A. 設備狀況如何表述
一、學校多媒體設備裝備情況
目前，我校已裝備一個合班教室，一個多媒體教室、一個專業錄播教室，一個語音室，一個計算機教室，一個科學實驗室，一個網路中心。特別是我校在全區率先實現每個班級使用65英寸電視電腦白板三位一體的多媒體教學設備，率先實現在每個班級使用監控攝像頭。網路中心是學校的信息大腦，裡面有互聯網控制機房、紅領巾廣播站、班級監控系統控制監視區、學校網站。專業錄播教室是一個既可現場觀摩公開課，同時又能把該堂課即時錄制下來，並且可通過學校區域網現場直播的現代化功能教室，日前在全區乃至全市中小學是第一家，曾吸引了不少市內外學校的領導教師前來參觀。學校現代化教學設備覆蓋率很高，包括舞蹈房、音樂教室、美術教室均安裝了電視電腦白板一體機。另外多功能報告廳正在計劃裝備之中。該功能房裝備預計投資120多萬元，可容納330多名觀眾。學校擬將其打造成具有觀摩、表演、報告等多種功能的報告廳。它將具有影院級別的音畫系統，劇院級別的燈光系統。
打造數字化校園是我校追求的一個目標。目前學校已建成有自己伺服器的網站；專業錄播教室可現網路現場直播課堂教學實況；已建成網路集體備課系統、網路辦公平台。
二、學校多媒體設備使用情況
1、每個班級每位教師使用班級多媒體設備已成為常態。學校有專門負責監督設備使用的人員，實行使用登記制度。執行最低使用標准，即每周課堂教學應用不少於20課時。具體為：語文課每周不少於10課時，數學課每周不少於6課時，影音、健教、美術、寫字、音樂均不少1課時。總體達到不低於開設課程的60%。
2、合班教室經常用於校內外的各種講座、會議等活動。如法制講座，家長學校培訓，學校教師大會等等。特別是合班教室可通過學校閉路電視系統實現音視頻同步傳輸到每個班級，實現類似電話會議的功能。
3、專業錄播教室是學校教師進行公開課活動的重要場所。自從該功能房2013年12月底建成至今，已順利完成不少於50節次的公開課或培訓課等教學活動，故障率為零。專業錄播教室的網路傳輸系統已通過學校網站做了鏈接，成為數字化校園的組成部分。
B. 與投標物資有關的裝備能力及設備狀況說明 應該怎麼寫 謝謝各位
設備產地、品牌、生產能力、設備數量、設備種類、設備的先進性
C. 如何填寫供應商管理體系調查表
供應商管理體系調查表的填寫如下：
一、供應商基本概況。
1、經營資質、經營現狀、財務狀況、資信、抵禦風險的實力和合法性。2、員工數量及素質。3、設施設備擁有狀況。4、產品質量管理模式。5、工序控制情況。6、產品生產能力。7、售後服務簡況等。
二、產品或服務的提供能力。
三、產品或服務質量及質量管理能力。
四、全面履約的歷史狀況。
五、產品或服務的價格情況。
簡而答之，僅供參考。
D. 供方調查表怎麼填
就按表上的內容填啊，公司名稱，地址，注冊資金，法人代表，經營范圍，上年營業額什麼的。如果需要還要附上公司的資質，審計報告什麼的。
E. 供貨商資質信息收集表中的財務狀況怎麼填
財務狀況--規模 填你們最近會計年度的資產總額 固定資產原值
財務狀況--風險 負債總額 短期借款或長期借款
財務狀況--盈利 上年度利潤總額和凈利潤
這個不是固定的 注意填完讓領導看下， 有的指標不好看可以調整的哈
F. 供應商能力調查表怎麼填
A）國際標准名稱/編號 ——如：ISO9001,ISO14001管理標准,SGS/TUV等產品認證標准
B）國家/行業標准/編號——如：3C認證，其他於產品有關的標准
C）供應商企業標准名稱/編號——如：企業標准，一般企業都會有自己企業標准
G. 供方調查表供方分類怎麼填
QR/XX-7.2-01
供方能力調查表
一企業概況 供方名稱
詳細地址
產權關系 法人代表
聯 系 人 職 務 電 話
郵 編 傳 真
固定資產凈值
流動資產 長期負債 流動負債
負債總額 所有者權益
廠區佔地面積 設備數量
職工總人數 管理人員 生產工人
工程技術人員 高級職稱 中級職稱
二質量保證狀況 質量管理部門 人數
質量檢驗部門 人數
計量部門名稱 人數
認證體系 認證時間
供應我公司產品名稱
產品技術標准
材料來源 供應廠家
調查組評審意見
H. 供應商調查表如何填
一般供應商調查表要求填寫供應商基本資料：供應商名稱、地址、公司性質、人數、生產設備清單、檢驗設備清單、技術人員數量、所獲得的證書等。
供應商管理體系調查表的填寫如下:
一、供應商基本概況。
1、經營資質、經營現狀、財務狀況、資信、抵禦風險的實力和合法性。2、員工數量及素質。3、設施設備擁有狀況。4、產品質量管理模式。5、工序控制情況。6、產品生產能力。7、售後服務簡況等。
二、產品或服務的提供能力。
三、產品或服務質量及質量管理能力。
四、全面履約的歷史狀況。
五、產品或服務的價格情況。
六：供應商是向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務等。它們的情況如何會對企業的營銷活動產生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業產品的價格和交貨期，並會因而削弱企業與客戶的長期合作與利益，因此，營銷人員必須對供應商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。供應商既是商務談判中的對手更是合作夥伴。
《零售商供應商公平交易管理辦法》規定：供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為「廠商」，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商。例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。
七：供應商分類是對供應商系統管理的重要一部分。它決定著哪些供應商你想開展戰略合作關系，哪些你想增長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應的，供應商可分為戰略供應商（StrategicSuppliers）、優先供應商（PreferredSuppliers）、考察供應商（ProvisionalSuppliers）、消極淘汰（ExitPassive）、積極淘汰（ExitActive）和身份未定供應商（Undetermined）。當然，不同公司的分法和定義可能略有不同。
一般來講，交易型是指為數眾多，但交易金額較小的供應商；