設備專業例會說點什麼呀

1. 每周的例會，作為管理人員該講些什麼最好

呵呵 你可以有資格主持會議 就說明你起碼是個中層領導階級

給你幾點建議
第一 領導永遠是對的 就是錯了 也你自己理解錯了 領導做過的指示說過的話 在主持會議的時候 切記必須貫徹 你沒有反對的立場
第二 要上 逢迎領導口味 要下 符合其他同事的利益 中間還要尊重客觀事實 講事實講道理 說出你的想法 那些有利 要加強 那些有害 要改變 誰做的好 要表揚（可以點名表揚 ） 做的不好的 要批評 （可以不點名批評 ） 注意不可以與第一條沖突
第三 既然是例會 就是有前例的 別人大體流程是怎麼樣的 你也怎麼樣去做 如果你想做出特色 你可以在大體上不動的 情況下 小部分改變例會的內容 和走向
第四 你可以提前准備 例會所要說的內容 比如大體流程 大體走向 大體時間之類的 還有你想說的一些事情 想到什麼 就找些東西記錄下來 空閑的時候 在腦海模擬下當時的情況 該說什麼 該做什麼
你甚至可以做一個劇本 按照你的安排一步一步做下去 這樣就能大幅度降低難度
第五 人呢 總是有第一次 別緊張 也別害怕 總是要到來的 緊張害怕都沒用 要有勇氣 要向前看
由於不知道你們公司 例會 說些什麼 沒有例子 沒辦法有什麼議題 調動氛圍的話題不是什麼情況都能說的 所以 只能給你些建議

以上希望對您有所幫助

2. 在車間例會中該說些什麼

通過學習學會了什麼，什麼不明白，有什麼需要改進的，有什麼需要改變的，誰對你有幫助，未來你有什麼打算，可以抓其中一點或幾點來說。

3. 企業例會，說什麼

例會是一級管理者部署、了解、檢查、督促工作的重要管理形式和管理手段，例會根據周期的不同，有：季度例會、月度例會、周例會、日例會等；根據管理范圍不同有：公司例會、系統例會、部門例會、科室車間例會、項目例會等，甚至班組的班前會實際上也是例會的一種；根據會議形式的不同有：正式會議、現場會議、碰頭會等；而根據內容的不同，例會就更多，比如：經營管理例會、經濟活動分析例會、績效評估會例會、質量例會、安全例會、生產例會、計劃平衡例會等等。
雖然例會的周期、范圍、形式、內容不同，但基本要求和注意事項都有共同之處：
1、例會的主題應明確：所謂例會，都應有相對明確的主題，相對固定的參會人員，相對結構化的會議流程；
2、例會的召開時間應嚴肅：所謂例會，按照其管理特性，是有較明確的時效性的，因此，通常應按時召開，不能有時開，有時不開，執行者就會無所適從，即使因為情況特殊不開，也應在相關事項得到提前溝通落實的情況下，正式通知取消；
3、例會應注意效率：有話則長，無話則短，不要為開會而開會；
4、例會的重點要突出：必須緊緊圍繞會議的主題，以及和主題相關的工作目標的推進落實來開展；
5、例會的准備要充分：會前應根據會議要求做充分准備，避免會上無准備的討論，無法形成會議決議，最好會前做具體議題徵集和相關情況了解；
6、例會結論要明確：應針對相關事項的要求，做出明確的會議決議，形成會議紀要，並下發執行；
7、例會的要求要落實：例會不光是布置工作，同時也要檢查工作，歷次例會的要求，都要在例會上跟進落實情況，情況變化了，需要及時調整要求，形成新的決議。

溫馨提示：以上解釋僅供參考。
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4. 開例會該說些什麼

給員工開會說些什麼
首先一個就是布置任務，一般會有幾個原則：
1，任務一事一人，要分工明確。每個任務都要有明確的負責人，以方便以後工作任務分配與責任追究。
2，布置任務要明確時間。不要用含糊和大約等有彈性的時間用語，這樣不利於任務的完成和計劃的整體進程。
3，布置任務後，要求下屬要隨時報告任務進度。
4，必須明確完成任務的達標要求。
5，要營造一種上級會隨時檢查的氣氛。
給員工開會的講話技巧
技巧一：克服緊張心理，找到聊天的感覺
為什麼在非正式場合的閑聊中你一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦?不是你膽子小，而是很多人處在眾目睽睽之下的環境里，會變得不舒適，心裡不安。這種不舒適感讓你變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以才會結結巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調整，別人誰也幫不了你。給員工開會說些什麼
具體怎麼做?輪到自己發言的時候，你就想像一下平常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態，用這種狀態去面對眾人，就能輕松找到「談話」的感覺，人就放鬆了下來。發言的時候盡量控制節奏，可以作適當的停頓，因為停頓可以給自己和聽眾留出思考的時間，在停頓期間，盡量用目光與聽眾接觸，別人認真聽你發言的那個眼神會鼓勵你繼續講下去。然後盡量保持微笑，這樣既體現了你的涵養，也能讓聽眾感受到你的親切，消除一些不必要的距離感，你會越說越放鬆。心態放鬆了，你發言的頻率就回到自己正常的講話節奏。演講稿
技巧二：會前做好准備，理清發言思路
什麼事要想做好，都要有必要的准備，開會發言也不例外。事先准備好發言的提綱，如果是高深的技術問題就事先查閱相關資料，做好功課，這些都不必說了，重點的是該怎麼做准備?

5. 周例會到底要說什麼 我是維修部的，我們每周都開會，剛開始還有點

上周所做什麼，下周該注意什麼，上周未完成的下周計劃怎樣實施。

6. 建設單位一般在監理例會上說點什麼

提點意見僅供參考哈：

監理例會是由總監主持召開，根據《建設工程監理規范》GB/T 50319-2013 第5.1.4條：「項目監理機構應定期召開監理例會，並組織有關單位研究解決與監理相關的問題。項目監理機構可根據工程需要，主持或參加專題會議，解決監理工作范圍內工程專項問題。
監理例會以及由項目監理機構主持召開的專題會議的會議紀要，應由項目監理機構負責整理，與會各方代表應會簽。」

監理規范明確了監理例會的主要作用，是「組織有關單位研究解決與監理相關的問題」，所以操作來說，監理該管的「三控兩管一協調」都要提到，只是哪些部分有問題的應多說兩句。

按照會議順序，一般是施工單位先發言，通報下工程的當前進展情況，對施工單位解決不了問題提出123；然後監理在以「三控兩管一協調」為提綱的發言中，應有針對性地回答施工方提出的問題，如果監理解決不了的，應提請或徵求業主方的意見。建設單位一般最後說，主要是針對需要建設方提出意見或方案的問題進行發言，然後提些總體要求和意見。
在這種會議上，建設單位一般不會說太多，建設單位來開這個會，更多地是掌握和了解工地進展和相關情況。

沒有什麼嚴格地套路，你多開幾次這種會，套路就在心中了。

7. 開會說什麼怎麼說

針對公司現有的制度，有哪些地方不夠人性化；工作流程上，有哪些需要改正能提高效率的；針對新制度自己有什麼不理解的，或者持不同意見的；只要是工作上遇到的問題都說出來。

8. 每周開例會不知道該說啥怎麼辦

第—項:說禮儀：萬事禮為先，教會你的員工10招社交禮儀的知識，是在日常生活和工作中必須懂得和做到的。

第二項:說故事：在例會中可以講—則寓言小故事，借寓言和故事的含義，讓大家明白一些道理，並且巧用故事裡的關鍵詞做「鏈接」，與企業文化相結合。

第三項:說成語：利用一個積極向上的成語，說明一個與切身利益相關的道理。

第四項:說自薦：樹立員工自信心是非常重要的，而且服務業是外向型的職業，應該讓大家敢於自我推薦，學會向他人介紹自己。

總經理辦公會：

1、會議組織：行政辦公室。

2、會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定公司高級幹部代行職權。

3、會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。

4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。

5、會議內容： 聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協商，並尋找解決辦法對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結。探討公司經營活動的最佳方案，並對各階段經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現。對上期工作總結，並部署下期工作任務。

會議記錄人：行政部秘書。

會議時間：時間為每月末5日內。

會議主持人：各部門經理輪流主持。

會議參加人：各部門經理。

列席人員：視事實需要，所邀請其他人員。

會議內容： 協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。 追蹤並改進日常管理工作。

以上內容參考網路 例會

9. 今天開設備維修人員會議說點什麼內容

今天開設備維修人員會議說點什麼內容：
1、
總結前段時間的工作總體是不錯的
2、
指出工作中還存在的一些問題
3、
鼓勵大家好的繼續堅持，不足的要改正
4、
散會