會計沙盤實訓設備有哪些

❶ 會計沙盤模擬實訓步驟

沙盤數據處理：根據客戶的要求尋找客戶需要製作區域的地理信息數據進行處理。

沙盤模型雕刻：將處理好的數據，按照客戶需求的大小進行分割，

按照客戶選擇的材料進行雕刻。

塗布處理：將雕刻好的沙盤模型進行打磨，去除平面粗糙，

進行底層處理。

沙盤模型噴繪上色：根據客戶的要求選擇目標區域的地形圖，路線圖，或者處理過後的規劃圖，對沙盤模型採取三維噴繪的方式上色。

成功案列

❷ 會計沙盤模擬實訓報告應該包括哪些內容

一、實習目的

本學期末會計專業老師組織我們進行了一次沙盤模擬經營實訓。該實訓作為一種給予學員實戰模擬的體驗型人機教學模式，全新的運用高科技電子計算機軟體的新型教學方法讓我們獲益匪淺。通過沙盤模擬軟體的運行和經營操作，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、運用課本知識、全面提高學員的綜合素質

二、實習內容

（一）組織分工准備工作；全體實訓學員由指導老師按人次分組。根據沙盤模擬的實際工作需要，學員大致分6-7人每組，每組經營一個沙盤軟體。如此一來全體學員分成的多個小組之間形成了多個相互競爭的經營市場。

（二）策劃經營體系和市場份額；我小組剛接手此模擬軟體時，小組成員分工好後便開始了初步的嘗試，多次嘗試都在第一二年經營後中途權益過低而經營不下去宣布破產。於是我們明白了要接手一個生產經營類地模擬公司，是要進行有計劃的商討和規劃的。

（三）經營運作；我小組由一個電腦操作人員，一個計算規劃人員，兩個記錄經營過程人員，一個整體籌劃人員，以及兩個助手構成的經營團隊。整個經營規則項目有：（1）市場劃分與市場准入；（2）銷售會議與訂單爭取；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產線購買、轉產與維修、出售；（5）產品生產；（6）產品研發與ISO 認證； （7）融資貸款與貼現。

（四）填寫數據，編寫實習總結；

三、實習中發現的問題及解決措施

財務問題處理;如果我們要保證市場佔有和生產供應，就必須確保財務上的計劃和預算要處理得當，資金借貸及劃分運用要恰到關鍵。

四、實習總結

❸ erp沙盤模擬實驗的工具叫什麼

ERP沙盤模擬實訓
心得體會

學生姓名： 劉彩娟
學 籍 號： 19
班 級： 信息101
專 業： 信息管理
指導教師： 陳其明
日 期： 2011-12-25

ERP沙盤模擬實訓心得體會
2011年12月20日，我們開始了為期一周的ERP沙盤模擬實訓。
由於我們平時上課的課程安排都只是一星期上四節或者兩節課，每次覺得剛有感覺想要知道下一步如何經營的時候，就又上其他科的課，所以，這一次實訓是我們第一次系統地接觸ERP沙盤這個企業經營的模擬軟體，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最後的總結與回味，一周的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。
不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麼簡單。
一個企業能否發展地好，企業經營者的預算能力（例如：財務總監的資金預算能力、生產總監的生產預算能力、采購總監的材料采購預算能力......）有著舉足輕重的作用！經營過程中，我們會遇到資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。只有通過做出企業不同發展策略的預算，才能從中選出較好的方案，以提高企業權益。因此，不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，都不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，而每一步的決策和計劃都要與各個部門進行有效的溝通、合作、協商做充分的考慮以提高預算的准確度，否則會使企業陷入困境甚至破產。
在這個過程又是考驗公司成員的團結協作精神。在企業中的溝通是以部門為單位，而在這次沙盤模擬過程中，我們小組的每個小組的成員都代表著一個部門。我們深刻地意識到有效的溝通在做決策中的重要性。有了有效的溝通，我們在做每一個決定的時候，我們才能掌握不同部門的信息進而進行全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。例如，采購總監要采購原材料之前，先了解生產總監的生產計劃方案同時結合財務總監的資金預算，這樣就能避免出現買回來的材料不需要用（要生產Crystal卻購買了M3、M4，降低現金的流動性）、而要用的材料又沒有采購（要生產Crystal卻購買了M3）、資金不夠......等情況。倘若，公司里的成員能在團結協作的基礎上，分工明確、各盡所能、各司其職，做自己擅長的事情，必定能促進公司的發展。而這一次實訓中，第四組的成員在這一方面做得比較好。

❹ 什麼是會計沙盤模擬操作

沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。

沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。

(4)會計沙盤實訓設備有哪些擴展閱讀

沙盤模擬過程中注意的問題：

1、財務問題的重要性：企業的經營活動、破產危險都取決於企業的現金流活動，要最大限度提高企業效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和預測。

2、競爭的不確定性：競爭是一種互動關系，競爭參與者的決策往往取決於環境的變化和競爭對手分析的結果。

3、戰略目標的達成：SWOT分析其實是很有用的，不一定要清晰的列出來，起碼要想想自己有什麼、沒有什麼、喜歡什麼、怕什麼。

❺ 沙盤模擬實訓

什麼是沙盤模擬培訓？

沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業3-4年的經營活動過程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案。每一年度經營結束後，同學們通過對「公司」當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。

沙盤模擬培訓的優點：

沙盤模擬培訓特有的互動性非常強，能調動學員的學習興趣，使學員在培訓中處於高度興奮狀態，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學內容形成深度記憶，並能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬培訓中學員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經驗和深層次的領會與感悟。

沙盤實戰模擬，課程訓練的九個步驟：

一、組建模擬公司

首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產生模擬企業的第一屆總經理，確立組織願景和使命目標。

二、召開經營會議

當學員對模擬企業所處的宏觀經濟環境和所在行業特性基本了解之後，各公司總經理組織召開經營會議，依據公司戰略安排，作出本期經營決策，制定各項經營計劃，其中包括：融資計劃、生產計劃、固定資產投資計劃、采購計劃、市場開發計劃、市場營銷方案。

三、經營環境分析

任何企業的戰略，都是針對一定的環境條件制定的。沙盤訓練課程為模擬企業設置了全維的外部經營環境、內部運營參數和市場競爭規則。進行環境分析的目的就是要努力從近期在環境因素中所發生的重大事件里，找出對企業生存、發展前景具有較大影響的潛在因素，然後科學地預測其發展趨勢，發現環境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。

四、制定競爭戰略

各「公司」根據自己對未來市場預測和市場調研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調整企業戰略，戰略內容包括：公司戰略（大戰略框架），新產品開發戰略，投資戰略，新市場進入戰略，競爭戰略。

五、職能經理發言

各職能部門經理通過對經營的實質性參與，加深了對經營的理解，體會到了經營短視的危害，樹立起為未來負責的發展觀，從思想深處構建起戰略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。

六、部門溝通交流

通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

七、年度財務結算

一期經營結束之後，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業績，進行財務分析，通過數字化管理，提高經營管理的科學性和准確性，理解經營結果和經營行為的邏輯關系。

八、經營業績匯報

各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況。總結經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。

九、講師分析點評

根據各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中的成敗因素深入剖析，提出指導性的改進意見，並針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。最後，講師按照逐層遞進的課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。

體驗：「在快樂中學習」，游戲形式的體驗本身就是一種價值。

認識：「在參與中學習」，快速實現由轉變認知模式到轉變態度，直至改善行為。

反思：「在錯誤中學習」，不斷發現自身優勢和不足，不斷調整，從而迅速用於實際工作。

❻ 會計沙盤實訓過程步驟

摘要

❼ 會計實訓的儀器設備極其實訓材料有哪些

會計實訓如果是電算化實訓有電腦里相應軟體就行，如果是手工實訓需要准備賬簿（總賬、日記賬、明細賬頁和明細賬封皮）記賬憑證、憑證封面、小夾子或曲別針、膠水、科目匯總表、空白報表、裝訂機。

❽ 學校的實訓設備有哪些

1、首先得看學校的師資力量以及設施設備。保證學生能夠充分上手。
2、看學校的環境，學習氛圍。保證學生的人身安全。
3、學生畢業後就業情況，看學校有哪些合作企業等。保證就業。

❾ ERP沙盤實訓是什麼

本書是為參加「ERP沙盤培訓課程」及ERP沙盤大賽的人員編寫的一本教材和參考書，主要針對大專院校學生、教師和企業參訓人員等。定位在初次接觸和對沙盤有一些了解的受眾群體。可讀性好、實戰性強、語言生動，並有一些案例供參考和研究。 編輯本段目錄 第一章 ERP沙盤啟步 第一節 ERP沙盤課程介紹 第二節 ERP和生產管理知識 第三節 會計知識 第四節 財務知識 第五節 市場營銷知識 本章小結 復習思考題 第二章 ERP沙盤初階 第一節 ERP沙盤的基本操作 第二節 初始年的運營 第三節 運營規則 第四節 自主運營和製表 本章小結 復習思考題 第三章 基本技術分析 本章小結 復習思考題 第四章 實戰案例 第一節 捷敏模擬公司戰例 第二節 靜達模擬公司戰例 第三節 遠志模擬公司戰例 本章小結 復習思考題 第五章 ERP沙盤戰略和戰術研究 第一節 戰略和戰術技巧- 第二節 參訓者戰略和戰術技巧經驗總結 本章小結 復習思考題 第六章 賽前准備及練習方法 第一節 比賽前的組織與訓練 第二節 訓練方法 第三節 電子沙盤軟體操作說明 本章小結 復習思考題 附錄A 市場預測表(六組) 附錄B 市場預測表(八組) 附錄C 企業經營過程記錄表 附錄D 競單表 附錄E 采購登記表 附錄F 市場、產品、ISO投資登記表 附錄G 產品(原材料)交易訂單 附錄H 應收賬款登記表 附錄I 公司貸款申請表 附錄J 公司生產及設備狀態記錄表 附錄K ERP沙盤綜合評分標准。