① 設備潤滑管理的內容及實施方案有什麼內容
設備潤滑管理是指對企業設備的潤滑工作，進行全面合理的組織和監督，按技術規范的要求，實現設備的合理潤滑和節約用油，使設備正常安全的運行。
設備潤滑管理的內容及實施：
潤滑管理貫穿於設備的全壽命周期，它是一項系統工程，首先需要領導的關注，建立健全企業的組織和制度予以保證。其具體內容包括物質管理和技術管理兩個方面：物質管理是指潤滑劑的采購、運輸、庫存、發放和廢油處置等方面的工作；技術管理是指潤滑劑的選用、維護、分析檢測、潤滑故障的分析處理等方面的工作。有效地實施潤滑管理需要抓住以下幾個環節：
(一)建立和健全潤滑管理的組織
建立和健全潤滑管理的組織是實現潤滑管理的目的和落實潤滑管理全過程的基礎。從企業多年的實踐來看，在各級設備管理部門配備專兼職設備潤滑管理人員，建立各級潤滑站是一種行之有效的辦法。由專業潤滑技術隊伍作為技術骨幹來具體實施潤滑管理的全過程，徹底改變過去那種由千百個設備操作者進行的分散、落後的管理。
(二)制定並貫徹各項潤滑管理工作制度
潤滑管理是一項系統工程，是非常復雜而細致的，涉及各個方面，必須制定各種管理制度來規范和保證潤滑管理工作的進行。同時，由於各企業所擁有的設備不同，設備的潤滑裝置和所用潤滑劑品種不同等，使得相應的管理制度，尤其是使用、檢測等方面的制度有很大的不同，因此在制定潤滑管理制度時，必須與各單位的設備實際相結合，這樣制定的潤滑管理制度才能得到有效的貫徹和實施。
(三)明確潤滑管理相關人員職責，特別是潤滑管理技術人員和潤滑工的職責
1、潤滑管理技術人員職責
(1)擬定各項潤滑管理制度及相關人員的工作職責范圍，經常深入基層、調查研究，定期總結經驗、查找差距，提出改進管理方案並負責實旋，逐步提高潤滑管理水平。
(2)制定設備用油消耗定額和年度、季度用油計劃，提交供應部門及時供油，並統計其實施情況。指導檢查潤滑工、維修工、操作工按照潤滑規范進行加油或清洗換油工作。
(3)編制潤滑圖表和卡片，並指導潤滑站(點)及下屬單位的潤滑工作，定期召開潤滑會議。組織潤滑工、維修工、操作工的業務學習並相互交流，不斷改進工作。
2、潤滑工職責
(1)熟悉設備潤滑系統和潤滑裝置。按潤滑規程和「五定」要求正確加油潤滑，並及時排除潤滑故障，若不能解決應及時通知維修工解決。
(2)對設備漏油要做到：查(查清漏油點、漏油量)、治(在力所能及的情況下自己動手治理漏油部位)、管(管好設備、合理潤滑、經常保持清潔)。
(3)指導操作工對設備進行日常保養，承擔定期保養工作。
(四)加強潤滑站建設和管理，實施潤滑「五定」
潤滑站是設備潤滑管理的重要組織和核心，在長期的設備潤滑管理實踐中，人們總結出潤滑「五定」這一有效的管理方法。所謂潤滑「五定」是指定點、定質、定量、定期、定人，其含義如下：
定點——確定每台設備的潤滑點，保持其清潔與完整無損，實施定點給油；
定質——按照潤滑規程規定用油，潤滑材料及代用油品需經檢驗合格，潤滑裝置和加油器具保持清潔；
定量——在保證良好潤滑的基礎上，實行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收，治理設備漏油，防止浪費，節約能源；
定期——按照潤滑規程規定的時間加油、補油和清洗換油；對重要設備、儲油量大的設備按規定時間取樣化驗，根據油質狀況採取對策(清洗換油、循環過濾等)；
定人——按照潤滑規程，明確操作工、維修工、潤滑工在維護保養中的分工，各司其職，互相配合。
(五)強化潤滑狀態的技術檢查，做好廢油的回收利用
潤滑狀態的技術檢查，是實施潤滑管理的重要工作，通過對設備潤滑狀態的技術檢查，一是可以真正做到按質換油，減少設備潤滑故障的發生；二是能夠及時發現潤滑隱患，排除故障，預防重大事故的發生。
(六)建立健全設備潤滑資料檔案，做好信息處理工作
設備潤滑資料檔案是實施設備潤滑管理的基礎，是確定潤滑方式和選擇潤滑油脂的基本依據。設備潤滑資料檔案主要包括設備的基本結構和相關參數、潤滑部位、潤滑要求、潤滑油脂等設備潤滑的基礎信息，這些信息可以從設備使用說明書、圖紙以及實際工作中的相關資料中獲得。將以上信息按設備型號、種類整理成檔。
同時，根據設備潤滑管理工作的實際需要，還應建立潤滑油脂采購進貨台賬、潤滑油脂質量檢驗台賬和設備換油台賬等。此外，在設備運轉記錄中，應有反映潤滑油脂加油、補油和換油的記錄。
為了反映設備潤滑管理的效果，應進行相關的信息處理，以便發現問題，總結規律，指導潤滑管理工作的改進和提高。
② 設備潤滑的管理意義是什麼呢
設備的潤滑管理視為了保障設備的正常運行預防及減少設備故障，達到延長設備壽命，減少維修成本。
③ 設備潤滑管理制度有哪些內容
設備潤滑管理制度是生產企業設備潤滑管理工作正常進行、維持設備正常工作狀態的有力保證，生產企業都應建立健全相應的潤滑管理制度。
設備潤滑管理制度的內容：
為使設備潤滑管理工作有章可循，企業應建立健全各項設備潤滑管理制度。
1、潤滑材料供應的管理制度
1)供應部門根據設備管理部門提供的年度或季度潤滑材料申請計劃，按時、按質、按量采購供應。
2)潤滑材料進廠後，應經檢驗部門按油品質量指標抽樣化驗合格後方可入庫。
3)潤滑材料按其品種、牌號用專用容器盛放入庫，容器應封蓋嚴密，不得露天堆放。
4)做好潤滑材料入庫、發放的登記統計工作。
5)潤滑材料庫存一年以上，應由檢驗部門重新化驗，未合格者嚴禁發放使用。
2、潤滑站管理制度
1)油庫的各種設施必須符合有關安全規程規定，按特級防火區要求設置防火設施。
2)油桶實行專桶專用，標明牌號，分類存放，封蓋嚴密。
3)嚴格執行油品「三過濾」制度。
4)做好收發油品的登記統計工作，每月定期按要求匯總上報設備管理部門。
5)保持站內清潔整齊，地面無油液，所用的貯油箱(桶)每年至少清洗1～2次。
6)有條件的企業要進行廢油再生工作，再生油經化驗合格後方可發放使用。
7)按工藝要求配置切削液，並由中央試驗室進行業務指導，定期檢查其質量的穩定性。
8)對站內潤滑工具、器皿及油品、油質、油量應定期(如一季節)進行檢查。
3、設備清洗換油制度
1)採取集中維修管理的企業，由企業設備管理部門潤滑技術員編制設備清洗換油計劃；採取分級維修管理的企業，由車間機械員編制設備清洗換油計劃，並抄送設備管理部門潤滑工程師。
2)設備清洗換油計劃應盡量與設備的定期維護和修理計劃相結合進行編制。
3)新設備和大修後的設備，第一次清洗換油時間一般安排在運行30個班次之後，以後納入正常換油周期。
4)對容油量大的油箱(油池)進行計劃換油前，應先抽樣化驗，如油質未達到換油指標規定，則可延長油品使用時間。
5)設備清洗換油工作一般以潤滑工為主，操作工與維修鉗工必須配合，車間設備員或潤滑技術員檢查驗收，並按規定填寫設備換油卡片。
4、廢油回收及再生管理制度
1)企業所有廢油應統一回收，集中處理，防止浪費及污染環境。
2)廢油回收和再生工作應嚴格按下列要求進行：
①回收的廢油必須去除明顯的水分和雜質。
②不同種類的廢油應分別回收保管。
③污染程度不同的廢油或混有切削液的廢油，應分別回收保管，以利於再生。
④貯存廢油的容器應有明顯的標志，防止混淆，封蓋嚴密，防止灰砂及水混入油內。
⑤廢油再生場地應清潔整齊，安全防火。
⑥再生油經化驗合格後方可發放使用。
⑦廢油回收再生，再生油發放均應記錄在案，定期匯總並上報企業設備管理部門。
④ 如何做好設備潤滑管理工作
1、明確企業的管理要求，制定相應的獎懲機制；
2、常抓不懈，日常監督落實；
3、明確不潤滑的危害，做好宣傳；
⑤ 如何做好設備潤滑管理工作
newmaker 歡迎訪問e展廳展廳9 潤滑油/脂/液展廳潤滑油, 潤滑劑, 潤滑脂, 導電膏, 清洗劑, ... 設備潤滑工作對設備的使用壽命起著至關重要的作用，設備潤滑做好了，可以提高設備的運轉率，減少故障的發生，有利於生產的順利進行。反之，將會導致設備的故障率大大提高，停機次數和停機時間都會增加，以致於給生產帶來不便，嚴重時會導致生產任務無法完成，給廠里帶來重大損失。
例如，在皮帶機和減速機加入潤滑油的作用是：減少齒輪之間的磨損、降低磨損產生的熱量，降低設備工作溫度，保護軸承不被高溫燒壞，保證設備的正常運行。減速機不加入潤滑油或缺油，就會導致軸承燒壞，會導致減速機損壞，導致皮帶機不能用，導致全線停產。同時也告訴他們：設備損壞後，設備的檢修工作量是多麼的大，設備的配件采購工作是多麼的復雜，公司的損失是多麼的大。
其次，如何提高員工的操作能力呢？這要求管理人員讓每一位員工清楚地知道：他本崗位的每台設備的潤滑點及潤滑要求。如一台設備有哪幾個潤滑點，潤滑點的具體位置，潤滑點的加油方法，加油品種，加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使全體員工能正確的操作此項工作，在領導的支持下，對員工進行教育和崗位技能培訓的同時，還需要提供員工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油槍等。
再次，應明確分工，合理的將設備潤滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立設備潤滑記錄，以便查閱後能清楚地知道各設備的潤滑狀態，同時要明確責任，對未盡職責的員工應給予相應的懲罰。
最後，為了完善設備潤滑這項工作，必須為此成立制度，形成文件，作為監督檢查的標准。做好設備潤滑記錄便於分清具體操作員的責任和便於查清設備出現故障的原因，能給生產過程中減少不必要的人力、物力和時間資源的浪費。
⑥ 設備潤滑管理組織機構和職責的內容是什麼
設備潤滑管理組織機構和職責：
建立設備潤滑管理組織機構和專業素質較強的潤滑隊伍是保證設備潤滑工作得以開展的基本條件。因此，要根據企業的生產規模和特點，設置相應的組織機構，配備必要的管理人員。
1、設備潤滑管理的組織機構
針對不同規模的企業，設備潤滑管理組織機構有兩種設置方式。
(1)集中管理方式集中管理方式的優點是可以把全企業的設備潤滑專業人員全部劃歸設備動力管理部門直接領導和統一調配。這樣就便於合理設置潤滑專業機構，合理使用潤滑工具和材料，開展潤滑工作。這樣也便於組織互相協作，充分發揮專業人員的積極性和創造性，便於推廣先進潤滑技術，提高潤滑隊伍的技術水平。
(2)分級管理方式分級管理方式是在設備動力管理部門建立總的潤滑機構，在各車間建立潤滑分站。潤滑分站行政上由車間領導，業務上受設備動力管理部門領導。這種管理形式有利於發揮車間各級人員對設備潤滑工作的主動性和積極性，可使潤滑工人與車間維修工人在工作上的配合更加密切和靈活。
2、設備潤滑管理人員的配備
隨著科學技術的發展，摩擦、磨損與潤滑方面的新技術、新材料在生產中的應用日益廣泛，生產上對設備潤滑工作的要求也越來越高，因此，必須配備適當專職工程技術人員和專業潤滑技術工人來擔負設備的潤滑管理工作。
(1)工程技術與管理人員大型或較大型企業應設立潤滑技術室(組)，配備工程師、險測員、化驗員、統計員等。中小型企業也應設立專職或兼職潤滑工程師負責指導全廠的設備潤滑管理工作。
(2)潤滑操作工人生產企業一定要配備和培訓具有較強專業素質的潤滑操作工人來從事潤滑工作，以適應潤滑技術發展的需要。名額的多少可根據企業設備總體的復雜程度和技術性能的高低來確定。
3、潤滑管理工作人員的主要職責
(1)潤滑管理工作主管人員職責
1)負責全廠的設備潤滑管理工作，組織所有潤滑工作人員正確、合理、及時地完成潤滑工作，保證所有的設備潤滑良好，防止發生潤滑事故。
2)負責督促有關設備潤滑管理規章制度和工作條例的貫徹執行，對違反規章制度及有害設備維護保養的行為，有責任及時對其加以制止、批評或上報有關領導進行處理。
3)組織編制潤滑材料、潤滑裝置與工具等的需用與消耗計劃，及時報供應部門采購。
4)切實貫徹潤滑管理的「五定」要求，並根據上級批準的潤滑管理制度和規定擬定執行細則，組織所屬人員認真貫徹執行。
5)經常組織潤滑管理人員進行業務學習，提高技術水平。
6)經常檢查庫存油料、材料的收支及領用情況是否按規定，庫房的防火安全設施是否完備有效。
(2)潤滑技術人員的職責
1)熟悉和了解全廠設備的潤滑情況，擬定各項潤滑管理制度及有關人員的職責范圍和工作條例，經領導批准後，督促有關人員貫徹執行。
2)編制全廠設備潤滑圖表、卡片、規程、圖冊和潤滑材料消耗定額及有關潤滑技術資料，供潤滑、操作和維修工人使用。
3)掌握全廠設備的開動、使用和增減情況，及時編制各車間的設備潤滑計劃，報領導審批後貫徹執行。
4)編制本廠需用的特種潤滑油品配製、使用說明，指導潤滑工人、操作工人正確配製和使用潤滑油脂。
5)根據生產需要提出設備潤滑工作所需潤滑材料的品種及數量，報供應部門采購。
6)試制與試用與設備潤滑有關的新材料、新工藝、新裝置和新工具，不斷改進設備潤滑工作，提高技術水平。
7)指導潤滑工人、維護工人處理有關設備潤滑的技術問題，參加設備潤滑事故分析研究，培養提高潤滑工作人員的技術業務能力。
8)配合潤滑主管人員正確進行設備潤滑工作，切實執行潤滑管理的「五定」要求和各種設備潤滑規章制度。
9)學習國內外有關潤滑管理的先進科學技術和設備潤滑管理先進經驗，提出合理化建議，不斷改進潤滑工作。
(3)潤滑工人的職責
1)熟悉所管設備的型號、潤滑系統及潤滑情況，做到「四懂、三會」，即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途，會操作、會保養、會排除一般故障。
2)切實貫徹設備潤滑的「五定」要求，認真執行油料過濾和油箱、濾油裝置的清洗制度。
3)每周巡迴檢查所分管設備的油箱的油位，並及時添加或督促操作工人加油，保證油箱中的油位符合規定要求，保持油箱清潔、無泄露。
4)嚴格執行崗位責任制，對所維護的設備在潤滑工作上負全面責任，對違反潤滑規定的行為，有責任對其進行糾正，以防事故發生。
5)嚴格按照規定及時配製潤滑油品，以供生產需要。所配製的油、液必須經過常規檢查或送化驗室檢驗合格後方能領用。
6)按期完成設備潤滑狀態的各項檢查計劃，登記好檢查記錄。
7)負責定期領取所管設備需用的油品材料，並分類儲存和妥善保管，不得混雜、受潮和污染。
⑦ 設備潤滑管理的主要任務及目的是什麼
設備潤滑管理的目的及理論基礎：
企業潤滑管理就是採用科學管理的手段，按照技術規范的要求，實現設備的及時、正確、合理潤滑，在此過程中同時注意安全、環境及節約能源等方面的問題，最終保證設備安全可靠高效運行。做好潤滑管理工作，可達到以下目的：
(1)延長設備的使用壽命，減少設備的設置和維修費用；
(2)減少設備事故的發生，保證設備安全運行；
(3)提高設備生產效率和利用率，為企業創造可觀的經濟效益；
(4)節約能源，減少環境污染；
(5)文明生產，節約勞動力；
(6)促進設備的現代化管理，使企業管理水平得到提升。
潤滑管理以摩擦學為理論基礎，現代潤滑技術的發展很大程度上得益於摩擦學研究的不斷深入。潤滑管理的技術策略應符合摩擦學的有關理論；參與潤滑管理的每個人，不論其在管理中所處的地位如何，都應具備一定的摩擦學知識，才能勝任其在潤滑管理中的角色。例如，潤滑工和操作工等一線人員應具備基本的摩擦學知識，做到「知其然」，才能更好地完成日常潤滑保養工作，並提高發現潤滑早期異常的能力；潤滑工程師和管理人員應具備更深的摩擦學知識，做到「知其所以然」，才能更好地指導下級員工，才能不斷提高潤滑技術管理水平，為企業創造更大的效益；而企業領導只有懂得摩擦學對企業的意義，才能重視和加強這項工作。
設備潤滑管理的主要任務有以下幾個方面：
1)按照企業規模大小設置相應的潤滑管理機構，建立健全各項潤滑管理制度，擬定有關潤滑工作人員的職責范圍和工作條例，並貫徹到日常工作中去。
2)編制各類設備的潤滑卡片和有關技術資料，指導操作人員、維修人員和潤滑人員正確、及時地做好設備潤滑工作。
3)制定設備檢查、清洗、換油計劃和油品配製、切削液、廢油再生、潤滑油脂等的材料申請計劃及消耗定額，制定和修訂設備清洗換油周期。
4)協同設備管理人員、維修人員和操作人員，認真做好設備潤滑的防漏、治漏工作和廢油的回收、再生、利用工作。
5)管理切削液和特種油品的配製及應用。
6)協同管理、環保單位，對切削液等的工業油污廢水進行處理，達到國家排放標准，避免對環境造成污染。
7)指定專業人員切實做好精密、大型、稀有、關鍵設備的潤滑工作。確保各類設備潤滑系統裝置齊全，油質符合要求，油路暢通，油標醒目，無漏油、漏水現象。
8)全面貫徹製造設備潤滑的「五定」(定點、定質、定量、定時、定人)要求，切實保證設備處於良好的潤滑狀態。
9)進行設備潤滑狀態的監測，做到：
①對所有選用或配製的潤滑油脂、切削液、摻配油、再生油等，都必須檢定其質量性能，合乎要求才能使用。
②潤滑油、切削液等都要實行「定期檢查、定質換油」的狀態監測，不合格者都應及時更換。
③對設備摩擦部件在不同工況條件下發生的非正常磨損，應通過各種診斷手段了解其與潤滑的關系，為改進潤滑條件提供依據。
④定期對潤滑系統、潤滑裝置的工作性能進行檢測，對產生不良潤滑的裝置應及時更換或改進。
10)進行潤滑狀態檢查工作，包括：
①日常檢查：每天對設備的加油、缺油、少油情況進行巡迴檢查；每周結合設備大清掃，對設備維護保養情況進行情況檢查；每月結合設備完好狀態檢查，抽查用油質量，了解潤滑裝置和潤滑工具的完好情況。
②潤滑普查：潤滑專業人員每年應對所管設備的潤滑狀態最少進行兩次普查，作為有計劃改進設備潤滑工作的依據。
③專題調查：潤滑專業人員對設備存在的重要問題，應協同有關人員進行專題調查，以求得及時解決。
11)開展摩擦、磨損、潤滑的技術教育工作，有計劃地對操作工人和維修工人進行摩擦、磨損與潤滑的科學技術普及教育，並通過各種形式的活動提高潤滑專業人員的摩擦、磨損、潤滑的理論與技術水平。
12)建立設備的潤滑技術檔案。對每台設備都應根據設備使用說明書及生產實踐制定和修改潤滑圖表、潤滑卡片，收集潤滑材料、潤滑裝置、潤滑方式、潤滑系統等技術資料，建立潤滑技術檔案。
13)要經常抓好設備潤滑管理的查、治、管、教、收五個環節；對潤滑專業人員，要強調做到四勤：
①勤檢查設備的潤滑狀態。
②勤治理設備查明的問題。
③勤管理設備查治的效果。
④勤回收設備滲、漏和已失效的廢油。
14)學習、試驗、總結和推廣有關設備潤滑、摩擦、磨損的新技術、新材料、新工藝及潤滑管理的先進經驗。
⑧ 設備潤滑管理有哪些基本方法
設備潤滑管理的基本方法：
1、設備潤滑的「五定」和油品的「三級」過濾
設備潤滑「五定」是：
(1)定點根據設備技術規范或圖紙指定的潤滑部位進行注油、補油和換油。
(2)定質按設備說明書或潤滑圖表中規定的油品對設備進行潤滑，並保證油品質量。
(3)定量按規定的數量對各潤滑部位注油。
(4)定人每台設備的潤滑都要有專人負責。
(5)定時定時間加油，定期補油，定期換油。
設備換油期的長短不應簡單地規定，應參考設備出廠說明書並結合實際使用情況來確定。
油品「三級」過濾：
潤滑油品從進庫到加註到潤滑部位上，一般要經過幾次容器的倒換、存儲和搬運。為保證油品的清潔，要求從大桶到油庫貯槽，從貯槽到油壺，從油壺到設備之間要進行三次過濾。三次過濾網的密度要逐次加密，故稱為「三級」過濾。「三級」過濾所用濾網要符合下述規定：
(1)大桶到貯油槽(箱)之間為40—60目；
(2)貯油槽(箱)到加油壺之間為80目；
(3)加油壺到設備之間為100目。
2、編制潤滑技術檔案
(1)設備潤滑圖表標明設備潤滑部位、油品牌號、加油量及時間間隔。
(2)潤滑記錄卡註明設備名稱、加油部位、油品牌號，加(換)油日期等。
(3)根據裝置內設備的具體情況制訂合理的設備清洗，換油計劃。該計劃一般應盡量與設備檢修計劃相吻合。
3、設備潤滑狀態管理
(1)設備潤滑狀態檢查設備潤滑狀態檢查是巡檢的重要內容之一。要注意設備潤滑系統的工作狀況，如供油壓力，回油流量，油杯或油桶液面，油路是否暢通及油質情況等。對設備潤滑裝置或潤滑系統部件缺損或故障要及時補充或更換。
(2)定期對主要運轉設備的潤滑油進行常規分析，進行鐵譜或光譜分析，檢查潤滑油中的雜質、金屬微粒等，了解設備的潤滑狀態和磨損情況，常規分析是狀態監測的重要方法之一。
4、裝置潤滑油品計劃管理
(1)潤滑油品計劃每年應根據裝置潤滑油的使用和消耗情況編制年、季度用油計劃。
(2)油料存放與檢驗油品進入裝置，必須進行分析化驗，確認合格後方可使用。油庫內油品需分類貯存，定期抽檢。
(3)油品選配與代用一般機械設備說明書都規定或推薦使用潤滑油(脂)的種類、牌號及有關規格指標。選配和代用油品的依據是設備出廠說明書，據此查找相似的油品和牌號。重要設備潤滑油的選配與代用必須慎重。要根據設備的工作條件如轉速、軸承載荷、工作溫度、潤滑方式、環境狀況等，提出專業性報告，必要時要經有關技術機構進行代用油的試驗，方可進入試用階段。在試用代用油(脂)期間要嚴格加強設備運行狀態的監測，定期取樣進行油質分析，及時檢查，試用效果良好的，可由主管部門備案正式作為代用油。
設備潤滑管理是指對企業設備的潤滑工作，進行全面合理的組織和監督，按技術規范的要求，實現設備的合理潤滑和節約用油，使設備正常安全的運行。潤滑管理貫穿於設備的全壽命周期，它是一項系統工程，首先需要領導的關注，建立健全企業的組織和制度予以保證。其具體內容包括物質管理和技術管理兩個方面：物質管理是指潤滑劑的采購、運輸、庫存、發放和廢油處置等方面的工作；技術管理是指潤滑劑的選用、維護、分析檢測、潤滑故障的分析處理等方面的工作。
⑨ 設備潤滑保養管理制度具體內容有哪些
成都華標企管 蔣良君 回復：
我從我寫的標准 設備管理體系標准：《設備管理體系-要求 》PMS /T1-2013內復制的，可供你參考：
4.4.5 設備潤滑管理
a) 企業應根據設備潤滑管理的需要，明確潤滑管理的單位，配備專職或兼職的潤滑管理和技術人員，明確企業設備潤滑管理各層次從事設備潤滑管理崗位人員和日常潤滑工作人員的職責；
注1：企業的設備潤滑管理，通常由設備管理部門負責。大型企業設備管理部門宜配備專職潤滑工程師，中小企業設備管理部門宜配備兼職潤滑工程師，車間加換油工可專職或兼職。
注2：企業設備潤滑管理各層次，通常指公司或廠、部門或科室、車間或工段、班組。
b) 企業應建立設備潤滑管理制度，制度內容應涵蓋企業設備潤滑管理的全過程，包括設備潤滑管理的具體要求和實施方法，以指導企業的日常潤滑管理工作；
註：設備潤滑管理全過程的主要內容：潤滑劑的選型（含潤滑劑替代選擇）、需求計劃、采購驗收（新油質量評價）、入庫存儲、潤滑劑發放、潤滑劑及潤滑設施器 具的可視化管理、設備日常潤滑及巡檢（定點、定質、定量、定時、定法、定人）、設備潤滑與磨損狀態監測（在用油評價）、設備潤滑系統的污染控制、設備潤滑 磨損故障分析及預防、密封止漏、換油周期確定、加油換油清洗、康復處理、廢油回收及處置、設備潤滑系統及裝置的改進，以及促進實施潤滑管理的要求。
C) 潤滑專業人員宜根據設備種類、負荷、溫度、速度、壓力、（工況）環境、介質、能耗、成本等因素，以及設備相關潤滑技術資料和使用經驗等，綜合考慮確定適合設備使用的潤滑劑種類、牌號和質量等級；
d) 根據設備潤滑管理需要建立潤滑標准，潤滑標准宜涵蓋潤滑「六定」，定點、定質、定量、定時、定法、定崗；
註：潤滑「六定」指：
定點：指潤滑的部位；
定質：指潤滑劑的種類、牌號；
定量：指對設備潤滑劑使用的量，定性的具體描述判斷標准，定量的應明確參數及計量單位；
定時：指潤滑的間隔周期；
定法：指潤滑時使用的工具，如：手工油脂槍加註、手工塗抹、手動泵加註等；
定崗：指明確執行潤滑的崗位。
e) 根據潤滑標准，建立企業潤滑管理工作計劃及實施作業記錄；
f) 應根據潤滑管理需要，對從事潤滑相關的人員提供培訓，以確保其有能力履行其職責；
g) 潤滑實施作業的人員，應按企業潤滑管理要求做好加油、換油、過濾、檢測等日常潤滑工作；做好潤滑系統的定期檢查、清洗、防水、防塵、調節、測試等日常維護保養工作；
h) 企業根據潤滑管理需要，設立潤滑站，配置相適宜的潤滑工具、設備和檢測儀器等，應確保潤滑劑、器具、存放區域標示明確，保持潤滑站的環境潔凈，做到防塵、防火、防雨、防曬、防泄漏；
i) 根據設備管理的需要，建立設備潤滑狀態監測制度，根據監測的結果對設備採取合理的潤滑、污染控制、換油和視情維護等措施；
j) 正確確定設備在用潤滑劑的質量和換油、加油周期，潤滑劑的使用性能達不到設備潤滑最低要求時，應及時更換並合理處置；
k) 潤滑劑的儲運、使用、保管和報廢，應防止污染環境和防止健康傷害，確保安全；
l) 根據需要，為了提升設備的潤滑效果、降低油耗和能耗，企業宜對設備潤滑系統和裝置進行改進或優化；
m) 根據需要，企業設備管理部門宜對年度潤滑劑消耗量、需要潤滑的設備零部件消耗量進行統計記錄，宜對設備潤滑磨損故障停機時間和原因進行分析與記錄；
註：通過對潤滑管理的數據進行統計分析，可為企業提升潤滑管理提供經濟效益依據。
n) 應保持以上記錄。