ge公司的oec是什麼設備

❶ OEC是哪個貨代的縮寫啊有哪位達人知道

"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear的縮寫,即全面質量管理法

"OEC"內容--

O--Overall 全方位

E Every 每人

Everyday 每天

Everything 每件事

C Control 控制

Clear 清理

"OEC"管理法也可表示為：

日事日畢 日清日高

即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。

"OEC"管理法由三個體系構成：

目標體系→日清體系→激勵機制

首先確立目標；

日清是完成目標的基礎工作；

日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。

斜坡球體定律

企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工情性而形成的壓

力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜玻（市場）上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎

管理這一止動力。

"斜坡球體定律"在海爾被奉若神明，大家稱其為"海爾發展定律"，它也道出了企業發展的一般規律

。"斜坡球體定律"列的公式是：A=(F動-F阻)／M，即企業發展的加速度，與企業發展動力之和與阻力之

和的差值成正比，與企業的規模成反比。其中：A代表企業發展的加速度；F動代表企業發展的動力之和

(F動1＋ F動2＋F動3)--企業的動力有三個：

一是基礎管理的止退力；

二是優質產品、優質服務、科技發展的提升力；

三是創國際名牌、市場佔有率擴大的推動力；

F阻代表影響企業發展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海爾常談到的阻力有兩個：

一是來自企業內部自身情性的下滑力；

二是來自企業外部競爭對手的壓力；M代表企業的質量。

即規模。海爾認為，日事日畢解決基礎管理的問題，使F動1＞F阻1；日清日商解決速度的問題，使F動

2＋F動3＞F阻2。

❷ 什麼是「OEC」管理模式

OEC管理，其中「O」代表Overall(全方位)，「E」代表Everyone(每人)、 Everything(每件事)、Everyday(每天)，「C」代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說，當天的工作要當天完成，天天清理並且天天都有所提高。

OEC模式內容
OEC作為一種有效的管理模式，其主要內容體現在下面要做的三個表格中： 1、日清欄 日清欄由下面兩部分組成： ① 在每個工作現場設立的大表，將其質量、設備、工藝、生產計劃、物耗、勞動紀律和文明生產等方面的實際情況每兩小時由巡檢人員填寫登記一次。 ② 職能人員對上述幾個方面進行巡檢時所做的記錄及每天的日清欄考核評價意見，對每天日清欄的全部情況進行匯總及評價，以備存檔查詢。 2、3E卡 即「3E日清工作記錄卡」，「3E」為「每人」、「每事」、「每天」三個英文單詞的第一個字母。3E卡將每個人每天工作的七個要素量化，每天由員工自我清理、計算日清內容並填寫記錄和檢查確認，月底由車間主任和職能管理員匯總兌現計件工資。

OEC體系
1、目標體系 在目標制定出來之後，為確保其目標的執行與實施，需將全體成員認可的目標層層分解落實之後形成各級子目標；然後再將它們進行串接，形成一條完整、系統、有機、目標之間相互關聯又相互制約的目標鎖鏈。這一目標鎖鏈的運作有以下幾個具體步驟： ① 目標的分解。 ② 目標的執行與控制。通過幾本賬解決目標如何執行和控制這一問題，即從集團到個人的目標細化中，每一級目標都要有一本詳盡的「賬本」，即OEC台賬。通過它將某一個目標執行的詳細進度計劃按時間先後順序分解到每一月、每一周乃至每一天，即開成年度OEC台賬、月度OEC台賬和日清表。 ③ 目標的動態管理。 ④ 目標的協調一致。 ⑤ 目標效果的評價——閘口論。即當預定的目標到達期限時，要對目標實行的結果進行評價，「閘口論」就是指多個被稱為「閘口」部門從不同的角度對目標的效果來進行考核和確認。 2、日清控制體系 ① 「日事日畢」。即當天所發生的各類問題，當天弄清原因、分清責任，及時採取處理措施，避免問題堆積，確保目標及時得以實現。 ② 「日清日高」。即對工作中的薄弱環節進行不斷地改善和提高。 3、有效激勵體系 ① 公開、公平、公正。每天通過3E卡公布每個員工的收入，不搞模糊工資，使員工在心理上感到相對公平。 ② 要有合理的計算依據。

❸ 張瑞敏的OEC管理模式是什麼

張瑞敏--海爾管理模式：從OEC管理到市場鏈流程再造，到基於「人單合一」的T模式

海爾集團2008年實現全球營業額1220億元，已經從國內企業發展為跨國企業。海爾的成功與其獨特的管理模式是密不可分的，從1990年初開始實施「日事日畢、日清日高」的OEC管理模式，到1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造，再到2005年底開始實施基於「人單合一」的T模式，海爾管理模式就在於管理的不斷創新。

1、OEC管理模式：日事日畢、日清日高

OEC管理模式下，企業每天所有的事都有人管；所有的人均有管理和控制的內容，並依據工作標准，按預定的計劃執行。每日對每個過程或每件事進行時時控制，把執行結果與計劃指標對照、總結、糾偏，確保實現預定的目標。OEC管理模式由三個基本框架構成：目標系統、日清控制系統和有效激勵機制，這三個體系恰好形成了一個完整的管理過程。OEC管理模式的核心在於將對結果的管理轉換為對瞬間狀態的控制、對過程的管理，以達到精細化、零缺陷。

2、以市場鏈為紐帶的業務流程再造

市場鏈主要是指將市場經濟中的利益調節機制引入企業內部，在集團公司的調控下，把內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業務關系由原來的單純行政機制轉變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市場訂單轉變成一系列的內部市場訂單，形成以「訂單」為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調節運行的業務鏈。以市場鏈為紐帶的業務流程再造，主要是指把市場鏈和業務流程再造有機集成，以「訂單」為憑據，重新整理管理資源和市場資源，在OEC管理平台上形成每一個人（流程）都有自己的顧客，每一個人（流程）都與市場零距離，每一個人（流程）的收入都由「市場」來支付的管理運營模式。
市場鏈的流程再造分兩個階段，即第一階段的以流程再造、機構重組、資源整合為主的市場鏈流程再造。1998年9月，海爾開始市場鏈流程再造。到2000年底，確立了市場鏈的工作流程，整合了全球供應鏈資源和用戶資源，形成了以訂單資訊流為中心，帶動物流和資金流運行的市場鏈流程再造。第二階段是以開展全員參與市場鏈並成為創新的「策略事業單元（SBU）」為主要內容的市場鏈流程再造。從2001年開始啟動，以扁平化、網路化和即時化為原則，以物料耗用表為基礎，以訂單為中心，實施全員的市場鏈的工資，使每個員工成為市場鏈的一環，將訂單的目標變成每個員工的預算目標，同時為每個員工提供創新的空間，使之成為不斷創新的SBU。簡言之，市場鏈流程再造是為了流程再造、機構重組和資源整合。

❹ oec是什麼

oec是Overall Every Control and Clear的簡稱，即全方位優化管理法。是海爾集團於1989年創造的企業管理法。

該法為海爾集團創造了巨大的經濟效益和社會效益，獲得國家企業管理創新「金馬獎」、企業改革「風帆杯」，朱鎔基總理曾批示在全國推廣這種管理經驗。

海爾提出的「日事日畢、日清日高」管理口號，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。

但海爾卻並沒有將這句話停留在這么簡單的意義上，而是從這句話出發，開發出了一套稱為OEC的管理方法，並使之成為海爾文化的一個組成部分。

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基本方法：日清工作法和區域管理法。

1、日清工作法包括三方面的內容，即當日工作當日清，班中控制班後清，員工自清為主組織清理為輔。

2、區域管理法亦稱定置管理法，即依據生產及工作對現場的要求，為便於生產或工作，按照工藝要求或工作要求將區域進行功能劃分，並用專門的區域線進行標識。

指定專門的區域作為專門用途的場所。在該場所內留下必要的，去除多餘的或不必要的，留下的按工藝或工作最便利的要求擺放整齊。

❺ CEO&OEC具體含意是什麼

首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。
CEO的職責范圍就是他確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責，並且有些事情是無法授權給他人的。

CEO是干什麼的？ ——CEO的工作職責

作為一名CEO，他要對所有的事情負責，特別是在公司的啟動階段。作為一名CEO，他也要對公司的成敗負責。所以公司運作、市場、戰略、財務、企業文化的創立、人力資源、僱用、解聘及遵守安全法規、銷售、公共關系等等，這一切都落到了CEO的肩上。

CEO的職責范圍就是她確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責。並且有些事情是無法授權給他人的。如：創立企業文化、組建高層管理團隊、融資途徑，實際上，即便是授權本身也要由CEO完成。那麼什麼是CEO的主要職責呢？

制定企業戰略和目標

高層管理隊伍能夠有助於去發展戰略；投資商們可以批准一項商業計劃；但最終還是要由CEO把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什麼生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？CEO來做出決策、制定預算、組織合作夥伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。

創立企業文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對於工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。

團隊建設

如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那麼價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。CEO通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

資金分配

CEO要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰略發展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什麼時候將錢返還給投資者。有些CEO不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

OEC管理，其中「O」代表Overall(全方位)，「E」代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，「C」代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說，當天的工作要當天完成，天天清理並且天天都有所提高。
二、OEC管理模式的具體形式
1、管理工作總賬 即企業年度方針目標展開實施對策表，它由總經理簽發執行，以工作的目標值、先進目標、現狀和難點實施對策、完成期限、責任部門、工作標准、見證材料及審核辦法的統一格式，將全企業的產量、質量、經濟效益、生產率管理、市場產品和發展作為工作重點進行詳細分析、分解，按規定的標准與審核周期進行考核獎懲。
2、管理工作分類賬 即分廠、各部門年度方針目標展開實施對策表，由分廠廠長或部門負責人簽發執行，按工作分工和總賬中所確定的主要責任進行分析和分解，對企業職能部門按其職能確定重點並分解到人。
3、管理工作明細賬 即工作控制日清台賬，其基本內容為項目、標准和指示價值比率、責任人、每天的完成情況，見證性材料、考核結果、實得總額及考核人。

❻ 什麼是OEC模式

O------Overall 全方位
E-------Every(one、day、thing) 每人、每天、每件事
C-------Control clear 控制和清理
具體來說，就是每天的事都有人來管，做到：總帳不漏項、事事有人管、管事憑效果、管人憑考核。OEC管理的精髓在與將「日事日畢，日清日高」深化；做到數字化的管理。
一、OEC管理模式的內容

OEC作為一種有效的管理模式，其主要內容體現在下面要做的三個表格中：

1、日清欄 日清欄由下面兩部分組成：

① 在每個工作現場設立的大表，將其質量、設備、工藝、生產計劃、物耗、勞動紀律和文明生產等方面的實際情況每兩小時由巡檢人員填寫登記一次。

② 職能人員對上述幾個方面進行巡檢時所做的記錄及每天的日清欄考核評價意見，對每天日清欄的全部情況進行匯總及評價，以備存檔查詢。

2、3E卡 即「3E日清工作記錄卡」，「3E」為「每人」、「每事」、「每天」三個英文單詞的第一個字母。3E卡將每個人每天工作的七個要素量化，每天由員工自我清理、計算日清內容並填寫記錄和檢查確認，月底由車間主任和職能管理員匯總兌現計件工資。

3、管理員日清表 管理員日清表由各級管理者在下班以後進行清理時填寫，主要是對例行管理的受控情況進行清理及分析，及時找出存在問題的原因及責任人，提出修整措施，不斷提高受控率。

二、OEC管理模式的具體形式

1、管理工作總賬 即企業年度方針目標展開實施對策表，它由總經理簽發執行，以工作的目標值、先進目標、現狀和難點實施對策、完成期限、責任部門、工作標准、見證材料及審核辦法的統一格式，將全企業的產量、質量、經濟效益、生產率管理、市場產品和發展作為工作重點進行詳細分析、分解，按規定的標准與審核周期進行考核獎懲。

2、管理工作分類賬 即分廠、各部門年度方針目標展開實施對策表，由分廠廠長或部門負責人簽發執行，按工作分工和總賬中所確定的主要責任進行分析和分解，對企業職能部門按其職能確定重點並分解到人。

3、管理工作明細賬 即工作控制日清台賬，其基本內容為項目、標准和指示價值比率、責任人、每天的完成情況，見證性材料、考核結果、實得總額及考核人。

三、OEC管理模式的體系

1、目標體系 在目標制定出來之後，為確保其目標的執行與實施，需將全體成員認可的目標層層分解落實之後形成各級子目標；然後再將它們進行串接，形成一條完整、系統、有機、目標之間相互關聯又相互制約的目標鎖鏈。這一目標鎖鏈的運作有以下幾個具體步驟：

① 目標的分解。

② 目標的執行與控制。通過幾本賬解決目標如何執行和控制這一問題，即從集團到個人的目標細化中，每一級目標都要有一本詳盡的「賬本」，即OEC台賬。通過它將某一個目標執行的詳細進度計劃按時間先後順序分解到每一月、每一周乃至每一天，即開成年度OEC台賬、月度OEC台賬和日清表。

③ 目標的動態管理。

④ 目標的協調一致。

⑤ 目標效果的評價——閘口論。即當預定的目標到達期限時，要對目標實行的結果進行評價，「閘口論」就是指多個被稱為「閘口」部門從不同的角度對目標的效果來進行考核和確認。

2、日清控制體系

① 「日事日畢」。即當天所發生的各類問題，當天弄清原因、分清責任，及時採取處理措施，避免問題堆積，確保目標及時得以實現。

② 「日清日高」。即對工作中的薄弱環節進行不斷地改善和提高。

3、有效激勵體系

① 公開、公平、公正。每天通過3E卡公布每個員工的收入，不搞模糊工資，使員工在心理上感到相對公平。

② 要有合理的計算依據。
參考資料：http://www.aivci.net/Article_Show.asp?ArticleID=13

❼ OEC管理系統

海爾集團的「斜坡球體理論」認為，企業在市場上的位置，如同斜坡上的一個小球，受到來自外部市場競爭和內部員工惰性的雙重阻力，因此需要企業有較高的基礎管理水平（止動力）並制定相應的創新和發展機制（上升力）。在這種思想指導下，海爾集團經過多年的探索，有效地解決了員工惰性這一難題，並不斷發展完善形成了其獨特的制度體系——日清管理系統（Overall Every Control and Clear，OEC）。

OEC即企業全方位地對每人每天所做的每件事進行控制和管理，做到「日事日畢，日清日高」。企業每天所有的事都有人管，做到控制不漏項；所有的人均有管理控制內容，並依據工作標准對各自所控制的事項按計劃執行，且每日把實施結果與計劃指標對照、總結、糾偏，達到對事物發展過程自控和事事控制的目的，確保企業計劃目標的實現。

（1）目標計劃由高層制定

每年年底，集團根據市場變化情況和上年度計劃目標完成情況，制定下一年度方針目標，然後將方針目標分解到各部門單位，由執行層分解為月度計劃目標，最後由各部門單位再細分到基層單位，確定每個崗位每個員工每天的工作項目和責任；

（2）嚴格責任制度下的嚴格控制體系

根據5W3H1S，即問題(What)、原因(Why)、發生地點(Where)、時間(When)、責任者(Who)、問題多少(How much)、損失大小(How much cost)、解決方法(How)、安全事項(Safety)，從縱橫兩方面進行管理。

縱向控制是指工作現場控制，其對象包括質量、工藝、設備、物耗、生產計劃、文明生產、勞動紀律等7項內容，它是在班組各職能人員進行控制的基礎上，由工作現場的員工進行清理，並把清理情況及結果填入3E卡（Everyone、Everyday、Everything）,3E卡將每人每天所做的每件工作以上述7個方面量化為價值，月底可據以匯總計算所得崗位工資，其公式為：崗位工資=總數 點值 產量 各種獎懲。現場日清所要解決的主要問題是，各生產現場7項內容受控情況、發生問題的原因與責任分析、員工當天的工資收入測算等。

橫向控制是指職能控制，是各職能部門人員對工作現場和自身的計劃目標執行情況進行的清理。它所要解決的主要問題是，找出問題的原因並提出改進意見、分析責任、變例外因素為例行因素、測算職能人員的工資類別；

（3）有效的驅動系統

由於具有完備的控制體系，使得OEC管理控制體系得以有效實施。其大致可分為對管理人員的驅動和對作業人員的驅動。

對管理人員，每天按日清實際完成值與目標值，並與上期完成值相比較，若超過則評A，持平評為B，下降評為C。每月全A率大於95%以上，月度考評為A；每月全A率60%以下則定為C，其餘為B。B為標准工作，A=1.5B，C=0.5B。若連續12個月都是A，則工資晉升一級；連續3次評為C，則解除職務。

對現場作業人員，採取簽發工作責任價值券的獎懲制度，按現場日清7項內容分別規定獎懲金額，對發現問題者當場發給紅券予以獎勵，對責任者撕給白券予以處罰。其獎罰依據為人手一冊的《質量缺陷責任價值手冊》，裡面詳細規定了各崗位的職責，各事項的獎罰數額，獎有理，罰有據，令人心服口服。

❽ ge oec9900 C臂有時屏幕閃是什麼原因

屏幕亮度無法調節一般是由於缺少快捷鍵軟體或者顯卡驅動存在問題導致的，建議您：
1.重新安裝快捷鍵軟體。（Easy Display Manager或Easy Settings）
2.若更新快捷鍵軟體無效果，則需要重新顯卡驅動。
早期型號筆記本的快捷鍵軟體和顯卡驅動可以通過三星官網下載，新型號的筆記本可以通過SW Update軟體下載安裝。
為了方便您的下載，下面為您提供SW Update軟體下載地址：
3.若重裝快捷鍵軟體和顯卡驅動無效，建議備份重要資料，將操作系統重新安裝。
4.若無效，建議攜帶購機發票，包修卡和機器到授權的服務中心檢測判斷。

❾ GE OEC9900不使用時是否需要拔掉電源插頭

介入治療(Interventional treatment)，是介於外科、內科治療之間的新興治療方法，包括血管內介入和非血管介入治療。經過30多年的發展，現在已和外科、內科一道稱為三大支柱性學科。簡單的講，介入治療就是不開刀暴露病灶的情況下，在血管、皮膚上作直徑幾毫米的微小通道，或經人體原有的管道，在影像設備（血管造影機、透視機、CT、MR、B超）的引導下對病灶局部進行治療的創傷最小的治療方法。目前，介入治療技術受到越來越多患者的接受和選擇，具有廣大的發展前景。

❿ OEC是什麼

OEC是一個改造電商生態的通證經濟新模式