醫療設備銷售提成一般是多少

1. 請問：醫療器械的銷售待遇如何，包括提成什麼的。一般拉客戶難不。

1、你說的月薪只抄是傳說，普通醫療器械銷售人員的月薪是達不到這個數的，但如果做得好，也有可能。 2、做醫療器械銷售非常辛苦，要常出差、打銷路、面對不同性格的醫療器械采購人員，以及醫療器械經銷商。 3、目前我國醫療器械生產經營市場競爭相當激烈，產品技術性能更新、診治療功能拓展、以及產品售後是個關鍵，建議你到一些大型、知名度高、管理完善、全國各地有辦事處的醫療器械生產廠家就職。 4、盡快掌握所銷醫療器械與醫療相關的基本知識，以及銷售中的技巧，所謂技巧在這兒不便多說了，自已在實踐中摸索吧。 5、目前醫院所用膠片，近幾年愛克發AGFA成為巿場佔有率最大的產品。

2. 醫療器械業務員提成大概是多少

根據賣的的產品和設備提成是不一樣的。好的公司，底薪高但是提成低，不同公司底薪低但是提成高。平均一下初級的業務一般年總收入在20萬左右

3. 醫療耗材和器械的外貿提成比例是多少比如說按照毛利算或者按照銷售額算

外貿提成比例要參考產品的利潤、訂單量、。

常規來說。10%的利潤，提成在1%-2%之間，根據訂單量大小還要有一定浮動。

也就是占利潤的一兩成。

如果是按照銷售額的話，還是要考慮利潤。

如果你熟悉產品，知道老闆的利潤可以考慮按毛利，前提是老闆人品還行，不會去搗鼓成本。

如果不熟悉成本，還是按銷售額省勁。

4. 大型醫療設備銷售的提成是多少

據說非常高，哎，腐敗啊！

5. 醫療器械廠家業務員提成一般多少

百分之一到百分之五

6. 賣上百萬醫療器械提成是怎麼提的

看你與公司的提成協議阿。應該先談好才賣的。
通常要看醫療器械是大設備還是小設備。
大設備因為一台就上百萬，所以提成比例就會低些，百分之幾吧。小設備就高些，應該可到百分之十。

7. 銷售提成一般在幾個點

2-3個點左右。

提成即銷售額乘以百分點，不同於固定工資的那種，大多用在銷售人員的工資上，這種方式具有一定的激勵性，鼓勵員工多勞多得，有能力者得到的也更多。提成兩個點即指0.02，比如給公司做了1000塊業務量，那麼提成是20塊。

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銷售提成注意事項：

通過不同開發客戶，積累客戶，隨著成交客戶及跟進客戶數量的不斷增加，就需要對客戶進行管理，以使得效率最大化。將合適的產品在合適的時間推送給客戶，使得需求與供應相結合起來。在客戶管理中，可以將客戶分門別類，從跟進時間、成交金額、成交產品等進行，這些需要關注細節，堅持。

了解客戶的需求點之後，結合產品找到與客戶需求的切合點。通過向客戶介紹產品，展現產品的亮點，從產品功能、用途、產品屬性等客戶看得見的地方，重點介紹產品能夠給客戶帶來什麼好處，對生活和工作能否得到改善。在介紹的時候，結合場景來效果會更好。

8. 我做醫療器械銷售終端的，大家看看我的提成合不合理

低了，可以考慮去別的公司

9. 醫療器械業務員工資收入多少

醫療器械跟台在二級以上城市，月工資一般都在4000以上，具體要看自己的業務成績和提成內點數。容 醫療器械是指直接或者間接用於人體的儀器、設備、器具、體外診斷試劑及校準物、材料以及其他類似或者相關的物品，包括所需要的計算機軟體。 效用主要通過物理等方式獲得，不是通過葯理學、免疫學或者代謝的方式獲得，或者雖然有這些方式參與但是只起輔助作用。 目的是疾病的診斷、預防、監護、治療或者緩解；損傷的診斷、監護、治療、緩解或者功能補償；生理結構或者生理過程的檢驗、替代、調節或者支持；生命的支持或者維持；妊娠控制；通過對來自人體的樣本進行檢查，為醫療或者診斷目的提供信息

10. 醫療器械銷售利潤多少

1. 醫療器械是一個比較特殊的行業，醫療器械銷售相對於普通行業銷售來說是比較特別的，因為醫療器械銷售不僅要像普通行業銷售一樣有很好的口才和交流能力還要對於醫療器械有專業知識的深刻了解，所以可以毫不誇張說一個成功的醫療器械銷售他的醫療器械專業知識量不遜於一個科室主任，有人覺得做醫療器械銷售很簡單，也有人覺得做醫療器械銷售的門檻很高，對於一樣想做好醫療器械銷售但一直擔心不知從何做起的人，今天小編就告訴大家怎樣做好一個醫療器械銷售。

2. 醫療器械銷售對每一個銷售人員來說都極具挑戰性，許多銷售人員在還沒有觸摸到醫院領導之前就前功盡棄了，那麼，究竟怎樣才能做好醫療器械的銷售呢？掌握好正確的訪問流程至關重要。

3. 流程一：主任訪問榜首 首要對於臨床科室主任進行訪問。在訪問中能夠預先收集資料訪問；也能夠對主任直接訪問，取得榜首手資料。第二 訪問主任將佔用咱們大多數的作業時間，是個接連的屢次訪問。在訪問中要有方案，有對於性的進行，並要操控好節奏。每次訪問回來要做好記載，每次訪問前要根據上一次訪問記載做好本次訪問的方案和預備。當申請陳述遞送到院長或器械科今後，主任的榜首階段作業盡管完畢，可是不能夠粗心。這個時分大概保證主任和你是一條陣線的，一起抗擊競爭者和醫院決議方案層，所以必要的尊重和交流是常常進行的。若是投標，主任將承當評標中的分析和決議方案，因而主任的作業是一直要做下去的。即便合同成交，售後也還要訪問主任，讓他成為一個宣揚的窗口。科主任是領進門的人，在出售中佔30-50%的效果。

4. 流程二：院長訪問院長或許分擔院長，對采辦醫療器械醫療器械醫療器械醫療器械有結尾決議方案權。因而，主任的陳述到院長這里，就需求開端院長的訪問了。其實之前也能夠和院長觸摸一次，事前打個招呼，能夠為後邊的訪問襯托。這里有個圈套，稍不注重就會發作不行拯救的失利。有的醫院是有分擔院長的，可是分擔院長能不能獨立決議方案是咱們在訪問院長前有必要要從主任那裡或設備科那裡取得的。若是分擔院長管不了而訪問，那麼院長有能夠由於自己的要素而否決你的項目。若是院長不論而或略了分擔院長，你也會失利。在得悉正確的信息後，和院長說話的視點是從這個項目能夠取得多少效益，什麼時間能夠收回本錢，獲利多少？這些的內容說完今後，需求打聽一些自己需求並給予清晰的可執行方案。院長通常很忙，話要精練，作業要做好。院長在出售中佔40-50%的效果，做好這些作業，院長就會指示器械科去和你觸摸了。

5. 流程三：器械科長訪問在整個環節中，器械科長的力氣顯得弱小些。可是器械科長不能成事卻能夠壞事，乃至100%的壞事或許殺價錢或許要效勞等刁難。所以這個環節很重要。器械科長首要要審閱儀器的資質，一切的文件資料要按《醫療器械醫療器械醫療器械醫療器械監督管理條例》規則的遞送。器械科長擔任商務商洽，他能夠不明白機器，可是懂商務需求效勞條款等，出售員徹底依照公司一致的效勞許諾進行表述，特別需求由公司領導層決議。器械科長擔任談價錢，可是他所談的又不是結尾價錢；許多院長會在最終刺進價錢商洽，需求給院長體面的。出售員一要做好價錢梯度的方案，又要表演好，要多做請示狀。合平等細節要器械科長去核對執行的。所以需求提早做好科長的作業。裝機檢驗和回款也是由器械器械器械器械科長科長科長科長擔任。在整個訪問過程中，對科長要相同的敬重，千萬不要拿主任或許院長去壓科長。科長與院長的聯系非同通常，科長那裡有院長的信息；科長曉得每個單子怎樣做成，若是他幫你你就會成功。科長在整個出售中佔20%的效果。特別情況下佔50%。