A. 怎樣寫設備工藝改造文章
設備現有工藝是怎樣的（即現狀），存在什麼問題（即為什麼需要改造），怎麼改造（即改造方案），預計的改造效果和效益。
把這些寫清楚就行了。
B. 關於寫作產品或者設備的軟文有什麼寫作技巧
845480066，軟文寫作沒有一定的知識功底是寫不出來好文章的，我是找他寫的，最前面就是扣維來的。
C. 我想也一篇關於生產的文章
搞好安全工作，重在加強安全人才建設
褚福銀 聶欣
構建社會主義和諧社會，是黨中央從貫徹落實「以人為本」的科學發展觀、全面建設小康社會的全局出發而提出的一項重大任務，安全發展則是建設和諧社會的重要方面。近年來，黨和政府採取了一系列強有力的措施，促進了安全生產狀況在總體上的穩定好轉，但就全國而言，安全形勢仍十分嚴峻。安全人才隊伍發展呈不平衡狀態，人才總量不足，專業人才素質不強，科技人才缺乏，法律素質不高，知識結構不合理等問題，也是制約安全生產工作長效發展的原因之一。在全社會高度重視安全生產工作的今天，如何採取切實有效的措施，加強安全人才隊伍建設，培養和造就一支規模宏大、結構合理、素質較高、勇於創新、樂於奉獻的優秀安全人才已成為安全監管系統面臨的一個重大而緊迫的課題。
一、當前安全人才隊伍的現狀
縱觀建國50多年來的歷史，我國的安全生產工作有過波動甚至倒退，但經過多年努力，安全生產總體上不斷向前邁進，國家安全監管體制日趨健全，安全生產工作取得了長足進步。目前，各省(自治區、直轄市)以及地(市、盟)，92％的縣(市、旗)都建立了安全監管機構，配備了相應的工作人員。全國共有安全監管人員約4.85萬人，但從全國現有企業和管理范圍講還是不足。同時，我國正處於工業化和城鎮化快速發展期，安全生產基礎還較薄弱，安全生產形勢依然嚴峻。這與安全生產形勢嚴峻迫切要求需要更多、更高質量的安全人才的要求還存在著較大的差距。
l、人才總量不足，人才結構不合理
我國是一個發展中大國，安全生產攤子大、任務重。2005年底全國共有各類煤礦2.5萬處，全國非煤礦山11.5萬處，危化品生產企2.27萬家，煙花爆竹生產企業7000家，建築施工企8.78萬家。全國汽車3200萬輛，加上摩托車、農用車輛等，機動車保有量1.3億輛。要做到安全工作萬無一失、幾萬無一失，任務重、難度大。這就需要有大量的高素質的安全監管人才隊伍。而我國目前，安全專業人才占安全監管系統人員總數的比例低，人才匱乏，高層次科學技術人才又嚴重短缺，導致安全監管工作發展後勁不足。以煤炭為例，全國原有15所煤炭院校，除中國礦業大學之外，1998年之後相繼換了牌子，將原來的採掘工程、通風安全、礦山機電等專業進行了撤並改造。據對其中9所原煤炭院校統計，1999－2002年共畢業學生38000人，到煤炭行業就業的公3538人，佔9.3％，平均每年不到900人。而我國從事安全科學技術研究機構才50所，專業技術人員也不過5000名。同時，安令監管隊伍現有人才主要集中在政工、管理等系列，而科技、法制、文化等專業人才缺口非常大，裝備、應急救援等人才也較缺乏。另外，年齡結構也不盡合理，嚴重影響了安全監管工作的健康開展。
2、法制素養有待加強，執法水平有待提高
安全監管工作必須在法律的貫徹執行上依法監管，動真從嚴。現在，社會上對安全生產執法工作有一些批評，認為失之於寬，失之於軟。安全監管人員的法制政策水平不高，缺乏科學的執法態度和知識，責任意識不強，對安全監管工作存在不認真，主動監管意識不強，從而造成「執法不嚴、工作不實」等問題，是影響安全執法的權威性、嚴肅性和神聖性的症結之一。
3、業務素質參差不齊，人文素養有待加強，創新能力亟待提高
安全生產工作涉及行業廣泛，其中涉及到礦山、非煤礦山、危險化學品、建築、煙花爆竹、特種設備、交通、消防等很多具體的安全科學知識。因此要求安全監管人員要具備一定的安全專業知識、素質和要求。而現實的安全監管隊伍中，「科班」出身的較少，很多是半路轉行才參與到安全監管工作中，專業知識不合理，業務素質是「邊摸邊學，邊學邊干」。過多的注重安全技術，硬性修養有餘，人文素養較缺，缺乏管理、執法、監管、科研創新的願望和動力，從而造成監管的效率不高。
二、加強安全人才隊伍建設的重要性和緊迫性
安全人才是實現安全發展的基礎和主體，他們的知識結構和專業技術在安全監管工作中發揮著極其重要的作用。可以說，能不能實現安全發展、保障人民群眾生命財產安全和健康在很大程度上將取決於安全人才。在關愛生命、關注安全、以人為本的今天，大力加強安全人才隊伍建設，實施「人才興安」戰略，己顯得尤為重要、緊迫和現實。
加強安全人才隊伍建設，是落實以人為本和立黨為公、執政為民的執政理念，實現安全發展，建設和諧社會，保障人民群眾生命財產安全的前提和保障。人才是第一戰略資源，是第一生產力。全面加強安全人才隊伍建設，就要堅定不移地走人才興安之路。堅持以安全人才能力建設為中心，以人才制度改革為動力，以人才結構調整為主線，著力加強管理型、科技型、文化型、政工型、經營型安全人才隊伍建設。唯有安全人才隊伍的全面開花，才會結出人民群眾幸福安康的碩果。
加強安全人才隊伍建設，是提高安全監管隊伍整體素質，增強凝聚力和戰鬥力的內在需要。我國的安全監管隊伍大都是從勞動部門、經貿和煤炭系統過渡而來的，普遍現象是綜合素質低、安全專業知識缺乏、執法水平不高等，這種現象嚴重阻礙了安全監管工作的質量和水平。要按照分類建設的原則，對症下葯，梯度推進，最大程度地開掘安全監管人員的潛能，逐步推進他們素質的全面提高。
加強安全人才隊伍建設，是實施「科技興安」戰略的重要內容和保證。「科學技術是第一生產力」。安全科技是最關鍵、最基本的安全生產保障手段，應用現代的安全技術措施是提高安全生產保障水平的最直接、最有效的工具。科技型安全人才是安全生產工作的主導力量。加強安全人才隊伍建設，重要之一就是要把「科技興安」戰略落到實處。要實施「科技興安」戰略，通過推進安全技術進步、技術創新、技術開發和技術應用來促進安全監管工作的長效發展，這就必須要依靠掌握更高的安全科技專業知識，敢於創新的安全科技人才。
加強安全人才隊伍建設，是落實「人才興安」戰略的具體舉措和應有之意。現今，安全生產越來越受到黨和政府的重視，追逐安康已成為全社會的共同希冀。可以說，這是實現安全發展的最好機遇期、黃金期，但工業化進程的加速，也給抓好安全生產帶來了前所未有的挑戰。迎接挑戰、抓住機遇首先就是人才。所謂「蓋有非常之功，必得非常人才」。我們必須要把「人才興安」落到實處，為安全監管具有先進的技術、完善的法制、文化的繁榮，提供前進的動力和活力。
三、加強安全人才隊伍建設的對策與建議
胡錦濤總書記在中央政治局第30次集體學習會上強調指出，要把「安全發展」作為一個重要理念納入我國社會主義現代化建設的總體戰略，這是我們對於科學發展觀認識的深化。加強和諧社會建設，必須從關系人民群眾切身利益的現實問題入手，抓好安全生產這個世人關注的熱點和難點。依據十六屆五中全會《建議》提出的「十一五」期間要使安全生產狀況進一步好轉的奮斗目標，十屆全國人大四次會議通過的規劃綱要把安全生產列為專節，規劃「十一五」期間億元國內生產總值生產安全事故死亡率降低35％，工礦商貿企業十萬從業人員生產安全事故死亡率降低25％。目前這兩個指標和道路交通萬車死亡率、百萬噸煤炭死亡率，已列入國家統計指標體系和統計公報。而我國是一個正處在工業化發展過程中的國家，生產力水平較低，安全生產基礎薄弱，安全工作任務重、難度大。能否做到發展不以犧牲人的生命、損害勞動者的健康為代價。能否使重特大事故得到遏制，減少事故造成的創傷和震盪，保持社會安定有序和人民群眾的生命財產安全，關鍵就要看安全監管系統能否有效地建設出一支相當數量和高素質的安全人才隊伍。
1、創新安全監管隊伍的用人機制
良好的用人機制是安全監管隊伍成長的前提和保障。安全監管部門一定要營造有利於人才穩定，有利於人才發展的機制和環境。要加快人事制度改革步伐，完善和創新「公開、平等、競爭、擇優」的用人機制，做到人盡其才，才盡其用，人才輩出的用人環境。健全競爭機制，完善考核制度，真正實現「能者是、平者讓、庸者下」的用人制度。同時，要建立和完善獎勵制度，堅持以績論能原則，重能力，重實績，重貢獻，使安全監管人員干有目標、干有評價、干有奔頭。
2、加大安全專業人才的培養力度
安全監管決策層要採取多種渠道，多種形式，落實培養措施，利用現有的教育資源，培養更多的安全專業人才。教育部、發改委、財政部和安監總局要採取相關政策，擴大地礦類專業招生規模，實行對口專招、委託培養和獎學金制度等辦法，鼓勵安全工程、勞動保護、礦山通風安全和一些行業安全工程的畢業生投身到安全生產工作中來。同時還要鼓勵企業與高等院校合作辦學，大力發展職業教育。積極發展和規范注冊安全工程師執業資格的管理，為安全生產工作跨越式發展提供重要保證。
3、加強安全監管隊伍的培訓建設
安全監管部門是安全監督管理的主體和支柱，要充分利用自身的安全教育培訓機構，有計劃、有重點地加強安全監管內部隊伍的培訓建設。加大培訓力度，採取在職學習、脫產培訓、知識講座等，為安全監管人員充電。要加大人才投入的力度，設立人才培訓專項基金，實行專款專用。扎實推進學習型隊伍建設，鼓勵安余監管人員通過多種途徑和形式參加學習，使學習成為安全監管人員發展的內在需求。實施全員教育工程，建立激勵機制，提升安全監管人員的知識和專業水平。只有人人都接受教育培訓，人人都能提高綜合素質，才能為實現安全發展提供組織保證。
4、加快安全高尖人才的引進步伐
近年來，隨著國家對安全生產工作的重視，安全監察機構和人才隊伍得到了長足的發展。但隨著安全監察的難度和強度的加大，對安全監管高層次人才的需求將越來越大。要突出重點，認真研究安全監管人才結構和安全監管任務對人才的需求，確定緊缺人才，集中力量，重點投資，重點引進高尖安全人才。要加強與政府有關部門和科研院校的聯系、溝通和合作，採取靈活多樣、有效的措施，通過「候鳥型」、「借腦法」等方式，加快吸引有較高政策、法制，專業技術、國際視野、勇於創新，敢於監管的管理型安全人才、科技型安全人才等。
抓好安全人才隊伍建設，實施「人才興安」戰略是事關安全發展能否實現的關鍵性環節，又是一項復雜的系統工程。只有真正擺到戰略的高度，按照「分類管理」的原則，推動安全人才協調發展，才能夠推動安全監管工作的健康發展，從而實現安全生產工作的穩定好轉。
褚福銀：江蘇省安監局宣傳教育中心主任
聶欣：南京人學新聞傳播學院新聞系
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D. 我想找一篇關於車間精益生產的文章
自推行精益生產以來，車間環境發生了根本改觀，生產流程達到進一步優化，技術經濟指標大幅度提升，取得了顯著的成績。2010年產品指數合格率達到98.28，產品AO濃度連續三個月達到115g/L以上，為碳分分解率實現歷史性突破和月產超過20萬噸歷史新高，奠定了堅實的基礎；渣過濾機產能達到60/h以上，是設計產能的2倍以上，居行業同類型過濾機產能之首；汽耗控制在1.1t/t-AO以內，居同行業領先水平，成為燒結法生產節能降耗的主力軍。現將經驗總結匯報如下：
一、以消除浪費為重點，以5S管理為手段，全面規范現場管理。
推行精益化生產，現場管理是基礎。2004年度，車間在現場環境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。
1、以「整理」、「整頓」為基礎，深入開展現場治理。
——對部分廠房進行了重新布局，對變形地溝進行了全面規整、修復，加設防護欄桿，消除原地坪冒料，員工作業不安全等潛在隱患。
——拆除了多台長期閑置設備、廢棄管道、電纜，對現場管網進行了規范、合理改造。
——對部分槽體變形溜槽進行了全面改造，消除了原變形、易冒槽所造成的潛在隱患。
——對過濾機二樓放料系統進行改造，徹底改變原二樓物料滿地流的現象。
——對所有防護欄桿、安全防護罩進行了修復、規范。
2、實施「清潔」、「清掃」，規范現場治理。
——各廠房設備管道統一色彩管理，加註流向標識，更新設備標牌和定置牌，醒目位置樹起以「員工安全檢查表」為主要內容的大型掛圖。
——各庫房嚴格按照分區、分架、分層的原則，重新製作貨架，劃分區域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目瞭然。
——各操作室重新布局規劃，各工器具定置擺放。清除原廠房內、操作室多餘無價值的物品，在操作室設置壁櫃，工器具統一定置，規整有序、干凈整齊。
5S管理的現場實施，潛移默化地影響著員工的行為，參與意識空前高漲，自主性明顯增強，為下一步精益化生產的深入實施奠定了很好的基礎。
3、推行標准化作業，將5S現場治理進行到底。
——制訂作業流程標准，規范管理行為。在日常管理的基礎上，車間指定了清理、檢修作業管理標准；工作票 、三方確認單填寫標准；特種設備管理標准等，使各種管理都有標准可遵守。
——制訂作業動作標准。在5S管理的基礎上，全體員工嚴格按照《崗位作業標准》程序標准化作業，執行《安全檢查表》的要求，自覺規范作業行為，杜絕習慣性違章行為。2010年車間完成了24個動作標準的制定、規范工作。
——在上述標準的基礎上，為了使精益生產在車間的深入開展，車間將各種管理制度、標准，進行規范、整理，編制了車間「精益化生產作業指導書」，以此來指導車間精益生產的深入開展。
二、藉助「班建」平台，推進精益生產。
在推進精益化生產的過程中，我們充分利用「班組建設」這一很好的平台。班組是企業最基層的組織，通過提升班組的凝聚力，從而增強班組的活力，達到充分調動員工，積極參與精益化生產的目的。
——合理化建議徵集，展現員工智慧。合理化建議作為員工參與車間管理的主要途徑，車間給予了充分的重視，員工可以通過車間信箱、直接上交、班組匯總等形式向車間提建議。全年共收到合理化建議800多餘，採用500多餘，例如東溢流系統的改造、東濾槽的加裝平台的改造、反應槽頂加補隔熱層的改造，都是員工集體智慧的結晶。
——班組自主管理攻關活動成效顯著。各班組嚴格按照PDCA工作法有計劃、有步驟地進行自主管理活動，對班組存在的一些操作技術問題實施攻關，並收到了顯著成效。2010年車間各班組進行自主管理成果發布兩次，有24項成果發表，「過濾機放料系統改造」、「提高過濾機產能」、「提高渣漿泵運轉周期」等，獲得優秀自主管理成果獎。
——創建學習型組織，培育創新能力。「一專多能」人才培養，造就復合型員工。建立了員工學習制度，開展一專多能人才培養活動，使員工准確掌握精益化生產的內涵，培養一批既懂生產，又懂管理的一專多能的復合型優秀人才，提升車間整體的技術水平。2010年，車間組織各種培訓、學習80餘次，參加人員2000人次；舉行了焊工、泵工等專項技術比武6次，選拔、培養拔尖人才。
——創建「品牌班組」，形成團隊優勢。渣漿泵作為車間的「咽喉」設備，其檢修難度與員工檢修技能的不協調曾一度是制約生產的瓶頸。車間於2010年下半年開始，在鉗工班倡導「創建渣漿泵檢修品牌班組」技術攻關活動，使渣漿泵運轉率由最初的43提高到現在的86，運轉周期由最 初的十幾天提高到現在的90天左右，消除了制約生產的重大瓶頸項目。
——實施「TPM」戰略，全方位開展設備保全與保護。建立三位一體點檢機制，形成分公司、廠部、車間、崗位；管理人員與一線員工；設備的維護、清理、檢修、改造，三位一體全方位設備預防保全體系。車間由崗位員工日常點檢、專職點檢人員的定期點檢和工程技術人員的清、檢體系，為設備預防保全奠定了良好的基礎。
三、堅持持續改進、崇尚技術創新。
精益生產過程，就是持續改進、不斷創新，螺旋式上升的過程。推行精益生產(www.dojoin.cn)，就要堅持持續改進的理念，以進一步簡化流程、優化操作，提升駕馭生產流程和指標調控的能力。
——實施種子活化工藝流程改造，節約新蒸汽達10t/h以上。
——對1#粗液加熱器進行技術改造，提高加熱效果，提高乏汽利用率。
——對間接加熱脫硅機進行技術攻關，年節約費用達15萬元。
——實施精、原液系統改造，消除原液系統制約生產的瓶頸，為大液量的生產組織提供有力保障。
四、幾點體會：
精益生產在五車間推廣已經半年多了，通過實施精益化生產，使我們作為燒結法生產的難點車間，基本擺脫了落後的帽子：液量通過的瓶頸問題得到了根本治治理；指標控制由粗放型過度到了精確型；原來現場環境臟、亂、差，現在已經越來越優美、明亮。通過身邊的變化對比，使我深刻地體會到：
1、推行精益化生產，是消除現場隱患，規范人的行為，消除習慣性違章的最有效手段。
2、班組建設是推行精益化生產、實現全心全意依靠職工辦企業的理想平台。
3、持續改進、不斷創新，是精益化生產的靈魂，是企業發展的不竭動力。
E. 關於機械設備的高質量技術性文章怎麼寫
我不知道你要哪種設備的技術文章，但要想寫機械文章就必須對要寫的機械進行多方面了解，比如性能、產量、效率、結構、加工技術等多方面認識，不懂就問，深入學習。
1、機械的運行原理；2、機械的構造；3、機械的優勢與特點；
例一：設備比其他老式傳統設備節能多少百分比，原因是為什麼。
例二：怎樣合理的配置設備才能讓設備更有效發揮其本有的優勢。
機械知識深奧難解，但是只要耐心的去了解，慢慢的，所遇到的難題就成了浮雲。
河南煊順機械設備有限公司小AI為你提供參考，希望對你有幫助！
F. 如何描述一家生產機械的加工企業
從擁有的機械設備，生產能力，廠房面積，人員多少，人員組成的技術含量，學歷高低，工廠往年業績等方面著手。
G. 機械設備的軟文該怎麼寫
第一種技巧：偽原創
對於機械站網站建設來說，偽原創是少不了的，雖然現在偽原創對於網路來說不怎麼受歡迎，但是該收錄還是收錄的，畢竟網路的智能水平並不是很高，但是對於那些簡單的改改標題，改改首段末段的偽原創方法現在網路能夠檢測出來，這種簡單形式的偽原創需要退出歷史舞台，現在的最新偽原創形式，要整合多篇文章，吸取其中的精髓，重新敷衍一篇，這種偽原創的質量是比較高的!我的網站加氣塊設備專網www.******.com 上的文章基本上都是偽原創!
第二種技巧：另類改寫法
畢竟相關行業的知識就那麼多，而且有的知識屬於絕密，輕易透露不得，所以每天要寫原創本身就沒有那麼多內容要寫，除非是新聞類網站，每天可以有新的新聞，而對於行業性質的網站就需要想辦法改寫文章，根據別人文章重新按照自己的思路寫一篇，別人舉這個例子，我就來舉另外一個例子，只要闡述的中心思想沒有錯誤，那也是非常好的原創文章，質量自然也是不錯的
第三種技巧：從生活中要原創
其實我們在我們身邊每天都發生著各種各樣的原創文章，如果對於社區類網站來說，這些生活的點點滴滴都能夠化作我們的原創文章，還有就是發布一些買賣信息，只要進行規范，同時注意關鍵詞的布局，別人在發布的時候，要進行指導或者寫一些幫助性的文字提供給發布信息的人，這樣就能夠大大減少自己在網站內容更新上的時間，而且這些信息往往就是原創的，質量還非常的高!
第四種技巧：開拓思維，從其他媒體上「找」原創
其實這不能夠算是找了，更准確的說是有點抄襲的意思，前面我們不是說過互聯網不能夠抄襲或者採集嗎?這是沒有錯的，不過我們這次抄襲的不是在互聯網上，而是在書本上，在平面媒體上，在教材雜志上，這些地方只要沒有在網路上發布，我們把他們買下來，再通過掃描將文字發布到網上，這些網路沒有收錄的文字，自然就是原創的，而且在雜志或者其他媒體上發布的文字，一般都能夠對用戶有著很好的幫助!所以網站的用戶體驗性也能夠得到相應的提高，可謂是一舉兩得!
評論(0)1靠譜
H. 我想寫一篇關於紡織廠質量，設備，或管理方面的文章，
多年來，產學研的有效整合為紡織業持續發展起到重要的技術支撐作用，紡織相關人才的培養、行業相關技術平台的建立以及技術成果的順利轉化，也為紡織行業進一步提高科技貢獻率提供了動力支持。在我國從紡織大國向紡織強國邁進的征程中，產學研結合已成為教育與經濟協調發展的一條重要經驗，也成為我國技術創新的基本組織形式。
武漢紡織大學黨委書記尚鋼將為我們闡述《大學的科技助推力有多大》，以資同業者借鑒。
主持紡織產業技術路線圖：紡大成立產學研戰略聯盟
產學研用是高等學校與企業合作，服務社會經濟發展的一個系統工程。
從目前來看，我國紡織業產學研結合開展的現狀較好，表現為產學研合作的規模不斷擴大，合作模式多種多樣。以武漢紡織大學為例，其主要形式有：以重大科技專項實施來帶動產學研結合；以科技創新平台的建立來完善產學研結合的技術創新體系；共建大學科技園，孵化科技成果和高新企業；合作培養相關的高層次專業人才；高校、科研院所與企業合作設立科研開發機構、工程研究中心等相對獨立的研發機構，不斷向產業界輸送技術，並通過同企業的聯合開發，使技術和產品迅速轉化為商品和生產力。
但是，從紡織業開展產學研結合的現狀來看，我國紡織業產學研結合的過程中還存在一些亟待解決的問題。首先是合作動力不足；其次是合作層次較低，規模較小；三是產學研結合領導管理體制有待進一步完善；四是促進產學研結合的政策法規環境有待完善；五是產學研投融資體系仍未形成。
加強產學研結合已成為增強我國紡織業提升自主創新能力的必然要求。為進一步發揮產學研結合對紡織業發展的助力作用，建議企業及科研院所根據實際情況，創新合作方式，可採用以紡織企業為主，聯合建立企業技術中心來促進以企業為主體的技術創新體系的建設。此外，還可建立由紡織企業委託科研院校為企業提供咨詢與智力服務，幫助企業總結生產中出現的經驗教訓，進一步提升企業的技術創新能力等合作方式。
5年來，武漢紡織大學與百餘家大型公司企業建立了友好合作關系，並先後與湖北省內、周邊省份以及長三角、珠三角等地政府簽訂了科技合作協議，形成了「以企業為主體、市場為導向、產學研用相結合」的高水平、開放性、國際化的技術創新體系。在此基礎上，武漢紡織大學以原創技術和科技成果入股等形式與企業建立起成果推廣平台，實現了學校優勢學科群與地區乃至全國產業群之間的有效對接，從而將高校的人才優勢成功轉化為促進產業發展的強大動力。
武漢紡織大學獲得了1項國家科技進步一等獎，2項國家技術發明二等獎，1項國家教學成果二等獎，獲批了1個國家級人才培養模式創新實驗區，連續11年穩居全國服裝專業排行榜第一名。受湖北省科技廳委託，學校組建了「湖北省紡織行業產學研戰略聯盟」，主持制訂湖北省紡織產業技術路線圖。
樹立「現代紡織」「大紡織」
「超紡織」理念：紡大這樣出特色牌
中國是一個紡織大國，湖北是一個紡織大省。中國社科院對中國製造業競爭力作過分析，認為中國的機械、紡織行業在國際上有明顯的優勢，而紡織行業是真正有競爭力的行業，國家振興規劃中認為紡織是重要的民生產業、重要的支柱產業、國際競爭力比較有優勢的產業。對這樣一個重要產業，一個高校如果能做出重大支撐，那一定值得驕傲。另外，從我國高校設置的指導思想來看，只有特色鮮明才能被高度認可。在湖北高校林立的情況下，如果不打特色牌，未來是沒有出路的。
當然，特色是一個發展的概念。如果我們仍然停留在傳統的、狹隘的紡織概念上來辦紡織大學，在辦學過程中過分強調紡織學科的獨特性，那麼我們的認識就有偏頗。我們不能認為紡織就是紡織，其他的學科與紡織沒有什麼關系，過分強調要把紡織本身做大。這樣一來就會重蹈世界早期紡織院校的覆轍。所以，紡織這個特色如果彰顯得不好，就會喪失其發展壯大的優勢。
發展紡織行業的關鍵在於樹立「現代紡織」、「大紡織」、「超紡織」理念。這里所講的「現代紡織」是相對於傳統紡織而言的，其主要特徵是現代科技成果在紡織工業中的大量運用。比如紡織產品廣泛應用於航天航空、農業、工業、土工、建築、水利、交通、醫衛等產業領域。「大紡織」的概念是相對於學科建設而言，就是在傳統av
I. 以如何提高生產線的生產效率為題材，寫一篇論文！ 謝謝
如何提高生產效率
在多年的生產實踐中，製造型企業生產主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關系，現依據這些年在工廠生產合理化的經驗，簡捷的談談生產主管如何高效的促進生產效率大提升。
生產率是衡量一個企業的生產要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產設施等方面花費相同的成本，能夠生產多少產品。對於製造業企業來說，有效的提高生產效率是降低生產成本的關鍵。
一．解除瓶頸生產工序：這是最簡單的一招，但也是最厲害的一招，我自己的「名言」是，「把簡單的招式練到極至就是絕招」。有一句格言：「瓶頸工序決定最大產能」。眾所周知，均衡是生產進度的重要保證，在100個環節中，只要存在一個環節效率低下，那麼99個環節的努力都可能解決不了進度落後的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產節拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。
舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合優化，實現生產效率大提升。
那麼，如何有效解除瓶頸工序呢？常採用的是解除瓶頸五步法：①.找出系統的瓶頸;②.決定如何挖盡瓶頸的潛能;③.給予瓶頸最優質的資源支持;④.給瓶頸松綁（繞過、替代、外包）;⑤.假如步驟四打破了原有的瓶頸，那麼就回到步驟一,持續改進,重新尋找新瓶頸。
二．實施績效、計件薪酬：記得一位管理大師曾說過：「如果一家企業員工的固定工資超過70%，這家企業就已經離死亡不遠了」。這句話很容易理解，因為「旱澇保收」的員工根本就不可能有積極性，我們經常講的一句俏皮話是「計時不要臉（摸魚），計件不要命」。
實際上，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。我曾到過一家上萬人的企業，他們企業內部有10多名IE工程師，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上來。我的說法非常簡單，「現場效率改善不是犧牲員工利益達成公司的利益，這樣的改善註定會失敗」。意思是：「IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對於來講就更辛苦，員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不幹了」。
實際上，生產管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。
生產現場作業部分（比如說點焊，焊錫等加工工序）必須採用計件制。在以往的咨詢經歷中，實施計件薪酬後產能效率一般都能提升10%以上。計件本來就是一種合理的薪酬方式，它鼓勵員工多做多得，這樣不僅能調動員工的積極性，更能提高現場的工作效率，確保流水線不待料,斷料發生,降低生產成本。當然，實施計件薪酬，要重點解決以下六個問題：①.不良品返修、②.補制數量、③.新員工培訓、④.計件單價核算、⑤.標准產能的合理化、⑥.生產線主管分工的合理性與公平性。
目前企業的生產管理形態不適合實施計件工資，那麼在某些工位上，如果把生產現場的秩序再理順一下，工作方法再改進一點（減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成），那麼提高我們工作效率、提高生產率實施績效獎金制度則是必須的，而這時重點要關注的則是：①.考核項目、②.計算方式、③.項目內涵、④.目標權重、⑤.項目配分、⑥.評分規則、⑦.數據來源、⑧.考核周期、⑨獎金額配置。
三．鼓勵員工自檢與互檢：在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化咨詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
「品質是製造出來的」這個道理誰都懂，但如何執行很多人就不懂了，我們的做法是有兩點：
一．員工自檢，員工在生產過程中要做到：①.「確認上道工序零部件的加工質量」;②.「確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量」; ③.「確認交付到下道工序的完成品質量」。
二．員工互檢，一般有兩條質量管理原則：第一原則，當第一道工序給第二道工序提供產品的時候,如果第二道工序檢測出存在不良產品,比如提供10個產品 ,被第二道工序檢出來9個是合格的,1個不合格,那麼,第二道工序有權對上游工序進行指數索賠。這里的索賠指數相當驚人，是成幾何數遞增的。第二個原則，在第一道工序給第二道工序提供產品之後，如果第二道工序沒有檢出已經存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金……
通過設計一系列制度，讓員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減品質檢驗員。
四.建立靈活的生產組織體系，以生產組織架構和運作為主體，而展開的一系列綜合應用活動的形式和要素，它的最終目的是在保證質量良好地完成生產任務的前提下使全體人員得到以發展。
1.生產組織的職能將總體任務分配給每一個單位或個人，並建立既有分工又有合作的關系。
2.按流程圖排工位，依據作業時間量決定間距及復雜性，配置指導書工位，材料的投入，不良品的標識，工具•夾具•儀器設備的放置。
3.確定工位平衡與流水線的順暢，依據熟練程度合理安排員工，生產線不會堆料，流空間，不會有的人忙死，有的人空閑，不會導致漏作業。
4.人員工位頂替，合理分配個人特長，快手•慢手心中有數。
5.注重管理新員工，指定負責指導的專門人員，並明確責任，定時檢查•確認。
6.確定有效生產能力與資格管理，分實習期•獨立期•自主期•熟練期•級別期•發展期。
7.權力線要明確：員工（完成任務，報告問題）－組長（執行任務，處理問題，報告結果）－班長（執行計劃，報告生產，處理問題）－主任（監察執行，總結計劃，上報成果）
8.造就多面手，區別員工強項，注意栽培和使用•充員，在平時工作中有意識地培養。
五.達成計劃並增產，管理人員更應注意：
1.生產前的准備工作要充分（人員，機器，設備，材料，工藝，現場）
2.控制拉速得當，保持人員作業時有適度的緊迫感，不要鬆懈。
3.及時確認產量，並填寫看板。
4.控制不良品，及時糾正，糾正無效停止工作，另找適宜人或尋找正確途徑操作。
5.來料不良品，產生的不良品及時確認退料•補料•換料。
影響生產效率的原因是多方面的，如設計開發的「先天不足引起的後天失調」、采購欠料導致生產線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對性解決，產能效率大提升並非太難的事情。
當然，在精益生產中，提高效率常用的方法還有。但做為管理，一定要記住，生產管理要追求簡單化，簡單就是效率；生產管理，最有效的方法往往是最簡單和最直接的，而不是都去趕時髦做所謂的六西格瑪和豐田式生產。
建國初期有一句名言這樣說道：「理解了也要執行，沒理解也要執行，在執行中加深理解」。
我們必須嚴格根據工藝標准來操作，為了使操作者能夠更加了解生產過程，提高工作效率，應該把上下兩道工序分別了解並仔細分析，堅持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業方式。
在我們作業時，我們是否應考慮以下幾個問題：1.做某個動作是否有必要？有沒有更好的方法？2.為什麼要在此處做？有無更合適的地方？3.為什麼此時做，有沒有更合適的時間？
那麼，就如何提高生產率這個問題，我結合自己工作現場的體會提出以下幾點看法：
一.改良我們的作業習慣
1．保持良好的坐姿，使身體與工作台結合的更合理，有利於作業。
2．在生產過程中盡量使用雙手從事生產工作。
3．操作范圍內，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。
4.工作區域內,一定要保持清潔,符合5S規范要求。
二.合理分配工作場所,注意原材料擺放位置
1．手和手臂的運動途徑應在正常工作區域內（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。
2．必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野，能夠看清作業點的狀況。
3．工具和材料應置於固定位置，方便一次拿的到。也可將最常用、重復使用率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放
三.工具和設備
1．工具和設備應放置在隨手即可拿到的地方。
2．設計和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產更順利，更合理，方便作業。
四.材料搬運
1．為方便取拿，事先要有良好的設計。
2．是否考慮安排依重力原理設計一些工裝將材料送使用地點。
3．預置和分類標明下一工序所需的材料和零件。
五.節省時間，
1．工作時應精神集中，這樣既能改善人工的遲疑或暫時停止的問題。同時還可避免造成安全事故。如烙鐵燙傷，刀片劃傷,物品砸傷等。
2．對我們工作時的動作進行分析，那些動作是必須的，那些動作是可以合並的，這樣既能減少步驟，又能縮短時間。
若一個己本身在各方面都會有所提高，公司的發展也會更加穩健與快速員工通過有效的方法一天能夠節省一分鍾，那車間100位員工一天就能節省100分鍾，以此類推，那公司一年又能多生產多少只電池呢？如果大家每天都進步一點點，每天都多思考一點點， 不僅自己本身在各方面都會有所提高，公司的發展也會更加穩健與快速！
J. 誰能給寫一篇關於生產車間質量方面的文章，拜拜啦！
一、 安全生產支部設立情況
為切實做好本年度的安全生產工作，我鎮根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，在班子分工伊始，明確分工，設立三個安全生產監管小組，組長
均由付科級領導擔任，同時配備駐廠員，成立了安全生產監督管理站，配備了五名專職安全生產督查人員，按照條塊責任分工的原則，將全鎮的安全生產工作分為三
個片，各安全生產監管小組，對所轄片內的安全生產負責，政府一把手負總責，並以政府文件的形式，將安全生產工作落實到每個單位和個人。
二、 安全生產責任制落實情況
為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，成立了安全生產督查小組，負責全鎮的安全生產督查工作，各村相應成立了一把手任組長的安
全生產領導小組，配備了安全管理人員，各企業也配備了專職安全生產管理人員，層層落實了安全生產目標責任，鎮政府與各村簽訂了責任書16份，與各企業簽訂
責任書20份，與各單位簽訂責任書15分。
三、 安全生產教育培訓情況
按照市縣安監局的有關規定要求，我鎮支部全鎮所有磚廠、加油站、煙花爆竹企業負責人，安全管理人員參加了安全生產資格培訓班，進一步增強了各單
位經營人員的安全生產意識，提高了企業的安全生產管理水平，為全面提高從業人員素質和操作技能，對特種作業人員進行集中培訓、考核上崗，對其他作業人員，
採取送教育上門的形式，逐個廠地進行現場培訓，全面完成市縣安監部門的教育培訓任務。
四、 安全生產工作開展情況
(一) 切實做好春節、「兩會」、五一、高溫、十一及xx大期間的安全生產工作
1、 國家重要節假日和政治活動期間，我鎮嚴格實行安全生產情況報告制，駐村駐廠人員到崗到位，嚴防死守，確保停產檢修到位。各村、各單位、各企業在此期間對本村、本單位、本企業的安全排查情況能及時報告鎮安監站，嚴格值班制度，確保信息暢通。
2、
認真開展安全生產大排查工作，各村、各企業、各單位支部了安全生產大排查，認真排查安全生產隱患，並安排人員投入資金進行整改到位，同時對煙花爆竹、引線
車間進行安全整治，鎮安監站及縣安監局，對全鎮的煙花爆竹，引線車間進行了嚴格排查，認真落實「五查六嚴」，嚴格行業標准，使企業安全規范操作生產，合同
公安部門排查打擊非法生產，對非法生產「露頭」就打。
(二) 強化措施，做好「整改攻堅年」工作
1、 結合實際，制訂安全生產工作實施方案，強化村組管理責任
2011年是煙花爆竹行業安全生產整頓工作年，根據各級政府和安監部門對安全生產工作的整體布置，制訂《2011年安全生產實施方案》和《2011年安全生產工作計劃》，分期分批做好整治工作，完善企業安全生產責任制，規范企業行為，落實企業主體責任。圍繞「五化」目標，通過第二輪許可，提升該行業的安全生產水平。
2、 積極支部企業開展安全生產隱患排查整治工作
安全生產隱患排查整治工作是安全生產工作的核心工作，也是確保生產安全的關鍵，更是落實屬地管理原則的標志性工作，根據省、市、縣有關隱患排查
及治理工作的精神，及時制訂方案，召開多次會議，布置我鎮安全生產隱患排查及治理工作，自開展隱患排查與治理工作以來，共排查出各類安全隱患166處，其
中當場整治157處，限期整改9處，限期整改由駐廠督查員盯緊看牢，整改後經駐廠員簽字，報安監部門現場察看，切實做到安全方可生產，不安全堅決不許生
產。
我鎮的十五家爆竹生產企業，經縣安監部門驗收，恢復生產有14家，尚有1家整改未