A. 深圳市科曼醫療設備有限公司怎麼樣
簡介：深圳市科曼醫療設備有限公司成立於2002年，是國際著名的醫療設備製造商。科曼專公司生產的監護儀屬、心電圖機、麻醉機、注射泵等產品處於世界領先水平。科曼公司倡導的「監護儀專科專用」的理念已成為監護儀產業轉型升級的新潮流。
法定代表人：易勇
成立時間：2002-05-17
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301102787017
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市光明區馬田街道南環大道飛亞達鍾表大廈1A棟10-11層、12C，2棟1-5層。
B. 聽說科曼是發展勢頭最好的醫療設備公司，對不對
對。國內監護的一線品牌 。全球第一款新生兒監護就是這個公司做的。
C. 公司的福利和待遇如何
餐飲福利、服裝補貼、住房福利、交通福利、帶薪休假、節日福利、生日福利、員工大事福利、健康體檢。員工福利是企業人力資源薪酬管理體系的重要組成部分，是企業或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。
擴展：
1、員工福利一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。 福利必須被視為全部報酬的一部分，而總報酬是人力資源戰略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對以下若干戰略目標作出貢獻:協助吸引員工;協助保持員工;提高企業在員工和其他企業心目中的形象;提高員工對職務的滿意度。
2、與員工的收入不同，福利一般不需納稅。由於這一原因，相對於等量的現金支付，福利在某種意義上來說，對員工就具有更大的價值。福利適用於所有的員工，而獎金則只適用於高績效員工。福利的內容很多，各個企業也為員工提供不同形式的福利，但可以把各種福利歸為以下幾類:補充性工資福利、保險福利、退休福利、員工服務福利。
D. 科曼為什麼不上市
去科曼之前，因為查詢到一些關於科曼的負面消息，我也對公司有過懷疑與考慮。進入科曼以後，我看到了科曼自身的實力，也對公司的發展理念有了一定認識。我發現科曼的研發實力，管理水平以及管理者看待問題的前瞻性並不輸於任何一家公司，甚至在很多方面還遙遙領先。前幾年，科曼被邁瑞拖入專利訴訟案，經濟緊張，人心惶惶。但現如今的科曼已經熬過寒冬，迎來事業發展的春天。這正是科曼從一個小企業逐漸成為醫療器械行業佼佼者的發展壯大之路，然而這樣一個比很多上市企業實力都要雄厚的公司卻偏偏不上市，這的確會引發外界的諸多猜測。
我曾經也認為評價一個公司的好壞就是該企業上市與否。但在公司待的時間長了，對公司的發展戰略，發展目標和未來規劃有了更明晰的認識以後，再結合公司情況和上市的利弊的對比分析，我對用上市評價一個企業好壞的態度發生了轉變，藉此機會與各位分享一下，同時這也是我個人對科曼為什麼現在不上市的理解。
首先必須聲明的一點是，上市並不是一個企業追求的終極目標，也不是用來評價一個公司好壞的唯一標准。
上市的公司有很優秀的，不上市的公司也有很優秀的。從大體來說，上市是企業發展的一個過程，也是一種很優秀的企業管理制度。真正優秀的企業，不會把上市當作終極目標，它僅僅是企業發展的一個過程而已。科曼從來沒說過不上市，只是說現在暫時不上市，科曼正處於發展過程中，現在不適合上市。
為什麼說現在不適合上市？這與公司的價值觀緊密相關，也就是科曼認為現在上市好還是上市壞的問題。我們公司領導常把魯迅先生的一句話掛在嘴邊：「你吃這個雞蛋好吃就行了，你管它是誰下的。」用在科曼身上就是：「產品賣給你好用就行了，你覺得這個產品好，價格合理服務好，你就買科曼的產品，幹嘛非要管它是上市公司還是不上市公司呢？」
第一，科曼做的是醫療器械，屬於醫療設備行業。醫療設備行業是一種不完全的市場行為。比如人們如果做一個饅頭或者做一件衣服，在超市裡面便宜五塊錢或便宜十塊錢，立馬就可以賣掉；或者像劉強東做京東，需要大筆的資金快速買車，建倉儲，提高供應鏈的反應速度，這些都是一種完全的市場行為。醫療設備關繫到人的核心：生命健康，一個產品出來不是價格高低的問題，也不是質量好壞的問題，它有一個研發、認證、上市和推廣的過程，所以是不完全市場行為。
第二，醫療設備的行業特性和產品特性，還有營銷方式，也是一個不完全的市場行為。醫療器械產品的特性是受到世界上各國的嚴格監管的。它不是手機，一生產出來打通電話就可以賣。醫療設備有嚴格的監管體系，產品的特性決定了並不是錢就能夠推動產品的快速上市。像科曼目前正在研發的呼吸機，投入了五、六年的時間來研發，就算今年做出來了，還要三年才能上市，這有一個嚴格的法規監管的過程，這不是資本能解決的問題。
第三，資本本身的缺陷。醫療器械屬於高科技行業，人才是最重要的。就像華為，講究的是知本經濟。知本經濟是知識的經濟，主張用知識、高端人才推動公司的發展。資本經濟取代不了知本經濟。我們公司一貫主張學習華為，華為強調按貢獻拿回報，貢獻越大回報越高，通過貢獻、回報雙方的作用力來推動公司的前進發展。對企業來說，人才是最重要的，以知識為基本的經濟推動公司的發展。靠知識、靠人才就是我們的發展，用貢獻成果來反饋人才。像摩拜等做共享單車的，需要快速融資拿錢進來買單車，這個叫資本經濟。但是醫療設備不同，就比如我們公司正在研發的呼吸機，沒有好的人才的話，就算有一百個億也做不出來。知本經濟，就是我們公司主張的最終回報體系，公司按貢獻的大小回饋到人才這一塊，人才又反作用推動公司的前進。
不可否認經濟可以在一定程度上推動技術進步，但從行業特性來看，資本本身對醫療器械行業的發展和推動作用是有限的，這就是科曼為什麼沒上市的價值觀問題。資本本身是逐利的，資本進入的目的是要追求利益，他不管公司的發展是怎麼樣的，他上市以後要大家退出，然後再確定追逐的下一個目標。科曼屬於高科技發展企業，資本給公司發展帶來的最大問題就是短視，資本追求短期效益。
作為一名新聞傳播專業出身的研究生，我大可選擇新媒體行業，躋身十萬加的創作潮流中，然而最終我卻進入了與我專業毫不相關的醫療設備行業從事文案工作，個中原因不再贅述，但我來到這里，卻未曾感到後悔，很大的原因是受公司領導層和發展理念的影響。記得剛進公司不久，我有幸與公司的一位高層領導對話。他在問詢了我的專業之後，給我說了這樣一段話：「傳統媒體，或者新媒體行業的佼佼者很多，你有研究生學歷，但你有多大的把握可以讓自己成為這個行業的領跑者呢？而如果你在醫療設備行業工作，這里你的同行很少，你完全有機會在這個專業細分的領域成為頂尖人才。」這樣的機會對我來說，的確誘惑不小。而最終真正吸引我的，是公司由上至下，將領先的理念貫徹到每一個發展戰略之中，落實到每一次的行動之中。
科曼希望的終極理想是一個永恆事業的發展。於公司而言，這可能會犧牲短期的利益，但卻有著長遠的發展和更大的利益。比如公司的呼吸機，研發五、六年了，十多個工程師，四個博士生在裡面，花了兩三千萬進去，這些都在消耗公司的利潤。如果資本進來，資本會要求每年要實現多少利潤，如果達不到利潤，那就只有砍掉呼吸機，這就影響到公司事業長遠的發展。
現階段科曼為什麼不上市？因為公司現在聚焦的是產品、用戶和員工。公司現在的聚焦點就是怎樣把產品做好，把用戶服務好，把市場行為做好，把員工的待遇提高。現在科曼在這個行業是一個小公司，它來不及花更多的精力去應付資本。不上市的好處就在於公司可以純粹聚焦到主業上；還有一個更大的好處就是反應快速，為了公司的發展目標，能夠快速地調動公司資源，聚焦到某一個目標。
公司的發展有一個階段性過程。我認為科曼現在不上市是因為有遠大的理想，有更大的野心，公司也並沒有把上市作為終極目標。也許有一天科曼也會上市，等那個階段來臨的時候，公司就會上市。
E. 深圳市科曼醫療設備有限公司廣州分公司怎麼樣
簡介：深圳市科曼醫療設備有限公司廣州分公司成立於2014年12月05日，主要經營范圍為醫療設備維修等。
法定代表人：劉亮
成立時間：2014-12-05
工商注冊號：440104000476513
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：廣州市越秀區中山五路193號百匯廣場1710室（僅限辦公用途）