設備信息如何管理制度

❶ 涉密網路和信息設備怎樣管理制度

一、保密法對涉密信息系統的保密管理作出了以下新的規定：第二十三條 存儲、處理版國家秘密的權計算機信息系統（以下簡稱涉密信息系統）按照涉密程度實行分級保護。涉密信息系統應當按照國家保密標准配備保密設施、設備。保密設施、設備應當與涉

❷ 設備管理制度

第三章 設備管理

第十條 設備信息化管理
建立公司設備管理信息系統，採用現代化的信息管理技術，對設備實行全壽命精益化管理。利用設備狀態監測和自動預警手段，實現設備的預防性維修；利用網路化傳輸手段，實現設備疑難故障的專家遠程指導維修；利用自動數據採集和智能統計分析手段，實現設備投入產出的經濟分析與正確決策。
第十一條 設備更新改造
一、更新改造資金管理
1.設備折舊資金，專款專用，用於設備的改造和更新。
2.設備更新改造資金來源：一是上年度節余設備折舊資金；二是本年度應提取的設備折舊資金；三是根據生產需要新增投資資金。按照上述更新改造資金來源，下達本年度設備更新改造財務預算。
二、更新改造計劃管理
1.場站、分公司根據實際需要，逐級提報設備更新改造建議計劃。
2.公司設備主管部門審核分公司提報的設備更新改造建議計劃，結合公司發展需要編制公司更新改造計劃，經公司領導審批後，納入公司的年度更新改造計劃。
3.年度內需調整或新增的更改項目，仍按更新改造項目流程審批，以《設備更新改造項目調整單》（見附表1）下達執行。年末，公司設備主管部門匯總、審查當年已下達的更改計劃，將本年度內調整或新增更改項目納入公司年度更新改造計劃項目件名，予以公布下達。
第十二條 設備選型
一、設備規劃、選型、購置要符合生產經營發展需要，應進行技術經濟和投入產出分析。
二、設備選型要從以下4個方面進行技術經濟論證：
1.設備的適用性、可靠性、經濟性、先進性、維修性以及零部件的通用性。
2.設備的標准化、系列化、專業化程度。
3.設備的價格、交貨期、信譽、售後服務及使用單位的評價。
4.符合國家有關勞動保護、環境保護、節約能源等規定。
第十三條 設備采購、安裝、調試和驗收
一、設備采購或工程項目施工，要按照《中鐵集裝箱運輸有限責任公司物資設備采購管理暫行辦法》的規定執行。
二、設備到達後，應及時進行外觀和開箱檢查，盡快安裝使用。質量問題要解決在索賠期內。
三、設備安裝調試要按照驗收、試驗標准和設計要求進行。
四、設備安裝、施工結束後，施工單位應依據相關標准和安全技術規范要求進行自檢達到驗收條件後，將技術資料及時移交給設備使用單位。設備主管部門組織驗收組對設備進行驗收，驗收合格後填寫《設備安裝試運行驗收交接單》（附表2）。
1.新建、改建、擴建工程竣工驗收後，設備使用單位必須按能夠形成單個固定資產的名稱、金額填寫《新建（購置）固定資產驗收交接記錄》（財固-5）一式六份（公司、分公司、場站財務及設備主管部門各一份），分公司審核後報公司審批。建立《固定資產卡片》（財固-1）。
2.新購設備，應由設備主管部門進行試運轉鑒定，達到設計要求的，按全部造價填寫《新建（購置）固定資產驗收交接記錄》（財固-5）上報審批。建立《固定資產卡片》（財固-1）。
3.安裝記錄和設備技術文件（包括說明書、合格證、圖紙、裝箱單等），由使用單位的設備管理部門收集歸檔保管。
第十四條 設備基礎管理
一、公司、分公司、場站應按《設備管理制度、台帳、報表目錄》（附件一）要求，建立制度、台帳、填報報表，並做好技術檔案管理工作。
二、場站應根據《設備編號規則》（附件二）的規定，對設備進行分類編號，並噴塗或粘貼於設備明顯位置。建立單台《設備履歷簿》（附件三）和《設備管理台賬》（附表3），做到賬、卡、物相符。
三、場站應按《設備技術狀態評定表》（附表4）的要求，每年對設備進行一次技術狀態評定。
四、場站根據《裝卸機械管理主要經濟技術指標計算說明》（附件四）的規定進行統計、計算和分析，提出改進措施。
五、場站每年對設備進行一次清查核對工作，對設備固定資產進行盤盈、盤虧處理，填寫《固定資產盤盈、盤虧報告表》（財固-9）一式六份，經分公司審核後報公司批准。
1.固定資產盤盈，應進行技術鑒定，填寫《固定資產盤盈、盤虧理由書》（財固—10），建立《設備台賬》、《設備履歷簿》和《固定資產卡片》。
2.固定資產盤虧，應查明原因，分清責任，填寫《固定資產盤盈、盤虧理由書》（財固—10），並附有關證明材料（如被盜、火災損失需附公安機關證明）列銷固定資產。
第十五條 設備調撥
1.公司設備主管部門負責公司范圍內設備調撥。使用單位填寫《設備調撥申請單》（附表5）一式六份，經分公司審核後報公司審批。
2.根據公司《設備調撥通知單》（附表6），由調出單位填寫《固定資產接收、移交記錄》（財固-6）一式六份，並和固定資產卡片原件、有關技術資料一並移交給調入單位。經交接雙方單位簽章後，調入和調出單位應按《固定資產接收、移交記錄》（財固-6）規定的時間進行列賬和銷帳。
第十六條 設備封存（啟封）
1.預計連續停用3個月以上的設備，應辦理封存。設備封存期間嚴禁使用和租賃。設備封存（啟封）由分公司負責審批，報總公司備案。封存一年以上的設備，應調劑使用或有償轉讓。
2.設備封存（啟封），由設備使用單位填寫《設備封存（啟封）申請表》（附表7）一式六份，報分公司設備主管部門審批，並調整固定資產賬項。
3.設備封存當年有效，需延續封存，應在封存有效期內及時填寫《設備封存（啟封）申請表》重新上報審批。
4.設備封存前應做好清洗、塗油等養護和檢查工作。封存期間應指定專人負責養護，定期檢查，不得任意拆卸零件，確保設備的完整狀態。
5.設備啟封使用前應進行全面的檢查、調試、試運行，確認各機構運行正常後，方可投入使用。
第十七條 設備報廢
一、凡符合下列條件之一的設備，應當報廢。
1.主要結構和部件損壞嚴重無法修復，或修復費用過大不經濟；
2.設備陳舊、技術性能低、使用成本高、能耗大、不符合環保要求，無改造利用價值；
3.存在嚴重隱患，無法修復改造；
4.改建、擴建工程需要，必須拆除；
5.事故及意外災害造成嚴重損壞，無法修復；
6.國家規定應淘汰的。
二、報廢要求
1.由設備使用單位設備主管、技術、使用和維修人員組成鑒定小組，對擬報廢設備進行技術鑒定，符合報廢條件的，填寫《固定資產拆除、報廢申請單》（財固-8）一式六份，按許可權審批。
2.報廢審批許可權
⑴正常報廢：固定資產原值在5萬元含（5萬元）以內的由場站審批，逐級報分公司、公司備案；固定資產原值在5萬元以上50萬元（含50萬元）以下的，由分公司審批，報公司備案；固定資產原值在50萬元以上的，由分公司簽署意見報公司審批。
⑵非正常報廢：由場站提報，分公司簽署意見報公司審批。
3.事故原因造成的設備報廢應查明事故原因，明確責任單位，在《固定資產拆除、報廢申請單》後，另附《事故調查處理報告》（附表8）。
⑴外單位責任造成的設備報廢，應要求責任單位賠償，賠償金額原則上應不小於設備報廢造成的資產總損失。
⑵本單位人為因素造成的設備報廢，應追究過失人的行政、法律責任和經濟賠償。
三、尚未批准報廢的設備，不得隨意解體、拆除。
四、已批准報廢的設備不得繼續使用，並由財務部門及時辦理固定資產列銷。可維修使用的零部件應回收利用。
五、在新建、改建、擴建工程設計預算中，凡利用報廢固定資產拆除的舊料部分，應在報廢清單中註明「施工利用料」字樣，不再計做變價收入。
六、報廢審批每季度一次，設備使用單位擬報廢設備申請應在下季度第一個月5日前報分公司，分公司根據報廢設備審批許可權，審批或簽署鑒定審核意見後，在下季度第一個月15日前報公司備案或審批。
第十八條 設備租賃
公司應對閑置設備積極開展設備租賃業務，並按照下列要求辦理：
1.設備出租。出租單位要考察承租方資質、設備用途、使用環境、操作及維修保養能力。符合條件的，填寫《固定資產出租申請表》（財固—11），報公司審批。
2.租賃雙方應簽訂設備租賃合同和使用、保養、維修、安全協議。

❸ 設備該如何管理

要做好設備管理，需要從如下個方面入手：
一、設備管理部門和人員配置
1.設置設備管理部門，人員配置適應企業設備管理與維修工作需要，各項工作有人負責， 並保持相對穩定。
2.有廠級領導主管設備工作。設備管理部門負責人應有大專以上文化水平（或具有中級以上技術職稱），通過崗位培訓，有實踐工作經驗。
3.設備管理部門及與設備管理工作相關的部門對設備管理的職能與職責明確。
4.各級（工廠、車間、班組）設備管理網路健全，活動正常。
5.設備維修組織健全。
二、設備管理規章制度
按照國家的法規和行業規定，制定並及時修訂設備管理規章制度：
⑴.特種設備[包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機械、廠內專用機動車輛管理制度；
⑵.設備前期管理（包括設備采購和招投標管理）制度；
⑶.設備資產管理制度；
⑷.設備使用與維護保養制度；
⑸.設備檢修管理制度；
⑹.設備備品配件管理制度等等。
三、設備管理規程與標准確定
設備管理與維修的各種工作標准、技術標准、安全操作規程、維護保養規程、檢修規程、工作流程以及技術文件齊全、正確、規范。
四、技術經濟數據統計
按時、准確填報設備管理統計報表並進行分析總結。設備管理技術經濟指標應達到行業或有關部門規定的要求。技術經濟指標（統計辦法見附錄）包括：
1.設備安全運行：
⑴.特種設備定檢率；
⑵.設備事故頻率；
⑶.設備事故停機率；
⑷.設備事故統計。
2.設備技術指標：
（1）.主要設備完好率、全部設備完好率；
（2）.主要設備利用率、全部設備利用率；
（3）.設備綜合效率；
（4）.動、靜密封點泄漏率；
（5）.設備大修計劃完成率；
（6）.儀表「三率」：完好率、控制率、開表率；
（7）.設備閑置率。
五、設備前期管理
1.設備管理部門負責或參與設備更新、技術改造、新建項目、擴建工程、自製設備及零星設備購置的規劃制定及招標采購工作。
2.設備管理部門應參與設備的選型、安裝、調試、竣工驗收工作。關鍵設備應參與其技術經濟分析論證。
3.設備管理部門應參與自製設備設計方案的研究和審定工作。
4.設備管理部門負責或參與設備的選型關工作，並提出對備品配件、潤滑油品、設備安裝調試及維修等所需的技術資料等要求。
5.設備管理部門應將新投用設備使用初期發現的質量、功能、效率等存在的缺陷及時向製造單位反饋，促使製造單位制定整改措施並實施確保設備質量、功能、效率達標。
6.設備購置時，應掌握製造、銷售單位的資質及業績狀況。在特種設備采購時，應按《特種設備安全監察條例》的要求，在招標文件中明確規定投標單位應具備的相應級別的設計資格、製作資格以及產品出廠時應提供的文件、資料，不得采購非法製作的產品。
7.嚴禁采購和使用國家明令淘汰及禁止使用的危及生產安全的工藝設備。
六、設備技術基礎管理
1.設備技術檔案齊全、完整。技術資料保管符合有關技術檔案管理的規定。
2.設備圖紙、技術文件、竣工資料齊全、准確；特種設備所需技術文件、圖紙、資料應按《特種設備安全監察條例》的規定收集齊全。
3.設備的備品配件目錄齊全，分類清楚；備品配件有采購（製造）計劃和儲備定額；庫存備品配件入庫手續清楚，憑證齊全，賬、卡、物相符；庫房整潔、備品配件無銹蝕損壞，保管良好。
4.制定專用設備和通用設備的設備安全操作規程，並經常對操作人員進行設備操作知識方面的培訓、考核，記錄齊全。
5.國家和地方技術監督部門頒發的特種設備的有關法規，規程和規定齊全，並經常對設備管理人員和操作人員進行宣貫，其操作人員應具備有關技術監督部門頒發的操作證書，持證上崗。
6.特種設備應接受技術監督部門的安全監察，進行注冊登記，並按規定進行定期檢測、預防性試驗和在線檢驗，及時排除隱患，確保特種設備在檢驗有效期內使用。
7.特種設備應有專人管理，按《特種設備安全監察條例》的規定建立專門的檔案，制定專門的安全操作規程，並按國家和省的有關規定進行經常性的維護、保養和在線檢查，做好記錄，確保其正常運轉。
8.對設備的安全閥、防爆模（片）、安全連鎖裝置應建立台賬並有專人管理，經常進行在線檢查、定期校驗。檢查、校驗記錄應存檔。
9.設備事故應本著事故原因分析不清不放過；事故防範措施不落實不放過；事故責任人未受到處理不放過；廣大幹部與職工未受到教育不放過的原則，遵照《生產安全事故報告和調查處理條例》或《特種設備安全監察條例》的有關規定進行處理。
七、設備現代化管理
1.設備台賬、檔案資料、備品配件、設備狀況、潤滑管理、技術經濟指標、報表、信息以及編制大修理計劃等採用計算機輔助管理。
2.加強設備點檢體系建設，採用設備狀態監測和故障診斷技術，逐步實行以狀態維修為主的預防性維修方式。
3. 加強信息化管理，及時了解同行業設備狀態，在設備製造、改造和維修中採用新材料、新工藝、新技術，提高設備和裝置的出力。
4. 採用科學和先進的方法對各種潤滑油（包括液壓油）的狀態進行監測或採用現場快速分析方法，掌握油質情況，以此作為做好潤滑計劃的依據。
八、設備經濟管理
1.設備管理的全過程中要注意經濟效益。購置新設備和設備重大改造應進行技術經濟分析和論證。
2.按規定足額提取折舊，折舊費主要用於企業設備的更新改造。
3.在編制設備檢修計劃時應同時編制設備檢修費用預算計劃。修理費用經核算落實後方能進入生產成本。
4.企業財務部門應會同設備管理部門對設備檢修費用進行考核和統計管理，並進行檢修成本審查、分析。
5.開展設備運行效能分析，及動能的經濟核算，提高設備的運行效率，降低能耗水平，做好動能控制和節能工作。
6.設備報廢、調撥按有關規定，設備調撥轉移應按有關規定辦理資產轉移手續。
7.設備資產分類、編號符合行業標准，設備台賬、原始數據完整正確，賬、物相符。
8.設備資產的投用驗收、移交、移裝、停用、、改造、更新、報廢符合制度規定，憑證齊全。
9.設備技術改造後應按規定辦理設備增值手續。
10.建立閑置設備台賬，做好閑置設備的上報、調劑工作。
九、設備使用和維護、保養
1.操作人員應經培訓考核合格，發給崗位操作證書後才能持證上崗。
2.操作人員應掌握「四懂（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）」、「三會（會使用、會維護保養、會排除故障）」，實行崗位責任制，對多人操作的設備，實行班長負責制。
3.操作人員要嚴格執行設備安全操作規程，設備運行參數要符合規定指標（溫度、壓力、流量、電流等），不得超溫、超壓、超負荷運行，操作記錄清晰、完整、真實。
4.操作人員要堅持設備的日常維護和定期維護，並參與設備點檢工作。設備維護保養應達到整齊、清潔、潤滑、安全的標准，符合清潔文明生產的要求。
5.對關鍵和主要生產設備要定人、定機、定職責；執行交接班記錄制度，對設備進行正確的使用維護。
6.設備維修人員要實行區域維修負責制，定期巡檢、保養，巡檢和保養記錄清晰、完整、真實。
7.對設備的安全閥、防爆模（片）、安全連鎖裝置應經常進行維護、在線檢查、定期校驗，檢查、校驗有記錄，記錄真實、完整。
8.備用設備要建立定期試用制度。
9.閑置設備要按規定進行定期保養。
十、設備檢修、改造與更新
1.設備檢修計劃編制有依據，調整有手續。設備大、中修計劃納入企業生產計劃同時下達，由企業設備管理部門組織實施，按期完成並總結和考核；設備小修或故障檢修在不影響生產的前提下，由車間自行安排、檢查、總結和考核；外修設備按企業規定執行。
2.設備大、中修應下任務書，內容包括修前技術准備、生產准備、安全防範措施、工時、需更換的備品配件、材料和修理費用等內容。
3.特種設備檢修時，檢修單位要提供相應級別的維修資質證書和特種作業人員資格證書才能進行檢修。在檢修任務書中必須明確提出對檢修單位及特種作業人員的資質等級要求。
4.特種設備檢修必須與該設備的定期檢測項目同時進行。檢測工作必須由有相應資質的單位承擔，檢修任務書中必須明確規定對檢測單位的資質要求。對於檢測評定為不合格的，必須停用，並進行更換。
5.檢修項目完成後，依據設備檢修規程規定的質量標准進行驗收，並辦理驗收技術資料和設備的交接手續。
6.對在用設備進行技術改造或更新要有審批手續，改造和更新技術方案由設備管理部門組織有關部門進行論證，經公司主要領導會簽後明確責任部門後執行。
7.設備技術改造或更新工作完成後要辦理竣工驗收手續、資產增值手續和被更新設備的報廢手續。
十一、做好設備的現場管理
1.車間將設備管理目標分解到班組，目標明確，指標清楚，並定期進行考核、評價。
2.車間有各類設備台賬，對本車間設備的安全、技術、經濟指標和維修等均有統計資料和原始記錄, 按企業分級管理的要求，做好資料、報表的管理工作。
3生產現場操作室有設備現場管理制度（交接班制、巡迴檢查制、潤滑管理制和設備維護保養制等），並能認真貫徹執行。
4.定期開展設備完好及文明生產檢查，有檢查考核辦法和獎懲措施，設備生產場地清潔、文明，設備檢修場地有明顯區域標志和安全標志。
5.做好設備的日常維護保養，無明顯的「跑、冒、滴、漏」現象。
6.現場設備運行參數符合規定指標，各種原始操作記錄及交接班記錄齊全、填寫認真、真實、規范。
7.配備專（兼）職潤滑管理人員和潤滑工，全面落實設備潤滑「五定」（定人、定點、定時、定質、定量）工作，潤滑站、潤滑點實行油質檢測，按時換油，設備潤滑記錄齊全，潤滑狀況良好。
8. 各類管線、閥門、管件支架穩固，管線排列整齊、色標符合行業規定，防腐、保溫、絕緣良好，無明顯「跑、冒、滴、漏」現象。臨時接、配管線有審批手續，管線變動後有修改記錄。
9.運行中的設備無超過允許的振動、雜音，設備基礎及管架穩固，地腳螺栓無松動現象。
10.特種設備操作人員持證上崗，證書整潔、有效並妥善保管。

❹ 設備管理制度

你要公司的
還是項目上啊
機械設備管理制度

為了加強施工現場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特製訂本制度。
一、施工現場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。
二、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，並經有關部門培訓考核合格後持證上崗。
三、在非生產時間內，未經項目負責人批准，任何人不得擅自動用機械設備。
四、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作，確保機械設備的正常運行。
五、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規程後，方可投入使用。
六、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格後，方可投入使用。
七、施工現場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由專業資質的單位進行安裝、拆除，安裝後必須經項目部、公司有關部門和建委及安監局認可的有關部門驗收合格後，掛牌使用。
八、塔吊、施工升降機的加節，必須由專業資質的單位進行，並經項目部和公司有關部門驗收合格後，方可使用。
九、施工現場的中、小型機械設備，必須由項目部有關人員進行驗收合格後，掛牌使用。
十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養和修理。
十一、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。
十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規范、規程及制度。

❺ 如何進行設備管理

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
企業設備管理規章制度
(1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統計管理辦法或制度 (11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。
設備的管理：
一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續作戰，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作，切不可「蘿卜快了不洗泥」。帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術後，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種設備隱患，如鑽機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端

❻ 機械設備管理制度怎麼寫

機械設備管理制度
為了加強機械設備管理，杜絕機械事故的發生，充分發揮現有設備的優勢，確保設備正常運行和有效的使用。現對項目部機械設備特製定如下制度
一：機械設備的使用管理
1.機械設備操作按規定配備足夠的工作人員，貫徹「誰使用，誰管理」的原則。操作人員必須按規定持證上崗，自覺遵守定人定機制度。
2.機械設備使用的工作人員，能夠勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備的性能特點和維護保養要求。
3.所有機械設備的使用，應按照使用說明書的規定要求進行,,嚴禁超負荷運載.
4.所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養.小修,中修等維護保養工作,嚴禁帶病運轉.
5.當班人員每天必須認真做好《設備運轉記錄》及《設備維修保養記錄》.
二：機械設備操作人員的管理規定
1.機械設備操作人員必須經過專門培訓，考試合格，取得相應的操作證或駕駛證，並定期參加復審。嚴禁無證駕駛。
2.機械設備操作人員在每次操作前，要對機械設備進行安全檢查，確認正常後，方可投入運行。
3.操作人員需責任心強，技術過硬，思想素質高。
4.實行定人定機制。不經領導同意，任何人不得代替操作其他機械車輛。
5.遵守工作紀律，嚴禁酒後工作.
6.自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和機械設備管理的相關規定.
三 機械設備檢修和保養制度
1.設備維護工作應貫徹「預防為主」的原則，把隱患消滅在萌芽中。
2.設備操作人員要嚴格執行日常保養﹙維護﹚和定期保養﹙維修﹚制度。
日常保養：操作者每班照例進行保養。包括班前的檢查，班中注意檢查設備運轉是否正常，班後清掃，維護，發現隱患及時排除。並做好交接班記錄。
正確按潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
3. 工程機械按一.二.三級維修保養制度
一級保養：以操作人員為主，維修工人配合。工程機械每月做一次一級保養，運輸車輛則每行走2000公里進行一次一級保養。每次保養必須按保養得要求進行。
二級保養：以維修工人為主。工程機械每季做一次二級保養，運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養。每次保養必須按保養得要求進行.
三級保養：工程機械每年進行三級保養，運輸車輛每行走45000-50000公里，進行三級保養。
以上制度的實施，是為了更好地保證工程的有效進行，加快施工進度，提高生產效益，為取得良好的經濟效益創造條件。
望施工單位和機械設備操作人員嚴格執行。.

『

❼ 設備管理制度包括哪些內容

設備管理：以設備為研究對象，應用一系列理論和方法，通過技術、經濟的組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。設備管理的特點：1、是企業經營管理的基礎；2、是企業產品質量的保證；3、是提高企業經濟效益的重要途徑；4、是搞好安全生產和環境保護的前提；5、是企業發展的重要條件；6、是社會發展的產物，是生產力改變的一個飛躍。設備管理的主要內容⑴前期管理：設備在投入正常生產運行前的設備管理工作；⑵計劃檢修管理：根據設備的檢修周期制定的按計劃檢修的制度。⑶維護保養管理：在使用中根據設備性能、要求制定的維護、保養、潤滑措施的管理。⑷備品、備件管理：對備件進行技術管理，計劃管理，庫房管理和經濟管理。⑸圖紙資料管理：對設計資料、圖紙和隨機資料圖紙的管理。⑹統計管理：對企業的設備狀況實行監督檢查和組織協調的手段，如設備「五率」（開工率、完好率、運轉率、出力率、泄漏率），儀表「三率」（完好率、開表率、泄漏率）等，設備大修基金和折舊費的提取。⑺檢查評級管理：根據檢查評級的標准、范圍、完好設備標准等進行管理。⑻更新管理：對老化、高耗能、污染嚴重、技術落後的設備進行更新換代。⑼固定資產管理：企業資產中單價較高，使用期限較長，在使用過程中基本上保持其原有實物形態的勞動工具、勞動設施等。⑽防腐保溫管理：對防腐保溫工作的要求管理分工、執行措施進行管理。⑾技術檔案管理：對主要設備運行全過程中的技術資料

❽ 設備管理制度的制度內容

設備技術狀況的管理
對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，並分別制訂具體考核標准。
各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。
要求 各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。 每台設備都必須制訂完善的設備潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。 各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。 對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。 潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。 認真做到廢油的回收管理工作。 執行修改 廠礦生產設備潤滑「五定」圖表必『須逐台制訂，和使用維護規程同時發至崗位。 設備潤滑「五定」圖表的內容是： 定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；
定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；
定時：規定加、換油時間；
定量：規定每次加、換油數量；
定人：規定每個加、換油點的負責人。 崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑「五定」圖表規定，並做好運行記錄。 潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑「五定」圖表執行情況，發現問題及時處理。 崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。 分析化驗
設備運轉過程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗後的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
更新管理 廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。 油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，並經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。 缺陷處理 設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。 崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。 未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。 動態管理
設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
巡檢標准
各廠礦要對每台設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什麼）、正常運行的參數標准（允許的值），並針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。
重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
保證體系
生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。
傳遞反饋
生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。
專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，並列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。
機動科列出主要問題，除登記台帳之外，還應及時輸入計算機，便於上級大公司機動部門的綜合管理。
立項處理
凡屬下列情況均屬設備薄弱環節： 運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位； 運行中影響產品質量和產量的設備、部位； 運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）； 存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。 薄弱環節
各大公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，做好解決設備問題的預案或者提出改進方案；
廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議，審定後列入檢修計劃；

❾ 請教如何制定設備管理制度

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