Ⅰ 設備采購主要注意哪三性
不知道你說說的三性是什麼意思，提供以下意見進行參考：
設備采購的注意事項：
1、標的物的品牌、規格型號、技術參數等采購指標信息（需要與采購申請需求比對一致性）；
2、標的物是否內嵌軟體、軟體是否有著作權或專利、軟體是終生免費還是限時免費升級，是否帶升級庫，是否有軟體設置障礙；
3、標的物的隨貨文件及配件清單及優惠價格；是否提供一定比例的備品備件以備不時之需；
4、標的物是否含稅，含稅的發票類別，發票稅率，發票合同實物一致的產品名稱，發票開具的批次及時間節點；
5、標的物是否含現場的安裝、調試、技術指導，包含內容的工作界面劃分；如包含，現場配合的工程師是否是原廠工程師，原廠指的是哪裡需明確生產廠商名稱；
6、標的物是否包含到達指定地點的運費；標的物交付期限，延期交付違約責任，標的物的風險轉移節點劃分；
7、付款方式，付款時間節點，如有賬期，賬期起計時間節點
8、標的物的免費質保期限，免費質保期內的售後處理，免費質保期外的延保優惠；標的物的免費維保期限；
9、標的物的產品認證證書（廠家、第三方檢測、指定第三方檢測），符合的標准（國標、行標、企標），驗收標准及方法；
10、如果設備涉及到機密性事項，需關注保密要求及明確保密違約責任；
11、設備供應商的資質類文件，廠商類供應商提供生產許可證等必須的文件，代理類供應商提供有效期內的代理文件；
12、所有溝通確定後的事項需落實到書面類文件內，如合同或協議。
個人拙見，請參考，希望能幫助到你。
Ⅱ 在設備采購工作中落實黨風廉政建設一崗雙責
一、充分認識「一崗雙責」的重要性
顧名思義，一崗雙責就是一個崗位、兩種責任。對於領導幹部就是既要承擔業務工作、確保各項目標任務的完成，又要承擔黨風廉政建設和反腐敗工作，確保隊伍廉潔高效，通過多層次，多角度和卓有成效的協調聯動，實現業務工作和黨風廉政建設的同步發展，實現做事、管人、促廉相結合，實現提高工作水平和保持隊伍清正廉潔相協調。
落實黨風廉政建設責任制「一崗雙責」，是領導幹部的政治責任，不重視反腐倡廉建設，不履行黨風廉政建設責任，就是政治上的失職。如果本單位成員不斷出現作風方面的問題，既是領導幹部自身勤政廉政，業務工作突出，也是不稱職的領導。
二、加強學習，提高「一崗雙責」的能力
一方面要加強政治理論學習，不斷提高自身政治理論素養和黨性修養，提高敏銳的政治洞察力、鑒別力以及在各種誘惑和風險的免疫力、抵抗力，為一崗雙責的貫徹執行提供強大的思想基礎。另一方面要定期組織本部門、本大隊人員學習廉政建設的有關文件和規定。
三、率先垂範，發揮帶頭作用
（一）自律。要剋制私慾，築牢思想道德防線，築牢黨紀國法防線，必須保持健康正常的心態，知足長樂，牢記權利和責任是孿生兄弟，有權必有責。
（二）要堅持民主集中制，要主動聽取班子其他成員的意見建議，建立經常性的溝通交流機制，做到處理問題相互協商，重大問題集體研究決定，這樣既促進的班子團結，又加強的相互監督，起到了保護自己的目的。
（三）要嚴格執行黨風廉政建設責任制。一是要從思想深處樹立規章制度的權威性，嚴格落實規章制度，確保程序和結合的公正，二是要按照黨風廉政建設責任制的分工，落實好本人的責任。三是要認真開展廉政風險點查找工作，按照風險點落實責任，確保本單位、本部門的風情氣正。
四、開展警示教育
一是要反復學習一些違法違紀案例，看到疏於監督管理，致使領導班子成員或者直接管轄的下屬發生嚴重違紀違法問題的，給本單位、本部門造成巨大損失，以此警示自己。二是要多算家庭賬、經濟賬、政治賬，時刻警示自己。
總之，要牢記「權利就是責任」，「權利越大責任越大」的道理，從而真正不辱使命，切實履行好一崗雙責。
Ⅲ 你對采購工作是如何理解的
采購工作就是對單位內所需要的原料，或者是辦公物品進行采買，才買之前需要做一個報價表，才買之後需要把才買的發票交給財務入賬。
Ⅳ 采購新設備時管理設備人員注意哪些
采購新設備時，管理設備人員應注意這些：注意收集設備使用說明書！說明書里內有：設備工況情容況、注意事項、設備生產日期、設備運行條件、如何開啟設備等有關內容！如果對不明白的設備及時跟設備廠家取得溝通，跟設備廠家溝通設備易損件情況並及時配備、采購！
Ⅳ 設備采購需要學習哪些知識
您什麼專業？最好是機電類專業，對這個行業不能太陌生。
設備采購員需要對於采購的每一種設備有專家級別的了解，熟悉國內外同類設備的參數，價格，優缺點。
了解自家企業采購設備的用途，自己的技術條件，生產環境。
頭腦靈活，善於交流，堅守原則。談判的藝術也要了解。
Ⅵ 如何理解一個采購職位
采購采購本身是一件很復雜、很艱難的工作，因為采購對象、供應商規模、采購項目都不盡相同，但采購人員只要靈活運用以上所述的技巧與策略，在采購中將不難一一克服困難。此外，經驗、機智與毅力都是采購人員在采購中所須要的。
采購技巧與策略（1）質量：
質量的傳統解釋是好，或優良，對采購人員而言，質量的定義應是：符合買賣約定的要求或規格就是好的質量。故采購人員應設法了解供應商對本身商品質量的認訓或了解的程度，管理制度較完善的供應商應有下列有關質量的文件：
● 質量合格證
● 商檢合格證采購人員應向供應商取得以上的資料，以利未來的交易。在我國商品的產品執行標准有國家標准、專業（部）標准及企業標准，其中又分為強制性標准和推薦性標准。
采購的活動：
市場分析
尋找供應商以及價格與服務審核 制定采購策略
實施采購（包括供應商審核RFQ,製造過程，質量控制，成本分析，價格，服務，交貨
采購的目的活動：
新產品開發 大規模製造
成本下降（產品製造） 全球化采購
外包裝若不夠堅固，倉儲運輸的損壞太大，降低作業效率，並影響利潤。外包裝若太堅固，則供應商成本增加，采購價格勢必偏高，導致商品的價格缺乏競爭力
Ⅶ 采購員的崗位職責需要些什麼
一般崗位職責：
1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2．負責公司的物資、設備的采購工作；
3．負責對所采購材料質量、數量核對工作；
4．有權拒絕未經領導同意批準的采購訂單；
5．負責辦理交驗、報賬手續；
6．負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；
7．對所承擔的工作全面負責；
8．對所采購的物資、設備要有申購單並上報采購主管；
9．協助做好有關物資采購工作的事項；
10.負責賣場本大類商品結構的制定與調整。
11.完成公司各項指標：營業額、毛利、周轉率等。
12.負責對本大類商品的分類編碼。
13.負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統一管理。
14.負責供應商的開發和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。
15.負責對營業外收入的管理與交費的追蹤。
16.負責促銷商品的選擇和與廠家的談判，並協助賣場和企劃部門開展相關促銷活動。
17.負責新品試銷分配與各門店商品銷售統一調撥管理。
崗位要求：
1. 具備三方面的知識：管理科學知識、專業知識、商品基礎知識
2. 社交能力
3. 市場調研、分析能力
4. 談判、應變能力
5. 營銷策劃能力
6．具有中專以上文化程度；
7．具有較強的工作責任感和事業心；
8．原則性強，工作細心，能吃苦耐勞。
Ⅷ 設備采購員的職責
設備采購員崗位職責：
1、認真執行總公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
2、熟悉和掌握市場行情，按「質優、價廉」的原則貨比三家，擇優采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。
3、嚴把采購設備的質量關，設備供使用部門進行嚴格審核定樣，須附有質保書和售後服務合同。積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。
4、加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
5、完成領導交辦的其它各項工作。
Ⅸ 如何做好采購工作
做好采購成本，你需要知道以下策略：
(1) 讓己方技術研發人員或客戶的研發人員與供應商工程技術人員一起參與新產品的研發，從設計上考慮盡量選用較低廉的物料(在保證性能的前提下)，應用標准化部件和整合化一體化的設計，減少不必要的部件以節省產品總材料成本，盡量減少部件生產時的材料損耗。此外還要考慮材料和部件設計方案對於本企業產品組裝效率的影響(這里隱含了組裝成本)；另外有可能的話，還可以考慮使用可回收物料和回收包裝材料等方法。還可以在不影響性能品質的情況下，促使供應商改用其他較先進的生產技術以降低成本。
(2 通過協商和簽訂戰略合作協議，盡量使供應商按照年度或季度框架，提供不斷降低的優惠價格。如果做不到，起碼也可以要求對方一定時間內保持價格不變。
(3) 廣義的采購成本還包括己方采購行政成本和物料品質成本等。通過維護發展跟供應商的合作關系，盡量簡化采購流程，減少己方在日常采購活動中的人力物力等費用支出，例如運用EDI系統簡化訂單發送及物料確認流程，本企業與供應商ERP系統資源信息共享等等；加強對供應商品保體系的監管和內部IQC.IPQC的管理，避免材料品質問題導致己方停線或內部產生大量不良品，甚至流出到客戶處。
其次，如何保證產品質量？
與本方品保人員配合，結合ISO文件體系和其他質量體系，嚴格評估和監管供應商的品質體系文件和實際運行狀況和水平。在開發新供應商的時候就要嚴格遵循品質審查的程序；對現行供應商要通過定期的品質水平和狀況評估，督促供應商持續改善品質。但要注意品質和成本的平衡，並不是無限制不必要地提高品質水平。
最後，想要做好外貿采購工作，還應保證材料供應和做好庫存管理。
審查供應商內部供應鏈狀況和運行水平，包括從原材料渠道到產成品出貨的物流安排。督促供應商建立科學嚴謹的內部供應鏈運作流程並嚴格執行;通過供應商管理庫存和其他庫存協議建立安全庫存以避免材料短缺，同時又盡量控制庫存數量
對供應商的評估大致可以分為企業總體情況、成本狀況、品質水平和供應鏈穩定性等四方面。
企業總體情況
企業規模和整體實力如何？企業管理層有沒有長遠的發展目標和具體戰略？企業整體人員素質如何？技術人員和中高層管理人員的情況如何？內部管理水平如何？是否有獨特而先進的企業文化?企業的財政狀況和同行業中的商業信譽如何？
在當今社會，一個企業的人員素質和態度越來越成為供應商評估中的關鍵因素。事情都是靠人做出來的。沒有相關人員(生產、品保、技術、研發和客戶服務等等)的高素質和誠懇的服務態度，包括企業管理層一定的思想水平和個人素質，很難期望該企業有能力為客戶提供優質的產品和服務。
生產成本評估標准：
A原材料成本：原材料購入渠道較短和較直接，跟上游材料供應者關系較好；
B內部生產成本：在保證品質和精度的情況下，盡量應用低廉的生產設備;輔助物料成本較低(例如水電費較低或能源豐富的地區)；
C管理人員架構較精簡，外籍高層管理人員較少；
D物流條件較好，地理位置優越(有助於降低運輸成本)E對利潤率要求較低(內資廠相對較好)。
品質水平：
由本方品保人員主導評估，要根據ISO和QS等標准進行。
供應鏈穩定性評估標准：
有沒有穩定的原材料采購渠道?有沒有健全的內部生產組織和計劃制度?生產部門和采購部門以及客服部門之間在生產和出貨上有沒有很好的溝通和配合?緊急或特殊情況下有無專門的生產和出貨應對方案？(例如：惡劣天氣下客戶堅持出貨要求)
另外還要注意一些選擇供應商的基本原則：除了工業原材料采購等特殊情況外，一般不要選擇比自己的企業規模大很多的供應商。
科力普省心購，中小企業一站式采購平台
Ⅹ 設備采購 技巧
提高采購的專業知識和專業技能，按下列要求逐項做好才能更優秀： 一、較強的工作能力采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。1、分析能力由於采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，並能針對分析結果制定有效的決策。首先，采購支出是構成企業製造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可「大而化之」。其次，必須具有「成本效益」觀念，所謂：「一分錢一分貨」，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較。此外，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以「總價」比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。2、預測能力在現代動態經濟環境下，物料的采購價格與供應數量是經常調整變動的。采購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應商的接觸，從其「銷售」的態度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。總之，采購員必須開闊視野，具備「察言觀色」的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。3、表達能力采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備「長話短說，言簡意賅」的表達能力，以免浪費時間。「曉之以理，動之以情」來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。 二、一定的知識與經驗采購員特別是管理人員至少應具備專科以上的學歷，因為接受過正式專科以下教育訓練的學生，其所具備的專業知識與技巧較能符合採購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學知識，如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系，並以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尢佳。1、產品知識無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識。我們很清楚，一個學化工機械並從事多年化工機械采購的人員因工作需而轉向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時補充有關電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學、參加相關專業培訓班等。一些采購員認為，采購員不是搞研究開發的，而且往往有本企業工程技術人員及品管人員的協助，故不需掌握太多的專業知識，持有這種觀點的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員並不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對於零售企業采購員來說，對商品的了解要比其他行業的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業績的相關責任。以流行服飾的采購員來說；以家電用品的采購員而言，必須了解產品的功能、技術層次、原料、製程、保修期限等。不過，由於采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數甚多，更何況流行科學技術發展極為迅速，采購員要如何持續性的擁有產品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應商保持聯絡等。2、客觀理智采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，並將分析結果客觀地呈現出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。3、專注投入對於采購員來說，專注投入相當重要，因為，采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發掘更多的供應商，必須常常加班，尢其是生產的旺季，加班到深夜時有所見。除此之外，采購員還必須協助高層主管規劃采購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。 三、 良好的品德采購員必須具備如下良好的品德：1、廉潔采購員所處理的「訂單」與「鈔票」並無太大的差異，因此難免被「唯利是圖」的供應商所包圍。無論是威迫（透過人際關系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持「平常心」、「不動心」，否則以犧牲公司權益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。「重利忘義」的人，是難以勝任采購工作的。2、敬業精神「缺貨或斷貨」實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有「舍我其誰」的態度，高度負責采購所需的物料，則企業的損失將會大大減少。3、虛心與耐心采購員雖然在買賣方面較佔有上風，但對供應商的態度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養，才能「欲擒故縱」，氣定神閑地進行工作。居於劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。4、遵守紀律采購員是外出執行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業的效益，而且影響企業的聲譽，因此，企業對采購員規定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執行