A. 新產品上市過程中會遇到些什麼問題
可以分為企業內部和外部兩方面的問題:（前提是新品是有充分上市依據的）
企業內部會經常出現的問題:
1、原材料（尤其是長周期采購的原材料）不足或包裝材料不足而產生的首單延期或供應量不足。
2、產能不足，暢銷產品會擠佔新品生產線，導致新品上市延期，錯失上市時機，或沒能迅速鋪開市場。
3、渠道不重視，銷售員迫於業績的壓力，不願意嘗試新品，或不願意把新品放在最好的銷售位置上。
4、臨時削減廣告費用等
5、培訓未按時完成。
企業外部問題:
1、賣場沒有位置或堆場成本太高企業不接受。
2、競品降價。
3、經銷商未按期付款或不足量提貨。
4、POSM未按時交付和發放等。
5、廣告時段或廣告位臨時調期或未能得到。
暫時就整理這么多，總之，新品從調研開始到上市是一個極艱難的過程，問題會是五花八門的，還有很多新品甚至沒能上市就被斃了。做好充分的准備是一個老的產品人的成功法寶。
1、成本管理控制較為困難
機械製造企業的技術更新速度越來越快。原來那種產品技術長期不變的情況已經不能夠被市場接受。而技術更新則會導致成本的增加，佔用企業大量的資金。機械製造的產品定製性很強，基本是按照訂單裝配、製造、設計、生產；產品的規格繁多，原材料的生產、采購異常復雜，容易造成額外成本的產生；同時為了能夠控制產品的品質，也容易導致成本增加。成本管理涉及到多個環節，而當前機械製造企業的成本控制僅僅只停留在成本核算之上，難以真正有效的降低成本，進而造成浪費，不符合精益生產的思想。
2、生產運營與生產現場方面
部分工作人員的生產理念比較落後，生產運作理念難以適應市場競爭的需求。主要表現在：沒有完善的生產控制計劃，沒有ERP的機械製造企業計劃的方式；生產計劃與采購計劃沒有能夠有效結合，零件成套水平不足；缺乏准確的成本計算，成本控制不足；人工成本核算通常情況下只能夠計算產品成本，難以計算零部件成本；成本費用分攤很粗，部分成本數據的採集仍然是人工歸集，數據的准確性不足，成本計算不夠准確；多層式的組織機構和一般業務流程不合理，信息分散、不及時、不準確、不共享；製造業產、供、銷、人、財、物之間存在大量信息交換，缺乏標准化、規范化、制度化、程式化的管理；制定了一系列的程序文件，執行的效果卻因企業和管理者而異；管理工具較為落後；企業還處於手工分散管理或微機單項管理等。
3、盲目生產，導致產品庫存與企業資金周轉出現問題
機械製造企業是高技術企業，但是國內的製造企業在核心技術方面還嚴重不足，這就導致了很多企業喜歡盲目跟風製造，沒能夠生產出自己的特色產品。還有很多企業在跟風生產的的過程中，沒有制定出詳細合理的生產計劃而盲目生產。盲目生產，會導致一系列的嚴重後果：所生產的產品在市場上已經飽和，如果盲目生產則有可能導致產品無法銷售，進而使得產品庫存積壓，佔用大量的資金，導致企業資金周轉不靈。
4、品質管理存在問題
沒有建立起健全的品質保證體系，各個檢查體系都還需要進一步加強；品質的過程式控制制能力不足，產生了大量的品質成本；品質的目視管理、預防管理以及事後品質對策等方面還需要進一步的加強。同時，過程品質控制缺乏，過程損失嚴重，在產品生產的過程中，受到諸多因素的影響，讓產品品質出現波動等。如果生產過程中保證品質的能力不能繼續下去，就應該盡早發現，並進行調查，通過相應的措施來保證品質。——漢高機械
C. 開發新產品過程中會遇到哪些不確定因素
新產品的開發會遇到市場、技術、環境等許多不確定因素的影響，是一項具有巨大風險的活動，這種風險是企業由於對內對外不確定因素的影響估計不足或無法適應，造成對開發過程難以有效控制。總結起來，新產品的開發風險主要有如下幾個方面：
第一，技術風險。企業本身技術的不夠成熟，可能會導致有些發明和設想雖然在技術上、市場上都有很大的吸引力，然而一旦實施就會發現許多技術問題還沒有或無法解決，這就需要對發明進行較大的改動甚至進行再發明，但是企業有時這方面的能力和精力來進行這些變動，最後不得不半途而廢。有的時候，即使產品能投入生產並推向市場，但其實際效果也難以確定，可能會由於自身沒有克服的一些問題而致使企業陷入絕境，諾基亞的敗落就是一個典型的例子。
D. 新設備投入前安全和環境方面要考慮什麼問題
1、實用性：使用方面,美觀方面2、可行性：經濟方面，施工方面3、諧調性：1),與環境的諧調：氣候方面,地質方面.2),與人文的諧調：文化方面.習慣方面3),與發展趨勢諧調：4),與整體和局部諧調4.安全性：滿足國家相應法律法規和國家規范及規程
E. 新的設備一開始會出現各種故障，應該如何管理
設備在初始故障期，機械部分表現的主要故障狀況是因為機械零件配合、嚙合、對中、平衡、緊固、位置調整、表面粗糙、裝配、匹配、安裝、基礎、水平等缺陷引起的問題，這些問題的解決要根據實際原因及時處理，如調整角度、調整距離、找准、加平衡塊、緊固螺栓、強化潤滑、加固基礎、減振、水平定位等方式來解決。電子、電氣部分主要是因為元器件的老化不良、接觸不良、接地不當、電路電壓等因素造成，需要通過時效、檢查接線、接地狀況和電壓參數來找出問題加以解決。在設備初始故障期，主要採用的維修策略是檢查、記錄、原因分析和調整。設備的初始故障期是從設備安裝投入使用之後到性能穩定為止，短則幾個月，長達一、兩年，和設備的工作負荷相關。
F. 新能源生產設備很容易有問題嗎
你好，只要按照正常步驟操作，不會出現問題的。一定要注意用電安全。
G. 企業在推出新產品時會遇到哪些問題
一個企業的營銷能力如何是決定這個企業能否持續發展的關鍵，企業品牌是在營銷過程中煅造的，當一個企業具有一個響當當的品牌時，可對營銷力的提升起到促進作用；當企業需要創建一個品牌時，企業強大的營銷力可幫助品牌的快速建立。營銷力與品牌力即有相互促進作用，也有相互制約作用。
企業推出新產品，需要找准市場，找准消費者。找市場，找消費者是企業推出新產品必須要考慮的問題，何況中國的市場，是多層次多結構且很不平衡市場，再窮的地方，也會有高消費，再富的城市，也有低檔消費，問題是企業怎麼給產品定位，在什麼地方尋找市場。某些產品只能在特定的人群中消費，這種產品需要有良好的口碑；而大眾性產品，則需要廣告的有效傳播。面對不同的新產品，不同的消費群，以及縱深的市場需求，新產品不一定能成為企業成長的唯一途徑，當營銷力達不到推動市場購買力的形成，當品牌力不能促成產品的銷售量的形成，新產品的推出是無助於企業增加經濟收益的。企業需要通過營銷力的不斷提升，需要品牌力的不斷加強來刺激產品市場的成熟，給消費以夢想和信心。
H. 公司新設備引進應注意哪些問題
這要看貴公司所需要引進的新設備是哪些方面的嘍，設備有很多種的，每種設備所要注意的問題點也是不一樣的
I. 員工做出的新設備，提出設備有缺陷,領導不予解決就發貨,後續若出現問題其員工還有責任嗎
如果當時提出的建議有紙質版的，或者有其他電子版痕跡，能夠證明員工盡職無過錯的，都不會追究的。
J. 生產企業設備更新的原因和特點有哪些
一、設備更新原因分析
設備更新源於設備的磨損。磨損分為有形磨損和無形磨損，設備磨損是有形磨損和無形磨損共同作用的結果。
（一）設備的有形磨損（物質磨損）
指設備在使用（或閑置）過程中所發生的實體磨損。
1. 第Ⅰ類有形磨損:外力作用下（如摩擦、受到沖擊、超負荷或交變應力作用、受熱不均勻等）造成的實體磨損、變形或損壞。
2. 第Ⅱ類有形磨損:自然力作用下（生銹、腐蝕、老化等）造成的磨損。
（二）設備的無形磨損（精神磨損）
指表現為設備原始價值的貶值，不表現為設備實體的變化和損壞。
1. 第Ⅰ類無形磨損:設備製造工藝改進→製造同種設備的成本↙→原設備價值貶值
2. 第Ⅱ類無形磨損:技術進步→出現性能更好的新型設備→原設備價值貶值
（三）設備的綜合磨損
二、設備磨損的補償形式
1. 局部補償
對有形磨損:修理
對無形磨損:進行現代化技術改造
2. 完全補償:更換
用原型設備更換
用新型設備更換
三、設備更新的特點分析
1.設備更新的中心內容是確定設備的經濟壽命
（1）自然壽命（物理壽命）。它是指設備從全新狀態下開始使用，直到報廢的全部時間過程。自然壽命主要取決於設備有形磨損的速度。
（2）技術壽命。它是指設備在開始使用後持續的能夠滿足使用者需要功能的時間。技術壽命的長短，主要取決於無形磨損的速度。
（3）經濟壽命，是從經濟角度看設備最合理的使用期限，它是由有形磨損和無形磨損共同決定的。具體來說是指能使投入使用的設備等額年總成本（包括購置成本和運營成本）最低或等額年凈收益最高的期限。在設備更新分析中，經濟壽命是確定設備最優更新期的主要依據。
2.設備更新分析應站在咨詢者的立場分析問題
設備更新問題的要點是站在咨詢師的立場上，而不是站在舊資產所有者的立場上考慮問題。咨詢師並不擁有任何資產，故若要保留舊資產，首先要付出相當於舊資產當前市場價值的現金，才能取得舊資產的使用權。這是設備更新分析的重要概念。
3.設備更新分析只考慮未來發生的現金流量
在分析中只考慮今後所發生的現金流量，對以前發生的現金流量及沉入成本，因為它們都屬於不可恢復的費用，與更新決策無關，故不需再參與經濟計算。
4.只比較設備的費用
通常在比較更新方案時，假定設備產生的收益是相同的，因此只對它們的費用進行比較。
5.設備更新分析以費用年值法為主
由於不同設備方案的服務壽命不同，因此通常都採用年值法進行比較。