設備采購招標程序怎麼走

1. 完整的招標流程是什麼

政府采購的招標程序一般為：

1、采購人編制計劃，報財政廳政府采購辦審核；

2、采購辦與招標代理機構辦理委託手續，確定招標方式；

3、進行市場調查，與采購人確認采購項目後，編制招標文件。

4、發布招標公告或發出招標邀請函；

5、出售招標文件，對潛在投標人資格預審；

6、接受投標人標書；

7、在公告或邀請函中規定的時間、地點公開開標；

8、由評標委員對投標文件評標；

9、依據評標原則及程序確定中標人；

10、向中標人發送中標通知書；

11、組織中標人與采購單位簽訂合同；

12、進行合同履行的監督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。

工程施工公開招標一般為：

1、建設工程項目報建；

2、審查建設單位資質；

3、招標申請；

4、資格預審文件、招標文件的編制和送審；

5、工程標底價格的編制；

6、發布招標通告；

7、單位資格審查；

8、招標文件；

9、勘察現場；

10、招標預備會；

11、投標文件管理；

12、工程標底價格的報審；

13、開標；

14、評標；

15、決標；

16合同簽訂。

(1)設備采購招標程序怎麼走擴展閱讀

招標(invitation to tender) 是指招標人(買方) 事先發出招標通告或招標單，品種、數量和有關的交易條件提出在規定的時間、地點，准備買進的商品名稱、件，邀請投標人(賣方) 參加投標的行為。

2. 項目詳細的招投標流程步驟

史上最完整的招標投標流程和步驟，堪稱工具書！收藏！

招標人准備工作

一、項目立項

提交項目建議書

提交項目建議書主要內容有：投資項目提出的必要性，擬建規模和建設地點的初步設想，資源情況、建設條件、協作關系的初步分析，投資估算和資金籌措設想，項目大體進度安排經濟效益和社會效益的初步評價等。

編制項目預可行性研究、可行性研究報告並提交

編制項目預可行性研究、可行性研究報告並提交主要內容有：國家、地方相應政策，單位的現有建設條件及建設需求；項目實施的可行性及必要性；市場發展前景；技術上的可行性；財務分析的可行性；效益分析（經濟、社會、環境）等。

二、建設工程項目報建

招標人持立項等批文向工程交易中心的建設行政主管部門登記報建。

三、建設單位招標資格

有從事招標代理業務的營業場所和相應資金

有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量

如果沒有資格自行組織招標的，招標人有權自行選擇招標代理機構，委託其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。

四、辦理交易證

招標人持報建登記表在工程交易中心辦理交易登記。

編制資格預審、招標文件文件

一、編制資格預審文件

資格預審文件內容：資格預審申請函、法定代表人身份證明、授權委託書、申請人基本情況表、近年財務狀況表、近年完成的類似項目情況表、正在施工的和新承接的項目情況表、近年發生的訴訟及仲裁情況、其他材料。

二、編制招標文件

（一）招標文件內容

招標公告、投標邀請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術標准及要求、投標文件格式。

（二）編制招標文件注意事項

明確文件編號、項目名稱及性質；

投標人資格要求；

發售文件時間；

提交投標文件方式，地點和截止時間。招標文件應明確投標文件所提交方式，能否郵寄，能否電傳。投標文件應交到什麼地方，在什麼時間。

三、投標文件的編制要求

內容包括：投標函及投標函附錄、法定代表人身份證明或授權委託書、投標保證金、已標價工程量清、施工組織設計、項目管理機構、其他材料、資格審查資料 。

投標的語言；

投標文件的構成；

投標文件的裝訂；

投標文件的式樣和簽署；

投標報價；

四、投標有效期

招標文件應當根據項目的情況明確投標有效期，不宜過長或過短。如遇特殊情況，即開標後由於種種原因無法定標，執行機構和采購人必須在原投標有效期截止前要求投標人延長有效期。這種要求與答復必須是以書面的形式提交。投標人可拒絕執行機構的這種要求，其保證金不會被沒收。

五、投標文件的密封遞交

投標人應按招標文件的要求進行密封和遞交：

譬如有時執行機構要求投標人將所有的文件包括「價格文件」、「技術和服務文件」「商務和資質證明文件」密封在一起，有時根據需要也會分別單獨密封自行遞交，這根據實際情況而定，但必須在招標文件中明確。

投標人應保證密封完好並加蓋投標人單位印章及法人代表印章，以便開標前對文件密封情況進行檢查。

六、廢標

屬以下情形者作廢標處理：

投標文件送達時間已超過規定投標截止時間（公平、公正性）；

投標文件未按要求裝訂、密封；

未加蓋投標人公章及法人代表、授權代表的印章，未提供法人代表授權書；

未提交投標保證金或金額不足，投標保證金形式不符合招標文件要求及保證金、匯出行與投標人開戶行不一致的；

投標有效期不足的；

資格證明文件不全的；

超出經營范圍投標的；

投標貨物不是投標人自己生產的且未提供製造廠家的授權和證明文件的；

採用聯合投標時，未提供聯合各方的責任的義務證明文件的；

不滿足技術規格中主要參數和超出偏差范圍的發布招標公告的等。

發布資格預審公告

編制資格預審公告

編制資格預審公告內容包括：招標條件、項目概況與招標范圍、資格預審、投標文件的遞交、招標文件的獲取、投標人資格要求等。

發布媒介

在工程交易中心的網站發布招標公告。發布的媒介有《中國日報》、《中國經濟導報》、《中國建設報》和《中國采購與招標網》（此處已調整為10號令的要求），招標公告在媒體或網站發布的有效時間為5個工作日。

資格預審

一、出售資格預審文件

出售資格預審文件

二、接受投標單位資格預審申請

接受投標單位資格預審申請

三、對潛在投標人進行資格預審

（一）接受資格預審文件

（二）組建資格預審委員會由招標人組建評審小組，包括財務、技術方面的專門人員。

（三）評審程序

初步審查：資格預審文件進行完整性、有效性及正確性的資格預審。

詳細審查：營業執照、企業資質等級等 財務方面：是否有足夠的資金承擔本工程。投標人必須有一定數量的流動資金。施工經驗：是否承擔過類似本工程項目，特別是具有特別要求的施工項目；近年來施工的工程數量、規模。人員：投標人所具有的工程技術和管理人員的數量、工作經驗、能力是否滿足本工程的要求。

設備：投標人所擁有的施工設備是否能滿足工程的要求。

（四）澄清

審查委員會要求申請人，以書面形式對資格預審文件中的不明確的地方給予解釋說明。

范圍：申請文件中不明確的內容進行書面澄清或說明；申請人的澄清或說明不得改變申請文件的實質性內容並作為其組成部分。

（五）方法

般在公告中會載明評審方法，評審方法一般由合格制和有限數量制。

（六）審查報告

審查委員會完成審查後，確定通過資格預審的申請人名單，並向招標人提交書面審查報告。通過詳細審查申請人的數量不足3個的，招標人重新組織資格預審或不再組織資格預審而採用資格後審方式直接招標。

（七）通過評審的申請人名單確定

通過評審的申請人名稱，一般由招標人根據審查報告和資格評審文件規定確定。

四、投標采購需要邀請

投標采購需要邀請

發售招標文件及答疑、補遺

一、出售招標文件

向資格審查合格的投標人出售招標文件、圖紙、工程量清單等材料。自出售招標文件、圖紙、工程量清單等資料之日起至停止出售之日止，為五個工作日。招標人應當給予投標人編制投標文件所需的合理時間，最短不得少於二十日，一般為了保險，自招標文件發出之日起至提交投標文件截止之日止為二十五日。

二、現場勘察和標前會議

（一）踏勘組織各投標單位現場踏勘，不得單獨或分別組織一個投標人進行現場踏勘。

（二）標前會議所有投標人對招標文件中以及在現場踏勘的過程中存在的疑問在標前會議中進行答疑過程。

三、補遺

補遺招標人對以發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知投標人，解答的內容為招標文件組成部分。

接收投標文件

接收投標人的投標文件及投標保證金，保證投標文件的密封性。

抽取評標專家

在開標前兩個小時內，在相應的專業專家庫隨即抽取評標專家，另招標人派出代表（具有中級以上相應的專業職稱）參與評標。

開標

一、時間、地點

時間為招標文件中載明的時間，地點為工程交易中心。

二、參會人員簽到

招標人、投標人、公證處、監督單位、紀檢部門等與會人員簽到。

三、投標文件密封性檢查

開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委託的公證機構檢查並公證 。

四、主持唱標

五、開標過程記錄，並存檔備查

投標文件評審

一、評標委員會組建

評標委員會由專家和招標人代表組成，一般由招標人代表擔任委員會主任，專家在開標前由招標人在專家庫抽取，且專家信息需保密。對其專家有「迴避原則」。

二、評標准備

（一）工作人員及評委准備

工作人員向評委發放招標文件和評標有關表格，評委熟悉招標項目概況、招標文件主要內容和評標辦法及標准等內容並明確招標目的、項目范圍和性質以及招標文件中的主要技術要求和標准和商務條款等。

（二）根據招標文件對投標文件做系統評審和比較

三、初步評審

（一）投標文件的符合性鑒定

投標文件的有效性

投標文件的完整性

與招標文件的一致性

（二）對投標文件的質疑，以書面方式要求投標人給予解釋、澄清。

（三）廢標的有關情況需與招標文件和國家有關規定相符合。

四、詳細評審

（一）工作人員工作

評標輔助工作人員協助做好評委對各投標書評標得分的計算、復核、匯總工作。

（二）評審程序

技術評估

主要內容有施工方案的可行性、施工進度計劃的可靠性、施工質量的保證、工程材料和機械設備供應的技能符合設計技術要求、對於投標文件中按照招標文件規定提交的建議方案做出技術評審 。

商務評估

主要內容有審查全部報價數據計算的正確性、分析報價數據的合理性、對建議方案的商務評估。

投標文件的澄清

評標委員會可以約見投標人對其投標文件予以澄清，以口頭或書面形式提出問題，要求投標人回答，隨後在規定的時間內投標人以書面形式正式答復，澄清和確認的問題必須由授權代表正式簽字，並作為投標文件的組成部分。

五、評標報告

報告內容主要有基本情況和數據表、評標委員會成員名單、開標記錄、符合要求的投標一覽表、廢標情況說明、評標標准、評標方法或者評標因素一覽表、評分比較一覽表、經評審的投標人排序以及澄清說明補正事項紀要等。

評標報告由評標委員會成員簽字。

提交書面評標報告並評標委員會解散。

六、舉薦中標候選人

評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1~3人，並標明排序。

定標

對評標結果在市工程交易中心網站進行公示,公示時間不得少於三個工作日。

發出建設工程中標通知書

一、發出中標通知書

發出中標通知書

二、談判准備

談判准備

談判人員的組成 ；

注重相關項目的資料收集工作；

對談判主體及其情況的具體分析；

明確談判的內容，對於合同中既定的，沒有爭議、歧義、漏洞和有關缺陷的條款任何一方沒有討價還價的餘地；

擬訂談判方案。

簽約前合同談判及簽約

一、簽約前合同談判

在約定地點進行談判，在談判過程中要把主動權爭取過來，不要過於保守或激進，注意肢體語言和語音、語調，正確駕馭談判議程，站在對方的角度講問題，貫徹利他害他原則。

二、簽約

招標人與中標人在中標通知書發出30個工作日之內簽訂合同，並交履約擔保。

退還投標保證金

招標人與中標人簽訂合同後5個工作日內，應當向中標人和未中標人的投標人退還投標保證金。

附：一個投標經理的標書檢查筆記

對於投標人來說，最痛苦的莫過於辛辛苦苦、加班熬夜做的標書，不到2分鍾就廢掉了。如果是公司自身實力不行，那也沒得說。但是，我們研究過很多案例，發現，大部分投標人被廢標的原因是由於投標人對招標文件研究不夠深入，細節處理失當而導致的廢標。

因此，如何檢查投標文件，對於投標人來說，是至關重要的一件事。

▎本文來源於築龍電子招投標、建築業那點事兒、新魯班，如涉及版權問

3. 招投標流程及程序

招投標全流程電子化：規范、實施與監管問題解析-工保網

2、可實施性與市場監管

將傳統公共資源交易的招投標活動與監管由線下轉為線上，涉及多方面的聯動發展。一些原有環節操作是可以通過信息技術手段，實現線下向線上的遷移，甚至進一步完善優化；也有一些環節操作是難以通過技術實現線上操作取代線下操作的，如投標人的現場考察環節。

投標人參與招投標活動的一個重要環節即是參加現場考察，通過對招標工程地點的的自然、經濟和社會條件進行綜合考量，如現場地形、地址、水文、周圍環境及障礙物的考察，為投標編制施工組織計劃、設計制定施工方案、安排冬雨期施工措施、編制現場「三通一平」計劃等，進而科學合理的開展投標編制工作與投標報價。

從這個角度來看，推進招投標全流程電子化與科學開展建設工程招投標活動，兩者之間即存在必然的問題矛盾。

此外，在招投標市場監管方面，市場監管機構不僅面對線上化監管的全新挑戰，還面臨更為嚴峻的線下不規范市場行為監管。招投標全流程電子化對於規范各類招投標市場行為的監管效果毋庸置疑，因此在推進招投標全流程電子化發展過程中，一些項目單位轉而採取「下線」策略逃避監管，如將項目工程化整為零或分段實施，從而降低項目規模逃避招標，直接發包給承包商；再如項目主體工程進行線上招投標，後期建設或附屬配套工程轉為線下發包。這要求監管機構對於招投標線下市場行為進一步加強監管。

招投標全流程電子化，是我國公共資源交易領域的一項重要發展變革，是對傳統招投標活動形式與市場管理的一次信息化升級。這一方面代表著我國公共資源交易交易服務與公共資源管理開始進行「形」與「質」躍遷，另一方面也對電子招投標市場建設與監管提出巨大挑戰。

4. 一般大廠家的采購設備的流程是什麼樣的

采購工作流程，顧名思義就是采購工作的具體步驟，即先做什麼、再做什麼。

采購流程包括：收集信息，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨驗收，整理付款。

采購：是指企業在一定的條件下，從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。

比選采購方式的主要流程：

1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；

2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件；

3、采購人對供應商應答文件進行評審，並初步確定中選候選供應商（中選候選供應商數量少於遞交應答文件供應商數量，具體數量視采購項目情況而定）。

(4)設備采購招標程序怎麼走擴展閱讀：

采購外包既可以獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業化的采購服務，企業從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為：

1、加速采購業務重構。

企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合。

更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育．那麼實施「外包」采購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。

2、利用企業的外部資源。

如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。

5. 招標流程是怎樣的

政府采購的招標程序一般為：

1、采購人編制計劃，報財政廳政府采購辦審核;

2、采購辦與招標代理機構辦理委託手續，確定招標方式;

3、進行市場調查，與采購人確認采購項目後，編制招標文件。

4、發布招標公告或發出招標邀請函;

5、出售招標文件，對潛在投標人資格預審;

6、接受投標人標書;

7、在公告或邀請函中規定的時間、地點公開開標;

8、由評標委員對投標文件評標;

9、依據評標原則及程序確定中標人;

10、向中標人發送中標通知書;

11、組織中標人與采購單位簽訂合同;

12、進行合同履行的監督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。

(5)設備采購招標程序怎麼走擴展閱讀

工程施工公開招標一般為：

1、建設工程項目報建;

2、審查建設單位資質;

3、招標申請;

4、資格預審文件、招標文件的編制和送審;

5、工程標底價格的編制;

6、發布招標通告;

7、單位資格審查;

8、招標文件;

9、勘察現場;

10、招標預備會;

11、投標文件管理;

12、工程標底價格的報審;

13、開標;

14、評標;

15、決標;

16合同簽訂。

6. 招標采購的具體流程

招標采購：

1、采購人編制計劃，報財政廳政府采購辦審核。

2、采購辦與招標代理機構辦理委託手續，確定招標方式。

3、進行市場調查，與采購人確認采購項目後，編制招標文件。招標文件至少應包括以下內容：

1）招標須知；

2）投標須知；

3）合同條款；

4）技術規格；

5）投標書的編制要求；

6）供貨一覽表、報價表和工程量清單；

7）履約保證金；

8）供應商應當提供的有關資格和資信證明文件。

4、發布招標公告或發出招標邀請函；招標通告至少應包括以下內容：

1）采購單位的名稱的地址；

2）采購貨物的性質、數量及交貨地點，需進行工程的性質和地點或所需采購的服務的性質和地點。

3）要求供應貨物的時間或工程竣工的時間或提供服務的時間表；

4）將用以評審供應商資格的標准和程序；

5）獲取招標文件的辦法和地點；

6）采購實體對招標文件收取的費用及支付方式；

7）提交招標書的地點和日期；

8）開標日期、時間和地點。

5、出售招標文件，對潛在投標人資格預審。

6、接受投標人標書。

7、在公告或邀請函中規定的時間、地點公開開標。

8、由評標委員對投標文件評標。

9、依據評標原則及程序確定中標人。

10、向中標人發送中標通知書；

11、組織中標人與采購單位簽訂合同；

12、進行合同履行的監督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。

(6)設備采購招標程序怎麼走擴展閱讀：

招標采購是指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業參加投標，然後由采購方按照規定的程序和標准一次性的從中擇優選擇交易對象，並提出最有利條件的投標方簽訂協議等過程。整個過程要求公開、公正和擇優。

招標采購是政府采購最通用的方法之一。

招標采購可分為競爭性采購和限制性招標采購。它們的基本的做法是差不多的，其主要的區別是招標的范圍不同，一個是向整個社會公開招標，一個是在選定的若干個供應商中招標，除此以外，其他在原理上都是相同的。

一個完整的競爭性招標采購過程由供應商調查和選擇、招標、投標、開標、評標、決標、合同授予等階段組成。

7. 招標程序包括哪些步驟

公開招標的基本程序主要是：(1)招標公 告；(2)資格預審；(3)發放招標文件；(4)投標預備會；(5)編制、遞送投標文件；(6)開標；(7)評標(資格後審)；(8)中標；(9)合同談判與簽訂。

8. 招標投標詳細流程是什麼

1、采購人編制計劃，報財政廳政府采購辦審核；
2、采購辦與招標代理機構辦理委託手續，確定招標方式；
3、進行市場調查，與采購人確認采購項目後，編制招標文件。招標文件至少應包括以下內容：
1)招標須知；2)投標須知；3)合同條款；4)技術規格；5)投標書的編制要求；6)供貨一覽表、報價表和工程量清單；7)履約保證金；8)供應商應當提供的有關資格和資信證明文件。
4、發布招標公告或發出招標邀請函；招標通告至少應包括以下內容：1)采購單位的名稱的地址；2)采購貨物的性質、數量及交貨地點，需進行工程的性質和地點或所需采購的服務的性質和地點；3)要求供應貨物的時間或工程竣工的時間或提供服務的時間表；4)將用以評審供應商資格的標准和程序；5)獲取招標文件的辦法和地點；6)采購實體對招標文件收取的費用及支付方式；7)提交招標書的地點和日期；8)開標日期、時間和地點；
5、出售招標文件，對潛在投標人資格預審；
6、接受投標人標書；
7、在公告或邀請函中規定的時間、地點公開開標；
8、由評標委員對投標文件評標；
9、依據評標原則及程序確定中標人；
10、向中標人發送中標通知書；
11、組織中標人與采購單位簽訂合同；
12、進行合同履行的監督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。
關於招標投標的法律相關問題可以咨詢北京京師律師事務所，京師有多名律師先後為數百家知名企業提供了公司債券、股票發行相關的法律服務，為公司上市、私募等相關事宜提供了強有力的法律支持，並且擔任多家知名企業、事業單位、政府機關的常年法律顧問。