設備故障率降低要多少

『壹』 如何降低設備故障率

從以下幾個方面去改善吧:
1、保養維護體系（MP保養預防，PM預防保養，CM設備改內良，BM故障維修）；容
2、配件質量、能源質量、外包工程改善質量等管理；
3、維修、保養技能的提高。
TPM中講5個，囊括在3個方面內，但應根據廠內故障原因去做實際控制。但以上三個方面必在其內。
希望能對你有助！

『貳』 設備故障率目標值定多少合適

有些的計算公式是：設備故障率=(維修時間+等待時間)/計劃內時間,打個比方百,維修總時間1個小時,無等待時間,計劃內時間8小時,那麼結果等於1/8 即12.5% 這個數其實是很高的。也有些是按客戶度定的是比率，比如2%左右。這樣這兩個數據之間是相差很大的。

『叄』 如何降低設備的故障率

在生產企業中設備出現故障是必不可免的事情，如何盡可能的減少故障設備是有對策的，下面，就是針對減少設備故障的對策分析：
1、規范員工操作，嚴格執行使用操作規程，是保證機械設備工作的可靠和提高使用壽命的重要條件，因此加強員工作業標准化檢查。此外，對操作人員進行培訓，提高職業素質和工作水平，減少甚至消除因為員工操作不當引起的設備故障。
2、加強清掃日常點檢、日常保養 建立合理的日常清掃、點檢、保養保養制度。實現清掃和點檢規范化，將點檢周期、點檢位置、點檢方法、判斷標准等進行標准化。並且將螺絲螺帽緊固、零部件更換、補油、換油這些簡單的保養也系統化、制度化。
3、合理維修：確保檢修及時，但是又不檢修過度。要做到有針對性地檢修，就要加強點檢、點檢結果分析、故障周期預測。
4、有效進行故障分析
（1）了解設備的結構、零部件的機能，以及操作方法、保養方法等整個系統。

（2）認真觀察、記錄故障的表象，重點關注與故障有關的部位以及周圍的關聯部位。

（3）跟進設備的結構、原理、故障的現象等，進行相應的分析解析工作。
（4）根據分析結果，制定出設備故障的臨時應急措施。
（5）問「五個為什麼」，尋求真正的原因，找到長久性對策，也就是預防性對策，解決故障的實質性問題。

『肆』 降低設備故障率

從以下幾個方面去改善吧:
1、保養維護體系（MP保養預防，PM預防保養，CM設備改良，版BM故障維修）；
2、配件質權量、能源質量、外包工程改善質量等管理；
3、維修、保養技能的提高。
TPM中講5個，囊括在3個方面內，但應根據廠內故障原因去做實際控制。但以上三個方面必在其內。
希望能對你有助！

『伍』 設備故障率怎麼算的

設備故障率=單位時間內故障發生的比率。

實踐證明，可維修設備的故障率隨時間的推移呈圖示曲線形狀，這就是著名的「浴盆曲線」。設備維修期內的設備故障狀態分三個時期：

初始故障期：故障率由高而低。材料缺陷、設計製造質量差、裝配失誤、操作不熟練等原因造成。偶發故障期：故障率低且穩定，由於維護不好或操作失誤造成。最佳工作期。耗損故障期：故障率急劇升高，磨損嚴重，有效壽命結束。

(5)設備故障率降低要多少擴展閱讀

設備故障率的演變分為三個時期：

Ⅰ期，一般稱之為初期故障期，這時故障的原因主要由於設計、製造不良，保管、運輸不慎。所以，設備在運轉初期故障較高，經過運轉、跑合、調整、維修，故障率將逐步下降並趨於穩定。

Ⅱ期，稱之為偶發故障期，此時設備的零部件均未達到使用壽命，不易發生故障，但由於操作失誤等原因，在一部分零件上積累了超過設計強度的應力，導致了事故的發生。此時期的故障處於一種不可預測的狀態，並且隨著時間的流逝，故障基本保持一定比例而無規則地發生。

Ⅲ期，稱之為磨損故障期，此時期由於零部件的磨損、腐蝕以及疲勞等原因，造成故障率上升。這時，如加強維修，及時更換即將到達壽命的零部件，則可降低故障率。但維修費用過高時，則應考慮設備更新。

『陸』 伺服器設備故障概率問題，求專家指點！！！

假設設備工作相互獨立，且發生故障是等可能的，並按天計算故障率。

1.上年度，78台設備，有41台發生78台次故障，就是說修好後又壞了吧。。所以，上一年度該類設備的故障率p是78/365=0.2137

2.兩台設備同一天發生故障，是在41台故障設備中任選2台，所有故障的設備每天發生故障的概率相等為1,9/365. 用等可能概型計算就好，2台同一天故障的概率為Combin(41;2)*(1,9/365)^2*((365-1,9)/365)^39=1.81%
我想解釋一下，
第一，如果在全年的78次故障里任選2次，會包括同一台設備在不同的2天時發生故障的概率，就是說，2次故障不是同一天發生的。不能保障題目的要求計算會有誤。所以，不能用78次！
第二，不能用78/365的概率水平，是因為已知了這41台在上一年的故障率為78/41.每台發生1.9次。用1.9/365的概率，是要表達每台機器每天發生故障的概率，A可以以此概率今天發生，B也可以以此概率今天發生，然後明天接著以此概率發生，一直到一年中 這41台設備以此概率發生了78次事故。

3.根據故障率p=0.2137，樣本容量n=78，可以用二項分布確定需要的台數。但你說的剛好滿足替換要求，不是太明確，我覺得給一個概率水平會好些，比如99.99999% 。所以題目就是求一個二項分布里N的數量的計算題。P(X>N+1)的概率= Σk=N+1到78combin(78;k)*p^k*(1-p)^(78-k)，是個求和式。解出k就得到N了。這個式子基本很難算。但由題可以看出來n*p=16.7且 n*(1-p)=61 都大於5，可以用正態分布近似計算這個二項分布。所以用Z=(N-np)/((np*(1-p))^1/2
Z在99.99999%是等於6，解出N=38.3，需要做+0.5（或-0.5）的矯正，因為二項分布是離散型的。所以需要准備39台備用設備，才能幾乎100%的保證替換要求。如果降低需求，比如99.5%需要27台，97.5%需要24台，也沒有少多少。。。台數好像有點多。。。我覺得是因為計算出來的故障率太高的緣故（p=0.2173）。如果故障率計算的對，那麼要達到替換要求，就需要准備這么多設備。故障率的計算有嚴格的演算法，需要計算設備停工時間，維修時間，使用時間，計劃使用時間...根據已知條件，得不到太實際的結果。寫到最後我也暈了，希望我沒有理解錯。理解錯了還請大家幫我糾正。多謝了

『柒』 公司設備故障率多少合適

有些企業的計算公式是：設備故障率=(維修時間+等待時間)/計劃內時間版,打個比方,維修總權時間1個小時,無等待時間,計劃內時間8小時,那麼結果等於1/8 即12.5% 這個數其實是很高的。也有些是按客戶定的是比率，比如2%左右。這樣這兩個數據之間是相差很大的。

您可以參考前幾期的故障數據，先提出一個指標和要求,然後再根據實際的情況制定相應合理的保養措施來持續改進,不斷的完善。

希望上述回答對您有所幫助！

『捌』 設備故障率如何計算

設備故障率和設抄備完好率是一個襲計算方法，首先要搞清楚哪些設備參與統計，再弄清故障的定義（比如停役就算故障），還要知道統計的時間。例如：一年之中三台主變有一台故障停役10天。那麼它的故障率就是：10台天/3*365台天=0.91%。當然還要不同的統計方法。

『玖』 設備故障率如何計算目標定在多少合理

設備故障就意味著來停自產，你有多長時間未維修好，企業就會損失多少時間的利潤。因此故障率是硬性指標。從企業角度看，不會理解維修工是否很忙。企業只關心是否可以恢復生產。所以對於故障率我們不應只考慮如何去修，應該多考慮如何去保養，有計劃的維修。盡量保證設備在計劃的時間段不出故障，或者在設備故障前期就進行維修。這樣才可以省時省力、省錢。