Ⅰ 手機設備提示更新版本有沒有必要更新
不管是安卓系統還是蘋果系統的手機，大家都會遇到一個問題，那就是一段時間後，手機就會提醒我們升級系統，那麼這個時候，到底該不該升級呢？
今天就給大家來說一說，升級與不升級的優缺點，避免我們手機升級後，造成卡頓遲緩的現象，看完下面這幾點你就明白了。
一、更新系統的優點
1、提升穩定性
剛出新系統時，一般不是很成熟，會存在許多漏洞，投入使用後會根據用戶反饋來修復系統漏洞，大家可以查看更新日誌，對系統進行升級，將漏洞修補。
2、提升流暢度
一個系統從誕生到成熟，這都是需要一定時間的，而且新系統也會根據機型，對系統的運行速度、硬體進行優化，讓卡頓的手機變得流暢起來。
3、添加新功能
每次系統的大升級更新之後，就會將最新的高科技加入進去，每一次的升級，手機的使用就會更加廣泛好智能。同時增加很多之前沒有的新功能。
二、更新系統的缺點
1、降低性能
系統升級雖好，但每一次升級都會占據你的手機內存，而且還會給手機帶來很多不必要的麻煩，一些黑心廠商為了銷量，會故意降低老手機系統中的性能。
2、出現卡頓
手機新系統大部分都是為了新款機型而設定的，那麼新系統肯定是採用了最新、最高的配置，全新的系統會佔用手機更多的運行空間和內存，從而增加了手機硬體的負擔。
3、不太穩定
雖然工程師已經將之前的系統優化好和修復好，但還會出現新的漏洞，導致系統無法開機、藍屏、自動關機等，更嚴重的情況會導致手機的卡頓或者直接用不了。
三、更新系統的建議
如果手機使用時間已經超過兩年或者更久的，建議大家不要升級了，因為舊款手機配置太低，已經跟新系統有一定的差距。而新系統主要針對的是新款手機的配置使用，所以升級系統需要謹慎考慮 。
如果你的手機本來就不存在很大的問題，升級前查相關資料，看一下新系統是否對自己有幫助，再根據實際情況來升級也不遲，真的確定要升級了，在升級前一定要做好備份，而且要保持充足的電量。
手機更新系統到底好不好，各有各的說法，你覺得要不要升級？
Ⅱ 什麼叫機械設備更新
所謂設備更新,就是用比較先進,比較經濟的設備.去更換以技術上說不能繼續使用,以經濟_上說不宜繼續使用的設備。為了提高經濟效益.加強企業的設備更新是很有必要的
Ⅲ 設備更新有何意義要注意哪些原則
設備更新有原型更新和技術更新。通常講技術更新是指後者。
意義：實現企業技術進步，提高生產效率；提高企業經濟效益；加速發展國民經濟。
原則：
1、堅持獨立自主、自力更生和挖潛、革新和改造的方針。
2、要有戰略規劃
3、要講究經濟效益，合理確定設備最佳更新周期。
4、更新下來的設備要合理、充分的利用
Ⅳ 在什麼情況下需要更新設備的驅動程序
當你的設備硬體更新的話，才需要更新驅動程序，否則就不用了，更新的話，還會造成設備不管用，所以東西不是新的好，而是合適的最好
Ⅳ 物業設備設施為什麼要更新改造管理
物業設備中的任何設備使用到一定的年限以後
Ⅵ 生產企業設備更新的原因和特點有哪些
一、設備更新原因分析
設備更新源於設備的磨損。磨損分為有形磨損和無形磨損，設備磨損是有形磨損和無形磨損共同作用的結果。
（一）設備的有形磨損（物質磨損）
指設備在使用（或閑置）過程中所發生的實體磨損。
1. 第Ⅰ類有形磨損:外力作用下（如摩擦、受到沖擊、超負荷或交變應力作用、受熱不均勻等）造成的實體磨損、變形或損壞。
2. 第Ⅱ類有形磨損:自然力作用下（生銹、腐蝕、老化等）造成的磨損。
（二）設備的無形磨損（精神磨損）
指表現為設備原始價值的貶值，不表現為設備實體的變化和損壞。
1. 第Ⅰ類無形磨損:設備製造工藝改進→製造同種設備的成本↙→原設備價值貶值
2. 第Ⅱ類無形磨損:技術進步→出現性能更好的新型設備→原設備價值貶值
（三）設備的綜合磨損
二、設備磨損的補償形式
1. 局部補償
對有形磨損:修理
對無形磨損:進行現代化技術改造
2. 完全補償:更換
用原型設備更換
用新型設備更換
三、設備更新的特點分析
1.設備更新的中心內容是確定設備的經濟壽命
（1）自然壽命（物理壽命）。它是指設備從全新狀態下開始使用，直到報廢的全部時間過程。自然壽命主要取決於設備有形磨損的速度。
（2）技術壽命。它是指設備在開始使用後持續的能夠滿足使用者需要功能的時間。技術壽命的長短，主要取決於無形磨損的速度。
（3）經濟壽命，是從經濟角度看設備最合理的使用期限，它是由有形磨損和無形磨損共同決定的。具體來說是指能使投入使用的設備等額年總成本（包括購置成本和運營成本）最低或等額年凈收益最高的期限。在設備更新分析中，經濟壽命是確定設備最優更新期的主要依據。
2.設備更新分析應站在咨詢者的立場分析問題
設備更新問題的要點是站在咨詢師的立場上，而不是站在舊資產所有者的立場上考慮問題。咨詢師並不擁有任何資產，故若要保留舊資產，首先要付出相當於舊資產當前市場價值的現金，才能取得舊資產的使用權。這是設備更新分析的重要概念。
3.設備更新分析只考慮未來發生的現金流量
在分析中只考慮今後所發生的現金流量，對以前發生的現金流量及沉入成本，因為它們都屬於不可恢復的費用，與更新決策無關，故不需再參與經濟計算。
4.只比較設備的費用
通常在比較更新方案時，假定設備產生的收益是相同的，因此只對它們的費用進行比較。
5.設備更新分析以費用年值法為主
由於不同設備方案的服務壽命不同，因此通常都採用年值法進行比較。
Ⅶ 設備驅動程序的更新是為了
設備驅動程序的更新是為了讓設備有所改善，或者增加新功能。
但是不建議正常的設備隨意更新驅動程序，新驅動並不一定是最好的。如要更新，定要備份老驅動。
網路系列經驗：《更新驅動程序》http://jingyan..com/season/26867
Ⅷ 設備潤滑管理觀念為什麼要經常更新
設備潤滑管理觀念更新：
正確的認識是實施正確行為的前提條件，要實施有效的潤滑管理，必須具有正確的觀念。首先是企業決策者對潤滑管理要有正確的認識，不重視潤滑管理部門和潤滑技術人員，不重視潤滑技術的投入和開發是國內許多企業的通病。事實上，潤滑之於設備、潤滑管理之於設備管理雖都處於「從屬」地位，但如上所述，其作用是十分重要的。企業若忽視設備潤滑管理工作，就會使設備故障與事故頻繁發生，就會加速設備技術狀態劣化，使產品質量和產量都受到很大影響，直接造成企業較大的經濟損失。因此，企業領導、設備管理部門、設備使用部門、工程技術人員、操作工人和維修人員等，都應該重視設備潤滑管理工作，尤其是企業領導。
(一)企業潤滑管理觀念誤區
(1)企業管理者認為潤滑管理就是管潤滑油，是個花錢、消耗成本的項目。
(2)潤滑管理和技術人員潤滑知識老化，對潤滑技術和潤滑材料的新發展了解甚少。
(3)企業的潤滑規程不清晰或沒有，潤滑管理停留在幾十年前的水平。例如：不管什麼設備都使用機械油，認為有油就行。
(4)在選油問題上，有兩個極端：一是認為用最便宜的潤滑油就能滿足潤滑要求，還能節約成本；一是認為只要用最好最貴的油，就能保證設備不出問題。
(5)不能根據工況、設備實際情況和油品的狀態實施科學換油，或者貽誤換油時機、因油品劣化造成意外損失，或者將狀態尚良好的油品換掉導致浪費。
(6)類似的潤滑問題重復出現，設備一旦出現問題就只有換油一種解決方式，不能通過潤滑故障的綜合分析有的放矢地解決問題。
(二)潤滑管理新觀念
1、潤滑管理對於提升企業的經濟效益和市場競爭力日益重要
現代企業間的競爭是多方位的立體競爭，潤滑管理作為企業內部管理的挖潛重點，其管理水平的優劣將直接影響到企業的經濟效益和市場競爭力。
(1)潤滑管理是點面結合的綜合管理。大到整個企業集團的潤滑管理策劃與實施，小到一台設備甚至一個潤滑部位，都是潤滑管理的領域。潤滑管理涉及的范圍可以概括為人(管理、技術、操作)、機(設備)、物[潤滑油脂、潤滑裝置及器具]、法(技術和管理制度)、境(軟硬環境)五方面，這就要求管理者必須縱觀全局、深入實際。
(2)潤滑管理是動態的管理過程。從外部環境看，一方面，潤滑劑產品不斷推陳出新、潤滑技術不斷進步；另一方面，企業管理理論也在不斷創新；從企業內部看，設備升級換代和崗位人員的流動在所難免，這都對企業的潤滑管理提出了更高的要求。企業要根據不斷變化的情況調整潤滑管理策略，以適應不斷變化的潤滑管理要求。
(3)潤滑管理也涉及組織管理和技術管理兩個層面，首先要求制度化和規范化的潤滑管理，其次參與管理的各層次人員都要有一定的專業潤滑知識。
2、潤滑創造財富，潤滑管理能創造經濟效益
設備潤滑管理是一項系統工程，它貫穿於設備的整個壽命周期，與設備的安全和維修成本密切相關。潤滑工作的實施效果會直接影響設備的維護成本。國內外許多企業設備潤滑管理成功的經驗證明：科學有效地開展設備潤滑管理工作，能極大地降低企業的維修費用，提高設備的利用率和生產效率，為企業創造更多的財富。
3、潤滑油是機器設備的重要零件
自動化程度高、結構復雜的現代設備在運行過程中，潤滑油的失效往往會引發很多運動零件失效，這些失效所導致的設備故障是隱性的、漸進的和比較復雜的，在這種情況下，潤滑隱患往往是設備故障的主要根源。因此，處理時要把潤滑油和其他設備零件等同對待。