機械設備點檢報表如何填寫規范

A. 檢驗記錄的填寫要求是什麼

檢驗記錄的填寫要求是：

1、單位（子單位）工程名稱檢驗批名稱及編號按對應的《檢驗批質量驗收記錄》填寫；

2、驗收項目：按對應的《檢驗批質量驗收記錄》的驗收項目的順序，填寫現場實際檢查的驗收項及設計要求及規范規定的內容，如果對應多行檢查記錄，驗收項目不用重復填寫；

3、編號：填寫驗收項目對應的條文號；

4、驗收部位：填寫本條驗收的各個檢查點的部位，每個部位佔用一格，下個部位另起一行；

5、驗收情況記錄：採用文字描述、數據說明或者打「√」的方式，說明本部位的驗收情況，不合格超標的必須明確指出；對於定量描述的抽樣項目，直接填寫檢查數據。

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填寫方法：

1、施工單位首先進行材料、構配件與設備、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部和單位工程等的自檢工作，自檢合格後向監理單位報驗。

2、監理單位收到報驗資料後，監理工程師對報驗資料進行審查；合格時，監理工程師按約定的時間對報驗的材料、構配件、設備、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部和單位工程進行平行檢驗，不合格時返回施工單位，施工單位修改後重新報驗。

3、監理工程師進行平行檢驗一般以數據記錄為主，實測實量後，填寫平行檢查記錄表，並將檢測數據與檢驗項目規定的標准值相對照，給出結論性意見，汾湖標准要求時予以簽字驗收，不合格時，根據不符合的嚴重程度下達《不符合項通知單》或《監理工程師通知單》，經施工單位整改，並經過監理人員確認合格後，才可簽字驗收。

B. 設備點檢工作實施細則的點檢表格的制定

第五條 點檢表是對設備進行點檢作業的原始記錄，通常包括如下項目：
1 、點檢項目；
2 、點檢方法；
3 、判定基準；
4 、點檢周期；
5 、點檢實施記錄；
6 、異常情況記錄。
第六條 在現場對《點檢表》進行解釋，以監督點檢作業的實施。

C. 設備每日點檢表當日沒有工作如何填寫

設備點檢表是用來點檢設備的、保養設備的，與你沒有工作沒有關系，你上了班的話就要對設備進行5S點檢，如果你沒有上班，你直接第二天來寫上放假就好了！

D. 如何合理定製設備點檢標准

設備點檢應根據以下五個標准制定：
1、定點：要詳細設定設備應檢查的部位、項目及內容,做到有目的、有方向地實施點檢作業;
2、定標：即制訂標准,作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據;
3、定期：制訂點檢周期,按設備重要程度、檢查部位是否重點等;
4、定人：制訂點檢項目的實施人員(生產、點檢、專業技術人員等);
5、定法：對檢查項目制訂明確的檢查方法,即採用「五官」判別,還是藉助於簡單的工具、儀器進行判別。

註：設備點檢分類：

一、日常點檢：
1、對重要設備的重點零部件和一般設備的關鍵零部件及設備易松動、易損壞、工作條件惡劣或表面易檢查 的部位進行日常點檢;
2、靠「五感」(視聽嗅味觸)對設備進行短時間的外觀點檢,及時發現設備的異常、及時處置、消除隱患;
3、點檢周期按生產設備的規定周期為准進行點檢、檢查;
4、各級點檢應對壓力、溫度、流量、泄露、潤滑、異音、振動、腐蝕、磨損、松動、安全裝置進行點檢。

二、定期點檢：
1、短周期點檢由專職點檢員靠「五感」或簡單工具、儀表,對設備重點部位詳細進行外觀點檢,每周 2 次;
2、長周期點檢是由專職點檢員承擔的點檢,點檢周期在 1-3 個月;
3、定期點檢包括設備解體檢查、傾向點檢,一般在周期性更換或故障損壞更換下來時,或在定期、中修、大修等其他原因停機進行;
4、精密點檢是由專職點檢員承擔的點檢,分運行中點檢和在定修、中修、解體情況下用精密儀器、儀表、量具進行,測定設備的振動、應力、溫升、電流、電壓等物理量,通過測得數據進行分析,比較定量地確定 設備技術狀況和劣化傾向的程度,以判斷其修理和調整;
5、傾向點檢是對重點設備或已發現隱患需加強控制的設備進行劣化傾向管理,預測劣化點的維修時間、和零部件更換周期。

E. 我想做一份設備日點檢表格應該怎麼做

設備日常點檢表抄（DOC表格）
設襲 備 編 號設 備 名 稱型號
項次 保養點檢項目 保養別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1 保持機身清潔
2 潤滑部分加油
3 檢查電氣開關
4 檢查傳送部分
5 檢查儀表指示
6 檢查機器聲音
7 檢查安全裝置
8 檢查皮帶鏈條
9 其 它
一：保養別
D：每日保養
W:每周保養 二：保養時間
1．日保養：每日早班十分鍾或下班前十分鍾
2．周保養：每周保養最後一個上班日下班前三十分鍾 三：記錄符號
正常 √
異常 ×
維修 O 四：備注 五：月度完好率
√－×
×100%
√
＝
主 管： 組長： 保養人： 年 月

F. 設備點檢的步驟

設備點檢的步驟：

1、設備點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）內進行檢查；

2、小修理—容—小零件的修理和更換；

3、緊固、調整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；

4、清掃——隧道、地溝、工作台及各設備的非解體清掃；

5、給油脂——給油裝置的補油和給油部位的加油；

6、排水——集汽包、儲氣罐等排水；

7、使用記錄——點檢內容及檢查結果作記錄。

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點檢程序：

1、點檢方法

外部點檢由國家認可的計量機關實施，有時也稱為「校正」，這里不再詳述。內部點檢由指定人員按點檢指導書進行點檢。簡單的日常點檢一般由操作者負責，復雜的則由班組長或專門人員負責。

2、點檢周期

根據各種設備的點檢項目不同，分別按每日、每周、每月進行點檢。

3、點檢記錄

點檢後將點檢結果記入點檢記錄表。在設備修復或使用備品前必須按點檢指導書進行點檢並記錄。

4、報告途徑

點檢記錄報告每月一次，具體可依據企業性質或設備性質。途徑：點檢者→班組長→部門主管人員。

5、點檢記錄的保管

點檢記錄由各班組長保管，並根據各自企業的規定及記錄重要程度確定保管期限。

G. 機械設備點檢員的述職報告怎麼寫有高手么跪求

其實各種職位各種行業述職報告都是想通的，一個模子刻得。
既然能做報告，那肯定得是個小官，大官也不會來著發問。
所以，下要符合實際，對得起一幫手下，上要言語表達到位，領導滿意，又不覺得浮誇。

工作一年了，我相信每一個做報告的人工作也都是踏踏實實做過來的，所以不用擔心寫不好。分好幾部分寫就行。
比如：1，先概括講過去的一年做的工作，完成的任務，如果不明顯就講幾件有意義的事情，這個你懂得。2，事情講完了就是心得體會，從中學習到的，（可含團隊的進步，領導給予關懷教導自己接受了）。3，展望未來，表表態，下一年工作怎麼做，等等。

敲了半天，累死了，希望能對你有所幫助。

H. 設備日常點檢的方法及內容是什麼

點檢是我們的某些大企業從日本引進TPM，引進「點檢定修」概念，逐漸叫開的。所謂的點檢就是安排專人，利用人的五感和簡單儀表工具，按照一定周期和標准對設備的部位進行檢查，確定是否正常，發現隱患，掌握故障初期信息，以便及時採取對策，將故障消滅在萌芽狀態的管理方法。而定修，不過是計劃檢修、定時維修的意思。
在工廠里，按照參加人員分類，有操作工為主的日常點檢，專職點檢員所進行的專業點檢，技術人員所進行的精密點檢，維修工所做的特護點檢，領導所安排的管理者點檢等。按照專業分工，還有機、電、儀、操四方點檢的說法。在石油化工等企業，因為裝置大，區域廣闊，對裝置的檢查如同巡邏，故將點檢稱為巡檢。
如果按照點檢時設備狀態劃分，又有運行點檢、停機點檢、解體點檢、非解體點檢等。點檢的准備包含以下內容：
•定點：設定檢查的部位；
•定項：確定檢查項目和內容；
•定法：確定檢查的方法；
•定標：確定判斷正常與否的標准；
•定期：設定檢查的間隔時間；
•定人：確定檢查項目的實施人員；
•定表：確定表單格式和記錄要求；
•定流程：確定點檢與維修的介面和工作流程；
•成閉環：步步工作落實，形成閉環管理。
我們稱之為「八定一成」。其中頭尾兩條最重要。
定點，就是指確定的檢查部位，涉及面很廣，如設備的參數顯示儀表（含溫度、壓力、速度、真空、流量、電參數、液面高度等），冷卻系統（空冷、水冷、油冷等）、傳動系統（鏈條傳動、齒輪傳動、皮帶傳動等），電氣控制系統（感測器及相關伺服機構），液壓氣動系統（閥門、氣缸等），潤滑系統（加油孔、油路、油杯等），安全報警和安全防護部位，密封和易泄漏部位，易腐蝕部位，易機械磨損部位，受沖擊易疲勞部位，冷熱交替變化（熱疲勞）部位，接觸、連接、焊接部位，緊固部位，過濾濾網、濾芯部位，產品（服務）質量相關部位等。
成閉環，就是要設計好點檢信息與維修的介面，要形成管理閉環。很多工廠點檢與維修是兩張皮，互不搭界，這樣點檢的作用和功能就大打折扣了。所以，異常的點檢信息必須傳遞下去，與保養介面，或者與維修介面，有保養和處理動作，有結果才能真正形成閉環。
很多工廠，點檢常常流於形式，點檢表上的「對勾」未必真實。有的沒認真做，到快收點檢表時才匆忙填寫對勾，這叫「寫回憶錄」，有的一高興，為了省事，將下周的點檢表也順便填上了，這叫「將來時態」。以前有一家化工廠告訴筆者，為了看到員工是否爬上幾層樓高的反應裝置上點檢，在上邊製作一些插旗子的孔，白班點檢人員抱著紅旗點檢爬上裝置，插上紅旗，下面的主管領導數旗子的數量就知道他是否到位，夜間換成白旗，夜班點檢人員拔下紅旗插上白旗。有的員工匆匆忙忙插上旗子，找到一個暖和的角落，鋪上大棉衣，一覺睡到天亮。
後來，一些企業把點檢周期變成2個小時一次，又在裝置需要點檢的部位安裝上可以撥動表針的點檢鍾，點檢員幾點到達就撥到幾點，並且將點檢表放到設備現場需要點檢的部位旁邊，管理者檢查時看到點檢鍾的表針位置，查看點檢記錄，就知道點檢員是否及時到位認真點檢。

現在，我們通過精益衛士手機APP掃描二維碼，員工到點檢位，用APP掃描二維碼，信息就會自動記錄，直接通過無線網路的方式傳給雲伺服器，主管領導通過精益衛士手機APP或PC端瀏覽器隨時可以了解點檢的到位情況，實時統計某個部門、某個班組的整體執行進度，哪些人未按時間點檢，哪些人過期未點檢，什麼點檢對象，有多少任務條數等。
設備點檢知識傳遞方面，大部分傳統紙質單據只有點檢的項目和內容，而無法告訴員工該用什麼方法、標准去檢，且方法標準是一個持續優化改進的過程，導致點檢工作無法標准量化，換個人執行或者換台新設備就不一樣了，導致全部按照統一方法標准檢。而通過精益衛士，可以直觀、方便的顯示作業的方法和標準是什麼，按照標准執行，最大程度保證點檢效果。
如果是良否點檢，設備正常，點檢人員√，就等於點檢表劃上對勾；如果出現劣化，但是又暫時不影響生產，則打！號，等於點檢表上的注意；如果打×，則在手機界面上滑出「自行處置」、「異常反饋「、「已掛單待修」三個選項，自行處置和異常反饋需要點檢人員填寫設備異常信息，也可以拍照，即時傳入雲伺服器並按企業現有管理流程推送到相應人員手機端。
對方收到後，可以選擇是自己去處理，還是按照企業現有管理流程繼續反饋給實際的責任人；或者是領導的話，直接任務指派給相應責任人去處理。無論誰去處理的，都可以文字+圖片的方式精準記錄異常處置情況。
異常處置結果會第一時間自動反饋到異常發起人或者指派任務的領導。

隨著上述技術手段的使用，點檢工作是否就做好了？
回答是否定的。應該說，盡管上述的技術手段會使得點檢的員工漏檢或者不到位變得困難，但如果到了點檢位置而未真正點檢或者即使點檢也不認真的現象仍然會存在。
那麼如何解決這樣的問題呢？這就需要綜合治理。
企業文化和企業凝聚力十分重要！一個不讓員工留戀的企業，沒有凝聚力和向心力的企業是不要指望員工認真工作的。
員工的培訓和職業素養教育也很重要，這是一項長期的工作，是潛移默化的工作。
所以精益衛士提供了管理人員在手機端對員工點檢結果打分評價並自動排名的機制，給績效考核提供了參考依據。
同時，精益衛士也打通了企業團隊集體培訓學習的渠道，通過工作圈功能模塊，學習材料自動推送到每一個人；員工有什麼好的想法、經驗也可以通過手機端就圖文並茂的分享，相互學習，點贊，比刷微信朋友圈還要方便。
在激勵機制設計上，也可以將設備運行狀態與員工獎金掛鉤。這樣可以在源頭上來激勵員工的工作動機。某鐵礦山的大型生產汽車是重要的生產設備，以前要求大家認真點檢總是做不到，有的員工甚至還希望汽車出點故障，修理人員修車時自己可以休息一下。後來實施聯產聯酬目標承包責任機制，將汽車完成礦石運輸的頓公里數目和獎金掛鉤，一個檢修人員管幾台車，這幾台車完成的總頓公里數也和這個檢修人員的獎金掛鉤。於是無論是司機和檢修人員都負起了責任。筆者在礦山甚至看到了這一幕，員工回家用口罩布做成「套袖」給汽車翻斗的液壓立柱套上，以防止灰塵污染立柱，造成立柱的快速磨損。至於礦山規定的所有點檢工作，自然也是認真對待。因為，任何因為故障造成的停車損失都會直接影響員工的獎金收入。這是典型的從「源頭」和「動機」上管理的事例。
通過鼓勵員工在點檢中發現故障隱患，通過隱患消除防止故障，並給與獎勵等方式，也可以從正面激勵員工點檢的熱情。
為此，精益衛士提供了精益看板功能模塊，異常數量、預警數量、自行處置/異常反饋/未處置等智能實時統計分析，有多少隱患是員工自己消除的，有多少是向上反饋的，誰去處理的，處理的結果怎麼樣，有多少隱患是沒有處置的，有多少是待修的，都能在手機端就直接圖表形式直觀展示。管理人員可以通過查看員工異常自行處置的情況而在評價打分上直接以實際行動鼓勵，也可以做完企業物質激勵的參考依據。
任何事物有優點必然有缺點，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊含其中。
即使是從源頭加以激勵，仍然會有部分員工急功近利，忽視某些必要的點檢環節，讓一些點檢不到位。還有因為技術能力問題而導致未能夠發現問題。不是某些靈丹妙葯可以祛除百病的。
筆者曾經詢問過歐美企業的點檢情況，類似中國企業點檢不到位的狀況也時有發生，甚至有一家美國企業僱傭與企業內部員工沒有任何關系的學生來監督設備的點檢工作。
基於現實當中的實際管理需求，精益衛士特意設計了從管理維度出發的「專項巡檢「功能，管理人員可以通過專項巡檢來檢查監督員工點檢執行情況，發現與實際不符的，不但可以以打低分的方式直接體現管理層的態度，也可以通過異常反饋對現場直接拍照發送給相關責任人員，讓他知道自己什麼地方沒有做到位，沒有做好，以便下次改進，做到有理有據，而不是傳統的「態度執法」。
適當的負強化激勵也是必要的，規定的動作沒有做，被管理者發現後，除了對員工的教育以外，要給予適當的績效處罰，甚至降級處理，調換崗位等，也有一定的促進作用。
總之，讓點檢到位是一項長期的系統工程，是一項綜合治理的問題。

I. 機械設備日常保養記錄表格如何填寫

機械設備日常保養記錄表，需寫明保養類別、上次保養時間、保養的間隔時間
不同的保養等級需要什麼具體的保養的內容、保養時發現的異常情況記錄、記錄人、設備責任人、以及注意的相關事項等等；
元芳，你怎麼看？