⑴ 剛剛上任做設備主任該怎麼開展工作
做好三件事
1、熟悉業務
2、熟悉同事
3、熟悉管理工作的特點
這三件事做好了，工作就能夠順利開展了……
⑵ 新招進的部門主管如何開展工作，我是做售後服務的
售後服務工作作為產品售出後的一種服務,而這種服務關繫到公司的產品後續的
維護和改進,也是增強與客戶之間交流的一個重要平台。售後服務的優劣,直接關
繫到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷售的業績。本人從事售後服務已有
幾年，對售後服務存在的問題做一下總結：以及如何更好的實現售後服務---〉現場問題
（客戶反饋）---〉生產管理，安排---〉產品性能和綜合力的提高
從以下幾個方面做一下探討：
一.售後初期
1.發貨：當我們的產品賣出時，勢必會派人員到現場進行安裝服務，而這種看似簡單的
工作，卻有著其重要性。
根據客戶的需求，我們一般提前發貨至工地，這時也有人員隨貨同往，當服務人員隨貨
同往時，務必確認聯系人和聯系方式，要提前半天與客戶聯系，商量如何接貨，以做好提前
安排。以確保在這期間客戶做好時間調整，因為時間對大家來說，都很寶貴，而且中途也可能
出現其他的安排。所以與客戶交流時，可把時間說的退後一點，比如下午能到的話，你可以
說：
「不出意外，正常晚上之間可以趕到。」
「具體時間我會盡早聯系你！」
「我對這里的情況不熟悉，您看能否接我一下？」
如果對方也很忙，或者對此地不熟悉，不能來接你，你也不必懊惱，你可以詳細的問
清楚地址。如果路程比較遠，所開銷的費用在安裝調試結束後可向對方提起。但不與客戶爭執。
2.現場安裝
貨到工地，勢必要進行安裝，工期緊的話，應客戶要求，夜晚也得安裝。這時候要取得對方的
幫助，你可以協調工地負責人，安排司機或者民工幫助，以更好更快的完成任務。當然此時也要
根據自身的情況而定，如果身體不舒服，你可盡量安排他人完成。期間你可以與負責人交流，
啦啦家常。讓客戶參與，使對方懂得如何安裝，不要一聲不吭的自己做事！當然你說了以後，
他不安排，是另一回事。
另一種情況，貨到工地，可能工期不緊。如果你不提出何時安裝，客戶這時候可能會淡忘，
或者不安排安裝，這個時候，你就要主動提出：「我們出來服務，一個是公司安排，有規章制度
必須盡快安裝調試。到工地，我們也聽客戶的安排，所以你們需要貨的時候，我們就立馬過來
服務了，你看什麼時候盡早的把這個事情給安排了，也好我們也能做出更好的安排！因為現在
大家都比較忙。」
二.售後中期
3.安裝調試
安裝結束後，要對儀器和設備進行調試。務必做到儀器正常工作，設備安裝正常。期間
會遇到一些問題，需要我們解決。
3.1儀器問題
儀器調試後發現參數不穩，這個時候，要檢查一下，一個還是兩個？還是整體？還是路面
有什麼影響？如自己不能解決，要及時電話反映給領導。不要把不好的產品交給用戶。即使有
一點點問題，也要解決！以免留下不必要的「隱患」。
3.2設備問題
安裝設備中，我們經常會遇到安裝不匹配的問題，有的時候是產品本省的缺陷，有的是
我們加工過程中留下的「伏筆」。我到工地服務的時候遇到過這樣的情況：標准件螺絲的牙
長短不一，導致的後果就是螺絲與另一個標准件禁錮時，出現緊不上的狀態。這樣給客戶的影響
可想而知！所以在出現問題的時候，售後服務人員不但要解決問題，也要及時地反映問題，當生
產管理知道這樣的情況後，應該及時作出調整，找出原因，加大產品出廠前的檢測！確保產品不
再有類似的情況發生！
本人從事服務2004年初到如今，仍然出現某些加工方面的問題，那就存在生產管理上的漏洞。
生產上的管理對於一個企業來說尤為重要，管理不到位，產品就會有瑕疵，產品有瑕疵，就會直
接關繫到用戶對產品使用的評價和產品在市場上的佔有率！就像評價一個人一樣，每個人的水平
不一樣的情況下,我們看重的是一個人的品質!一個人的品質直接影響公司的形象。
4.設備使用
儀器安裝結束後，會進行調試和使用，在使用前一定要盡可能的和用戶交流，講解一些施
工過程可能遇到的問題，以及遇到問題怎麼處理！儀器使用注意哪些？影響現場的因數有哪些？
人，物，設備三者相互相承，必須做到有條不紊。
三.售後尾聲
5.將設備完好無損的交給用戶，讓用戶對產品有足夠的熟悉後，讓對方簽字驗單！留下司
機的電話，必要時和司機交流一下感情！不懂得和司機多請教！至少讓司機覺我們的產品是很好
的，是性價比最優的，選擇我們的產品，是正確的！
適當的時候，給用戶打個電話，詢問儀器使用情況！對出現的問題給與及時的解釋和回復。
自己不能做判斷時 ，和領導商量一下，如何更好的處理問題！ 針對售後服務的工作，在此我想做一下總結：售後服務是一項很重要的工作，也是繼銷售
的一個重要的延續工作，做好了，可以增加銷售的機會。做不好，也可以毀掉一個關系網。
所以從事售後服務首先要了解這個行業的方方面面。我們售後服務的是一個啟下承上的工作，
一方面要與最底層的接觸，另一方面也要和中層甚至高層接觸。我們的服務身份不會變，但我們要
換一種角度和形象和對方交流！！
⑶ 新到一家公司做設備維修主管，怎樣快速了解本工作的工作流程以及需要和哪些部門負責人打交道
初來乍到就要向老員工多問多了解實際情況，肯定有老鳥帶你熟悉環境的，一定要謙虛點，多問沒壞處。
⑷ 大家好；我應聘一個設備主管職位，可貴單位經理問我：做一個部門主管應該怎麼管理工作，請哪位能告訴我
設備的構造、維修以及采購途徑要摸清，至於人員管理就簡單了
⑸ 新入職主管應該怎樣開展工作
1、與您的上級交流溝通， 了解他對目前部門的情況的不滿和期望；
2、與部門人員認識， 了解各自負責的工作內容；
3、與相關部門的人員認識，了解他們負責的工作內容；
4、了解本部門目前的工作情況和與其他部門的銜情況和流程；
5、先就現有的工作內容和制度 、流程融入工作， 先把正在進行的工作開展起走；
6、對現有的工作分析、總結，對部門的管理工作和與相關部門銜接工作進行診斷， 擬出需要改進或延續的工作內容；
7、就診斷的問題點結合上級對部門的要求擬訂工作計劃，並與上級溝通取得一致；
8、按照工作計劃開展工作，如果計劃有變更，要隨時與上級取得一致， 並將工作的進展進行總結報告；
9、餐飲管理的工作計劃內容大體包含：
1）、業績達成計劃： 包括餐廳的推廣、宣傳工作及涉及費用預算；計劃達成效益；
2）、餐廳的服務質量提升：包括員工培訓計劃；
3）、餐廳基本規則建立及學習、落實、執行並不斷檢討；基本達成運行順暢；
4）、餐廳與廚房的銜接流程完善並形成書面文件，並落實，在哪個時間段，達到怎樣的結果；
5）、個人成長方面的計劃； 團隊成長的計劃（指職業規劃）建議以表格形式表達。
註：每個餐廳的情況不同，別人幫不了你，你自己要根據實際情況做個計劃，但應該基本做好以上幾點內容就算不錯了，每個大項還可以根據完成時間的計劃安排細分，計劃中不要談籠統的東西，就明確做哪幾件事情， 做到什麼樣的程度就可以了。工作計劃切忌講空話， 通常包含以下內容：
時間段 . 完成事項 . 主要責任人 . 協作部門 . 協作人 . 完成標准 . 跟蹤人
⑹ 新招進的部門主管如何開展工作
做這種類型工作的要細心、工作負責、要給人穩重的感覺
1、了解員工
2、分析工作性質
3、人員分配
僅作參考
⑺ 新上任的車間主任該怎樣開展工作
轉載以下資料供參考
如何做好車間主任
一、質量管理1.各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。2.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。3.認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。5.嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時。二、工藝管理1.嚴格貫徹執行工藝規程。2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格並有師傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況.3.嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。5.嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。7.新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。8.在用工裝應保持完好。9.生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。三、定置管理1.安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周圍不得有障礙物.四、設備管理1.車間設備指定專人管理2.嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。3.做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設備台帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。5.實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符.6.嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時內報設備主管或主管領導.7.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到「三好」「四會」「五項紀律」。三好即:管好、用好、保養好。四會:即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律:即:遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，並按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理並報告。9.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉.10.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。11.設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠.五、工具管理1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計量管理1.使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。B.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾凈，較長時間不使用時要塗油，正確放置。C.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。2.凡自製或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。5.各單位應按需要合理配備計量器具。6.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。七、能源管理1.積極履行節能職責，認真考核。2.開展能源消耗統計核算工作。3.認真執行公司下達的能源消耗定額。4.隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。5.未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。八、勞動紀律同綜合部下達的管理制度。九、車間管理1.車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。2.車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。4.經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。5.積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。6.認真填寫各項記錄、工票、台帳、做到及時、准確、清晰、完整、規范。十、文明生產1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，准確清晰，原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。2.應准確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。3.室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。4.生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5.車間地面不得有積水、積油。6.車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。7.車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。8.車間內工位器具、設備附件、更衣櫃、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。9.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。10.堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。十一、安全生產1.嚴格執行各項安全操作規程。2.經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。3.貫徹「安全第一、預防為主」4.按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。5.特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。6.學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。7.交接班記錄，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。8.非本工種人員或非本機人員不準操作設備9.重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。11.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要准確，上報要及時。12.發生事故按有關規定及程序及時上報。
⑻ 我想了解作為一個設備主管應該怎麼樣去展開工作有什麼好的建議具體應該怎麼去做
職責
a. 負責對使用部門申請的儀器設備添置和更新購置計劃進行初審（包括購置理由、新造專設備價格、型號及經屬濟可行性分析等），報技術負責人審查、批准後實施。
b. 負責組織儀器設備的采購、供應及洽談購貨事宜，負責辦理簽定合同、付款手續及提貨、發運等事宜。
c. 負責組織新購儀器設備的驗收，辦理交接手續，登記造冊，建立儀器設備檔案，並組織安裝、調試、檢定。
d. 負責組織儀器設備的修理，審查儀器設備修理申請報告，制定修理計劃，並落實承擔修理部門。對修理後的儀器，須按有關技術文件進行驗收，並作好驗收記錄歸檔。
e. 負責儀器設備的調撥、封存、降級、報廢的審查和管理。
f. 負責儀器設備的更新、改造，並辦理有關手續。
g.做好設備供應商評價工作.
⑼ 怎樣做好企業設備主管的管理工作的論文
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⑽ 我將要到一家新公司任技術部的主管，我該如何做呢
新進一家公司任主管， 首先第一步了解同事， 與同事搞好同事關系， 第二了解主管所要做的事務， 把所要解決所需做的事情了解清楚， 第三向在裡面做的久的同事了解相關工作要求， 然後再根據公司的制度體系去開展自己主管的工作與職責。
希望採納