采購物流設施設備需要考慮什麼

Ⅰ 倉儲設備的類別及設備選擇考慮哪些因素

根據柯瑞德貨架總結，倉儲設備是指能夠滿足儲藏和保管物品需要的技術裝置和機具，其並非僅指以房屋、有鎖之門等外在表徵的設備，具體可分為裝卸搬運設備和保管設備、計量設備、養護檢驗設備、通風照明設備、消防安全設備、勞動防護設備以及其他用途設備和工具等。

倉儲設備選擇考慮因素：

1、詳細說明設備必須履行的功能服務於作業目標。

所選設備是做什麼的?這個問題至關重要，這也是所有物流管理者在開始確定設備方案之前必須准確回答的問題。缺乏對設備作業需求的充分說明和設備應該具備的最佳能力的描述，將會導致所選設備不匹配的後果。為了更清楚地描述設備需求，建議採取作業分析工具。在作業結構化分析的基礎上，相關作業和各作業模塊之間的物流量將更容易描述和計算，也更方便把握各作業中的物流設備需求描述。

2、准備詳細的設備方案來滿足已確定的作業要求。

在設備規劃過程中，其目的不是確定設備方案的詳細規格，而是確定設備的一般分類。例如貨架設備，首先要制訂的設備方案是以托盤貨架，或者是懸臂式貨架為分類依據;然後，在設備規劃與選擇過程中的第四和第五個步驟中，再制訂更詳細的規格形式，如鍍鋅還是表面噴塑工藝。有一點不得不提醒各位同仁，設備方案制訂工作，說起來容易做起來難。我們平時必須注意關於各項物流設備知識的積累。對於比較復雜的系統需求，藉助專業的物流規劃顧問是世界范圍內的通行做法。

3、定量(經濟評估)與定性分析相結合。

對於設備方案的經濟評估，首先是成本計算。通常，成本分兩類：投資成本和年運行成本。最普遍的投資成本是設備的采購費用。年運行成本是使用設備過程中不斷發生的費用。典型的年運行成本項目包含物流作業人員的工資、設備維護費用、稅和保險費等。一旦設備方案的相應壽命周期成本計算完畢，就應該計算設備方案的現值。折舊、稅賦計算和企業所得稅是經濟分析的重要方面。這里不再詳細說明。定性因素確定後，需要將所有因素按重要程序賦予權數。然後，針對不同方案進行打分。

4、選擇倉儲設備和供貨商。

選定後，接下來的工作是說明所需設備的詳細規格。通常這個階段是重要工作是說明設備需求的詳細規格，及接觸供應商，詳細供應商資質及設備的說明。設備規劃過程的最後步驟是准備設備/系統招標書。

Ⅱ 倉儲設施的選擇要考慮哪些因素

倉庫設施網路中的新址選擇比單一設施選擇問題更復雜，因為在這種情況下決定新設施的地點位置時，還必須同時考慮到新設施與其他現有設施之間的相互影響和作用。如果規劃得好，各個設施之間會相互促進，否則就會起到負面作用。
一、設施網路選址
1、設施網路選址概述
2、不同類型設施網路選址的特點
3、設施網路選址考慮的三個方位
4、設施網路選址的方法
二、不同類型設施網路選址的特點
在相互作用的設施網路中，實際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有：
1、產品型
這種類型的設施網路是指以某一種或某一系列產品為中心，分別建立不同的設施。例如：家電公司的電飯鍋廠、電熨斗廠等，日用化學品公司的護膚用品廠、洗滌用品廠等。這種類型的主要目的是為了能夠進行大批量生產，各個廠分別面向所有的市場區域，運費是其次的。這種類型的設施在選址時較注重接近原材料產地或供應商，在可能的條件下，也應考慮產品外運的方便和低成本。
2、市場地區型
這種類型的設施網路是指各個設施分別面向各自一定的市場區域。這種設置方法主要考慮的是運輸問題（運費、運輸時間），常用於體積、重量較大的產品。例如造紙、塑料、玻璃、管道等製造業，這些產品在每一地區均有需求，因此對於規模較大的企業來說，往往以區域需要為中心來設置不同的生產設施。此外，為了以「快速交貨」為主要競爭重點，有時也採用這種方式布置設施。
3、生產工藝型
這種類型的設施網路是指，以企業整個生產環節中的某一環節為中心，分別建立不同的設施或工廠。每個廠有各自的生產工藝和技術，分別負責整個生產過程的幾個階段，然後把其產品供應給裝配總廠。這種設址方法使得各個不同廠的生產均可達到一定批量，以取得規模經濟效果。這種設置方法的各個設施之間的相互作用、相互依賴性是最強的。

Ⅲ 物流企業的設備設施要求、管理要求、服務要求分別是什麼

• 設備設施要求：根據件量規劃出港攬收口數量，車位停靠數量，設備排放後並留有貨物堆放區域

• 管理要求：區域內監控無死角，做到3分（操作區，辦公區，生活區 各自分開）

• 服務要求：先進先出，及時解決客服咨詢的問題並做回復
  

Ⅳ 企業對物流設施與設備的選擇應注意哪些方面

1、業務特點

倉儲物流企業，在有打算安裝貨架來提升倉庫的單位面積存儲能力時，首先應該問問自己，現有的業務是否適合安裝貨架。

合同周期。如果是承接的甲方的倉儲物流業務，那麼，第三方倉儲企業跟甲方一定是存在約定的合同周期的，如果合同周期短，比如一年，那麼，在考慮安裝貨架時，一定也要一並考慮到接下來如果合同到期後，不再續約的情況下，如何解決倉庫的貨架折舊費用，以及貨架在未來其他業務上的通用性。

2、貨架類型

倉庫的貨架種類比較多，具體每個貨架是什麼樣子的構造，不多講，大家自行搜索查詢，這部分，簡單分享不同貨架的特點：

橫梁式貨架。主要用來存儲品種多，單一品種批量少的貨物，比如橫梁式單進深貨架，每個排位只能存放一盤貨物。橫梁式雙進深，每個排位可以存放兩盤貨物（前後存放），不過此類貨架需要使用雙深位的叉車。

3、費用預算

配件設備。在安裝貨架時，我們通常還要從安全形度做一些其他的考慮。比如，貨架的立柱前的防撞柱、貨架兩端的防護欄、貨架高層排位上的防護網等，另外，影響貨架采購成本的因素還有，物流費用、安裝費用等。

配套設備。既然使用貨架來存儲，那麼，以往使用平面庫存儲時，所使用的叉車就在舉高方面就會存在問題，所以，企業還要采購或者租賃一些高位叉車來完成取貨和放貨作業，有了高位叉車，還要配置一定人數的叉車司機，叉車的維修保養等，也是需要費用的。

(4)采購物流設施設備需要考慮什麼擴展閱讀

物流包裝環節在生產和物流系統中都佔有重要地位，國內外相關的設備商也數量眾多，但由於行業特點不同，所選設備也有很大差異，所以行業集中度較低，中小設備企業占據市場主流，成為國內的典型現狀。

據奧卡姆拉（中國）有限公司物流系統事業部總監周向農介紹，物流系統集成商在包裝環節一般都採取外購設備為主，很少自己全面研發和生產包裝設備。

而在選擇物流包裝設備商時，「就近原則」是重要的一條，一方面是因為國內廠商技術實力和裝備水平較為接近，各地都有不錯的供應商；

另一方面則是因為售後的跟蹤服務是不可缺少的主要環節，因為如果設備出現故障不能及時解決問題，對企業利益影響很大，就近選擇供應商，在後期維護時會更加方便和及時。

Ⅳ 一般物流公司或者某企業采購設備都需要考慮了解商品的什麼信息

了解商品的用途，價格，售後服務

Ⅵ 物流設施設備應如何配置要遵循怎樣的原則

系統化原則；適用性原則；先進性原則； 低成本原則； 可靠性原則；一機多用原則.

Ⅶ 采購需要注意的問題有哪些

• 首先，至少要向3家以上供應商去詢問價格，並進行價格對比。一句話：采購專成本降低5%相當於屬利潤的20%的提升

  

Ⅷ 采購設備的時候應該注意哪些問題

采購專家提出原則指導企業采購活動，也就是在適當的時候以適當的價格從適當的供應商處買回所需數量物品的活動。

適價：價格永遠是采購活動中的敏感焦點，企業在采購中最關心的要點之一就是采購能節省多少採購資金，因此采購人員不得不把相當多的時間與精力放在跟供應商的「砍價」上。

多渠道獲得報價：這不僅要求有渠道供應商報價，還應該要求一些新供應商報價。企業與某些現有供應商的合作可能已達數年之久，但它們的報價未必優惠。獲得多渠道的報價後，企業就會對該物品的市場價有一個大體的了解，並進行比較。

比價：俗話說「貨比三家」，因為專業采購所買的東西可能是一台價值百萬或千萬元的設備或年采購金額達千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹慎行事。

(8)采購物流設施設備需要考慮什麼擴展閱讀：

采購流程

收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期未預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。

采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

什麼是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。

怎麼樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。

Ⅸ 開辦物流公司需要采購的物流設備，以及采購計劃與預算。

首先是運輸設備，其次是辦公設備，最後是人力資源設備，最重要的是貨源，至於如何采購和預算，你不防訪問一下別的物流公司，據行內經驗總結：時間，速度，服務，這三點很重要！本人是搞交通運輸的，你有所不知，沒有具規模的時候就是交通運輸，一旦具規模了就成了物流公司了，必須要形成一個網，這就是物流公司的特點！