㈠ 化工車間設備流程圖、布置圖怎麼畫
你說的是自己設計來畫流程圖還是廠房設備已經安裝好了來畫呢？
如果是版你自己設計的話，你就權得跟廠家要他們的實際建築面積，你來分析一個最好的設備布置。
如果是已經安裝好的再畫，那就好辦了，直接就有了數據了。設備什麼的可以用一個簡略圖代表，畫完後在圖紙右下方標注出來就好了。
㈡ 機修車間有哪些設備 參數各是多少
最低檔次的機修車間也要有電、氣焊，車床、鑽床，
條件好一點的可配置銑床、磨床、刨床、線切割、或加工中心
㈢ 一般的化工廠需要些什麼設備，都是干什麼用的
化工設備分為動設備和靜設備兩種，動設備指化工機器，靜設備指化工設備。
常見的有反應器類、塔類、容器類、壓縮機類、泵類、換熱器類、工業爐類、動力機類、火炬煙囪類、其他類。具體點的再說。
㈣ 請問化工企業如何強化設備管理
1、突出設備管理職能部門的作用，完善設備管理制度企業設備管理制度是企業管理制度的重要組成部分，完善設備管理制度對做好設備管理工作大有裨益。首先，企業要建立健全設備管理制度，將設備管理制度擺在與安全管理制度同等重要的位置來加以重視，從而確保企業設備管理與企業生產管理需求相適應，從而促進企業發展;其次，設備管理制度要適應企業整體發展目標，與企業整體發展目標同步，要及時對那些耗能高、裝備落後、生產效率低卜、具有安全隱患和易造成環境污染的設各進行更新改造加強對先進設各的引進力度提高企業生產效率。再次，企業設備管理制度要具有完整性和連續性，以使企業管理制度與企業的實際情況相適應，針對企業新的出現的情況，要適當對設備管理制度進行修訂和補充，避免墨守成規和自目冒進，造成設備管理制度落後，與企業發展不相適應。
2、加強設備的維護與保養工作
設備的維護與保養是設備管理工作的重要內容，與設備使用管理同樣重要。首先要建立維護保養制度，並使維修保養制度具有科學性、合理性、全面性。設備現場負責人要嚴格落實維護保養制度，加強對機械設備的檢查和保養，並將檢查保養記錄整體歸檔，為設備後續的維修工作提供依據、)對於設備新出現的問題，要及時向設備主管部門反映，並採取針對性措施。其次，要建立設備管理責任制，制定獎懲措施，把設備狀態考核與操作工和維修工的薪金掛鉤，將設備管理考核納入相關單位經營目標范圍，每月將設備維修以及處理工作進行總結並遞交設備管理部門。設備管理部門要針對每一天設備制定出安全操作規程，並嚴格檢查和落實，要對違章操作、不當使用的行為予以嚴懲。對於故障設備，要嚴禁帶故障作業。對於設備要做好清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作，採用有效的管理措施和方法，提高設備管理水平。
3、全員參與設備管理工作
為了使設備磨損、腐蝕等問題得到有效解決，要動員企業所有員工共同做好設備使用維護工作。首先，要明確設備現場完好標准，設備各項參數要在允許范圍，要保持設備主體完整、附件齊全，避免出現臟亂缺現象的發生;現場設備的管線、閥門、電氣線路等都要安裝合理，並嚴格遵循設備管理制度和設備維護保養制度等規章制度;要確保維修工具、安全設施、消防器材等配備齊全，同時要保證設備運行記錄、交接班口志、各項維修記錄等都要准確無誤，記錄齊全，並妥善保管。其次，要將競爭、激勵和約束機制引入設備現場管理中來，在生產部門開展爭優創先競賽，評選出優秀設備檢修能手、優秀設備操作員、優秀設備管理工作者，通過樹立典型，帶動全體員工做好設備管理工作。再次，進行崗位責任抽查活動，針對設備現場存在的問題，制定出相應的整改措施，加強設備管理問題的解決。
作為中小化工企業，要使企業實現良性發展，就需要加強對設備管理的重視，採用先進的設備管理經驗和方法，不斷提高企業設備管理水平，從而為企業發展奠定堅實的基礎。相信隨著設備管理方法的不斷優化，中小化工企業設備管理水平必將得到大幅度提升，為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。
㈤ 請問一個生產型企業設備管理與設備維修人員如何配備
根據目前的情況看，人員設置管理人員1-2人，機修4人，電工4人基本上就夠了，基本上保障2-3班的生產沒有問題，如果工人有以一定自主維修能力，還可以安排檢修。
具體人員配置，你可以搜索一下設備人論壇，上面有一個關於企業配置設備人員的調查，你參考一下。你還可以加入上面的設備管理群組，和來自全國各地的設備精英們一起交流一下。
㈥ 化工生產企業如何做好設備管理
設立專門的設備處，並配備專職設備員，每個車間都要有。對每一台設備都建立台賬，並定期維護更新變動信息。制定完備的設備管理制度。定期維護保養。每一台關鍵設備都要有自己的身份證和相關明確的責任人。
㈦ 化工企業機械維修人員如何配置人員包括：管工、焊工、鉗工
首先這個問題要看你們設備的日常維保情況，你可能是工程師，我估計啊，第一，我們存在的目的是降低故障率，生產那邊的必須的日常維護如加油、濾芯更換、導通你要督促監督，對於業主這塊（我們這邊是全部外包的），作為甲方，你要加強管理，比如說合理的人員配置、人件費的核算、維修安全你都要負責，加強各公司的協調性，溝通必須和睦，畢竟我們這個職業就是和采購、製造、業主、供應商打交道，你是所有人的平台，說跑題了。談到檢修人員，這個不好說。應該按照你們的故障率。你比方說動設備維修：無論多小，就算是0.5KW的離心泵，你也得兩個鉗工，你安裝軸承沒人扶你怎麼打到位呢？然後視現場情況，你說不定還要架子工、起重工。如果是反應釜機封沒個4個人你怎麼玩。如果靜設備，你拆個塔，沒個10個人怎麼拆。當然設備有大小，我們機封是直徑700的，塔有30多米。我負責3個裝置，手上36人，配置是20個鉗工、5個保溫、3個架子工、2個起重工、焊工2個、另外兩家公司的現場經理和他們的安全員
㈧ 化工設計院做動設備的朋友，想咨詢下有關機修車間設計的問題！本人菜鳥，請各位專業高手賜教！
機修車間無非是車、鑽、刨、鏜、銑及鉗等，少數有沖，液壓等。設計機修車間要注意的是採用標准鋼構結構（跨度及高），行車及地基的局部承載能力，其他的沒啥了，一般的基礎都是簡單的。當然注意工作區和通道的區別設計。
㈨ 設備維修人員配置
首先你先把車輛機誡和工程機械劃分開
然後就好分工了
車輛維修電工兩名一天一個人當班
攪拌機電工也一樣
兩個一天一個人當班
車輛維修機修工技術好的師傅最少兩個然後再找幾個學徒或著有點基礎的
《根據工程量加人》
攪拌機機修工每天當班不低於4人好的電焊工
至少2人《根據維修量按排人數》
一個攪拌站的維修人員差不多就夠了但是也要看你的設備是不是故障很多
車輛是不是很舊
說都是這樣說的
但是只有你自己知道你的車輛設備的具體情況我們也不是很了解
我所說的再正常情況下是差不多夠了
如果維修量大
那你就要增加人了
最主要的是不能影響生產
電工至少一個汽修電工兩個攪拌機數控電工至少兩個
汽車機修工至少4個到5個《有兩個熟練工就夠》電焊工至少兩個〈技術好點的〉
如果我說的還部詳細請給我留言