① 如何確認企業的銷售收入
hello，
抽象來說，要符合一下條件:
①符合收入的定義；有預期的經濟利益流入企業；並能可靠計量。
②收入已實現或可實現（取得收取現金的權利）並已賺得（完成收入賺得的全過程）。
③與銷售商品有關的所有權與風險，在實際上已經轉移；或實質勝於形式。
具體來看，有以下情況
（1）採用托收承付方式銷售商品的，應在發出商品、辦妥托收手續時確認收入。
（2）採用預收款方式銷售商品的，應在發出商品時確認收入，在此之前預收的貨款應確認為負債。
（3）附有銷售退回條件的商品銷售，根據以往經驗能夠合理估計退貨可能性且確認與退貨相關負債的，應在發出商品時確認收入；不能合理估計退貨可能性的，應在售出商品退貨期滿時確認收入。
（4）售出商品需要安裝和檢驗的，在購買方接受交貨以及安裝和檢驗完畢前，不應確認收入。如果安裝程序比較簡單或檢驗是為了最終確定合同或協議價格而必須進行的程序，可以在發出商品時確認收入。
（5）採用以舊換新方式銷售商品的，銷售的商品應當按照銷售商品收入確認條件確認收入，回收的商品作為購進商品處理。
（6）對於訂貨銷售，應在發出商品時確認收入，在此之前預收的貨款應確認為負債。（訂貨一般是在發出商品時確認收入，但是如果題目告訴您生產過程中，對方已經對其進行監督，並且沒有提出什麼疑義，這時是可以確認收入的。）
（7）採用收取手續費方式委託代銷商品的，應在收到代銷清單時確認收入。
（8）採用售後回購方式銷售商品的，收到的款項應確認為負債；回購價格大於原售價的，差額應在回購期間按期計提利息，計入財務費用。有確鑿證據表明售後回購交易滿足銷售商品收入確認條件的，銷售的商品按售價確認收入，回購的商品作為購進商品處理。
（9）採用售後租回方式銷售商品的，收到的款項應確認為負債；售價與資產賬面價值之間的差額，應當採用合理的方法進行分攤，作為折舊費用或租金費用的調整。有確鑿證據表明認定為經營租賃的售後租回交易是按公允價值達成的，銷售的商品按售價確認收入，並按賬面價值結轉成本。
以上是會計上的處理，而非稅法。
② 簡述企業收入的確認原則
《企業會計制度》對收入確認有條件、金額確定以及折扣、折讓、退回的處理等均作了明確的規定。其中第八十五條規定，銷售商品的收入，應當在下列條件均能滿足時予以確認：（一）企業已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方；（二）企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權，也沒有對已售出的商品實施控制；（三）與交易相關的經濟利益能夠流入企業；（四）相關的收入和成本能夠可靠地計量。
③ 大型設備製造廠的收入、成本確認時間如何界定
樓上正解，不過你雖然入成本早些，不過退貨是基本不發生的情況，在周轉資金不太足的情況下認為可以的，事在人為嚒
④ 實行訂單式生產如何確認收入
企業的成本控制是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本形成過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。大體上說，它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先後分為事前控制、事中控制和事後控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對成本控制和成本核算提出要求；事中控制進行成本的過程式控制制和成本核算，為分析、考核提供依據；事後控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供反饋情況。這樣，一個環節推動一個環節，環環相扣，形成全面成本控制，使整個成本控制工作有序進行。其中，成本的事前控制對企業成本控制的整體效果起著重要的作用。首先，它是企業進行成本與費用決策及其它經營決策的重要依據，可以為成本費用管理工作提供明確的奮斗目標，增強預見性，減少盲目性，從而有利於企業建立成本費用管理責任制和實行目標管理，推動企業增產節約、挖掘潛力、降低成本與費用水平；其次，它可以為企業未來的籌資活動提供依據。總之，成本的事前控制對企業的財務管理工作有著重要的意義。通過對若乾的實際調查研究表明，在具有單件、小批、多品種、大成套生產類型和生產組織特點的大型設備製造企業，採用傳統的成本管理方法，導致費用成本計劃及各項降低率指標在預測時就產生了偏差，預測的數據難以指導實際，企業的成本管理達不到預期的效果，帶來的經濟效益不顯著。因此，對該類型的企業可以考慮採用以制定生產／加工工序的費用標准為基礎的工序費用標准方法進行成本的控制和核算。
2、生產組織特點及其對成本控制的影響
大型設備製造企業由於其特有的生產類型和生產組織形式，對於成本的計劃控制有著與一般企業不盡一致的需求。從生產類型對成本控制的影響這一對應關系來看，其主要特點概括如下：
（1）單件、小批、多品種、大成套。大型設備製造企業產品的這一根本性特徵通常要求企業需要對產品項目的成本計劃和核算給予特殊的關注，而不能僅僅注重企業的綜合成本管理。
（2）訂單設計製造方式。大型設備製造企業通常要根據訂單要求重新設計產品，甚至需要研究開發，產品技術資料數據重復性差，進而導致成本計劃與成本核算所需的參照數據很難得到，不成體系，且精度低、對比性差。
（3）產品結構復雜。由於大型設備產品結構復雜，此類企業為生產組織方便，一般按生產周期及產品結構關系將產品組成描述為產品-部套-部件-零件等多層次，且通常按部套級進行產品的成本計劃與核算。產品的重要零件又被稱為主件，需要在一些重要的精密大型稀有設備上進行加工的零件，而這些設備一般都是企業的瓶頸資源。因此，從任何角度看，主件／精密大型稀有設備都是成本控制的主要控制點。
（4）產品零部件多、噸位大、製造周期長。大型設備單台零部件通常數萬個，有的零部件重量達上千噸，而整台設備時常要在現場安裝。製造周期長既由於機組製造周期長，又由於技術准備、生產准備和物料准備等准備時間長。因此，對產品的成本核算更為重要，成本項目的獨立性強，更加重了其成本計劃核算的產品項目性特點。
（5）產品工藝種類復雜多樣。大型設備產品的零部件製造需要多種多樣的工藝來完成，這導致按工時分攤產品成本合理性難以保證。
（6）產品標准化程度較低。大型設備產品的主要零部件均需在企業內部組織生產。一些配套零件通常採用國家標准零件（簡稱國標件），以外購為主；此類企業經過幾十年的積累，也形成若干種類的通用件，使之成為企業標准零件（簡稱廠標件）；在設計過程中，還通常借用某些已生產過產品的零部件（簡稱借用件）。從總的情況看，國標件、廠標件還不是大型設備製造企業生產管理的零件主流，這也是此類企業成本計劃核算缺乏參照體系的基本原因。
3、傳統成本控制方法的應用周限
傳統的、經典的成本控制方法主要有三種：標准成本法、定額成本法和目標成本法。對於大型設備製造企業來講，由於上文談及的生產類型和生產組織形式特點及其對成本計劃控制的影響，沿用傳統成本控制方法是不適宜的，存在以下問題：
（1）產品成本的參照體系問題。由於上述提到的原因，大型設備製造企業的產品技術資料數據重復性差，企業成本計劃與成本核算所需的參照體系很難形成，即使制定出來，使用率也是很低的，缺乏經濟意義。因此，對於大型設備製造企業而言，標准成本法所提倡的用來評價實際成本、衡量工作效率的作為預計成本的成本標準是沒有實際意義的；所謂通過比較實際成本脫離標准成本的差異分析，也就成了無本之木。同樣，定額成本法的應用也是很難實現的。
（2）產品成本的合理分攤問題。由於大型設備產品及其零部件的技術個性強，其製造時間數據也是不易及早得到的，而且其准確性不足，就不可能適時編製成本定額進行有關控制和分析計算，這樣就提高了部門成本總額在各種產品之間分配的難度。對於單件定製產品，成千上萬個零件及其多多少少的製造工藝，編製成本定額是不現實的。
（3）層層細化的目標成本問題。目標成本是指根據預計可實現的銷售收入扣除目標利潤後計算出來的成本，它是目標管理思想在成本管理中的應用。目標成本法就是通過將實際成本與目標成本相比較，揭示實際成本與目標成本的差異，分析並克服產生差異的原因，從而實現成本控制的最優化。目標成本法也有其自身的特點：在產品的設計階段，必須先收集市場需求的情況，確定產品的具體要求，據此進行設計、制定工藝和確定所耗用的原材料和零件價格，從而初步測算得出一個目標成本；為了對初步測算得出的目標成本的可行性做出分析和判斷，必須在目標成本實施前對其進行可行性分析。目標成本法的要點在於關注成本科目的最高層設置目標、明確組織的任務、設置下屬人員的目標以及擬定目標的反復循環過程。大型設備產品需要的是層層細化的目標成本，如何編制定製產品的目標成本，又如何將其分解到產品結構層次上去，是此類企業實現成本控制所必須解決的問題。
綜上所述，以上傳統成本控制方法都不能簡單用於大型設備製造企業，無法完全滿足其成本控制需求，大型設備製造企業需要尋求適宜、有效的成本控制方法。
4、工序費用標准及其制定方法
4.1工序費用標準的概念
工序費用標準是指根據一定的規則和歷史數據，以產品加工部門為核算單位，測定企業生產/加工工序的有關工時費用標准。這里所說的工時費用標准，指的是此類標准僅與設備加工有關，是佔用設備每單位小時或每個計算周期（例如，周或月）的加工費用。產品的材料費用並不總是與加工設備相關，所以產品的材料費用不在工序費用涉及之列。這里指的工序並不是產品加工的每一道具體工序，其內在含義指的是企業生產加工產品所需的設備或工作中心，這樣就把難以解決的產品成本標准轉化為相對穩定的加工設備費用標准。對於企業所有的生產產品，只要使用某一設備，就按照這一設備的消耗費用和分攤費用計算成本，並據此作為產品或其零部件的成本標准。
工序費用標准可以有工序費用總標准以及細分為某一個具體成本科目的工序費用標准。後者是指針對人工費用、動力燃料費用和製造費用等各科目而制定的費用科目標准，即用一定的方法得出每台加工設備在各個費用科目名義下的費用標准；前者則是由每台設備的所有費用科目標准匯總得出的工序費用標准，即該設備工作時每工時所消耗的全部費用。除了材料和材料差異之外，工序費用科目標準的科目可以根據需要涉及涵蓋所有成本項目。
工序費用標准方法的編制和應用是通過事前的調查研究，結合企業的歷史數據，採取科學的方法制定出企業所有設備的標准費用，再根據產品零部件使用設備工時計算費用標准，將其與實際費用對比，及時揭示生產中的成本差異，進行成本控制。工序費用標准可以貫穿企業成本控制的整個過程，把成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析有機的結合起來，對於大型設備製造企業來說，是比較科學而實用的成本控制方法。工序費用標準的用途主要包括以下幾個方面：
（1）作為企業內部工藝性協作的價格；
（2）指導成本計劃及其它有關成本控制活動；
（3）作為成本核算的計算基礎。
4.2工序費用標準的具體制定
（1）分類制定工序費用科目標准
工序費用科目標準是根據表1所列具體科目的屬性類別而分類制定的。
制定工序費用標準的數據來源於年度／月份費用預算和設備的制度工時。年度／月份費用預算一般是由歷史數據得來的，統計比較或人為選擇的控制總額；制度工時則是根據技術要求和工時需求而制定的。下面列出幾個編制例子。
例1，直接記入成本科目／制度工時分攤--工人工資及附加。可以根據不同工作中心的工資水平和人員的結構制定本工作中心的工資水平，計算公式如下
c（n，m，h）=n.m／h
其中，c（n，m，h）為設備定員工人工資及附加費用標准（元／小時），h為制定標準的設備的每月制度工時數（小時／月），a／為該設備的定員人數（人），m為該設備的工資水平（元／人。月）。
例2，直接記入成本科目／制度工時匯集--動力燃料費用。該設備的能耗標準是根據其能耗特點制定的，依據該能源的能耗單價和設備制度工時，就可以制定該設備的動力燃料費用，單位小時的費用標準的計算公式如下
e（β，h）=β。p
其中，e（p，h）為設備的動力燃料費用小時標准（元／小時），β為設備能耗標准（能耗單位/小時），p為該動力燃料單價（元／能耗單位）。
月費用標準的計算公式如下
em（β，p，h）=β。p.h=e（β，h）。h
其中，em（β，p，h）為設備的動力燃料費用月標准（元／月），片為制定標準的設備的每月制度工時數（小時／月）。
例3，分攤科目--（車間/非生產設備的）動力燃料費用。該費用標準的制定根據是其設備原值分攤占其所在生產部門的設備原值總額的比例，月費用標準的計算公式如下
es（p0，pr）=cst.p0/pr
其中，es（p0，pr）為（車間/非生產設備的）動力燃料費用月標准（元／月），cst為所在生產部門該月該項的動力燃料費用（元／月），p0為該設備的原值，pr為所在生產部門全部設備的原值。
（2）匯總制定工序費用總標准
對於某一個設備，其所有成本科目費用小時標準的匯集，就是其工序費用總標准。
圖1給出了根據年度成本預算編制工序費用標準的詳細流程。
4.3工序費用標準的注意要點
（1）理想標准性。工序費用標準是在企業或部門全部設備均為滿負荷假定下計算制定的，而開工不足是現實的。因此，工序費用標准在實際應用中應作為分析的參照標准，或作為核算的基準，必須補充其與實際值的差異。
（2）企業費用總量的水平特徵。在制定標准時所採用的費用總量是人為事先給定的，總量水平的適當與否限制了工序費用標準的作用。
（3）標準的統一范疇。標準的制定范圍是全企業內部統一制定還是各部門分別制定，對不同分廠的同一種設備的標准將會產生影響。
（4）比例標准和數值標准。上述介紹的標准均為數值標准，比例標准在實際中多有應用，本文在此不予贅述。
5、在企業成本控制中的應用
工序費用標准方法在企業整個成本控制各階段的作用參見表2。
以工序費用標准為參照體系，可以比較計算其與某種成本的差異，主要可以用於工作效率成本差異和設備利用率成本差異。工作效率差異是指由於產品實做工時與工時定額的差異所導致的成本差異；設備利用率成本差異是指由於不能充分發揮設備能力而產生的成本差異。兩種差異來源於企業經營和製造，企業管理人員可以根據差異產生的不同原因進行成本控制，從中找出降低成本水平的途徑。
如前文所述，在事前的、事中的和事後的成本控制中，各階段的具體工作不盡相同，但各個環節之間確是緊密相連的。工序費用標準的作用體現在成本控制的各個環節，它為各個階段的成本控制提供成本計算所需的數據，促使各階段成本控制目標的有效實現。
6、結論
工序費用標准方法的目的是制定產品加工所經過的每道工序，即每台設備所消耗的費用，得到產品的間接成本數據，再結合產品的原材料消耗等直接成本，得出產品的全部成本，從而為企業成本控制的各階段提供所需數據，促進企業成本控制工作的有序、高效運行，降低企業的成本費用，實現企業控製成本的目的。
⑤ 稅法關於設備製造與安裝收入確認條件是什麼
企業受託加工製造大型機械設備、船舶、飛機，以及從事建築、安裝、裝配工程業務或者提供其他勞務等，持續時間超過12個月的，按照納稅年度內完工進度或者完成的工作量確認收入的實現。安裝費應根據安裝完工進度確認收入;安裝工作是商品銷售附帶條件的，安裝費在確認商品銷售實現時確認收入。
⑥ 誰知道生產工期超過12個月的大型設備怎樣確認收入
內容摘要：根據《企業所得稅法實施條例》第二十三條規定，「企業的下列生產經營業務可以分期確認收入的實現：（一）以分期收款方式銷售貨物的，按照合同約定的收款日期確認收入的實現」。
問題內容：
我廠生產水電站使用的大型閘門等生產工期超過12個月的大型設備，在合同簽署時預收合同金額的10%，材料進場開始建造時預收合同金額的30%，將設備建造完成送電站安裝完成並驗收時預收合同金額的50%，在質保期滿後再支付完最後的10%。我廠將前幾個環節收款掛賬「預收賬款」，認為只有在完成合同所有環節才確認收入而稅務機關檢查認為應按照合同約定的收款期間確認收入，同時此行為還要按偷稅處罰。請問：生產工期超過12個月的大型設備製造是否按照合同約定確認收入？否則，稅務機關是否按偷稅處罰？
根據《增值稅暫行條例》第十九條和《
增值稅暫行條例實施細則
》第三十八條規定，「條例第十九條第一款第（一）項規定的收訖銷售款項或者取得索取銷售款項憑據的當天，按銷售結算方式的不同，具體為：……（三）採取賒銷和分期收款方式銷售貨物，為書面合同約定的收款日期的當天，無書面合同的，為貨物發出的當天」。
根據《企業所得稅法實施條例》第二十三條規定，「企業的下列生產經營業務可以分期確認收入的實現：（一）以分期收款方式銷售貨物的，按照合同約定的收款日期確認收入的實現」。
綜上，你單位將大型設備的預收款長期掛賬，不確認收入，存在人為推遲納稅義務問題。但是，你公司上述行為不符合《稅收征管法》第六十三條有關偷稅行為的認定標准，不宜按偷稅行為處理。
⑦ 如何確認一個企業的生產經營銷售收入
公司的年銷售額主要查詢公司的主營業務收入，外加其他業務收入中屬於本企業產品的那部分收入，還有某些企業可能有些捐贈的，視同銷售部分。所以，銷售收入核實是中小企業授信的重點，但也一直是難點。可以抓住以下要點對企業真實銷售情況進行核實：
1、調取政府部門數據 ：
對於出口型企業，可以通過政府部門（如海關、外管局、外經委等）的數據來核實其自營進出口金額及同比變化情況。政府部門的數據較為准確，但需進一步核實借款人的賬外銷售及代理銷售。
2、核查稅票 、發票 ：
對於生產型、貿易型企業，可以通過查看企業最近一至兩年的流轉稅納稅申報表來核實其開票銷售收入。納稅申報表一定要客戶經理從現場列印，否則很難判斷其真偽。
⑧ 工期超過12個月的設備如何確認收入
【問】我廠生產水電站使用的大型閘門等生產工期超過12個月的大型設備，在合同簽署時預收合同金額的10%，材料進場開始建造時預收合同金額的30%，將設備建造完成送電站安裝完成並驗收時預收合同金額的50%，在質保期滿後再支付完最後的10%。我廠將前幾個環節收款掛賬預收賬款，認為只有在完成合同所有環節才確認收入。而稅務機關檢查認為應按照合同約定的收款期間確認收入，同時此行為還要按偷稅處罰。請問：生產工期超過12個月的大型設備製造是否按照合同約定確認收入？否則，稅務機關是否按偷稅處罰？ 【答】根據《 增值稅暫行條例 》第十九條和《 增值稅暫行條例實施細則 》第三十八條規定，條例第十九條第一款第（一）項規定的收訖銷售款項或者取得索取銷售款項憑據的當天，按銷售結算方式的不同，具體為：（三）採取賒銷和分期收款方式銷售貨物，為書面合同約定的收款日期的當天，無書面合同的，為貨物發出的當天。 根據《企業所得稅法實施條例 》第二十三條規定，企業的下列生產經營業務可以分期確認收入的實現：（一）以分期收款方式銷售貨物的，按照合同約定的收款日期確認收入的實現。 綜上，你單位將大型設備的預收款長期掛賬，不確認收入，存在人為推遲納稅義務問題。但是，你公司上述行為不符合《稅收征管法》第六十三條有關偷稅行為的認定標准，不宜按偷稅行為處理。