㈠ 如何加強煤礦機電設備的保養和維護
1、 當電控設備和部件的使用環境相對濕度超過95%（+25℃）時，應對電氣設備和元件進行特殊處理,如加外箱隔離潮濕，並在箱內放置足夠量的乾燥劑，以使電控裝置使用環境內的相對濕度不超過95%，做到一周至少更換一次乾燥劑；用戶對巷道進行降塵處理時，請勿直接對電氣設備噴水或灑水。
2、 每天檢修時，動作各種保護開關，查看監控顯示屏上是否有相應的故障顯示，語音、聲光信號是否正常，操作台的操作按鈕動作是否有效，檢查系統工作電壓是否在AC127V （75%～110%）的范圍。
3、 月度維護時，檢查易損件是否需要更換，電控系統的接地、防潮、防塵處理是否有效，各種電纜線路是否有破損。
4、 嚴禁帶電開啟電控裝置或維修電控裝置，且進行裝置維修的人員必須是專業電氣維修人員，否則，將會造成乘人裝置損壞和人身安全傷害。
5、 操作人員須離開崗位查找故障時，必須按下操作台上的「急停、禁啟」按鈕，掛上「故障檢修，禁止啟動」的警示牌，並向上級主管部門報告。
6、 當對系統進行全面檢修時，必須斷開總電源開關，掛上「設備檢修，禁止合閘」的警示牌，並派專人監護。
7、 嚴禁對電控裝置的零部件、程序及參數進行修改或使用其他公司直供的電氣設備配件，否則，將會造成設備損壞，影響設備運行。
8、 電控裝置的「檢修」檔僅限在專業電氣操控人員配合乘人裝置檢修人員進行設備檢修時使用（不能少於2人），嚴禁在「檢修」檔時運送非檢修人員和非檢修物資，否則，將會造成乘人裝置損壞和人身安全傷害。
9、當發生安全保護項目的故障未排除時，嚴禁按下「故障復位」按鈕，否則，將會造成電控裝置損壞和人身安全傷害。
10、當PLC程序控制失效時，禁止使用磁力啟動器直接控制設備啟停，否則，將會造成電控裝置損壞和人身安全傷害。
11、當安全保護不齊全時，禁止啟動架空乘人裝置，否則，將會造成電控裝置損壞和人身安全傷害。
㈡ 怎樣做好煤礦設備管理
一、煤礦企業的機電設備安全管理中存在的一些問題
（一）較大的生產能力以及生產設備的老化
最近幾年以來，在我國經濟的快速發展以及煤炭作為我國的基礎能源和原料的影響下，我國煤炭的產量大幅度的上升，而且在以後幾年內依然處於一個高產量的階段。在利益對企業的影響，煤炭企業常常把煤炭的生產任務放在企業的第一位，而對於生產設備的安全管理表現出應付的態度，設備出現「連軸轉」的現象是非常普遍，並且設備沒有具體的檢修以及保養時間。
（二）對機電設備的檢查力度以及檢查的深度嚴重不足
煤礦企業機電安全檢測的工作人員素質以及在對工作的認知上具有較大幅度的差距，煤礦企業機電檢測工作具有很強的專業性，同時也會涉及到很多的知識面，這就對機電檢測人員的素質做出了較高的要求，然而現如今又沒有對機電檢測人員的工作執行標准做出較為詳細的說明，有的甚至對於工作人員做出最基本的工作失誤做出寬容，沒有非常准確清楚的界定，這就不可避免的使得檢查過程的嚴格性以及標准性很難做出把握。煤礦機電檢測人員大多數是從煤炭生產環節一步一步做到這個位置的，對於生產環節的苦他們深有體會，有時就很難放下情面而做出非常理性的判斷。在具有很強專業性的機電檢測中，由於機電的運輸過程長而檢測人員較少，並且檢測范圍很廣，這時安全檢測人員常常採用抽樣的方法對機電設備進行檢查，這種方式的檢查嚴重缺乏全面性並且缺乏主動性。
（三）煤炭較深層次的開采對機電設備管理產生的影響
隨著礦井開採的深度不斷加大，礦井的一般開采深度為600-800m，有的甚至已經達到了1000m以上，多方面開采水平的不斷提升以及採用接力排水的形式，造成了開采過程中的供電線路大幅度的加長，負荷不斷的增加、網路錯綜復雜的現象。深度開采地溫以及壓力的不斷增大，使得巷道、變電所以及泵房等地方底鼓變形特別嚴重，從而造成管道以及電纜收到嚴重擠壓，以上出現的情況均會給煤礦企業機電管理工作帶來很大的難度。對此如果不對機電進行大幅度的管理，對技術不進行改造，不重視其安全性，就有可能發生更大的事故。
二、採取的措施
（一）企業應該採取一切具有可行性的方法，對機電設備進行大幅度的投入以及改造
不斷的爭取得到國家政策性的優惠政策以及扶持，並且採取多方面、多形式的籌資以及融資，根據有關行業標准做出合理的規劃，例如《煤礦安全規程》，以保證煤礦生產設備、機電安全監控設備的正常運行和更新換代，對於一些保護裝置不夠完善的設備（乾式變壓器、提升絞車等）必須嚴格根據《煤礦安全規程》的標准進行完善保護過進行更換。將好的設備進行有效的保養，從而保證按規程的要求對設備進行使用以及維修，堅決抵制偽劣的機電設備，非防爆產品以及沒有煤安全標志的產品在煤礦隨意使用，從而從源頭上對事故源進行消除。
（二）對煤礦機電設備的安全管理責任進行嚴格的落實
煤礦企業對於機電設備的安全管理工作應該給予高度的重視，應該設立專門的負責部門，同時分派足夠的專業技術人員，並且明確各個管理人的職業，應該建立健全的礦井部門機電運輸所需用的設備、對材料以及物資的采購管理、進入井下的檢驗工作、時刻的巡迴檢查、定期進行進行檢測結果報告、對機電設備的維修保養工作以及設備報廢清理等制度，明確各自的崗位職業。要對機電設備運輸裝備管理的台賬以及技術資料方面的檔案管理進行健全完善，嚴格依據《煤礦安全規程》日常作業以及操作的規程標准，對設備的檢查維修和運行狀況進行全方位的管理。
（三）企業要對煤礦機電設備的檢修工作進行嚴格管理
煤礦企業應該定期的對機電設備進行保養以及日常維護。企業的機電設備應該制定明確的檢修計劃和措施，從而使企業對機電設備的檢修范圍、檢修任務、檢修的詳細記錄以及每次的檢修內容更加的明確化，並且指定專門人員負責對機電設備的檢修工作進行檢查驗收。在對井下大型的機電設備進行搬運或者拆裝時，就必須指定關於設備安全的技術措施，從而明確其搬運以及拆裝的方式、路線以及拆裝時所用到的工藝等等，並且分派專業的技術人員在現場進行指揮，以保證全過程的安全性。
（四）不斷提高機電安全檢測人員的整體素質
煤礦企業的機電安全檢測人員應該不斷的認真學習其專業知識，使其自身素質得到全面的提高，從而可以強化企業的機電檢測力量，對煤礦進行每個設備、每條線路、每個層面進行全方位的檢測，嚴格按照《煤礦安全規程》的標准進行，不留一絲的個人情面，該開始的時候就立刻開始，該停的時候就堅決停下來，絕不拖延。要有鐵臉面，鐵心腸嚴格進行執法，公正執法，從自身做起。
三、結束語
煤礦行業的一個永恆的主題就是永遠的堅持「安全第一」方針，其也是煤礦行業進行生產的指導思想和方針，必須嚴格的將此指導方針貫徹到整個生產過程中。因為礦井的生產過程具有一定的循環性、工作環境具有一定特殊性、生產設備具有相對的繁重性以及生產系統和生產過程具有一定的復雜性等，所以煤礦企業不僅要在宏觀上做好對系統的管理工作，防止特大災害的發生，還要在微觀上管理好對生產安全環節造成影響一些因素，從而減少甚至消除「三違」現象和減少工人的工傷事故的發生，從搞好煤礦行業的服務安全工作，降低企業的生產成本，提高企業的生產效率，技術的不斷創新的角度進行定位，把工作的重心放在對機電設備的安全性提高上，從而保證煤礦行業的安全生產，不斷的提高煤礦行業的經營效益。
㈢ 怎麼抓好煤礦機電管理
煤礦機電雖然不是採掘一線的，但是最近幾年的跡象表明事故多出現在機電上，這就給礦山機電從業者帶來了很大的難題，
如何減少機電事故只能做到防範於未然，平時熟知所轄范圍內的所有機電設備的性能，動態的掌握設備情況，制定相應的應急預案
但是做到這些不是像說說那麼簡單的
這就要求機電技術人員具有很高的業務水平和管理能力
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㈣ 煤礦機電月工作總結怎麼寫
為了進一步開展好2006年的各項工作，總結經驗，找出不足，掘進四區認真做好2005年年終總結工作。
該區接到礦下發做好年終總結工作的通知後，及時組織召開了工區幹部會，就2005年度的工作作了專題回顧和總結，總結認為：2005年中，該區緊緊圍繞礦下達年度計劃為目標，以安全生產為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓「三違」的治理工作，在質量標准化工作上下功夫。全面推行精細化管理模式，建立完善了系統的安全、質量、生產、材料等管理制度和分配製度，加強內部結構調整，深挖內部潛力，克服困難保全局，超額完成了礦下達的1—11月份生產進尺計劃和掘進會戰任務。1—11月份全區計劃進尺3139米，實際完成進尺3742米，超進尺603米，完成計劃進尺119.2%；安全上消滅了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產事故;工程質量均達部頒標准，質量標准化建設持續保持動態達標。季季參加集團公司質量標准化檢查，全年奪得質量標准化最佳煤巷掘進頭2次，同時工程質量兩個季度分別通過了季度精品工程的驗收;機電管理上杜絕了失爆現象，機電檢查完好率在95％以上;加強材料成本管理和控制，職工的成本意識得到了進一步加強;職工隊伍思想穩定，杜絕了違法亂紀現象的發生;職工安全教育、技術素質明顯提高，戰鬥力得到了進一步加強。在做好總結的同時，該區還就明年的工作做了研究和規劃：2006年中，確保全面完成或超額完成礦下達生產進尺計劃，力爭全年進尺超計劃的10％以上；安全上杜絕輕傷以上的人身安全事故和二類以上的生產事故；工程質量全面達標，創出4-6個精品工程；機電杜絕失爆現象，機電檢查完好率95分以上；做好節材降耗工作，力爭將材料費控制到最好水平，將各項工作推向一個新台階。
㈤ 淺談如何提升煤礦機電設備管理水平
摘要：為提升煤礦機電設備管理水平，保證安全生產和經濟效益，必須使機電設備處於安全高效的狀態，本文找出煤礦機電設備管理的一些薄弱環節，從制度建設、設備管理、人員培訓、監察監管等方面，針對性地提出改進措施，從而有效降低了煤礦機電設備的故障率，保障了煤礦企業安全生產。關鍵詞：煤礦機電設備管理中圖分類號：O741+.2 文獻標識碼：A 文章編號： 機電設備是煤礦礦井生產過程的關鍵部分，對安全生產有著至關重要的作用，煤礦機電安全管理是煤礦安全生產不可分割的組成部分，是抓好煤礦安全生產的前提。（剩餘2833字）
㈥ 如何搞好煤礦機電質量標准化工作總結
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山東的
煤礦質量標准化
規定的很細
機電是其中一個方面
希望你滿意
㈦ 論述煤礦做好機電設備運行可靠性管理的途徑有哪些
、煤礦機電管理存主要問題
⑴、機電管理職能部門作用沒充發揮
盡管各煤礦般都設置機電管理部門數礦井機電科都承擔2種職能：機電管理另機電產機電科管理員主要精力放應付產管理作用沒能充發揮些煤礦領導機電管理重視夠量壓縮機電員造機電管理員足機電專業組織未能健全機電管理網路經斷機電職能管理作用淡化
⑵、機電標准化工作認識足
些礦井盡管沒機電標准化管理員兼職電氣管理、電纜管理、型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理位或放棄管理部機電職工標准化意識差未能做標准崗干標准固定設備流設備管理未能按《重點煤礦產礦井機電專業質量標准化標准》進行機房硐室、機道、面達標率低
⑶、管理位
設備選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直報廢全程管理某些環節位礦設備驗收、使用制度執行嚴合格產品仍能入庫使用用設備缺少編號設備、電纜標志牌全帳、卡、物應少單位拼設備現象依存設備能按計劃升井輪換檢修直接轉面使用設備檢修質量高些測試項目未做些設備超期使用未能按規定進行報廢處理設備更新足新度系數遠低於0.5要求
⑷、設備存隱患較
設備、舊、雜、帶病運轉安全設施、保護裝置全距《煤礦安全規程》要求差距較提升系統缺少緩沖裝置托罐裝置電控系統、制系統保護全井筒裝備銹蝕嚴重未能定期防腐礦井趕產能保證主副井2 h停產檢修間絞車實際提升負荷超設計提升能力些固定設備電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗井電氣設備沒按規定做電氣試驗流保護整定使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲漏電保護、煤電鑽綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉用或試驗及記錄規范井局部接極及連線材質、工藝符合要求安裝合格非阻燃電纜、輸送帶仍井使用電氣設備失爆現象屢見鮮
⑸、機電技術力量薄弱技術手段落
些煤礦技術員嚴重足技術管理能指導產政帶技現象發供電設計或雖設計規范施工措施或雖措施措施具體固定場所設備未能定期進行性能測試井供電三保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查些儀器儀表化且全測試手段落
⑹、機電隊伍整體素質較低
些煤礦機電管理員文化較低專業技術水平高未系統習設備管理理論企業管理理論機電管理憑經驗進行機電職工般未接受機電專門技術培訓理論知識足實踐經驗缺乏違章作業經發設備故障較高電氣失爆引起瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎發用電管理兩票三制堅持嚴帶電作業約停送電發
⑺、機電培訓走場達培訓目
盡管煤礦機電培訓工作進行由於針性強抽象理論講解職工聽明白實踐操作講授具體職工實踐應用理論能聯系實際造職工習積極性高機電培訓走場未能實現要我我要轉變培訓達目
二、改進煤礦機電管理辦
⑴、重視管理提高機電管理水平
重視機電管理首先礦井領導重視機電管理加強機電管理關鍵機電管理員要經向礦領導匯報機電工作提工作建議獲領導支持
前煤礦機電管理基本處於設備維修管理階段其實礦井機電管理應該設備作系統實行設備運行全程管理追求設備壽命周期費用優化技術、經濟、組織3面進行綜合管理礦井機電管理員要習設備維修管理理論且要習現代設備管理理論企業管理理論同應充調職工積極性工程技術員、職工組織管理並且堅持走、請進辦習先進礦井機電管理經驗彌補本單位機電管理足找差距制定規劃步實施逐步提高機電管理水平
⑵、礦制宜建立機電管理機構授予職權統管理
礦井機電管理機構設置、員配備、組織形式、體系結構都要制宜、礦異能模式應相穩定前建立與產系統並列機電管理結構體系發展向於井型較、基礎工作比較扎實礦井設置機電管理科負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度全礦機電工作實行統管理井型、產環節簡單、設備擁量少礦井機電管理科機電工區合二利於減提效
礦井機電管理機構體系論採取哪處形式都必須授予機電部門職權實行統管理般機電部門要具職權即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨幹調整調工作監督權
⑶、加強機電標准化管理建立健全標准化管理組織提高全體機電員質量標准化意識按標准化要求展機電工作
機電標准化確保礦井機電安全產基礎煤礦應逐步完善機電標准化工作立標准化領導組制定標准化建設奮斗目標及具體措施、完間實行三抓即面抓質量升級線抓達標面、機道、機房點抓薄弱環節建立機電標准化獎罰制度展機電標准化競賽樹立標准化板機電區隊、機房硐室、機道推機電標准化工作全面展
⑷、扎實做設備綜合管理工作
設備管理基本任務掌握設備態建立、保管設備檔案辦理設備調撥轉移手續掌握設備技術性能狀態編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃掌握修資金使用設備實行全程管理各礦應建立設備綜合管理體系完善設備綜合管理制度配齊設備管理員實行流程化管理扎實做設備綜合管理工作確保設備管理制度化、化、規范化
⑸、認真落實規章制度
規章制度機電業務准則做機電工作紀律保證應建立健全前規章制度執行利突問題特別操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度執行面尤突礦井機電管理主要工作象設備落實規章制度必須管、用、修設備主要工作內容目前急需重點落實規章制度：機電管理員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度
⑹、實行計劃管理強化綜合平衡
計劃管理機電管理核組織機電業務根據編制機電工作計劃般應根據機電設備技術狀態、礦井產計劃、企業財力物力、機電施工技術力量、技術條件手段、級主管部門意見、要求等
及力確協調平衡計劃順利實施缺少手段做協調平衡工作首先要比較力協調平衡機構前煤礦除配備定數量管理員負責業務工作平衡外較型礦井應組建機電調度室配備調度員負責機電工作調度平衡型礦井採取機電管理員、技術員輪流值班代行機電調度員職責其建立健全綜合平衡工作制度機電管理（技術）員值班制、機電工作產例、車間班組作業計劃制、採掘運機電區、維護班組例制等再定期組織析機電設備安全、質量、維修、態、電力及單位二配等面情況機電工作協調平衡要根據季節側重點所變化
⑺、實行技術員責任制強化技術管理
技術員技術管理工作主體實行技術員責任制職責、職權專業班組職責掛鉤充發揮技術員作用、強化技術管理行效便於技術員產解決技術問題做技術管理工作
提高機電技術管理工作質量必須嚴格技術文件審批制度級負責層層關重視積累技術資料科技情報檢索工作做圖紙資料技術檔案管理工作設備運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做資料析整理妥善保管存檔備查設備技術性能測定報告機電工作檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標必須存檔備用
⑻、突機電管理重點
礦井機電系統比較復雜必須抓住工作重點前機電管理應突3面重點：①安全靠性危及礦井安全產重要設備及電氣設備必須及進行更新改造暫達《煤礦安全規程》要求及標准設備要期批予整改逐步提高設備安全靠性②井供電提升運輸2系統井供電採掘線設備力系統環境復雜變結構機異重點抓流設備現場管理完善安全保護裝置杜絕電氣設備失爆提升運輸礦井咽喉工作面廣、量要進步完善提升運輸系統各種保護裝置堅持每2 h強制保養帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護③環節重點操作、維護、修理3環節遵章操作發事故檢查保養能發現隱患修理化磨損補償抓3面礦井產序基本保持
⑼、努力提高職工業務技術素質
要管、用、修機電設備必須掌握先進專業技術知識才才能發揮先進設備優勢業務技術培訓機電管理項重要基礎工作受培訓員既要習基礎知識要習前管理、使用修理設備需要專業技術知識培訓式、要拘於種形式論採取哪種式都必須做用致教材、教員、教室落實教材深度要與培訓象文化業務素質相適應才能取效同建立激勵機制評定技術職稱（包括工評定技師）結合企業經濟能力提高技術拿經濟待遇
⑽明確指導思想實行目標管理認真考評機電工作質量
礦井機電工作指導思想總講提高設備維修質量減少機電事故保證礦井產秩序斷提高機電管理水平使礦井獲佳經濟效益每礦井都要根據工作進展實際情況制定具體指導思想
礦井機電管理總目標使設備安全經濟合理運轉追求設備壽命周期費用優化使設備綜合效率高每礦井都要根據設備維修質量管理員業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作程度制定具體奮斗目標逐步達高目標
前考核機電管理工作質量指標般設備完率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用本率、設備費用本率、配件費用本率、維修費用本率、配件儲備費用率、維修員效率等機電管理部門旬、月、季、都要組織進行嚴格考評獎優罰劣促進機電管理
三、結語
總目前煤礦機電管理必須基礎工作做起提高礦井機電設備安全靠性管理、裝備、培訓原則標准化統攬工作全局經濟杠桿手段扎扎實實搞機電管理工作確保礦井機電系統安全、靠、高效
㈧ 淺談如何做好煤礦機電設備安全管理工作
(三)落實煤礦機電設備安全管理責任 煤礦企業要高度重視機電設備安全管理工作,設立專門機構,明確分管負責人,配備足夠的專業技術人員:要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡迴檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度,明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理台賬和技術資料檔案,嚴格執行《煤礦安全規程》、作業規程和操作規程,加強設備維修檢查和運行狀況的動態管理。 (四)合理的建立健全的各種規章制度 制度是一種約束機制,是指導職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責任到位,才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度,是企業所有安全生產管理制度的核心。因此,為貫徹落實安全生產方針,必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責。 (五)煤礦機電設備檢驗檢修工作要加強 煤礦企業要加強對機電設備的日常維護保養和定期檢修。機電運輸設施檢修要制定檢修計劃和措施,明確檢修任務和范圍,詳細記錄檢修內容、規格質量及檢修人員等內容,並指定專人或質量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機電設備時,必須制定安全技術措施,明確規定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設備等內容,安排專業技術人員現場指揮,確保安全。 (六)機電安全監察員的整體素質需要強化提高 煤礦機電安全監察員,要認真學習專業知,全面提高自身的綜合素質,集中優勢的機電監察力量,對煤礦進行地毯式的逐台設備、逐線、逐面地全面監察,不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法,公正執法,以身作則,擺正監察與被監察、監察與服務的關系。三、結束語「安全第一」的方針是煤礦生產中永恆的主題,是煤礦生產建設的指導思想和行為,必須貫穿到生產建設的整個過程中。由於礦井生產有一定的特殊性,如工作場所的特殊性和循環性、生產准備工作的繁重性以及生產系統、生產過程的復雜性等,所以既要做好宏觀上的系統性管理,杜絕重大災害,又要抓好微觀上影響安全生產隱患的基本環節管理,消除「三違」和減少工傷事故,從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位,把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平,引導生產力發展,從而確保煤礦安全生產,提高煤礦經濟效益。參考文獻:[1]郭國政.煤礦安全技術與管理[M].冶金工業出版社,2006,8
㈨ 如何做好機電設備管理工作
礦山機電工作的管理必須從基礎做起,以提高機械設備安全性為中心回,以經濟手段為杠桿答,扎扎實實的做好礦山機電設備管理工作,確保礦山高效運行、可持續發展,本文就圍繞礦山機電設備管理提出一點淺見。一、礦山機電設備管理的重要性隨著礦山機械化程度的日益提高,礦山機電設備管理工作占據著越來越重要的位置。據相關數據統計,在每年的礦山安全生產過程中,由於機電設備故障造成的事故占總事故的六成,一旦機電設備停止運轉,不僅會影響到礦山企業的正常運作和生產,還會對礦山工作人員構成人身安全的威脅,特別是煤礦企業,一旦井下通風設備停止運轉,那麼就會導致井下通風不良,有害氣體大量集聚,從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備,對於保證礦山安全、提高企業經濟效益都有著十分重要的作用。二、礦山機電設備管理中存在的問題(一)機電設備管理機構不完善很多礦山企業的機電設備管理機構都不完善,沒有形成相應的管理體系,日常工作中,設備的維護和保養僅靠電工負責,在實際操作過程中,電工的主要精力全部放在應付生產中,根本談不上機電設備的管理。