設備主管的使命是什麼意思

Ⅰ 什麼叫主管

動詞為「主持管理」的意思。名詞為「掌管某種專門事務的職官；管家」之意。

主管的執行職能是第一位的，如：

1、主管對所負責的部門工作的任務和績效承擔責任

2、主管對組織的責任：組織使命和目標的承諾、組織制度和程序的執行

3、主管對上級的責任：接受任務、接受檢查、匯報工作

4、主管對下屬的責任：任務分配、授權指導、監督檢查、考核獎懲、培訓發展

5、處理好舵手與水手的關系和角色轉換是主管必須高度重視的問題

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主管的績效管理應該抓重要的指標評估，帶領的團隊運作是否更順暢，建立流程、培養人才、留住人才，是對主管評估的重要指標。

有些主管怕後浪推前浪，不敢放手去培養部屬。用相應的績效管理方法就可以解決這個問題。如果主管沒有培養接班人，當這個主管有升遷機會時，公司需要把他從部門調開，但如果這個部門就無人接班，無法正常運作，那原來的部門主管取消升遷，永遠局限在這個部門。

所以對主管來說，不培養接班人只有壞處。如果主管培養了接班人，他走後部門還是順利運作，才有機會升上去。這就用制度保證了部門培養人才。

Ⅱ TPM管理中設備維修主管的職責是什麼

在企業的管理中，大家都講究各司其職，每個人都有自己的本職工作，而設備的管理與維修涉及到操作人員，維護人員等，而他們的上級被稱作設備維修主管，那麼，在設備的管理體系中主管擔任著什麼樣的職責呢？

在企業中，設備維修工作有不同的配置方式。例如：大型企業一般都設有承擔主要生產設備維修的修理車間（分廠），並有負責人；中小型企業的生產部門有主管設備維修的車間主任；一些企業已實行利用社會化維修資源的維修設備的，一般都配備負責計劃和協調維修工作的主任工程師，我們把這些負責維修的人統稱為企業的設備維修主管，這些人怎樣承擔起企業設備維修的任務，做好本職工作呢？筆者認為起碼要做到以下10項工作。

（1）了解設備工程基本理論，明確設備維修工作在企業中的地位與作用；

（2）掌握設備維修不同模式在實際工作在的作用，並結合企業的需要合理選用；

（3）分析企業設備構成，明確其檢修的特點與規律；

（4）熟悉設備維護、檢測、修理和改造的主要功能、工作程序和主要措施；

（5）對設備維修領域四大技術（潤滑技術、診斷技術、修理技術和改造技術）有較深的了解，並不斷跟蹤其發展與應用；

（6）結合設備結構與維修特點和企業生產、運行的需要，合理制定設備維護、檢測和修理計劃；

（7）配置必備的設備維修所需的物質資源和硬實力；

（8）配置必備的設備維修所需的人力資源和軟實力；

（9）認真開展設備維修各項費用支出情況統計、考核以及合理性分析和效果分析；

（10）掌握企業所在地域的社會化、專業化維修資源，並充分利用。

只有全員協調共同合作才能做好設備的維護保養工作，設備是企業生產的保障。

Ⅲ 設備主管應該具備哪些知識技能 日常的工作范圍是什麼

第一、會做各種表格、格式什麼的。
第二、電腦（軟體、硬體）
第三、電工方面回的知識。答
第四、能源管理。
第五、機械方面的知識。
第六、管理與溝通。
第七、會看會畫各類圖紙。（比如改電路）
第八、隨著科技水平的不斷提高設備趨向於數字化大規模集成電路（需要大量的實干經驗幫公司解決好設備維護日常保養等日常事務。
第九、監控設備你要會調取監控錄像吧。

Ⅳ 設備管理主管主要工作內容是什麼

設備主管崗位職責概述：

1設備主管在廠部分管副總經理、技術部經理領導下，具體負責組織實施全廠的設備管理工作。

2制訂、貫徹和執行有關設備管理的各項規章制度。

3建立設備的台帳、卡片、檔案，統管全廠的設備技術資料。

4負責設備的驗收、移交、轉移、封存啟用、調撥、報廢等工作。

5負責設備事故的處理及對設備保養的獎懲工作。

6編制設備的檢修，一、二級保養計劃和備品配件管理，並負責做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。

7採取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠設備的完好率，巡檢工作，每周不得少於三次，每次檢查不得少於25台。

8監督生產設備的使用情況，每月召開一次設備管理網路會議，通報設備管理狀況。

9安排設備維修、保養管理工作，及時解決車間及其他部門提出的設備管理上的問題。

10利用每天晨會，安排設備管理及維修保養工作事宜。

11對設備科人員進行績效考核。

12根據每日設備檢查情況對各車間設備保養進行考核。並於當月30日前，將考核排名結果報生產副總經理。

13每月審核各車間設備維修保養獎懲情況，並於本月30日前批復各車間匯總表，上報分管副總經理審批後送財務部門結算。

14對全公司設備的正常運轉、供電正常化負責。

Ⅳ 設備主管的職責

設備主管崗位職責
1、負責建立健全公司設備基礎檔案、編制、修訂、審查設備內的 使用、維護、保養制容度，完善各項操作規程，對各項管理制度進行有 效的監督。
2、解決生產設備運行過程中的技術問題，組織設備技術攻關或 設備改造；編制設備使用維護規程；抓好設備基礎管理工作，為生產 高效、安全順利提供條件。
3、組織實施生產指揮中心下達的月計劃，組織開展公司的設備 檢查、評比、總結和檢查。
4、根據崗位點檢信息，編制本公司設備檢修周、月、年計劃， 監督落實計劃執行情況， 組織、 編制上報本公司設備材料、 備件計劃， 負責本公司設備維修費的合理使用。
5、貫徹執行上級有關設備能源管理的規章制度和決定，總結推 廣有關設備管理的先進經驗，組織上報各項報表工作。
6、組織對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設備、高壓電器、 儀器儀表、繼電保護、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢驗工作。
7、 負責組織設備事故的搶修， 原因分析及責任調查， 總結教訓， 杜絕事故的重復發生，提交事故報告和處理意見。
8、負責材料備件的入庫驗收、發放的審查工作。
9、完成領導交辦的臨時性任務。

Ⅵ 什麼是崗位使命

個人對自己職位全部內容負責的態度，以及內化為一種動力。

例如行政人事經理的崗位使命包括：

1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略；

2、建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系度的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

3、向總經理提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司內的整體管理水平；

4、塑造、維護、發展和傳播企業文化；

5、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，並監督各項計劃的實施；

6、為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計。

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踐行初心和使命的相關內容：

1、基層工作頭緒比較多，比較繁瑣，要善於抓關鍵、抓重點、抓統籌，把最強執行力體現在推動管理工作的各個方面。作為基層幹部，不管遇到什麼樣的困難和問題，都主動協調，貼近服務，出謀劃策，努力破解工作難題。

2、對各級部門組織開展的各項工作、下達的各項指標任務，多渠道搜集信息資料，學習成功經驗，探索提高措施的可行性、質效性，盡自己最大的力量來完成各項任務。

3、以「釘釘子」的韌勁幹事，持之以恆、長抓不懈；對領導安排下來的事情，不能有「放一放」「拖一拖」的思想，跟得緊、盯得實，效率高、成效好。

Ⅶ 設備主管的職責是什麼

設備主管抄崗位職責襲
1、負責建立健全公司設備基礎檔案、編制、修訂、審查設備的 使用、維護、保養制度，完善各項操作規程，對各項管理制度進行有 效的監督。
2、解決生產設備運行過程中的技術問題，組織設備技術攻關或 設備改造；編制設備使用維護規程；抓好設備基礎管理工作，為生產 高效、安全順利提供條件。
3、組織實施生產指揮中心下達的月計劃，組織開展公司的設備 檢查、評比、總結和檢查。
4、根據崗位點檢信息，編制本公司設備檢修周、月、年計劃， 監督落實計劃執行情況， 組織、 編制上報本公司設備材料、 備件計劃， 負責本公司設備維修費的合理使用。
5、貫徹執行上級有關設備能源管理的規章制度和決定，總結推 廣有關設備管理的先進經驗，組織上報各項報表工作。
6、組織對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設備、高壓電器、 儀器儀表、繼電保護、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢驗工作。
7、 負責組織設備事故的搶修， 原因分析及責任調查， 總結教訓， 杜絕事故的重復發生，提交事故報告和處理意見。
8、負責材料備件的入庫驗收、發放的審查工作。
9、完成領導交辦的臨時性任務。