設備采購預算書怎麼做

❶ 如何做好采購預算

隨著國家財政預算制度的實行，細化部門預算改革的出台，政府采購預算已成為財政預算的重要組成部分。政府采購預算集中反映了預算年度內各單位用於政府采購的支出計劃，是政府采購工作的基礎，也是政府采購工作環節中最關鍵的部分。合理地編制政府采購預算，可以促使單位合理安排支出，做到量力而行、精打細算，避免政府采購工作的盲目性，提高資金的使用效益，促進政府采購工作有序開展，保證政府采購管理與運作科學化的實現。因此，做好單位政府采購預算的編制工作意義重大。如何做好政府采購預算編制工作,針對如何做好預算編制工作筆者認為必須在以下兩個方面有待進一步改進。
一、認真貫徹落實政府采購預算。《政府采購法》第三十三條規定：負有編制部門預算職責的部門在編制下一財政年度部門預算時，應當將該財政年度政府采購的項目及資金預算列出，報本級財政部門匯總。部門預算的審批，按預算管理許可權和程序進行。因此預算單位在編制政府采購預算時，應根據政府采購集中采購目錄和采購限額標准之規定，編制本單位的政府采購預算。為了確保采購計劃的完整性和准確性，單位可以製作采購計劃表發到各內部使用部門，經單位審核匯總後編入單位預算計劃上報數內，經批準的單位年度預算下達後，預算單位應嚴格按預算執行，強化采購的計劃性、避免采購的盲目性和隨意性，預算下達後預算單位應當對政府采購項目作進一步的采購需求細化方案工作.改進政府采購預算編制的實施方案。
二、在做政府采購預算編制工作時1、要弄清政府采購預算的真正內涵。政府采購預算不是在現行預算體制下另搞的一套預算，而是部門預算的一部分內容，是在部門預算表中增加反映政府采購工作要求的一張預算表。政府采購預算主要是反映政府采購范圍，為編制政府采購計劃提供依據。政府采購計劃是反映政府采購預算的實施要求。政府采購方案則是指預算、計劃下達後，組織實施一個具體項目作出的規劃，包括何時提交采購清單、實行何種采購形式等。這三者的操作次序是政府采購預算、政府采購計劃、政府采購方案。2、要細化預算編制，強化預算約束。首先，細化預算編制要求定員、定額、定編，對購買性支出所涉及的貨物、工程、服務的技術要求和預算金額安排等編制出具體的計劃，這部分計劃實際上就是政府采購計劃的基礎;其次，要明確采購計劃編制的程序和內容，其編製程序一般採取自上而下和自下而上相結合方式匯編;再次，要明確各方職責，嚴格按章辦事，財政部門、主管部門、采購管理機構等應切實履行在政府采購各工作環節中的相應職責，督促、指導各采購單位按時、保質地完成政府采購計劃編制等工作，同時，還要正視采購計劃編制中出現的各類問題，積極採取相應措施加以解決。3、采購預算要具有嚴肅性，要突出和體現采購預算的源頭監管功能。采購單位要增強預算意識。預算是經過法定程序批準的資金計劃，具有法律效力。采購單位要按照規定編制並執行預算，不得擅自改變資金用途和超標准采購。采購單位、采購機構應嚴格地執行政府采購預算和《政府采購法》等法律法規，保證預算的約束力和嚴肅性，維護采購法的權威性，采購人在實際采購時須以預算所列項目和價格為依據，不能「另搞一套」，拋開不管。4、摸清家底，建立完善的產品動態信息庫。一方面組織大規模的固定資產清理工作，摸清家底，避免重復購置、盲目購置等浪費行為，這是做好政府采購工作的前提。另一方面，根據職務級別、工作崗位等核定各類物品的配置標准，在此基礎上建立相應的資料庫，是規范政府采購計劃編制的有效途徑。采購機構應當會同財政部門，深入市場進行調研，充分利用政府采購工作網站中積累的信息資料庫。這樣預算單位在編寫政府采購計劃時就能根據資料庫內容填寫，這不僅能夠規范政府采購計劃的編制，還可以減少預算單位的工作量，讓其節約時間用於細化預算編制。5、采購人應做好市場調研，科學合理地編制政府采購預算。采購人編制采購預算時要編細編實，同時要適當留有餘地，使采購預算兼具「剛性」和「彈性」的品質，從而能夠從容應對產品、服務的升代換級等行情變化。采購人在編制預算時要充分搞好市場調研，通過電話詢價、網上查閱、實地咨詢等途徑獲取采購項目的性能、配置、價格等詳細信息，提高采購預算的針對性、適用性和可操作性。采購人的主管部門、財政部門在審核、批復政府采購預算時也要過細地做好工作，認真把關，提高采購預算編制的水平和質量。6、采購預算要廣泛地接受社會各界的評議和監督，增強預算編制和執行的質量和效果。實施政府采購的目的，就是要充分提高財政資金的使用效率，促進廉政建設等，為此，在編制采購預算時，就必須要注意其公開透明度，適當地將一些預算編制過程中的問題公諸於社會，讓大家來評判，增強部門和單位之間的相互監督力度。7、采購預算的編制要確立以收定支，以支定購原則，不能脫離財政預算的約束。受可用財力不足的影響，在一定的期限內，總會有一些支出需求無法得到財力支持。因此在編制政府采購預算時應當貫徹「輕重緩急」的要求，對暫時不能安排的采購項目予以剔除，以減少資金缺口方面的矛盾，減輕財政支出的壓力。要堅持量入為出的原則，不能搞「赤字預算」和寅吃卯糧的采購項目，切實做到當年項目當年財力安排。同時，要堅持國家政策規定的開支標准和配置標准，對超標準的項目必須予以剔除，充分發揚厲行節約、勤儉辦事的精神。同時鼓勵供應商積極參加有政府采購預算保障的采購活動。在部門預算還未向社會公布的情況下，供應商可以向財政部門或采購單位詢問采購預算情況，以保障供應商的合法權益。
綜上所述，采購監管部門、集中采購機構、采購人等應充分認識到政府采購預算的重要性，正視采購預算編制中出現的各類問題，相互配合，採取相應措施加以解決，為政府采購工作的順利開展奠定堅實的基礎。

❷ 如何做預算

兩種方法：定期預算、連續預算。

（）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。

（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。

並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。

(2)設備采購預算書怎麼做擴展閱讀：

預算涉及的內容：

（1）用來詳細說明未來期間各種作業的方案預算（活動預算）。對於每一個營銷計劃，表達這一預算的最合理的方法是將預期的收入和與其相關的成本羅列出來。這樣做的結果就是非個人地描繪預期未來，這對於確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。

（2）根據個人職責來說明年度計劃的責任預算。這基本上是一個顯示目標業績水平的控 制工具，但這一預算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。

責任預算圖

這兩種處理作業預算的方案具有重要的意義，因為方案預算是計劃階段的結果，而責任預算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構相符合，而後者則必須與組織機構相對應。因此，計劃在實施之前必須轉化為控制，並通知相關人員以使每一個他（或她）都清楚各自的職責。

❸ 預算書怎麼做

接上面，
1.規費清單計價表
2.分部工程量清單項目匯總表
3.單位工程費匯總表
4.分部分項工程量清單綜合單價計算表 基本就沒有問題了。只要是算量麻煩一點！

❹ 項目預算書怎麼寫

項目預算書
（格式）
項目編號：
項目名稱：
起止年月：
承擔單位(蓋章)：
單位負責人(列印、簽名):
財務負責人(列印、簽名):
項目負責人(列印、簽名):
預算編制人(列印、簽名):
預算編制依據價目表日期：
中華人民共和國科學技術部制
二〇〇四年月
項目預算書填制要求1．預算書應由項目負責人會同承擔單位財會部門共同編制，並加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
2.項目預算應根據項目確定的工作(研究)內容、目標、執行周期、技術路線、參加人員、考核指標等內容，按照有關財務制度的規定認真編制。
3．與項目有關的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的各項經費不得列入項目預算。
4.預算書及其有關附表的相關數據應保持一致，做到准確、無誤。
5．預算書應按照預算編制提綱要求，編寫詳細的預算編制說明書，對各項預算內容的編制標准、編制理由等進行詳細說明。
6．項目編號不填寫；組織機構代碼指企事業單位國家標准代碼。
7．根據財政國庫直接支付的有關要求，單位開戶名稱、帳號、開戶銀行等財務信息必須真實規范，不得使用簡稱、縮寫，並經承擔單位財務部門核實。
項目預算說明編制提綱項目預算說明是預算評估和預算安排的主要依據。承擔單位在編制項目預算表的同時，必須編制項目預算說明。項目預算說明請按照以下要求逐項編制。
一、預算來源情況說明
主要說明項目來源經費總體情況，國家其它撥款、承擔單位自籌經費及其它來源經費的來源渠道、經費落實情況等，並附相關證明材料。
二、經費支出說明
簡要說明設備費、相關業務費和管理費占項目總預算的比例，預算支出結構的合理性。
1.設備費
詳細說明設備費的預算理由及計算方法。購買、試制單台價值5萬元以上設備應逐項列出，需要說明理由及其與現有設備的配套情況、設備使用率、使用年限、試制設備的方案和成本構成等。單價5萬元以下設備數量和累計金額較大時提供必要說明。
2.相關業務費
詳細說明下列相關業務費的預算理由、依據及計算方法。
(1)材料費；
(2)燃料及動力費；
(3)測試化驗與加工費；
(4)會議費；
(5)其他費用。
3.管理費
項目管理費預算比例一般不得超過項目經費總預算的為5%。

❺ 采購如何做采購預算

1、材料（經營）采購預算
材料或經營預算從對預算經營行為的預測開始，它的根據是銷售預測和計劃。銷售預測和計劃可以用來推斷出用於原材料采購的所有資金。在原材料上的投資很關鍵同時資金的短缺就有可能導致物料的短缺而造成很大的損失。進行預算過程的最主要好處是能夠分析清楚現金流動情況，並且提前發現問題。敏感性分析給了采購部門一個機會去尋找或者開發其它替代品，通常，材料采購預算是年度或更短的計劃，除了那些耗資高，生產周期長的復雜產品，例如，飛機或電廠就需要長期預算。
2、MRO物品預算
MRO預算為所有的維護、修理及輔助用料提供采購計劃，通常為12個月。因為每一系列貨品的數目都可能很大，以至於不宜為每一種貨物做預算。通常，采購預算是通過使用過去的比率來完成，例如維護、修理及輔助用料成本，依據對庫存和總的價格水平的預測變化而進行調整。
3、資金預算
資金使用計劃通常牽涉幾年的時間，它的依據是公司對產品線、市場份額及開拓新項目的戰略計劃。依據生產需求、現有設備的淘汰、設備更新需求和拓展計劃，可以制定資金需求計劃。在做資金預算時，諸如供應商的提前期（它可能會很長）、資金成本、預期的價格上升以及需要給設備供應商預付款等情況都必須考慮到。
4、經營預算
依據預期的工作負荷，每年的經營應該准備出所有的采購費用。這些費用包括工資、包括工熱和供電的廠地成本、設備成本、包括計算機使用或時間共享費用的數據處理成本、旅遊和招待費用、參加研討會和專業會議的人員教育費用、郵費、電話費和傳真費、辦公設備、商業雜志訂閱費和采購其它圖書的附加費用。如果預算對以前的會計年度有影響，就應該比較預算和實際耗費，協調任何重要的差別。每一個月都應該比較費用和預算，以便於控制費用並及時發現問題。在了解過去部門的經營費用後，應該為下一個會計年度做出預算，這個預算包括工資的上漲，人員的增減，以及與采購計劃有關、所預測的所有其它費用。最後的預算應該以企業的總預算相一致。

❻ 成本預算怎麼做

很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用

比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）

一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790

二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5

三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90

四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元

那麼以上成本為？？？自己算

以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算

我QQ為373276108，在的話在線回答

❼ 請問怎麼才能做好企業年度采購預算

采購計劃是指采購人員在了解市場供求情況，認識企業生產經營活動過程中專和掌握物料消耗規律屬的基礎上對計劃期內物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。采購計劃是根據生產部門或其他使用部門的計劃制定的包括采購物料、采購數量、需求日期等內容的計劃表格。

必須先熟悉產品的性能、價格和優勢，了解本年的情況，才能做出下年的計劃。

❽ 我第一次做投標書，是設備采購方面的，而我們公司根本沒有設備，全需要購買。請問怎麼做啊，具體流程

你公司購買？那就應該是編制招標文件？
如果是你公司給人家公司代購設版備，有招權標文件就參照招標文件要求做，只要招標文件要求的資料你都能提供，基本上就沒問題了，最終決定中標的還是價格。
投標千萬不能犯的錯誤：1、封面、項目名稱等千萬別打錯字（有些改人家的投標書結果項目名稱都沒改過來鬧笑話）2、價格明確、清晰（大寫千萬別打錯，多校隊）3、密封情況（小心競爭單位抓小毛病）

❾ 投標文件中的預算該怎麼做

這個你應該手裡有施工藍圖或者基本的施工資料及工程量，然後根據藍圖或者手中現有的資料及工程量做好預算，這個預算價格就是你將來要投標用的，即投標文件中的預算價格。