設備如何分類

Ⅰ 請問 設備ABC分類 是什麼意思

ABC分類法又巴雷托分析法，它是稱根據在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A 、B、 C 三類，所以又稱為ABC分析法。

ABC分析法昌由義大利經濟學家馬需托首創的，1879年，巴雷托在研究個人的分布狀態時，發現少數人的收入佔全部人口收入的大部分，而多數人的由入卻只佔一小部分，他將這一關系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次。識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。後來巴雷托法被不斷應用於管理的各個方面，1951年，管理學家戴克將其應用於庫存管理，命名為ABC法。1951年-1956年，朱蘭將ABC法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，德魯克將這一方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。

ABC法大致可以分5個步驟。

（1） 收集數據。針對不同的對象和分析內容，收集有關數據。
（2） 統計匯總。
（3） 編制ABC分析表。
（4） ABC分析圖。
（5） 確定重點管理方式。

我們以庫存管理為例來說明ABC法的具體應用，如果我們打算對庫存商品進行年銷售額分析，那麼：

首先，收集各個品目商品的年銷售量，商品單價等數據。

其次，對原始數據進行整理並按要求進行計算，如計算銷售額、品目數、累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售百分烽等。

第三，作ABC分類表。在總品目數不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品目逐個列表。按銷售額的大小，由高到低對所有品目順序排列；將必要的原始數據和經過統計匯總的數據，如銷售量、銷售額、銷售額百分填入、計算累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數；將累計銷售額為60~80%的前若干品目定為A類；將銷售額為20~30%左右的若干品目定為B類；將其餘的品目定為C類。如果呂目數很多，無法全部排列在表中或沒有必要全部排列出來，可以採用分層的方法，即先按銷售額進行分層，以減少品目欄內的項數，再根據分層的結果將關鍵的A類品目逐個列出來進行重點管理。

表1分層的ABC分析表 按銷售額分層范圍 （千元） 品目數 累計品 目數 累計品目百分數 （%） 銷售額 （千元） 累計 銷售額 （千元） 累計 銷售百分數（%） 分類 結果 ≥6 280 260 7.5 5800 5800 69 A 5 - 6 86 346 9.9 500 6300 75 A 4 - 5 55 401 11.7 250 6550 78 B 3 - 4 95 496 14.4 340 6890 82 B 2 - 3 170 666 19.4 420 7310 87 B 1 - 2 352 1018 29.6 410 7720 92 B ≤1 2421 3439 100 670 8390 100 C 第四，以累計品目百分數為橫坐標，累計銷售額百分數為縱坐標，根據ABC分析表中的相關數據，繪ABC分析圖。

表二ABC分類管理策略A B C 管 理 要 點 投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平 按經營方針調節庫存水平 集中大量定貨，以較高的庫存來減少定貨費用 定 貨 方 式 計算每種商品的定貨量，按最優批量定貨批量，採用定期定貨的方式 採用定量定貨方式，當庫存降到最低點時發出定貨，定貨螄為經濟批量 採用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發完了，用另一個庫位發，並補充第一個庫位的存貨 定 額 水平 按品種甚至規格控制 按品種大類品種控制 按總金額控制 檢 查 方 式 經常檢查 一般檢查 按年度或季度檢查 統 計 方 法 詳細統計，按品種、規格規定統計項目 一般統計，按大類規定統計項目 按金額統計
第五，根據ABC分析的結果，對ABC三類商品採取不同的管理策略。

ABC分類法還可以應用到質量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方面。
在質量管理中，我們可以利用ABC分析法分析影響產品質量的主要因素、採取相應的對策，例如，我們列出影響產品質量的因素包括，外購件的質量、設備的狀況、工藝設計、生產計劃變更、工人的技術水平、工人對操作規程的執行情況等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的不合格產品占不合格產品總數的累計百分數，橫軸按造成不合格數量的多少，從大到小順序排列影響產品質量的各個因素。這樣，我們就可以很容易地將影響產品質量的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現外購件的質量和設備的維修狀況造成產品質量問題的A類因素，那麼我們就應該採取相應措施，對外購件的采購過程嚴格控制，並加強對設備的維修，解決好這兩問題，就可以把質量不合格產品的數量減少80%。
ABC分析法還可以應用在營銷管理中，例如企業在對某一產品的顧客進行分析和管理時，可以根據用戶的購買數量將用戶分成A類用戶，B類用戶和C類用戶。由於A類用戶數量較少。購買量卻占公司產品銷售的80%，企業一般會為A類用戶建立專門的檔案，指派專門的銷售人員負責對A類用戶的銷售業務，提供銷售折扣，定期派人走訪用戶，採用直接銷售的渠道方式，而對數量眾多，但購買量很小，分布分用的C類用戶則可以採取利用中間商，間接銷售的渠道方式。
應當說明的是，應用ABC分析法，一般是將分析對象分成A、B、C類三類。但我們也可以根據分析對象重要性分布的特性和對象的數量的大小分成兩類、或三類以上

Ⅱ 工廠內的設備如何進行分類

車間生產設備---辦公室設備----化驗室設備----
車間生產設備【例如：前處理回設備--生產設備---入庫設答備】
辦公室設備【辦公用品--電器設備--食堂設備】
化驗室設備【化驗設備--檢測設備--分析設備--合成設備】

Ⅲ 如何進行設備ABC分類管理

企業如何對測量設備進行ABC分類管理

A類計量器具：
1.企業最高計量標准和計量標准器具
2.一級能源計量用器具
3.進出廠物料核算和散裝產品出廠用器具
4.安全防護、環境檢測、醫療衛生用、並列入強檢工作計量器具目錄內的計量器具
5.關鍵的原材料、原器件、外協外購件的關鍵質量驗收用器具
6.產品的關鍵質量參數檢驗用器具
7.工藝過程中關鍵參數控制用器具
8.企業內部貴重物料、物品檢測用器具

B類計量器具：
1.新產品技術開發，新產品研製用器具
2.二三級能源計量用器具
3.企業內部物料管理用計量器具
4.安全防護、環境檢測、醫療衛生用、並且未列入強檢工作計量器具目錄內的計量器具
5.一般原材料、原器件、外協外購件的質量驗收用器具
6.產品質量的一般參數檢驗用器具
7.工藝過程中非關鍵參數控制用器具

C類計量器具：
1.國務院計量行政部門明令允許一次性檢定的計量器具。例如竹木直尺、玻璃體溫計、液體量筒，我國規定，只作首次強制檢定，失准報廢；直接與供水、供氣、供電部門結算用的生活用水表、煤氣表和電能表也只作首次強制檢定，限期使用，到期更換。
2.實行有效期管理，不必進行周期檢定的標准物質。
3.在生產工藝過程中，不易拆卸的，只作為一般指示器用的計量器具
4.企業生活區作為能源分配，職工福利用或輔助性生產用的計量器具。

Ⅳ 設備管理都有哪些分類及內容

企業設備管理的基本任務是:通過經濟、技術、組織措施，逐步做到對企業主要生產設備的設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目標。
設備管理的分類：
設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用台班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費，進行成本核算。
1、自有設備管理
系統根據設備使用計劃進行設備的調配，提高設備使用效率，合理調配設備資源，保證工程順利施工，主要處理現場設備的日常管理及機械費的核算業務。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設備台帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。
2、設備租賃管理
根據工程預算和整體進度計劃，結合自有設備情況制訂設備租賃計劃，合理調配資源，提高設備利用率，確保工程順利施工。根據租賃數量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據租賃費、賠償費結合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付。
設備管理的內容：
1、設備的選擇評價
這是指企業須根據技術先進、經濟合理的原則和生產的需要，正確地選擇設備。同時要進行技術經濟論證和評價，以選擇最佳方案。
2、設備使用
設備使用管理是指針對設備的特點，正確合理地使用設備、安排生產任務。這樣，企業可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和人身事故的發生，減少和避免設備閑置等。
3、設備的檢查、保養和修理
這是設備管理方面的中心環節，也是工作量最大的部分。企業要合理制訂設備的檢查、維護保養和修理等方面的計劃，並採用先進的檢修技術進行定期檢修與保養。
4、設備改造與更新
企業需根據生產經營的規模、產品的品種與質量，以及發展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點地對現有設備進行改造與更新。
5、設備的日常管理
（1）主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。
（2）設備的封存和遷移。企業對閑置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經生產部門和設備管理部門審核，報企業領導批准後進行封存。封存的設備應採取防塵、防潮、防銹等措施，並要定期維護和檢查。當企業生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產工藝部門提出方案，經設備管理部門審查，企業領導批准後，辦理遷移手續後方可遷移。
（3）設備的調撥和報廢。對本企業已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。企業調出的設備，需報有關部門批准，並做好賬務處理後方可調出。調出的形式有出租和有償轉讓兩種。
由於超過使用年限而結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或由於事故造成損壞而在經濟上、技術上都不值得修復改裝的設備，都可報廢。企業要報廢的設備，通常由使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，並報請上級主管部門批准後方可報廢。
（4）設備的事故處理。由於非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用即為設備事故。企業應採取積極有效措施，預防各種事故的發生。當設備發生事故後，應積極組織搶修，分析原因並進行嚴肅處理，從中吸取經驗教訓並採取有效措施，防止類似事故的發生。凡是人為原因所引起的設備事故，應視情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。
（5）設備技術資料的管理。建立設備檔案、積累設備技術資料及加強設備資料的管理是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括設備出廠檢驗單、設備進廠驗收單、設備安裝工程記錄單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確使用、對設備進行檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出切合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發生。
（6）設備管理的評價指標
設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態，就要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理，以求得設備的技術狀態最佳和設備的維修費用最經濟。

Ⅳ 設備如何劃分

設備劃分管理一般分三級：

1．廠部。

對全廠設備的使用、維護、檢修與管理負全面領導的責任。廠部設有設備科或機械動力科，或分設機械科、動力科，作為廠長、主管副廠長在設備管理上的職能機構。

設備科下設各個職能組，配備機械、電氣、儀表、機加工、防腐蝕、探傷、焊接、備件管理和測繪、描圖、曬圖等專職技術管理人員。

2．車間。

負責管理本車間所用的設備，貫徹本廠有關設備使用、維護、檢修、管理方面的各種制度和規定，向車間職工進行宣傳教育，分析研究提高設備利用率，不斷提高管理水平。

根據車間情況，可以配備一定數量的設備員、機械動力技術員，協助車間主任和設備副主任負責本車間設備管理。貫徹設備管理制度，組織設備事故分析，制定並組織實施各種管好、用好設備的措施。

3．工段(班組)。

負責全工段(班組)設備的正確使用、合理潤滑和精心保養，參加事故分析，督促全體人員作好設備和附件的管理工作，組織本單位的設備檢查評比。工段(班組)配備兼職設備管理員。

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重點設備管理制度主要內容

(1)確定重點設備的劃分依據和比例，並規定適用期限。根據設備在生產中的重要程度，對產品質量、安全環境的影響，結合設備的可靠性、維修性、停機損失、購置原值劃分重點設備。重點設備可以根據生產任務變化情況進行調整，也可定期(年限)調整。

(2)規定重點設備標志。現場生產設備掛上標志，也可以在台帳、視板上作標志。

(3)規定重點設備使用和維護方式。規定操作工人上崗培訓和考核要求，日常維護和定期維護的方式，操作工人日常點檢、維修人員定期點檢等管理要求。

(4)規定重點設備採用預防維修方式(採用定期維修與狀態維修)。保證備件製造與儲備，加強重點設備故障分析及管理，優先安排檢修計劃。

(5)優先安排重點設備的改造更新計劃，從技術改造入手提高設備的可靠性。

Ⅵ 設備管理如何進行設備分類

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

企業設備管理規章制度
(1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統計管理辦法或制度 (11)設備管理與技術人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。

設備的管理：
一、要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對設備的影響。野外工程項目，都在搶時間，爭速度、連續作戰，設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養、維護一定要跟上。 四、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作，切不可「蘿卜快了不洗泥」。帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是設備的性能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術後，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設備隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種設備隱患，如鑽機防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端

Ⅶ 設備都有哪些種類

1.按照使用范圍分類
（1）通用機械設備（又稱為定型設備），指在工業生產中普遍使用的機械設備，如金屬切削設備、鍛壓設備、鑄造設備、泵、壓縮機、風機、電動機、起重運輸機械等。這類設備可以按定型的系列標准由製造廠進行批量生產。
（2）專用機械設備，指專門用於石油化工生產或某個生產方面的專用機械設備，如乾燥、過濾、壓濾機械設備，污水處理、橡膠、化肥、醫葯加工機械設備，煉油機械設備，膠片生產機械設備等。
2.按照在生產中所起的作用分類
（1）液體介質輸送和給料機械，如各種泵類。
（2）氣體輸送和壓縮機械，如真空泵、風機、壓縮機。
（3）固體輸送機械，如提升機、皮帶運輸機、螺旋輸送機、刮板輸送機等。
（4）粉碎及篩分機械，如破碎機、球磨機、振動篩等。
（5）冷凍機械，如冷凍機和結晶器等。
（6）攪拌與分離機械，如攪拌機、過濾機、離心機、脫水機、壓濾機等。
（7）成型和包裝機械，如扒料機，石蠟、瀝青、硫磺的成型機械和產品的包裝機械等。
（8）起重機，如各種橋式起重機、龍門吊等。
（9）金屬加工機械，如切削、研磨、刨銑、鑽孔機床以及金屬材料試驗機械等。
（10）動力機械，如汽輪機、發電機、電動機等。
（11）污水處理機械，如刮油機、刮泥機、污泥（油）輸送機等。
（12）其他專用機械，如抽油機、水力除焦機、乾燥機等。

Ⅷ 機電設備有哪些分類

機電設備分類。機電設備種類繁多，分類方法也多種多樣。《國民經濟行業分類與代碼》(GB/T4754--2002)中對機電設備有細致的分類，這種分類方法常用於行業設備資產管理、機電產品目錄資料手冊的編目等。另外，機電設備按用途可分為三大類，即產業類機電設備、信息類機電設備和民生類機電設備。

產業類機電設備是指用於生產企業的設備，例如機械製造行業使用的各類機械加工設備、自動化生產線、工業機器人，還有其他行業使用的機械設備，如紡織機械、礦山機械等都屬於產業類機電設備。

信息類機電設備是指用於信息採集、傳輸和存儲處理的電子機械產品。例如，計算機、列印機、復印機、傳真機、通訊設備等其他辦公自動化設備都屬於信息類機電設備。

民生類機電設備是指用於人民生活領域的電子機械產品。例如，各種家用電器、家用加工機械、汽車電子化產品、健身運動機械等都屬於民生類機電設備。

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機電設備一般指機械、電器及電氣自動化設備，在建築中多指除土工、木工、鋼筋、泥水之外的機械、管道設備的統稱。它不同於五金，多指能實現一定功能的成品。

隨著人民生活水平的不斷提高，人們在日常生活中對機電設備的需求越來越多，從交通工具到各種家用電器、計算機、列印機等已成為人們生活中不可缺少的機電產品。先進的機電設備不僅能大大提高勞動生產率，減輕勞動強度，改善生產環境，完成人力無法完成的工作，而且作為國家工業基礎之一，對整個國民經濟的發展，以及科技、國防實力的提高有著直接的、重要的影響，還是衡量一個國家科技水平和綜合國力的重要標志。