主要生產設備生產線怎麼填

1. 主要設備和生產線介紹以及原理分析什麼意思

兄弟,要說清是什麼設備,什麼生產線,你不會是指所有的??

2. 購進生產線用於產品生產設備屬於哪個科目

購進生產線用於產品生產，該設備屬於企業固定資產科目。
固定資產是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。
從會計的角度劃分，固定資產一般被分為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。
從增值稅抵扣進項稅額的購進固定資產的角度講，固定資產是指：
1.使用期限超過一個會計年度的機器、機械、運輸工具，以及其他與生產有關的設備、工具、器具；
2.使用年限超過2年的不屬於生產經營主要設備的物品。（07年新會計准則對固定資產的認定價值限製取消，只要公司認為可以的且使用壽命大於一個會計年度的均可認定為固定資產，按照一定折舊方法計提折舊。）

3. 加氣塊生產線的加氣塊生產線主要生產設備

1 原料預處理設備⑴破碎機：加氣混凝土的塊狀物料，如生石灰、石膏等，必須進行破碎才能進入下道工序。⑵粉磨機：加氣混凝土的物料必須經粉磨後才能更好進行反應。粉磨主要使用球磨機。球磨機有干磨、濕磨兩種，可根據需要選擇。
2 原料計量設備原料計量一般採用微機控制全自動計量系統。
3 物料攪拌澆注設備物料攪拌澆注設備主要是攪拌機，它既是攪拌設備，也是料漿澆注設備。
4 切割機加氣混凝土在澆注發氣後，形成坯體。由於坯體體積很大，要達到所要求的產品尺寸，就必須進行切割加工。
5 蒸壓釜是硅酸鹽製品進行水化反應，獲得物理力學性能的設備。其操作使用在加氣混凝土生產中，是關系安全生產及能源利用的重要內容。
6 鍋爐主要為蒸壓釜和預養窯等用熱設施提供熱能。
7 輔助設備
⑴模框、底板、模具車 這些設備配合組成澆注模具，是加氣混凝土的主要成型設備。
⑵蒸養車、擺渡車、吊具 這些輔助設備是蒸壓養護系統所必須配備的

4. 生產線管理如何寫

生產線管理簡析
生產線是實現企業生產經營的基礎單位，效率、質量、成本、交期、安全、士氣、環境等企業管理要素的最終體現地，管理好生產線就是管理好企業的折射，因此生產線管理的地位在企業管理中不可謂不重，下面試從幾個方面論述一下如何管理好生產線。

一、培養好生產線線長

一個優秀的生產線線長是企業戰略落地、經營指標完成的重要執行者，是創造鮮活現場管理的忠實實踐者。

一個優秀的生產線線長應該具備：「扎實的專業基礎知識」，線長是從生產線成長起來的，對生產運作相當熟悉；有「豐富的現場管理經驗」，有持續學習願望、又能從實踐中學習的能力；「正確的作業管理方法」,是一位教練型的基礎管理者；「卓越的組織協調能力」，做一名兵頭將尾的基礎管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協調能力相當重要；「良好的交流溝通技巧」，事務性、非事務性工作，都需要生產線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發生；「獨立分析和解決問題的能力」，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關閉一類問題，對生產線線長能力增長至關重要。

生產線線長的三個重要職責是：1、質量保證；2、確保交貨；3、降低成本；

四個管理要求是：1、質量保證和確保交貨期為第一位；2、以目視管理使所有異常顯現化；3、培養員工和降低庫存；4、徹底管好部下的行動。

現場是培養人才的最好場所，培養一名優秀的生產線線長，就是培育了企業持續發展的原動力。

二、實施生產線線長的標准作業

實施生產線線長的標准作業就是規范生產線管理的所有要素，建立起生產線管理的標准，生產線線長按標准作業執行就能最大限度的消除浪費，提高效能。

生產線線長的標准作業是對生產線線長實施的時間管理，其內容包括：作業前、作業中、作業後。

作業前：生產線線長要提前10-20分鍾進入生產線，查看上一班的交接班記錄，了解生產、質量、設備等狀況；提前進行本班次的生產准備，點檢零件、圖紙、工夾量具、設備等狀態，確保具備開工條件；待員工上班後，召開班前會5-10分鍾，講解生產、質量、設備維護、安全等內容，培訓培養員工；指導員工進行5S、設備等點檢；

作業中：生產線線長要按標准作業圖要求，巡視指導員工生產作業過程，保證其按線行走、按章操作、產品按序流動、按標放置；對生產線初中終物（本班次第一件、班次中間一件、班次結束時一件產品）進行測量，認真記錄；組織關鍵工序操作者做好控制圖打點，當出現異常（質量問題）時，按異常處理流程及時告知分廠工藝或技術主任作出處理，對異常現象進行原因分析，制定對策，防止再發；檢查發現生產線在運行中存在的問題，以便作為改善提案，進行改進；

作業後：當作業完成時，生產線線長統計當天該班次班產任務完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數量准確、清晰；組織操作者進行設備及負責區域內的5S工作；認真填寫交接班記錄本，將注意事項和異常情況應詳細記錄，做好溝通；對生產線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。

一名生產線線長標准作業的一天就是企業正常運轉的一天。

三、推行生產線看板管理

看板管理是目前現場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產力，實施的越徹底，生產組織的活力越足。

看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態管理；目標與成果共享；營造向上氛圍。

生產線綜合管理看板內容主要包括：生產線標准作業圖、生產實績表、開工點檢表、5S點檢表、優秀改善案例、4M（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質量信息、生產線存在問題等內容。

看板是給管理者看的，看板是生產線所有問題的展示板，管理者最應該具備的素質就是發現問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現化，讓管理者和員工都知道問題發生在哪裡，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標准作業圖的執行，本班次員工是否按標准作業執行，是否按節拍生產、4M是否發生變化、生產過程是否停滯，這些都是需要管理者關注和改進改善的。

生產線管理看板是生產線線長工作的依據。

四、開展好生產線小組活動

小組活性化圍繞SQCD（安全、質量、成本、交期）開展活動，是企業活力的再現。

SQCD小組活動，有益於員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。

開展小組活動的優勢有:1、員工最了解本崗位所發生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；2、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養團隊意識；3、實現公司與員工雙贏，引導開展好小組活動能夠最大限度的消除生產線發生的浪費，降低成本、提升質量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業提升綜合管理能力，實現雙贏。

小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為降低設備故障的、提升工序質量的、降低單台成本的、提高效率的、保證安全性的…¨，小組課題不宜太大，最好是生產線發生的、2-3個月通過小組成員可以自我解決的問題，這樣通過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發展。

五、做好徹底的5S基礎工作

5S是基礎工作，確實好懂難做。很多企業推進5S開始轟轟烈烈到後來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。

5S活的靈魂依然在生產線內，徹底區分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標准，讓人人遵守標准。

做好5S的好處不再贅述，不做好5S的害處是隨處可見的，最大的害處是企業浪費比比皆是，企業發展舉步維艱。

做好5S要實施工具的形跡化管理、物品的「三定」（定品、定位、定容）管理、現場維持的紅牌作戰等方法，5S是企業常抓不懈的基礎工作。

5. 機械設備的生產線怎麼來的

機械加工最典型的生產線是柔性製造系統FMS，他們是由數控機床、機器人、傳輸裝置、料庫、刀具庫和控制系統等組成，如果要往下追，可以有很多分支，國家863計劃中就有許多單位開展了FMS的研究，涉及的技術主要有先進製造技術、機電一體化技術、計算機控制技術、軟體技術等。

6. 什麼的生產線 填動詞

流水生產線

7. 一條生產線是什麼概念

生產線

proct line

產品生產過程所經過的路線，即從原料進入生產現場開始，經過加工、運送、裝配、檢驗等一系列生產活動所構成的路線。狹義的生產線是按對象原則組織起來的，完成產品工藝過程的一種生產組織形式，即按產品專業化原則，配備生產某種產品（零、部件）所需要的各種設備和各工種的工人，負責完成某種產品（零、部件）的全部製造工作，對相同的勞動對象進行不同工藝的加工。

生產線的種類，按范圍大小分為產品生產線和零部件生產線，按節奏快慢分為流水生產線和非流水生產線，按自動化程度，分為自動化生產線和非自動化生產線。

生產線的主要產品或多數產品的工藝路線和工序勞動量比例，決定了一條生產線上擁有為完成某幾種產品的加工任務所必需的機器設備，機器設備的排列和工作地的布置等。生產線具有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要；在不能採用流水生產的條件下，組織生產線是一種比較先進的生產組織形式；在產品品種規格較為復雜，零部件數目較多，每種產品產量不多，機器設備不足的企業里，採用生產線能取得良好的經濟效益。

8. 生產線的生產能力調查評估應該怎麼去寫

「二、粵華包及龍邦國際實施本次增資獲得的目標公司股權基本情況／（二）資產評估情況／３、資產增減值原因」新增（４）並將（３）修改為：
（３）無形資產—土地使用權增值３８６．５４％，主要原因是：
本次評估的紅塔仁恆的土地位於珠海市前山鵝槽山片區金雞路５０８號，緊鄰珠海市區。土地通過出讓方式取得，當地政府為鼓勵企業投資，企業以１３０元／㎡取得土地使用權，賬面價值較低。賬面原始入賬價值６２，５４７，３０４．９０元，攤銷後賬面價值４９，２１６，５５６．０７元。
本次對紅塔仁恆土地採用兩種評估方法，分別為基準地價系數修正法與成本逼近法。由於成本逼近法測算過程中採用的部分文件成文較早（當地政府尚未發布新的相關文件），其採用的補償等標准已不適應當前的價格水平。故最終評估結論採用基準地價系數修正法評估結論。
由於基準地價是在某一城市的一定區域范圍內，根據用途相似、地段相連、地價相近的原則劃分地價區段，然後調查評估出的各地價區段在某一時點的平均水平價格。中商資產評估有限責任公司根據被評估對象具體情況進行了相關系數修正。計算公式為：
Ｐ＝Ｐ′a（１＋ΣＫ）×使用年期修正系數×期日修正系數×土地開發程度修正系數
ΣＫ＝Ｋ１＋Ｋ２＋……＋Ｋｎ
式中：Ｐ――估價土地價格
Ｐ′――土地所在區域所屬級別的基準地價
ΣＫ――影響土地價格的區域因素及個別因素之和
Ｋ１＋Ｋ２＋……Ｋｎ――分別為土地在各個因素條件下的修正系數
①待估宗地的土地級別及基準地價
珠海市人民政府於２００７年１２月３日發布《珠海市國有土地價格管理規定（香洲區部分）》，紅塔仁恆土地位於香洲區城區基準地價覆蓋范圍內，屬於二級工業用地，基準地價為６５０元／平方米。
②區域因素及個別因素修正系數。見下表
區域因素及個別因素修正系數表
③年期修正
ａ．土地還原利率確定
由於工業企業作為持續經營性企業，不適宜用項目平均收益這一方法進行計算。由於還原利率是將年純收益還原（或轉換）為價格的比率，其實質是一種投資收益率，通過對工業企業經營情況資料的收集，結合統計年鑒相關數據求取投資收益率。
結合前三年的珠海市統計資料相關數據測算出不同年份的工業投資收益率，取這些年份的平均值５％，並以此確定其工業用地土地還原利率為５％。
ｂ．年期修正系數的計算
年期修正系數Ｋ＝［１－１／（１＋ｒ）ｍ］／ ［１－１／（１＋ｒ）ｎ］
ｒ———土地還原率；
ｍ———待估宗地剩餘土地使用年期（４１年）；
ｎ———基準地價設定的土地使用年期（５０年）；
則：Ｋ＝［１－１／（１＋５％）４１］／ ［１－（１＋５％）５０］＝０．９４７３。
④開發水平修正
由於本次評估的待估宗地地價所設定的土地開發水平與基準地價內涵一致，故不需進行開發水平修正，修正系數取值為１。
⑤期日修正
本次評估採用的《珠海市國有土地價格管理規定（香洲區部分）》於２００７年１２月３日，至評估基準日（２００８年６月３０日），約有７個月，由於珠海市區為工業限制區，故工業用地價格上漲較快，上漲率在１０％左右。本次評估期日修正系數取值為１．１０。
⑥地價測算
根據基準地價系數修正法的公式，計算出估價對象的地價為：
修正後的地價＝６５０×（１＋２．９０％）×０．９４７３×１．００×１．１０
＝６９７（元／平方米）
⑦土地取得稅費
經向珠海市國土局咨詢，開發商取得土地應繳納契稅及轉移手續費，分別為地價的４％和０．１％，合計４．１％則：
土地取得稅費＝地價×４．１％
＝６９７×４．１％＝２９元／平方米
⑧採用基準地價測算的單價
為取得土地地價加上土地取得稅費
＝６９７＋２９
＝７２６元／平方米
根據《珠海市國有建設用地使用權掛牌出讓公告》（掛牌序號：０８００２），２００８年２月１４日至２月２６日在珠海市商用土地交易中心掛牌交易位於珠海市唐家灣鎮科技二路南側ＳＨ－４地塊。最終該工業地塊以掛牌起始地面地價為４８０元／㎡成交，由珠海穩健投資有限公司競得，成交用地面積為１５６４１．４８平方米，成交總地價款為７５０７９１０．００元。

9. 生產線設備的介紹

生產線設備由動力輥桶組件、鋁旁板、片架、拉桿、承座、驅動裝置和鏈條組成。無動力輥道由無動力輥桶組件、鋁旁板、片架、拉桿、承座組成。動力輥道由驅動裝 置帶動牽引鏈條，鏈條帶動各動力輥桶上的鏈輪轉動，從而由轉動的輸送工作。無動力輥道由人推拉工件或工件擠壓工件，在可自由的輥筒上移動。是企業在生產中所需要的機械、裝置、儀器和設施等物質資料的總稱，它可以讓企業使用一年以上，或者長期使用並基本保持原有的實物形態；單位價值在固定資產財務規定的限額以上；在企業生產過程中，且能獨立完成一道生產工序提供某種功能的機器。