環境和內部條件的變化，適時加以調整，以適應變化後的情況。 公司因為獨特而發展，公司如果不能形成獨具特色的東西，就難以被顧客、市場所認知，就可能被競爭對手的所吞沒。戰略定位的重要目的是要在目標顧客心目中形成獨特的價值區隔，使顧客將你與其他競爭對手區別開來。用一句話來說，戰略定位要實現「與眾不同」。 企業戰略定位大致包括：產業戰略定位；市場戰略定位；經營戰略定位；合作與聯合發展戰略定位；人才戰略定位等內容。 當然，戰略目標的設定是戰略制定的關鍵環節，沒有了目標，就會失去方向、失去使命感。 解決好了這些問題，企業就像一部汽車一樣，已經具備了製造一部整車的各項思路與要件。接下來就是如何組裝的問題了。 三、經營管理：僅會創造業績不是好總經理 20年前，企業家如果不關注企業管理則是無知，而20年後的今天，企業家如果還只關注企業管理則是無能。 但是，從總經理這個角色本身來說，管理企業是總經理的重要工作內容，因而，仍然要把企業管理當作必修課。 一直以來，絕大多數的企業總經理都是不合格的，這緣於許多企業決策者對總經理職位的認識不夠，幾乎所有企業考核總經理的方法都是錯誤的。 比如，許多企業對總經理的考核，就存在很大的片面性與錯誤性。根據我的了解，中國企業決策者（股東/股東會/董事會/董事長）只關注總經理的經營業績（指標），而對其他方面則置之不理。這種考核總經理的方法，是產生不了真正合格的總經理的，只會產生唯利是圖的總經理。 那麼，怎麼才能產生合格的總經理呢？ 這得從考核方面來進行規范。 對總經理考核，設置考核項目非常重要，幾乎所有的企業在對總經理進行考核時，往往僅考核總經理的任務指標，是不是完成了公司下達的經營指標就是一個好的、合格的總經理呢？絕對不是。 總經理作為一個企業的領頭人，不能僅把經營指標當作工作的全部，同時還要負責在企業內部建立一套完善的管理體系，在企業外部建立一個社會關系網。為什麼這么說呢？因為經營指標的完成不一定能體現個人能力，有許多時候，大環境的良好形勢很容易讓總經理搭上順風船從而圓滿完成指標，比如全球或者國內經濟形勢一派繁榮，這時總經理完成經營指標就比較輕松。從另一個角度來說，一個企業如果沒有建立一套完善的管理體系，就無法保障工作效率，即使經營指標完成了，那也是機會主義，時間長了就會出問題。第一年完成了，第二年就可能完不成。一個企業要發展，僅靠企業內部的管理也是遠遠不夠的，同時還需要得到社會各界的支持，因為企業是經濟的組成形式，不可能脫離社會，所以作為總經理，還要負責建立一個社會關系網為企業所用。 因而，僅僅會為公司創造業績的不是好的總經理，總經理必須做到三項全能：經營、管理與公關兼顧。 考核項目確定 經營業績：指公司給總經理下達的量化經營指標，主要指經營總收入或者經營利潤（業績目標）。 管理業績：指總經理在完成經營指標的同時，是否為公司組建了一個科學、規范的管理體系。建立一套科學完善的管理體系非常重要，這個管理體系應該是法治而非人治，也就是不過分依賴於某個人，任何一個人的失誤、離職，都不會影響到企業的運轉，企業的機制是自動的，具有自動控制伺服機制。失敗在於細節，成功在於系統。中國人長期習慣表揚救火的英雄而忽視防火模式。企業關鍵是建立科學的「防火」模式。 公關業績：指總經理在經營管理過程中，是否為公司組建了一個龐大的社會關系網路。 考核指標及內容設定 經營業績：以上一年完成的經營指標作為參照，制定經營指標時，最低不能低於國民經濟增長率，最高不能高於上一年的三倍（企業擴張及其它特殊原因除外）。通常情況在上一年的基礎上增長20%——100%。考核了經營硬性指標，同時還要注意市場佔有率是否達到了預期值。 管理業績：管理業績是個非量化指標，主要從四個方面來考核—— 1、組織機構的合理性（是否達到科學、實用、精減的標准，工作程序是否理順、人事方面有沒有冗員\缺員\重員現象、指揮系統是否暢通等）； 2、職員狀態是否良好（公司凝聚力是否強大、職員的積極性是否高、心態是否穩定、人員流動率是否超標等）； 3、計劃與控制管理體系是否建立（年、月度工作計劃與總結、預算計劃、管理成本是否超標、客戶投訴是否下降及處理投訴是否讓客戶滿意等）、制度是否健全。 公關業績：這也是一個定性考核指標，主要從四個方面來進行—— 1、與公司經營范圍相關的直接和間接的政府主管部門和民間團體的關系建立得如何？ 2、與合作單位的關系維護得如何？ 3、公司資質（等級）是否晉升？ 4、客戶網路是否龐大和穩定。 考核項目所佔比重 經營業績：60%（其中任務指標占總經營業績的70%，即為42%；市場佔有率占總經營業績的30%，即為18%）； 管理業績：20%； 公關業績：20%。 如果能夠科學對總經理實行考核，那麼總經理的效能值就大大提高。 除了對總經理考核外，決策者還應該關注總經理的如下幾大要素： 1、最需要提高的是決策能力與管理水平； 2、最需要轉變的是思想觀念與思維模式； 3、最需要培養的是樂業心態與進取精神； 4、最需要改善的是經營環節與創新能力； 5、最需要規避的是品牌風險與工作危機。 這五大方面是權衡一個總經理的經營能力與綜合素質的重要組件。 以上僅從單一的視角切入來談，當然要做好一個總經理，還有許多方面的工作要做。
㈥ 如何當好公司總經理
美國總經理協會認為，一流的總經理應該具備以下基本素質:
1.堪為全體職工的模範，孚眾望，能合群。
2.品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。
3.頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4.有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關系單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛。
5.僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6.自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。
7.經營企業的思想基礎必須是:把企業的收益與職工的生活福利聯系在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。
8.果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。
9.有旺盛的進取精神，有獨創精神和創新能力。
10.遇到困難不畏縮，不是考慮:「為什麼」，而是研究「怎樣才能完成」。
11.對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情 。
12.不文過飾非。
13.不先私後公，必須率先棄私。
14.排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。
普林斯頓大學的研究
美國普林斯頓大學莫斯頓教授提出，卓越的總經理有下列10條特徵:
1.合作精神。願與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服、而是說服。
2.決策才能。依據事實而非依據主觀想像進行決策，具有高瞻遠矚的能力。
3.組織能力。能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力。
4.精於授權。能大權獨攬，小權分散；能抓住大事，而把小事分給部屬。
5.勇於負責。對上級、下級、產品用戶及整個社會抱有高度責任心。
6.善於應變。權宜通達，機動靈活，不抱殘守缺，不墨守成規。
7.敢於求新。對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。有創新精神和創新能力。
8.敢擔風險。對企業發展中不景氣的風險敢於承擔，有創造企業新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重視採納他人意見，不武斷狂妄。
㈦ 企業總經理如何搞好安全生產工作
轉載以下資料供參考
公司安全生產管理制度
第一章 總則
安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行「防火、防盜、防事故」的安全生產是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹「安全生產、預防為主、全民動員」的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。根據國家有關法令、法規，結合公司的實際情況制訂本制度。
第二章 安全生產組織架構
安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安全生產第一責任人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執行本部門安全生產事項。 各部門設立一名兼職安全員，負責監督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發火情的緊急處理。
第三章 安全生產崗位職責
一、安全生產領導小組負責人職責
1、貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。
2、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計劃。
4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營符合安全技術標准和行業要求。
5、負責對本公司發生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善後處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。
二、安全生產領導小組的職責
1、制訂本部門的安全生產管理實施細則並負責組織落實。
2、落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。
3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。
4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，並督促實施。
6、協助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產負責人反映和匯報本部門的安全生產情況。
8、在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執行情況（安全生產責任區與5S管理工作責任區的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防範措施，杜絕事故發生。
三、安全員崗位職責
1、具體負責相應區域（車間車輛、設備操作等）的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應區域的安全生產情況，定期檢查維護生產設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。
3、了解管轄區域的安全生產情況，定期向安全生產領導小組匯報安全生產情況。
4、及時匯報突發事故，協同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態發展。
四、義務消防員崗位職責
1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區域的安全生產工作。
2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。
3、由安全員組織對公司安全生產進行定期檢查，發現安全隱患立刻制止並做好防範措施，向安全員匯報。
4、協助安全員負責事故現場的處理工作。
五、員工的安全生產職責
1、積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。
2、嚴格按照操作規程作業，遵守勞動紀律和公司的規章制度。
3、正確使用勞動保護用品。
4、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。
第四章 安全會議
公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，並組織實施。
第五章 安全培訓
1、公司全體員工必須接受相關的安全培訓教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規、安全操作規程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。
4、本公司特種作業人員（包括電工作業、廠內機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業安全知識培訓，確保有資格後方可安排上崗。
第六章 安全生產檢查
一、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。
二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業性安全生產檢查。具體要求是：
（一）、生產崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠後才進行操作。內容包括：
1、設備的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效；
2、規定的安全措施是否落實；
3、所用的設備、工具是否符合安全規定；
4、作業場地以及物品的堆放是否符合安全規范；
5、個人防護用品、用具是否准備齊全，是否可靠；
6、操作要領、操作規程是否明確。
（二）日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，主要內容是：
1、是否有職工反映安全生產存在的問題。
2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程。
3、生產場所是否符合安全要求。
（三）專業性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
第七章 生產場所及設備安全措施
一、公司必須嚴格執行國家有關勞動安全和勞動衛生規定、標准，為員工提供符合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須符合如下要求：
1、生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
2、在生產經營場所內應設置安全警示標志。
3、生產、使用、儲存化學危險品應根據化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。
4、生產作業場所、倉庫嚴禁住人。
二、公司的生產設備及其安全設施，必須符合如下要求：
1、生產設備必須進行正常維護保養，定期檢修，保持安全防護性能良好。
2、各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標准和規范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。
3、公司對可能發生職業中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救葯品、器材，並定期檢查更換。
三、特種設備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：
1、溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。
2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗；出廠滿七年進行第二次檢驗；出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。
第八章 職工安全衛生保護措施
1、公司必須建立符合國家規定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自願的原則下進行。
2、公司應根據生產的特點和實際需要，發給職工發需的防護用品，並督促其按規定正確使用。
3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業。
4、公司應通過衛生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山 課件 ]採取措施，預防職業病。
第九章 傷亡事故管理
1、勞動過程中發生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。
2、發生職工傷亡事故後，公司負責人應立即組織搶救傷員，採取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善後工作，並報告集團公司。
㈧ 要做一個總經理，條件是什麼
總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
企業總經理是否是合格的甚至是優秀的，是不是能夠取得員工們的認可與滿意，綜合起來講，在於企業老總是不是真正具備成為企業老總所必備的條件，企業總經理應該具備以下基本素質要求:
1、品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。不文過飾非，堪為全體員工的模範。
2、頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力，有果斷的判斷、勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力以及有旺盛的進取精神和獨創精神。
3、有人情味，總能考慮別人的痛處，把企業的收益與員工的生活福利聯系在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。在部下、同事、上司、關系單位之間經常創造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領導才能。
4、自覺認清企業對社會應負的道義責任和其它責任，並在行動中恪守無誤，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
5、嚴守信譽，不先私後公，在任何情況下不為浮利輕舉妄動，不排斥別人，不踩著別人的肩膀，用虛偽手段花言巧語往上爬。
6、對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情，遇到困難不畏縮，不是先考慮「為什麼「，而是研究「怎樣才能完成」。
7、組織、決策和創新才能;能抓住大事，把小事分給部屬，能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力，依據事實而非依據主觀想像進行決策，具有高瞻遠矚並對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。
8、團隊合作精神，願與他人一起工作，能贏得人們的合作，尊重他人，重視採納員工意見，不武斷狂妄，對員工不是壓服、而是說服。
9、能善於發現培養下級的能力，了解下級的需要，對下級善於進行教育，以提高他們的素質和工作效率，調動積極性的能力，能採用巧妙的方法使下級人員積極、主動地工作，而不是被動地單純聽從命令、指示。
10、在21世紀企業老總應具備成為：
(1)全球戰略家。21世紀的企業家必須懂得如何在國際環境中開展業務。未來的世界中，各國將互相依存，成為貿易夥伴，並以跨國經營、國際資本的流動形式，組成和諧的整體。企業家必須適應快速的、大規模的市場變化，能展望5-10年的形勢，並以全新的指導方針領導企業。
(2)技術的主人。
(3)傑出的政治家。
(4)領導者與教練。
總的來說，企業總經理是與人打交道，必須經常與人接觸，要能管理人、用人。而現代人觀念既然已經多元化，企業總經理用牽引機式的方法去領導部屬的話，便不能成功了。因此一位出色的總經理也應該成為一個多元化的全才。最重要的是員工們對總經理最大的滿意則是總經理為員工們創造和給予了更多更意想不到的實惠與利益。
㈨ 總經理崗位職責
職責范圍：總經理為集團公司企業最高行政管理領導人，對集團公司企業全局業務全面負責。
職責如下：
1.組織召開總經理辦公會議，貫徹落實會議決議。
2.全面負責、主持集團公司的日常經營、行政和業務活動，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。
3.擬訂和組織實施集團公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。
4.擬訂和組織實施集團公司內部管理機構設置方案。對集團公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。
5.擬訂集團公司的基本管理制度並制定完善的規章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。
㈩ 怎麼當好總經理
美國總經理協會的標准
美國總經理協會認為，一流的總經理應該具備以下基本素質：
1．堪為全體職工的模範，孚眾望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。
3．頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關系單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛。
5．僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6．自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。
7．經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯系在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。
8．果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。
9．有旺盛的進取精神，有獨創精神和創新能力。
10．遇到困難不畏縮，不是考慮：「為什麼」，而是研究「怎樣才能完成」。
11．對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文過飾非。
13．不先私後公，必須率先棄私。
14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。
普林斯頓大學的研究
美國普林斯頓大學莫斯頓教授提出，卓越的總經理有下列10條特徵：
1.合作精神。願與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服、而是說服。
2.決策才能。依據事實而非依據主觀想像進行決策，具有高瞻遠矚的能力。
3.組織能力。能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力。
4.精於授權。能大權獨攬，小權分散；能抓住大事，而把小事分給部屬。
5.勇於負責。對上級、下級、產品用戶及整個社會抱有高度責任心。
6.善於應變。權宜通達，機動靈活，不抱殘守缺，不墨守成規。
7.敢於求新。對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。有創新精神和創新能力。
8.敢擔風險。對企業發展中不景氣的風險敢於承擔，有創造企業新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重視採納他人意見，不武斷狂妄。
10.品德超人。