① 采購員的崗位職責有哪些
采購員這一職業是很多人都嚮往的，但是采購員崗位職責你知道多少呢？小編為您帶來采購員崗位職責17條。
1.服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2.負責公司的物資、設備的采購工作；
3.負責對所采購材料質量、數量核對工作；
4.有權拒絕末經領導同意批準的采購定單；
5.負責辦理交驗、報賬手續；
6.負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；
7.對所承擔的工作全面負責；
8.對所采購的物資、設備要有申購單並上報采購主管；
9.協助做好有關物資采購工作的事項；
10.負責賣場本大類商品結構的制定與調整。
11.完成公司各項指標：營業額、毛利、周轉率等。
12.負責對本大類商品的分類編碼。
13.負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統一管理。
14.負責供應商的開發和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。
15.負責對營業外收入的管理與交費的追蹤。
16.負責促銷商品的選擇和與廠家的談判，並協助賣場和企劃部門開展相關促銷活動。
17.負責新品試銷分配與各門店商品銷售統一調撥管理。
② 設備政府采購招標控制價如何確定
政府采購的招標控制抄價，根據項目預算金額確定。
一般而言，招標控制價等於項目預算金額。
項目預算，如果是采購工程項目，則根據施工圖編制預算。如果是采購設備，則根據設備報價、或以往采購的同類設備結算價編制預算。等待。
③ 設備采購招標的費用應為設備費用的多少比例
招標代理服務來收費標准
中標金額（源萬元） 貨物招標 服務招標 工程招標
100以下 1.5% 1.5% 1.0%
100-500 1.1% 0.8% 0.7%
500-1000 0.8% 0.45% 0.55%
1000-5000 0.5% 0.25% 0.35%
5000-10000 0.25% 0.1% 0.2%
10000-100000 0.05% 0.05% 0.05%
1000000以上 0.01% 0.01% 0.01%
具體查招標代理服務收費管理暫行辦法
④ 投標時報價在招標控制價下浮多少為好
做好成本估價工作：成本預測工作主要從以下幾方面進行
1、預算定額消耗修正法運用預算定額，根據企業自身的實際，聯系所參投工程的現狀，研究對比預算價格，經技術分析後進行估價。它所反映的內涵應是完成該工程全部工程量所需的費用。
工程估價＝完成該工程量的各類消耗＋管理費（1）各類消耗的定額修正：由於各個企業完成各項工程的人力、材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統一的預算定額來進行計算，要對現行的定額進行修正，鑒於目前我單位還沒有建立自己的企業定額，所以比較現實的做法是對預算定額進行修正，即分析研究定額工作內容，根據自己所掌握的情況，將預算定額中不合理、不科學的材料設備等消耗進行修正，以達到符合實際施工情況。（2）管理費各個企業由於機構設置、管理層次、工作效率、人員素質的不同，管理費的開支也不盡相同，所以要對所投標工程視規模大小、結構難易、資源投入等因素，確定自己的管理費計算方法和標准。
2、總費用估演算法：總費用估算通俗地說就是算總賬，就是將構造工程成本的工、料、機、現場管理費、企業管理費、社會事業費等進行單列計算匯總得出成本價。（1）、人工費：由於預算人工費單價與實際人工費單價相差較大，故預算人工費不能真實反映工費實際成本。通常的做法是根據施工組織設計的勞動力動態圖計算的總用工量和估算的平均工日單價計算出估算工費總額，一般情況下實際大於報價中的工費含量。（2）、材料費：按預算材料費，根據類似工程的主要材料節約率水平進行測算；材料取價分析，對報價中的材料單價是否取定合理，採取與調查直供價比較，計算出可能發生的材料取價價差，測算最低的材料成本。（3）、機械費：根據施工組織設計的機械投入量（設備原值），分機械折舊費、經常修理費、預提大修理費等匯總計算。（4）、管理費：對工程的其它直接費和間接費進行分析。由預算分析得出直接費和間接費總額，根據以往的經驗和工程的技術復雜程度，擬投入的管理人員及管理設施的多少，測算管理人員的薪金總額、交通和辦公設施的使用和維修費用、辦公消耗品、差旅費、處理各種關系的招待費、投標費用、上級管理費的攤銷等屬間接費支出范圍的總和，即估算實際間接費的支出總額和報價中間接費用進行比較，估算實際可能發生的其它直接費與報價中的其它費的比較。（5）、社會事業費：主要是指「三金」的估算，以估算人工費減去民工工費為基數，一般應佔到工資的 45左右。（6）、從工期要求和外部條件對工程成本的影響分析。若工期緊急需要加大施工力量的投入，採用一定的趕工措施，如加班、高價進料、增加周轉材料、高價僱用勞務和租用設備，勢必加大工程成本，因此，工期緊的項目應計算工期對成本的影響。工程周圍的自然和社會環境條件較好可使成本降低，當地有廉價的勞務和充足的可利用的工程資源，可降低工費和材料費，相反會加大成本。 （7） 報價或預算是按常規的施工方法編制的，改進施工方案可降低成本。多研究施工方案，盡可能使其合理、經濟，用更先進的施工方案或更有效的設備來改進方案，用替代材料來降低成本，以此挖掘降低成本的潛力。3、分項單價類比法：首先，報價人員要注意不斷積累類似工程的成本資料，建立成本資料可用於：快速測定總造價；施工組織設計中優化方案的經濟比較；在報價策略中指導合理的不平衡報價。通過對已完和在建類似工程進行詢價的方式積累成本資料（比如詢問包工隊的承包價和利潤水平），要去除受地區和市場價影響較大的因數進行比較，如鋼筋工程要扣除鋼筋的購買價，混凝土工程扣除水泥、砂、石子的消耗。
投標策略和標價確定原則
（1）要分析競爭對手，如果對手任務不足，可能會採取低報價，保本投標，相反則可能會採取高報價。
（2）要分析本企業目前的狀況及市場開發情況，如果目前任務比較充足，或者本企業具有較其它單位無法比擬的優勢，如技術特長、專業優勢和特殊機械設備、公共關系條件等，利潤率可確定的高一點，如果企業想開拓投標工程所在地的工程建設市場，面對地區保護、行業保護比較嚴重的現實，要想提高投標競爭力，可取低利潤率或不取。（3）根據工程特點，對那些工程技術簡單、施工難度小、管理難度和投入也較小，同時工程量又比較大的項目，可降低利潤率，利用本企業熟練的施工和高產量來取得利潤；對那些技術復雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的項目，可提高利潤率。
（4）對亞行、世行貸款建設的工程項目，大都是低價中標原則，只有投低標才有中標的可能，在投標時確定低利潤率。這往往需要決策者的膽識、勇氣和魄力。
（5）要結合本企業的施工任務飽和程度進行確定，如施工任務嚴重短缺，存在大量息工人員和閑置設備，與其坐吃山空，不如採用保本甚至略微虧損的標價爭取中標。
⑤ 設備采購招標，投標單位的注冊資金應該是標底值的多少倍
招標是指在一定范圍內公開貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，並按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。
標底，是指招標人根據招標項目的具體情況所編制的完成招標項目所需的基本概算。 根據我國的現實情況，對標底的作用規定作為評標的參考。當然，依照《招標投標法》第四十一條的規定，對低於投標人完成項目成本的投標報價，不應予以考慮。
事先知道了標底導致不公平競爭。
《招標投標法》對六種導致「中標無效」的法定情況做了規定
（1） 招標代理機構泄密或惡意串通（第50條）
（2） 招標人泄露招標情況或標底（第52條）
（3） 招標人在確定中標前與投標人進行實質性談判（第55條）
（4） 招標人違法確定中標人（第57條）
（5） 投標人串標或行賄（第53條）
（6） 投標人弄虛作假，騙取中標（第54條）
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⑥ 設備 材料的采購在多少萬元以上必須招標
各個地方的規定不一樣！
⑦ 政府采購招標預算價已公告,預算價需下浮有什麼法律依據
招標價由招標單位確定，預算價只是參考值，不是招標價格。個人觀點，僅供參考。
⑧ 設備采購多少萬必須招標
參考內容：
根據《招標投標法》和國家計委《工程建設項目招標范圍和規模標准版規定》(國家計委權令第3號)的規定：
(1)大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目;
(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;
(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
上述三類項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，如達到下列標准之一的，必須進行招標：
①施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的;
②重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的;
③勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;
④單項合同估算價低於第①、②、③項規定的標准，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。