Ⅰ 各位老師有誰知道設備維護工作的人員配備原則
您的問題說的籠統些，不知道這么回答對不對：工廠里的設備一般來講是分專業維護的，機械專業，電氣專業，儀表專業等等。針對設備的不同方面維護，來配備相應的工種，具體人數的多少就看您的設備維護量了，針對維護量來確定人數，多了浪費，少了挨累。分析一下設備的運行工況，假設出問題了需要什麼樣的專業人員來維修處理就可以了。
不太知道什麼是推掛設備，其他的都知道，您所說的「許多」如果的確挺多的話，我建議您在根據平時維護量不多的情況下，最少應當配備：2名設備保全（機械維修工）、高壓電工及低壓電工各一名（他們之間監護及配合）。這4個人必須都是技術相當過關的老手，這是最起碼也是最節省的情況下應有的，如果大檢修進度緊的話，您的大型發電機就必須多上幾個人了還得有人開吊車吧。根據您的具體情況看專業再加人吧，如果出現問題時間緊的話人太少幹活就慢了。
Ⅱ 怎麼管理設備維修人員
合理的分工——劃分責任維修區域；
公平的激勵——建立激勵考核制度，根據業績進行激勵，如設備故障停機時間、故障率等；
正確的引導——根據需要進行針對性的技術培訓，引導維修工進行充電提升。
Ⅲ 設備維修人員配置
首先你先把車輛機誡和工程機械劃分開
然後就好分工了
車輛維修電工兩名一天一個人當班
攪拌機電工也一樣
兩個一天一個人當班
車輛維修機修工技術好的師傅最少兩個然後再找幾個學徒或著有點基礎的
《根據工程量加人》
攪拌機機修工每天當班不低於4人好的電焊工
至少2人《根據維修量按排人數》
一個攪拌站的維修人員差不多就夠了但是也要看你的設備是不是故障很多
車輛是不是很舊
說都是這樣說的
但是只有你自己知道你的車輛設備的具體情況我們也不是很了解
我所說的再正常情況下是差不多夠了
如果維修量大
那你就要增加人了
最主要的是不能影響生產
電工至少一個汽修電工兩個攪拌機數控電工至少兩個
汽車機修工至少4個到5個《有兩個熟練工就夠》電焊工至少兩個〈技術好點的〉
如果我說的還部詳細請給我留言
Ⅳ 一個工廠如何合理配備維修人員
你說的是汽車修理嗎？單看你問的維修人員來看大體分成三組
1.維修組
2.銅工組
3.漆工組
每一個大組由一個組長管理，各組長聽從廠長安排。
每一個大組下面可以根據客戶的多少分為幾個小組或者更多，小組可由一名或者多名人員組成。
基本上就是這樣，層層分工明確，管理方便。謝謝
Ⅳ 設備維修工的數量如何確定
如果是維修工廠內自用設備，要根據設備數量，設備使用率，設備現狀等情況具體確定。比如一個有30~40台左右的機械加工車間，有通用的機械加工設備如車床，銑床、刨床、鏜床，滾齒、鑽床加工設備，再加上天車等輔助設備，若有2到3名熟練設備維修人員（機2人、電1人），一般情況可完全保證設備正常運轉。當然也要看維修人員的技術能力和熟練程度，也不可一概而論，設備維修人員的熟練程度從一定程度上決定了設備維修質量，而操作人員的日常維護也對設備維修量有較大的影響。
Ⅵ 如何確定新建工廠的維修人員配備問題，以什麼標准來計算維修人員的配備數量
這個好像還沒有個什麼標準的。 主要還是看設備的技術含量；通常有個演算法是設備的成本有個比例（10%左右）是維修費用，這其中有60%是材料。40%是人工。 然後你根據當地工資水平就可以算出配多少個人了。
Ⅶ 怎樣管理設備維修人員
那你們可是大公司呀？其實這些問題應該是公司一直以來的遺傳性問題。老師傅內是這樣容，新來的也跟著這樣，一下出個什麼管理制度來制約他們，是很難的，而且會適得其反。可以根據廠里進幾年維修費用選擇一個折中的數額，給他們定好，超過了那個額度或時間就不給獎金或者不能計算加班費等。正對幾個闖槍口的來整頓下，殺雞儆猴。或者有些設備直接找維修公司維修，說不定這樣還可以給廠里降低成本了。
Ⅷ 設備維修人員應具備哪些基本素質
⑴具有較廣的知識面。
⑵善於思考數控機床的結構復雜，各部分之間的聯系緊密內。故障涉容及面廣。而且在有些場合.故障所反映出的現象不一定是產生故障的根本原因。
⑶重視急結積累數控機床的維修速度在很大程度上要依靠平時經驗的積累，維修人員遇到過的問題、解決過的戰障越多，其維修經驗也就越豐富。
⑷善於學習作為數控機床維修人員不僅要注重分析與積累，還應當勤於學習，善於學習。
⑸具備外語基礎與專業外語基礎雖然目前國內生產數控機床的廠家已經日益增多，但數控機床的關鍵部分―數控系統還主要依靠進口，其配套的說明書、資料往往使用原文資料數控系統的報警文本顯示亦以外文居多。
⑹能熟練操作機床和使用維修儀器數控機床的維修離不開實際操作，特別是在維修過程中.維修人員通常要進入一般操作者無法進行的特殊操作方式.
⑺具有較強的動手能力動手是維修人員必須具備的素質。但是，對於維修數控機床這樣約精密、關鍵設備，動手必須有明確的目的、完整的思路、細致的操作。
Ⅸ 請教大家：產線設備維修人員數量怎麼計算
我認為影響設備維修和調試的因素有很多,
比如機種切換頻繁程度,
維修人員本身的內技術優劣等等,
都是個不容定因素.
不過樓主所說的用歷史數據來計算確實是個辦法,
但不能作為唯一的依據,
維修人員的多少應該按當時的生產環境來適時調整.
還是得靠個人經驗來判斷.
Ⅹ 化工企業機械維修人員如何配置人員包括：管工、焊工、鉗工
首先這個問題要看你們設備的日常維保情況，你可能是工程師，我估計啊，第一，我們存在的目的是降低故障率，生產那邊的必須的日常維護如加油、濾芯更換、導通你要督促監督，對於業主這塊（我們這邊是全部外包的），作為甲方，你要加強管理，比如說合理的人員配置、人件費的核算、維修安全你都要負責，加強各公司的協調性，溝通必須和睦，畢竟我們這個職業就是和采購、製造、業主、供應商打交道，你是所有人的平台，說跑題了。談到檢修人員，這個不好說。應該按照你們的故障率。你比方說動設備維修：無論多小，就算是0.5KW的離心泵，你也得兩個鉗工，你安裝軸承沒人扶你怎麼打到位呢？然後視現場情況，你說不定還要架子工、起重工。如果是反應釜機封沒個4個人你怎麼玩。如果靜設備，你拆個塔，沒個10個人怎麼拆。當然設備有大小，我們機封是直徑700的，塔有30多米。我負責3個裝置，手上36人，配置是20個鉗工、5個保溫、3個架子工、2個起重工、焊工2個、另外兩家公司的現場經理和他們的安全員